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母嬰店員工工資算什麼費用

發布時間: 2022-06-15 04:18:12

『壹』 母嬰店店員和店長的工資是怎麼樣的

咨詢記錄 · 回答於2021-04-29

『貳』 想開一家母嬰店大概需要花多少錢

隨著二胎政策的放開,又掀起了一股生寶寶熱,很多人開始想要投資母嬰行業,對於創業者來說,最關心的就是加盟費了,那麼,加盟一家母嬰店需要多少費用,母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。

加盟母嬰店具體多少錢,沒有統一標准,十幾萬,幾十萬都有,要根據自己的經濟情況,選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟,會節省很多費用,選址和裝修都有專業人員指導,鋪貨也省了很多時間,都是總部提供,貨物不合適,還可以隨時調貨。剛開業,還有專業人員上門指導,確保銷售利潤。

『叄』 母嬰商場員工工資怎樣計算

底薪+提成+投保

『肆』 母嬰店的營業員的工資是多少

一般底薪2000吧,還有提成吧

『伍』 求孕嬰店 店長 員工 提成工資待遇怎麼計算

底薪+提成

『陸』 母嬰店營業員一個月工資大概多少

母嬰店營業員工資待遇1500-3500元不等,以底薪+提成模式,以及單品銷售獎勵,底薪待遇根據各地方經濟情況而定。

母嬰店工資設定:總體原則
門店在確定員工的薪酬時,應考慮門店的具體情況,採用結果反推法來衡量底薪與提成之間的關系。 如導購自己認為一個月可以得到2500元,就較為滿意了,那麼就可以假設:底薪為1000元,提成及各種獎勵應達到1500元。若每個月的銷售業績為50000元,提成為2%,則提成為1000元;再加上VIP辦理、指定款銷售、門店分紅等獎勵便可達到500元。則當月個人總收入為2500元。
採用結果反推法來確定員工薪酬,可以在滿足員工的基礎上,保持人員的穩定性,同時也較好地核算門店的費用利潤比例。

嬰童門店8大薪酬激勵模式

薪酬激勵模式一:固定提成制
即按照固定的銷售額進行獎金的提成。如每月按照銷售額的1%提成,那麼如果月銷售達到10萬,這個月的提成獎金則為1000元。
這是一種簡單,適用面廣的薪酬模式,適合初級或穩定型店面,也可以衍生出幾種不同的模式。
例如:為了保持人員的穩定性,可以採用高底薪低提成的方式;為了激發員工的積極性,可以採取低底薪高提成的方式;為了保持整個團隊的穩定性和配合性,可以團隊一起提成;也可以以個人銷售業績進行提成,優勝劣汰,保持人員的戰鬥力。

薪酬激勵模式二:提成階梯制
即將完成的銷售額分為幾個階梯,不同的階梯採取不同的提成方式。此種提成方式,也可分為兩種形式:按絕對銷售額來計算,或按銷售額目標完成度的百分比計算。
按絕對銷售額計算,例如將銷售額分為三個階梯,低於5萬,無提成;銷售達5萬,提1%;銷售額達10萬,提2%。
按銷售額目標的完成度計算,如達成低於60%,無提成;60%-80%,可按1%提成;80%-100%,按1.5%提成;超過100%的,按2%提成。
提成階梯制可以讓員工更加清晰自己每個階段的銷售目標,激勵員工不斷地沖擊更高的目標,一步一步地達成即定的最高目標,從而達成更多的業績。這種激勵體質,適合成長型、競爭型店面。

薪酬激勵模式三:目標多項制
即在每月的考核中,設置多項目標,每個目標的達成都會有一定的獎勵。可設置銷售額目標、平均客單價目標、指定款式銷售目標、促銷活動銷售目標、增長率目標、銷售刷新目標、利潤目標等。
門店可以根據多種目標的設置,來規劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向,當所有的目標或大部份目標達成時,店鋪總的銷售目標也就能很好地達成了。同時,也讓員工可以很清楚地看到自己每月的收入預期,從而確定目標和工作內容。目標多項制在實施中,根據門店經營者的個人判斷,可針對當前最重要或最急需提升的項目指標,把對應的獎勵比例提高。
這類激勵方式可以和其它薪酬激勵方式並用,起到個性化激勵的作用。

薪酬激勵模式四:獎金周期制
即設定不同周期的獎勵,如按每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標進行獎勵。每日銷售額達到1萬,即可給予額外的獎勵,讓員工每日上班就有清晰的銷售目標,知道每日該付出多少努力,員工工作起來也會更加有動力。幾個不同周期的獎勵可以同時使用,如達成每周的銷售目標,獲得每周獎勵的同時也達成當月的銷售目標,就可以獲得當月的獎勵。
獎金周期制可以使用於特殊時期,比如說「開業期」設立「開業周目標完成獎勵」,以鼓勵員工的工作熱情,建立品牌信心與忠誠度,也能有效增加門店的影響力;「黃金周」設計最高客單價獎,獎勵員工創造大單客戶,如:國慶節期間,能將XX品牌的奶粉創造出最高客單價的員工,或者銷量最高的員工,獎勵XX元,等等。

薪酬激勵模式五: 年薪保障制
一般是針對店長或長期的穩定優秀員工,即每年員工最少可以獲得多少獎勵,最低收入可以達到多少。年薪保障制,可以讓優秀的員工找到安全感,打消跳槽和探索未知領域的計劃,在保底的基礎上再配合獎勵制度,讓員工去沖擊新目標,從而可以保障員工的穩定性,降低流失率,同時也能保障積極性。

薪酬激勵模式六:利潤分紅制
即對營業利潤按一定的比例進行分紅,利潤高則分得多,利潤低則分得少。一般此種方法適用於店長,利於激發店長的積極性。部份門店如果利潤額不太容易計算,則可以直接按營業額計算分紅。利潤分紅制可以讓員工更多地關注門店的純利潤額,考慮銷售額增長的同時也考慮費用的支出。

薪酬激勵模式七: 承包經營制
即由店長承包門店,在繳納一定的費用後,對門店的經營自負盈虧。此種方式,對店主來說較為輕松,不必費心對門店進行管理,坐收租金即可。而店長則承擔較大的風險,當然也會給他更多的希望,更能激發店長的積極性,發揮店長的才能,創造更高的業績。此種方式比較適用於能力較強,企圖心也較強的店長。
但特別要強調的是,本方法對老闆也是有一定風險的。一但店長經營不利,第二年老闆還是要收回店面,自負盈虧。但品牌被做死了,很難再起死回生。所以,對店長的人品、能力考察致關重要。

薪酬激勵模式八: 股份合作制
即將門店進行評估、定價,由店長或店員按比例出一定的資金,獲得門店部分股份,同時也獲得從利潤中分紅的權利。如門店作價100萬,店長出資10萬即可佔有10%的股份,獲得定期分紅的獎勵及其它的獎勵。
同時也可以降低員工出資的難度,員工先只出部份資金,如5萬,剩餘資金在每月的工資和獎金中扣除,直到出資總額達到10萬。股份合作制可以為門店留住人才,激發員工的積極性。

『柒』 開個母嬰店大概需要多少錢

現在投資者決定開一家母嬰店絕對是一個可以長遠發展的投資項目。那麼開一家母嬰加盟店大概需要多少錢?

一、母嬰加盟店租金2到3萬

母嬰加盟店的資金投入最多的就是房租。房租多少跟店鋪面積大小有關、跟店鋪所在城市,商圈也有關。

二、裝修費3到5萬

裝修費也是一筆不小的開支。裝修風格盡量往簡單溫馨,這樣裝修下來3到5萬完全可以做到。

三、設備費用2到2.5萬

一個母嬰店需要的設備有收銀系統(如果是加盟的話企業一般都會贈送就不需要花錢如優家寶貝)、空調、游泳池、澡盆。

四、首批貨品4-7萬

母嬰加盟店最重要的部分就是貨品,所以我們的首批貨款絕對是一個大頭。投資者進貨之前盡量先調查好當地的市場情況,多進一些熱銷產品,這樣貨品很快賣出去,資金運轉的快,就可以進新的貨品了。

五、員工費用

這個部分,如果投資者資金不是很夠,店面也不是很大的話,就可以不請員工,由自己看店,售貨。但是如果店鋪比較大的話,就請一到兩位員工,要請那種有工作經驗的,會推銷的老手們。根據當地實時情況給予相應的工資。

六、增值項目1到2萬元

由於母嬰市場的火爆,也給市場的競爭帶來壓力,所以投資者們需要引進增值項目,增加人氣,增加收益。

總結來看,開一個標准母嬰加盟店大概要花費在16萬元左右。當然,並不是所有母嬰店都能一概而論的,母嬰店也要分面積大小,母嬰店的位置也都有不同的標准,所以投資一個母嬰店之前一定要充分考慮當地情況,要讓每一分錢都花到對的地方。

『捌』 母嬰坊洗澡師工資怎麼算

基本工資1200+滿勤100+洗澡/撫觸一個小孩一塊錢提成,游泳一個小孩2塊錢提成+洗澡總收入的百分之十