① 研發費用如何分析
這里從財務角度進行分析：
研發費用應在利潤表中單列：
研發費用與這三項期間費用都靠不上，建議單列出來作為一項期間費用列示。一方面，還管理費用以本來面目；另一方面，突出研發費用的地位。管理費用高讓人心痛，而研發費用高則讓人心動。
研發費用費用化：
站在企業角度看，因為研發費用可加計扣除，從節稅方面考慮，企業也樂意費用化。
研究階段與開發階段分開：
處於研究階段，意味著事情還不成形，花的錢就當打水漂了，全部作為費用。處於開發階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。
② 養豬成本費用該如何分析
一、養豬成本核算方法
豬場的成本核算是對於豬場物資的一種管理方法，過成本核算分析，可以弄清經營管理中的問題，不斷考核自己的經營成果，挖掘豬種和飼料配方的潛力，尋求節省人工的途徑通過成本核算可以做到心中有數，找到解決問題的科學依據，以便制定改善經營的措施，提出今後發展養豬的**方案。
1、養豬成本的構成
養豬成本主要包括仔豬費、飼料費、人工費、防疫和醫葯 費、房屋和機械設備折舊費、零星用具購置費、借款及佔用資 金的利息。銷售費用、運費、水電費和零星死亡損失費等。
2、如何發現成本中的問題
養豬場之間進行橫向比較。選擇與自己經營類型相同的豬場進行比較。對比時應具體分析，不能簡單從事，以便於相互對照取長補短，發現問題及時解決。 對自己的養豬成本構成，應分期分批、精打細算逐項 考核，分批核算便於計算每頭豬的平均成本和項目成本，用前後兩批出欄豬的成本對比分析，同時考慮各項費用支出的效用和問題。
二)養豬總收入核算
一頭豬收入=市場價格×一頭豬的重量
養豬總收入核算=一頭豬收入×豬場商品豬數量
註：該核算並未將豬的疾病風險成本算入。
養豬總收入是受生豬市場價格**為嚴重的一個環節。因此，有經驗的養豬戶總是根據每年的節假日以及豬出欄所需時間來推算補欄時間，一般節假日是肉製品消費的高峰期，價格會有所上浮。
細心地養豬人都會有一個自己的賬本，將自己的豬場與其他豬場進行橫向比較;以及自己養豬場去年與今年進行縱向比較，進行細化對比，從中發現養豬更多養豬經驗，從而提高養豬利潤。
③ 財務分析三項費用如何分析
三項費用？是指管理、銷售、財務這三項期間費用嗎？
我認為年度財務分析的通用辦法是這樣的：
一、准備好以下數據直至明細：1、企業內部：本期預算、本期實際、上年同期，三年同期；2、行業數據 網上查找；
二、數據比較：上年同期比、三年同期比、行業同期比，找出變化幅度較大的費用項目，根據本企業實際情況進項分析；
三、對費用項目的結構（也就是明細費用的佔比）進行分析；
四、以上述數據為基礎，結合本企業實際情況撰寫文字分析報告，提出費用控制的合理建議。
（如有必要，可做好PPT ，邀請業務部門領導召開分析會議，這樣的財務分析會更有現實意義）
④ 請問如何進行可控費用的分析
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1．企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，同時再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算。同時對產生的收益進行估算。
2．進行行業價值鏈分析
行業價值鏈是：企業即存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的聯接點，如供給商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3．競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在
行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1．減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清楚的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2．明確各部門的成本任務
實行「全員成本治理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本治理體系。
3．成本核算，精細化治理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到治理者的手中，超支和異常的數據就用紅色非凡標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控製成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4．成本治理的提前和延伸
將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。
當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業治理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。