『壹』 母嬰店店員和店長的工資是怎麼樣的
咨詢記錄 · 回答於2021-04-29
『貳』 想開一家母嬰店大概需要花多少錢
隨著二胎政策的放開，又掀起了一股生寶寶熱，很多人開始想要投資母嬰行業，對於創業者來說，最關心的就是加盟費了，那麼，加盟一家母嬰店需要多少費用，母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。
加盟母嬰店具體多少錢，沒有統一標准，十幾萬，幾十萬都有，要根據自己的經濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會節省很多費用，選址和裝修都有專業人員指導，鋪貨也省了很多時間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時調貨。剛開業，還有專業人員上門指導，確保銷售利潤。
『叄』 母嬰商場員工工資怎樣計算
底薪+提成+投保
『肆』 母嬰店的營業員的工資是多少
一般底薪2000吧，還有提成吧
『伍』 求孕嬰店 店長 員工 提成工資待遇怎麼計算
底薪+提成
『陸』 母嬰店營業員一個月工資大概多少
母嬰店營業員工資待遇1500-3500元不等，以底薪+提成模式，以及單品銷售獎勵，底薪待遇根據各地方經濟情況而定。
母嬰店工資設定：總體原則
門店在確定員工的薪酬時，應考慮門店的具體情況，採用結果反推法來衡量底薪與提成之間的關系。 如導購自己認為一個月可以得到2500元，就較為滿意了，那麼就可以假設：底薪為1000元，提成及各種獎勵應達到1500元。若每個月的銷售業績為50000元，提成為2%，則提成為1000元；再加上VIP辦理、指定款銷售、門店分紅等獎勵便可達到500元。則當月個人總收入為2500元。
採用結果反推法來確定員工薪酬，可以在滿足員工的基礎上，保持人員的穩定性，同時也較好地核算門店的費用利潤比例。
嬰童門店8大薪酬激勵模式
薪酬激勵模式一：固定提成制
即按照固定的銷售額進行獎金的提成。如每月按照銷售額的1%提成，那麼如果月銷售達到10萬，這個月的提成獎金則為1000元。
這是一種簡單，適用面廣的薪酬模式，適合初級或穩定型店面，也可以衍生出幾種不同的模式。
例如：為了保持人員的穩定性，可以採用高底薪低提成的方式；為了激發員工的積極性，可以採取低底薪高提成的方式；為了保持整個團隊的穩定性和配合性，可以團隊一起提成；也可以以個人銷售業績進行提成，優勝劣汰，保持人員的戰鬥力。
薪酬激勵模式二：提成階梯制
即將完成的銷售額分為幾個階梯，不同的階梯採取不同的提成方式。此種提成方式，也可分為兩種形式：按絕對銷售額來計算，或按銷售額目標完成度的百分比計算。
按絕對銷售額計算，例如將銷售額分為三個階梯，低於5萬，無提成；銷售達5萬，提1%；銷售額達10萬，提2%。
按銷售額目標的完成度計算，如達成低於60%，無提成；60%-80%，可按1%提成；80%-100%，按1.5%提成；超過100%的，按2%提成。
提成階梯制可以讓員工更加清晰自己每個階段的銷售目標，激勵員工不斷地沖擊更高的目標，一步一步地達成即定的最高目標，從而達成更多的業績。這種激勵體質，適合成長型、競爭型店面。
薪酬激勵模式三：目標多項制
即在每月的考核中，設置多項目標，每個目標的達成都會有一定的獎勵。可設置銷售額目標、平均客單價目標、指定款式銷售目標、促銷活動銷售目標、增長率目標、銷售刷新目標、利潤目標等。
門店可以根據多種目標的設置，來規劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向，當所有的目標或大部份目標達成時，店鋪總的銷售目標也就能很好地達成了。同時，也讓員工可以很清楚地看到自己每月的收入預期，從而確定目標和工作內容。目標多項制在實施中，根據門店經營者的個人判斷，可針對當前最重要或最急需提升的項目指標，把對應的獎勵比例提高。
這類激勵方式可以和其它薪酬激勵方式並用，起到個性化激勵的作用。
薪酬激勵模式四：獎金周期制
即設定不同周期的獎勵，如按每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標進行獎勵。每日銷售額達到1萬，即可給予額外的獎勵，讓員工每日上班就有清晰的銷售目標，知道每日該付出多少努力，員工工作起來也會更加有動力。幾個不同周期的獎勵可以同時使用，如達成每周的銷售目標，獲得每周獎勵的同時也達成當月的銷售目標，就可以獲得當月的獎勵。
獎金周期制可以使用於特殊時期，比如說「開業期」設立「開業周目標完成獎勵」，以鼓勵員工的工作熱情，建立品牌信心與忠誠度，也能有效增加門店的影響力；「黃金周」設計最高客單價獎，獎勵員工創造大單客戶，如：國慶節期間，能將XX品牌的奶粉創造出最高客單價的員工，或者銷量最高的員工，獎勵XX元，等等。
薪酬激勵模式五： 年薪保障制
一般是針對店長或長期的穩定優秀員工，即每年員工最少可以獲得多少獎勵，最低收入可以達到多少。年薪保障制，可以讓優秀的員工找到安全感，打消跳槽和探索未知領域的計劃，在保底的基礎上再配合獎勵制度，讓員工去沖擊新目標，從而可以保障員工的穩定性，降低流失率，同時也能保障積極性。
薪酬激勵模式六：利潤分紅制
即對營業利潤按一定的比例進行分紅，利潤高則分得多，利潤低則分得少。一般此種方法適用於店長，利於激發店長的積極性。部份門店如果利潤額不太容易計算，則可以直接按營業額計算分紅。利潤分紅制可以讓員工更多地關注門店的純利潤額，考慮銷售額增長的同時也考慮費用的支出。
薪酬激勵模式七： 承包經營制
即由店長承包門店，在繳納一定的費用後，對門店的經營自負盈虧。此種方式，對店主來說較為輕松，不必費心對門店進行管理，坐收租金即可。而店長則承擔較大的風險，當然也會給他更多的希望，更能激發店長的積極性，發揮店長的才能，創造更高的業績。此種方式比較適用於能力較強，企圖心也較強的店長。
但特別要強調的是，本方法對老闆也是有一定風險的。一但店長經營不利，第二年老闆還是要收回店面，自負盈虧。但品牌被做死了，很難再起死回生。所以，對店長的人品、能力考察致關重要。
薪酬激勵模式八： 股份合作制
即將門店進行評估、定價，由店長或店員按比例出一定的資金，獲得門店部分股份，同時也獲得從利潤中分紅的權利。如門店作價100萬，店長出資10萬即可佔有10%的股份，獲得定期分紅的獎勵及其它的獎勵。
同時也可以降低員工出資的難度，員工先只出部份資金，如5萬，剩餘資金在每月的工資和獎金中扣除，直到出資總額達到10萬。股份合作制可以為門店留住人才，激發員工的積極性。
『柒』 開個母嬰店大概需要多少錢
現在投資者決定開一家母嬰店絕對是一個可以長遠發展的投資項目。那麼開一家母嬰加盟店大概需要多少錢?
一、母嬰加盟店租金2到3萬
母嬰加盟店的資金投入最多的就是房租。房租多少跟店鋪面積大小有關、跟店鋪所在城市，商圈也有關。
二、裝修費3到5萬
裝修費也是一筆不小的開支。裝修風格盡量往簡單溫馨，這樣裝修下來3到5萬完全可以做到。
三、設備費用2到2.5萬
一個母嬰店需要的設備有收銀系統（如果是加盟的話企業一般都會贈送就不需要花錢如優家寶貝）、空調、游泳池、澡盆。
四、首批貨品4-7萬
母嬰加盟店最重要的部分就是貨品，所以我們的首批貨款絕對是一個大頭。投資者進貨之前盡量先調查好當地的市場情況，多進一些熱銷產品，這樣貨品很快賣出去，資金運轉的快，就可以進新的貨品了。
五、員工費用
這個部分，如果投資者資金不是很夠，店面也不是很大的話，就可以不請員工，由自己看店，售貨。但是如果店鋪比較大的話，就請一到兩位員工，要請那種有工作經驗的，會推銷的老手們。根據當地實時情況給予相應的工資。
六、增值項目1到2萬元
由於母嬰市場的火爆，也給市場的競爭帶來壓力，所以投資者們需要引進增值項目，增加人氣，增加收益。
總結來看，開一個標准母嬰加盟店大概要花費在16萬元左右。當然，並不是所有母嬰店都能一概而論的，母嬰店也要分面積大小，母嬰店的位置也都有不同的標准，所以投資一個母嬰店之前一定要充分考慮當地情況，要讓每一分錢都花到對的地方。
『捌』 母嬰坊洗澡師工資怎麼算
基本工資1200＋滿勤100＋洗澡／撫觸一個小孩一塊錢提成，游泳一個小孩2塊錢提成＋洗澡總收入的百分之十