『壹』 用工成本不斷提高如何與甲方要求提高服務費用
用工成本不斷提高。想要與甲方要求提高服務費用。這種情況必須和對方當面協商。讓對方看到用工成本。對方才會同意提高服務費用。
『貳』 為什麼中國的甲方都不願意為設計付出高額費用
因為在中國，投資品牌、投資設計、回報周期太長，不容易成功，很容易使。
品牌不是一下子就能做到的事。設計不是一幅畫。
選擇這種方式意味著很長一段時間，它不能立即被看到。在政府追求效率的過程中，所有企業都在順應潮流。這種效率的浪潮為每一個企業指明了道路：尋求高效的回報，而不必為這些小事考慮太多。
如果你想改變這一切，你不必上下移動。創建一個品牌，設計，審美中國。每個人都必須一起做一件事。它很快就會到來，因為這是必要的一步。
『叄』 甲方不給錢乙方沒錢給工人錢怎麼辦
甲方不給錢乙方沒錢給工人錢，可以根據當初簽訂的合同，要求乙方繼續履行。
乙方拒絕的，可以要求其承擔違約責任，雙方不能達成協商解決意見的，可以向人民法院提起訴訟。實際情況按具體要求實施，具體如下：
1、關於工程款與農民工工資都屬於工程款索賠的范疇，可以一並要求發包方支付；
2、如果是從承包方那裡分包的實際施工人，可以一並向發包方、分包方索賠，便於勝訴後的執行；
3、合同是否使用的是住建部模版合同，還是其他類型的合同，如果合同有約定違約金、逾期付款利息，則還可以進行利息索賠；
4、工程是否已經辦理竣工結算，如未辦理竣工結算則可能涉及造價鑒定；
5、特別提醒，建設工程合同糾紛中，施工方對工程款債權是享有優先受償權的，但只有6個月的期限，因此建議及早提起訴訟。
【法律依據】
《中華人民共和國民法典》
第五百八十三條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，在履行義務或者採取補救措施後，對方還有其他損失的，應當賠償損失。第五百八十四條 當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，造成對方損失的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失，包括合同履行後可以獲得的利益；但是，不得超過違約一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違約可能造成的損失。第五百八十五條 當事人可以約定一方違約時應當根據違約情況向對方支付一定數額的違約金，也可以約定因違約產生的損失賠償額的計算方法。
約定的違約金低於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以增加；約定的違約金過分高於造成的損失的，人民法院或者仲裁機構可以根據當事人的請求予以適當減少。
當事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金後，還應當履行債務。
『肆』 工程已完工半年，可是甲方一直不肯結算工程款，我該怎麼辦
就是催，天天派人或者親自去催沒有太好的辦法，畢竟建築行業墊資和拖欠費用太常見了有的甚至能拖欠幾年，這就需要乙方臉皮夠厚且保證當時合作關系不錯，天天催促裝可憐這還有機會要，而且必要時刻保證金最後的5%要學會變相放棄。
投資方沒有進行可行性研究，項目決策失誤，資金不能回籠，造成拖欠。第三種是不按基建程序辦事，搞「三邊」工程，導致拖欠。第四種就是惡意拖欠。此外，也有少數是施工企業因合同不清及質量和工期上有糾紛造成拖欠。
影響社會的穩定：
造成工程款被拖欠的原因是多方面的，首當其沖的是政府投資的項目。有些地方政府為了搞形象工程，沒有錢硬上馬，叫施工企業帶資、墊資，但卻無力歸還。據前不久對7個城市和12家大中型建築企業拖欠工程款的情況統計顯示。
截至2001年底，7個城市拖欠工程款達471.724億元，其中政府工程拖欠工程款佔13.36%；12家大中型建築企業被拖欠工程款97.91億元，其中政府工程拖欠工程款佔47.78%。
『伍』 甲方接受不了高出價，高試錯成本，還怎麼跑量優化呢
各類有效操作手段都可以嘗試，一切手段都只是為了有效拿量並且控製成本，賬戶運營的首要問題第一是起量，第二是降成本。廣告主接受不了的是高成本，有效的運營手段就是為了有效控製成本、降低成本。在優化工作中可以藉助工具來優化管理，不僅能降低成本，更能提高人效。現在SEM和信息流九枝蘭做的都不錯。
『陸』 一個工程項目，價格都談好了，還沒簽合同，甲方要效果圖，又不願支付費用，這么辦求大神指點！
你的問題還是比較常見的；處理要點：
1、雙方是一種口頭合同，但由於工程施工合同具有的復雜性，所以國家規定應當採用書面方式，因為口頭合同在出現糾紛時，是很難分清責任的，而且往往會對施工方不利；
2、法律依據——合同法：第36條 法律、行政法規規定或者當事人約定採用書面形式訂立合同，當事人未採用書面形式但一方已經履行主要義務，對方接受的，該合同成立。 以及其它相關的司法解釋；
3、由於沒有簽訂工程施工合同，因此你必須首先證明此工程是你承建的，以及工程的具體范圍{記得要保管好具體證據：A、設計文件、施工圖紙、設計變更單、洽商變更記錄、會議記要等及各種質量合格的有效證明：如隱蔽工程驗收（合格）單、中間驗收（合格）單、以後還有竣工驗收（合格）單、各種結算文件等等；B、由甲方簽具的各種簽證單或聯系單或協議書；C、原材料來源 、 票據（如果是包工包料的話）；D、員工管理及工資票據。E、生活費 、 工人入場的各種費用票據。F、其他足以證明屬於你投資（主要指包工包料）施工該工程（包括具體范圍）的證據}。
4、現在樓已經蓋了一半，應積極與甲方協商把合同簽下來；如果此時甲方「違約」（沒簽合同，也談不上真正違約）不給工程款的話，你也不用擔心，你只要有足夠的證據證明此工程是你投資施工的，且已完工程質量合格，你就可以向法院起訴，請求法院對此工程進行造價鑒定，並按此要求甲方支付工程欠款（可能比你們口頭約定的還多）；
『柒』 項目明明已經完工，為何甲方總是遲遲不付尾款
領導出差、領導病了、領導媳婦病了、領導孩子病了、會計不在、會計回老家了、會計病了、稅務來查賬。幾萬元拖了一年半、最後真要打錢，還說賬號忘了又拖了一周.....這樣的甲方，相信你也遇到過！
律師補充：
四、開發商業主違約導致的違約責任問題，如果雙方合同對此沒有特別規定，那麼對於拖欠的工程款可以按照同期同類貸款利率計息。工程款拖欠利息從應付工程款之日開始計算，當事人對付款時間沒有約定或者約定不明的，下列時間視為應付款時間：(一)建設工程已實際交付的，為交付之日;(二)建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日;(三)建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日。
五、訴訟時效問題，工程款超過訴訟時效，施工企業將喪失勝訴權，對方可以此為由拒付工程款。工程款追索的訴訟時效一般為3年，從知道或者應當知道權利被侵害時起計算。如果主張預付款或進度款，則從合同約定的應付款之日起算;如果主張結算款，則從結算完成後的約定付款之日起算。工程款追索的訴訟時效為3年，這是一般原則，特殊情況下訴訟時效可以延長。
總之，工程欠款訴訟難度較大，一方面要照顧取得工程時的合作關系防止對今後承攬工程不利，另一方面也要積極維護自己的合法權益，該爭就爭，通過律師函、訴訟向對方施加壓力，加大問題解決力度，防止出現久拖不決的不利局面。
『捌』 工程結算中有稅金11%，這本是施工單位應交的，為什麼最終由建設單位承擔。難道施工單位都不用交稅了
其屬於增值稅銷售額，不包括收取的銷項稅額。
增值稅銷售額為納稅人銷售貨物或者提供應稅勞務向購方收取的全部價款和價外費用，但不包括收取的銷項稅額。由於增值稅是價外稅，銷售額是按不含稅價款計算的貨款，所以不包括銷項稅額。如果銷售貨物是消費稅應稅產品或進口產品，則全部價款中包括消費稅和關稅。
混合銷售行為且按規定應當徵收增值稅的，其銷售額為貨物與非應稅勞務的銷售額的合計；兼營非應稅勞務且按規定應當徵收增值稅的，其銷售額為貨物或者應稅勞務與非應稅勞務的銷售額合計。
(8)為什麼甲方都不願意付出高額費用擴展閱讀：
增值稅銷售額繳納要求規定：
1、一般納稅人銷售自己使用過的屬於《中華人民共和國增值稅暫行條例》第十條規定不得抵扣且未抵扣進項稅額的固定資產，按照簡易辦法依照3%徵收率減按2%徵收增值稅。
2、從事貨物生產或者提供應稅勞務的納稅人，以及從事貨物生產或者提供應稅勞務為主（即納稅人的貨物生產或者提供勞務的年銷售額占年應稅銷售額的比重在50%以上）。
3、生產貨物或者提供應稅勞務的納稅人，以及以生產貨物或者提供應稅勞務為主（即納稅人的貨物生產或者提供應稅勞務的年銷售額占應稅銷售額的比重在50%以上）並兼營貨物批發或者零售的納稅人，年應稅銷售額超過50萬的。
『玖』 甲方關於材料費支付的問題，請教了！
一、既然當初是這樣約定的，那的確也沒有什麼好辦法，也只能減輕損失了，全部降至市場價那不現實，有時學會妥協也是很重要。
1、與施工方協商，材料差價又不屬於利潤，10元購買的東西你要14元，明擺著不厚道，協商的目的是看能否適應降低既定的指導價；
2、目前市場價購買的東西按規范標准來卡，下差、超差甚至不合格的居多，嚴格卡住這一點，施工方就受不了，會主要找你來談判，即便不找，那您得到的也是件質量優良的產品；
3、工程有時是無法按規范實測實量的，大差不差也就算了，但做為甲方如果堅持，那施工隊絕對受不了，這樣可以逼迫他們到談判桌上來；
4、最後一點，就是要從合同的其它方面來審查，看是否存在有利於你們的方面，從這方面入手也可以達到雙方退步協商的結果，但你的合同內容我們無法看到，所以無法幫你分析。
二、關於增值稅「發漂」：
1、樓房是你私人開發的，請問有正規手續嗎？在相關部門立項了嗎？如果是的，那你最好讓對方開增值稅「發漂」；
2、假如是你個人在宅基地自建或違章建築，那就無所謂，你不需要增值稅「發漂」，銷售方應該讓利於你，相當於你跟銷售方合夥偷稅，共同享受本應上繳的增值部分；
3、至於後果你不用擔心，沒有給你開「增值稅「發漂」那是企業偷稅了，即便當初是你們雙方「瓜分」的這部分稅收，那也是找企業「算賬」，這點你不用擔心。
上述觀點，純屬個人意見，僅供參考。
『拾』 因為招標的失誤，導致單價過高。決算是甲方說沒按方案施工不給錢，怎麼能夠要到。
這甲方明顯是耍賴，價格高，我可以說是每個公司水平不一樣，我們公司就是這部分價格高，我也可以說我們是不平衡報價，這項價格高，其他價格低，如果他們覺得這項價格高了不想給，那其他價格低的是不是要彌補給你們。以上是講道理，要求甲方按合同單價執行。
若甲方一定不給，自己先算算成本是多少，總價是多少，再讓領導去談咯，給肯定要讓他們給的，給多給少的問題，甲方之所以不想給，是招標的人不願意擔責任，那也可以這項少給點，其他項彌補一點。都是可以協商的。