A. erp沙盤中財務收入/支出是什麼
收入包括主營業務收入，其他業務收入，補貼收入，營業外收入等；
支出包括主營業務支出，其他業務成本，費用（銷售費用，管理費用，財務費用等），營業外支出等。
B. ERP沙盤模擬大賽，財務報表中的財務費用是怎麼計算出來的，不是當年所支付的所有利息么好評立刻。
不是當年所支付的所有利息。
ERP系統管理基礎是對物料進行編碼，比如一家生產茶杯的工廠，生產10寸，12寸和14寸的茶杯.。那這三種茶杯的編號分別是 A B C 。
ERP沙盤模擬首先是會操作ERP軟體，提取你需要的數據，匯總成各類報表，資產的增加與減少都體現在報表上面。
比如今天銷售10寸100個，12寸200個，14寸400個，老闆希望每天都能看到銷售情況，那麼工作人員會每天將這些數據錄入ERP系統，系統每天就會匯總銷售報表到老闆那裡，以此實現老闆的管理目的。
(2)erp中如何計算財務費用擴展閱讀：
財務費用具體內容：
1、利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息。
長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的凈額。
2、匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所採用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了。
各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率摺合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
3、相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費（需資本化的手續費除外）、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等。
4、其他財務費用，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等。
C. 用友erp怎麼核算成本謝謝
成本分為材料費、人工費和製造費用。材料費取自記賬的材料出庫單，人工費用可取自工資系統或者總賬系統的勞務費用，製造費用取自總賬系統的製造費用科目（製造費用可依工時分攤、產量分攤及產品金額分攤等方式）。設定好後，系統會自動的從各相關系統中取數並計算出產品成本。
補充；成本計算方式有品種法、分批法及分步法，你要按企業實際需求來進設定。
希望能幫到您。
D. erp沙盤中財務收入/支出是什麼
ERP沙盤中的財務收入、支出與實際商務運營類似。收入指銷售收入，即產品的銷售總額。支出主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓、廠房租金等。凈利潤=銷售收入-各項支出-折舊-財務費用-所得稅。
一、企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
一些組織-特別是那些擁有足夠的內部IT技術來集成多個軟體產品的組織-一般會選擇只實現ERP系統的一部分，然後為其他的ERP組件或者他們應用需要的其他單獨系統開發一個外部介面。
二、同樣，一些人還可能覺得SAP的製造和CRM系統可能比PeopleSoft的相應產品要好一些。在這種情況下，這些組織可能覺得買一套ERP系統還是有必要的，但它可能會從Oracle購買PeopleSoft的HRMS和財務模塊，剩下的從SAP購買。
三、這在零售業中很常見，就算一個中型的零售企業也會有一個單獨的銷售、生產和財務管理軟體，然後輔以一系列的專門應用軟體以處理像庫存管理，員工登記，銷售和後勤等這樣的業務需求。物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
四、ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
E. ERP中的財務費用包括哪些
（1）利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息以及長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的凈額。
F. 利用ERP怎麼計算成本核算
你好，我們用的是台台階ERP
1.因為各個行業成本計算的方法和側重點都不同，可以說是千差萬別。所以本文以機械製造業為例淺談成本計算的方法與優化措施。
平行結轉分步法
平行結轉分步法是計算產品成本的基本方法之一。它的關鍵是計算各機械生產步驟的生產費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產步驟的生產費用在成品與月末廣義在產品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在於准確理解廣義在產品的含義，正確確定廣義在產品的數量及其約當產量或其定額工時。
逐步結轉分步法
採用逐步結轉分步法，是將各個生產步驟所耗用的成本。綜合之後再記入各該步驟產品成本明細賬的「直接材料」、「原材料」或「半成品」成本項目中。半成品成本的逐步結轉可以按實際成本結轉，也可以按計劃成本結轉。因此，逐步結轉分步法，又有按實際成本逐步結轉法與按計劃成本(或定額成本)逐步結轉法之分。按實際成本逐步結轉法是指採用這種結轉方法時，各步驟所耗上一步驟的半成品費用，應該根據所耗半成品的數量乘以半成品的實際單位成本計算，而在具體的計算過程中。因為各月所產半成品的單位成本的不同，因而所耗半成品的單位成本要採用先進先出法或加權平均法等方法計算;按計劃成本逐步結轉法是指採用這種結轉方法時，半成品的日常收發均按計劃單位成本來進行核算，在半成品實際成本算出以後，再計算半成品的成本差異率，調整所耗半成品的成本差異率，調整所耗半成品成本差異。
成本計算方法最先進的還是滾加法，其主要應用於ERP環境下，下面會詳細介紹。
2 ERP環境下的成本管理
ERP環境下成本計算的基本數據應該包括采購需要的成本和其他費用。這些基本數據的准確性是成本計算準確性的重要保證，也是ERP環境下成本計算的關鍵所在。
ERP環境下成本計算的一個重要特點是集成性。該特性使得在ERP平台上工作的人們能夠擁有同樣的資源和消息，他們所面對的是同一套數據。在ERP的成本管理系統中，這套數據被廣泛應用於各個環節，並且使用一個標准化的報告系統。一旦這套數據出現差錯則可以在源頭糾正，避免了各個環節都需要糾正的麻煩，省時省力，具有極強的可操作性。
3 ERP環境下成本計算的優化措施
在傳統的手工管理成本計算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在於成本計算不及時、工作量大等，並且也不利於各個環節的統一控制和協調計算。ERP環境下的成本計算首先要解決這些問題。
利用滾加法及時計算成本
在ERP系統下，成本計算是如何達到及時有效的呢?我們舉個例子來看一下。在製造業中，製造費用是一種間接成本，是難以直接計算的一種成本，也就是說這在傳統的計算模式中是無法計算的，但在ERP矯境下卻可以及時計算出來。因為在傳統模式中，要對製造費用先行歸集，再定期分攤，而歸集和分攤比較困難。因此，製造費用的計算和分攤都有某種程度的滯後，影響了成本計算的及時性。而在ERP標准成本體系下。則可以完全及時計算出成本，因為在ERP系統中存在著製造費率這一過程，它是事先計算出來的，計算出製造費率之後就可以將費用分攤到各工作中心，然後再乘以需要花費的工時數，然後利用滾加法，製造費用的計算和直接費用的計算就會同步進行，提高了成本計算的及時性。
G. erp財務費用的計算公式
erp財務費用的計算公式一共有五種。
1、計算毛需求Demandrough(t)
毛需求量就是指在計劃時間內對物料的總需求量，分兩種情況。一種情況是獨立需求件，該需求通過分解主生產計劃得到；還一種是相關需求件，通過計算公式：
Demandrough(t)=∑_(i=1)^n▒〖Di(t)*Qi〗
其中Di(t)是指的物料的第i個父項在第T時段計劃下達數量，Qi為單位第i個父項所需子項的數量，通過BOM分解得到。
2、計算凈需求G(t)
凈需求量G(t)=Demandrough(t)-V(t)
V(t)為有效庫存量v(t)=S(t)-A(t)+R(t)-safestock
S(t)為當前庫存量，A(t)為已分配庫存量，R(t)為預計到貨量（在途量），safestock為安全庫存量。
3、計算計劃產出量P(t)
計劃產出量其實就是Demandrough(t)，不過需要考慮到經濟訂貨批量或經濟生產批量或最小訂貨量(EOQ)。
4、計算計劃投入量R(t)
考慮到廢品率p，計劃投入量R(t)=P(t)*(1-p)
5、計劃期末庫存量H(t)
期末庫存量就是指某物料在計算周期t的期末的庫存量，分兩種情況。當毛需求量大於上一期期末庫存量減去安全庫存量，則當期期末庫存量為計劃產出量P(t)減去凈需求量G(t)，反之如果毛需求量小於等於上一期期末庫存量減去安全庫存，則當期期末庫存量為上期期末庫存減去毛需求量Demandrough(t)。
H. ERP企業財務系統的流程圖是怎樣的
ERP企業財務系統的流程是各個模塊流程構成的，具體如下:
1）工資核算流程：
工資核算流程核算工資的調整、計算及發放。勞資部門負責工資政策，並在月初通知各單位的工資政策變動情況，各單位（包括地區公司本部、二級單位、基層單位等）考勤記錄本單位的工時。工資為月工資制。月初，勞資部門召開工資會，然後各單位根據考勤等做工資，勞資主管部門批准審核工資表。工資會計做憑證，經會計主管批准，出納負責將工資支票交工資開戶銀行。銀行按工資清單將工資打入員工銀行帳號中。
2）預算和資金流程
預算和資金流程是集團公司重要的財務核算流程，任何資金的支出都必須有預算才能執行，預算編制通常在9月便開始由二級單位編制，並層層匯總，逐級上報，1月份完成。
預算的內容包括：損益預算、資本支出預算、現金流量預算、債務預算。預算責任明確，即集團公司總部主要負責編制籌融資預算、債務預算、現金流量預算；各二級單位主要編制收入預算、成本支出預算、資本支出預算、現金流量預算和財務費用預算；預算資金的審批和使用、資金管理均採用集中管理形式，收支兩條線，收支有專門的帳戶管理，支出有嚴格的稽核制度和手續；預算編製程序， 預算採取自上而下、自下而上、上下結合的方式進行。
3）員工借款及費用報銷核算流程
員工借款及費用報銷流程是員工先憑出差任務單借款，然後根據報銷政策，經所在部門主管簽字，到財務部報銷，領取現金或補回未用完的現金。
4）稅款處理核算流程
實施ERP系統的企業作為一個所得稅納稅人，實行所得稅合並納稅，所得稅由總部統一交納；地區公司在當地辦理稅務登記，按照現行納稅體制辦理流轉稅的納稅申報，並自行完稅。其二級單位交納的流轉稅等，通過復印稅票上報油田本部，期末匯總清交。
5）產品銷售核算流程
可以實現各類產品和服務的銷售管理，主要包括：計量、運輸，並編制銷售日報；財務部門根據銷售單開具銷售發票和收款處理，銷售貨款統一指定到專門帳戶，集中結算。
6）支付流程
支付流程主要包括對集團公司外單位的支付及對內部單位的結算支付。
7）固定資產核算流程
固定資產的核算流程包括固定資產的購買、驗收、折舊、處置等。采購計劃由下而上統一審批、統一預算，最終由集團公司總部決定，形成正式計劃，統一購買。
8）項目核算流程
項目核算流程主要是分類歸集在建工程的成本費用，支付工程款，結算工程，並做轉資處理。
9）總帳報表流程
總帳報表流程主要是關帳處理和會計報表的編制，核對會計報表，內部往來交易的對帳和會計報表的合並等。
I. erp沙盤模擬 財務費用怎麼計算
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
在沙盤模擬過程中，財務團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。
J. ERP系統中如何算成本
ERP系統的成本計算方法有以下幾種：
1、先進先出法，即產品的成本嚴格按產品的每一筆出入的先後順序核算；
2、移動加權平均法，即每發生一筆業務，都做加權平均計算；
3、月加權平均法，即月底對整月發生的業務做加權平均計算，（每月只做一次，大部分企業都選用這種方法）
如果要做完整的製造成本，在計算時要從財務部門提取人工、及製造費用，進行分攤，ERP系統一般都能做到自動提取，或有提取按鈕，當然也可以從財務部門提供的數據手工錄入。根據你的實際情況及ERP系統應用的程度而定。