Ⅰ 電話費 記入 管理費用-辦公費跟管理費用-通訊費有什麼區別嗎
你好，你所說的電話費記入
管理費用-辦公費跟管理費用-通訊費從根本上來說，並沒有差別。
如果要說有差別的話，主要就是：
1、這兩個明細科目是各公司根據實際狀況開設的。有的公司不一定會設得如此細（直接將通訊費明細計入到辦公費中）；
2、辦公費主要指
的是：企業管理部門人員辦公所耗用的費用，如：辦公用紙、筆、復印費等；
3、通訊費主要指的是：企業人員的通訊電話、網路方面的支出。（一般企業各月發生的電話費較多的情況下，才會設置此明細，有的企業用「電話費」明細科目代替）
Ⅱ 電話費、差旅費、工本費、車輛上戶費、招待費、油費哪些屬於管理費用，哪些是經營費用我們是運輸企業。
俺來回答：
電話費、差旅費、油費、招待費既可以入營業費也可入管理費，關鍵是產生該費用的部門或人，如果是經營部門產生的歸營業費，如果是領導或管理部門產生的，歸管理費。
工本費一般屬於財務費范疇，如果是辦公用票據的工本費應該是管理費。
車輛上戶費嚴格來說應該與車一起進固定資產核算，如果你單位非要進費用，無論是營運車輛還是辦公用車輛都應進管理費用。但是營運車輛的折舊應該屬於成本，應進營業費的。
Ⅲ 酒店營業成本包括哪些
酒店營業成本費用包括營業成本及期間費用兩個方面。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ；
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費
（2） 保險費
（3） 燃料費
（4） 水電費
（5） 廣告宣傳費
（6） 差旅費
（7） 洗滌費
（8） 低值易耗品攤銷
（9） 物料消耗
（10） 經營人員工資及福利費
（11） 工作餐費
（12） 服裝費
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費
（2） 工會經費
（3） 職工教育經費
（4） 董事會經費
（5） 稅金
（6） 燃料費
（7） 水電費
（8） 折舊費
（9） 修理費
（10） 開辦費攤銷
（11） 交際應酬費
（12） 存貨盤虧和毀損
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
1、餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
1、「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。
2、「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。
3、「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。
(3)酒店的管理費用電話費是什麼意思擴展閱讀：
酒店經營管理的可以分為：
1．主營業務管理
酒店餐飲業的主營業務是指為客人提供的食宿、休閑娛樂等綜合性服務。主營業務部門(如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門)直接對客服務並創造營業收入。業務管理是酒店營業活動的日常管理，目的是按期、保質、保量地完成生產任務，增加營業收入，實現經營利潤。
主營業務管理的重點在於以下兩點。
(1)成本控制
成本控制即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制，其核心為加強對客人服務過程中所需物料和人力資源進行科學預算，杜絕資源浪費，以降低酒店的營業管理成本，實現增收的目的。
(2)服務過程管理
服務過程管理的關鍵在於針對各項服務的每一個環節確定質量標准、操作程序，使服務行為有章可循，有法可依，保證酒店隨時為客人提供符合質量標準的服務。
2．營銷管理
酒店餐飲業的產品和服務只有提供給客人消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的重點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品的研究，使酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、促銷手段的正確選擇和運用得以實現的；
而酒店的良好形象主要依靠公共關系活動來提高知名度和美譽度。營銷管理的核心在於對客人的需求、產品的創新與開發過程、產品的價格、分銷渠道、促銷方式等進行管理，確保酒店經營目標的實現，進而促進酒店的發展。
3．安全管理
酒店餐飲業作為客人的「家外之家」，確保客人的人身財產安全尤其重要。安全工作不直接產生經濟效益，但缺乏安全保障，客人的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響，酒店的產品和服就沒人敢購買了。
(1)治安管理
治安管理指為防偷盜，防破壞、防流氓滋事，保護客人生命、財物安全，使酒店財產免受損失，維護酒店經營秩序的管理活動。
(2)消防管理
消防管理指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。
(3)勞動保護
勞動保護指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織措施。
4．客戶關系管理
客戶是酒店餐飲業的生命之源，主要是指與酒店經營管理活動相關的供應商、營銷中介商和服務品的直接購買者——客人。客戶關系管理旨在改善酒店與客戶之間關系，提高客戶滿意度、忠誠度，進而鞏固酒店的市場。
5．收益管理
酒店餐飲業行業具有供應能力相對穩定，客人的需求波動大且可以清楚地分類，產品或服務具有時效性且可以預售，產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。
由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性，客人需求的波動與酒店的供給相對固定之間的矛盾比較突出，因而對酒店實施收益管理，保證酒店能以最快速的反應和最恰當的價格細分，在不增加酒店經營成本的情況下，使酒店每天都能以盡可能高的價格出售盡可能多的產品，從而使酒店收入實現最大化，這對於酒店的生存和發展是十分重要的。
Ⅳ 電話費屬於什麼費用
電話費屬於什麼費用——通訊費
如果是做會計分錄計入到哪個會計科目時，具有要看是哪個部門在用的。
借：管理費用——通訊費或製造費用——通訊費
貸：銀行存款或庫存現金
Ⅳ 賓館的電話費和手機費屬於什麼會計科目，還有水電費屬於哪個會計科目
賓館應該設置主營業務成本和營業費用科目，分別核算賓館經營的直接費用和間接費用
屬於賓館業務人員的電話費和手機費，計入營業費用
屬於賓館企業管理層人員的手機費，計入管理費用
水電費一般計入營業費用
如果能准確核算是客戶耗用、業務部門耗用和管理部門耗用的，則分別計入主營業務成本、營業費用和管理費用中。
Ⅵ 支付電話費為什麼也屬於管理費用
我們集團要求電話費是計入工資總額的，不過這部分工資計提也是計入管理費用的，因為是一般管理人員才有話費補貼，按照誰受益誰承擔的原則計入相關費用，可能是管理費用，可能是銷售費用等
Ⅶ 電話費屬於什麼會計科目
電話費屬於費用類科目，在會計賬務處理時要根據電話費所屬部門計入相關科目，具體分錄如下：
1、企業發生電話費時：
借：管理費用等——電話費（根據費用所屬部門計入對應科目）
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款（或庫存現金等科目）
2、期末結轉本年利潤時：
借：本年利潤
貸：管理費用等——電話費（根據費用所屬部門計入對應科目）
電話費是企業日常經營中發生的費用支出，應根據費用歸屬部門計入對應的費用類科目。
Ⅷ 請教酒店財務：收的客人的電話費怎麼做賬
酒店收客人的電話費會計分錄：
用紅筆沖正法： 紅筆分錄：借 管理費用 ——電話費 貸 庫存現金
Ⅸ 酒店會計里的應付賬款 電話費是什麼意思
電話費一般發生時直接計入管理費用等科目，預充值時計入預付賬款。