1. 銷售費用預算是什麼意思
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。
2. 費用預算
當然是各部門提出，由財務匯總。試想，財務部能知道明年要招多少人，有多少人漲工資嗎？（管理費用人工費）能知道將要派多少人出差嗎？（管理費用差旅費），能知道要添置什麼辦公用品嗎（管理費用辦公費）？能知道廣告投入有多大嗎（銷售費用）？。。。。。。
3. 請問什麼是財務費用預算
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財務費用預算，是指對預算期企業籌集生產經營所需資金等而發生的費用所進行的預計。財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關，該項預算較難估計，它涉及到企業該年的信貸規模，並牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算。
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4. 製造費用預算是什麼預算
製造費用預算是除直接材料和直接人工以外的其他產品成本的計劃。這些成本按照其與生產量的相關性，通常可分為變動製造費用和固定製造費用兩類（即通常所說的成本性態分類）。不同性態的製造費用，其預算的編制方法也完全不同。因此，在編制製造費用預算時，通常是將兩類費用分別進行編制的。
5. 費用預算與成本計劃有什麼區別
費用預算與成本計劃的區別，關鍵就是費用與成本的區別。兩者的目標不同，費用預算是對開支的費用做預測，成本計劃是對成本做計劃。
費用預算指的是企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義
6. 實際費用和預算是什麼啊
你好，實際費用就是實際發生的金額，預算就是企業預算某項費用會發生多少
7. 銷管費用預算是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算通常是一個公司最早要確定的預算項目，是公司營運的重要控制工具。一般說來，對主要依靠某種產品或者服務取得收入的公司而言，它可以看出公司該年度的預期盈利，每一個項目全部用財務指標來表達，通常一年一次，同時要做好後兩年的滾動預算。
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8. 管理費用預算是什麼
管理費用預算是指企事業為一般管理費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到合理化。管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。企業在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預計數額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現金預算提供現金支出資料，在管理費用預算的最後，還可預計預算期管理費用的現金支出數額。管理費用中的固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳准備金、無形資產攤銷和遞延資產攤銷均屬不需要現金支出的項目，在預計管理費用現金支出時，應予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現金支出數為預計全年管理費用現金支出數的1/4。
編制方法：
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法:
①按項目反映全年預計水平。
②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
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