㈠ 如何減少管理費用的支出，做到合理控制
費用的支出很重要的是做好前期的規劃，用相關的制度來明確規定各項費用的使用條件和額度，另外可以從過程和投入產出上來對費用效果進行考核，這樣會減少費用的支出的。
㈡ 公司的管理費太高了，有沒有辦法減少管理費用
可以調整一部分計入製造費用或者銷售費用，是不是你為了少交稅虛開的發票太多了啊？那樣也要注意不能太多了，稅務很容易查出來的
㈢ 如何調整以前年度的管理費用
以前年度多計管理費用會計處理
1、發現上一年度多提管理費用跨年後可通過以前年度損益調整科目來調整；
2、具體的會計處理方法如下：
借：銀行存款/其他應付款等
貸：以前年度損益調整
借：以前年度損益調整
貸：未分配利潤
核算
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。
以上內容參考：網路-管理費用
㈣ 跨年通過反結賬如何沖減管理費用
反向沖銷。
1，管理費用跨年可以沖銷，並不影響本年利潤： 原先怎麼做的，現在負數沖出： 借：管理費用（負數） 貸：應交稅金——應交房產稅（負數） 2，這並不影響你的凈利潤，所以，不用以前年度損益。
以前年度損益調整，是指企業對以前年度多計或少計的盈虧數額所進行的調整。以前年度少計費用或多計收益時，應調整減少本年度利潤總額；以前年度少計收益或多計費用時，應調整增加本年度利潤總額。
以前年度損益調整，是核算企業本年度發生的調整以前年度損益的事項以及本年度發現的重要前期差錯更正涉及調整以前年度損益的事項。企業在資產負債表日至財務報告批准報出日之間發生的需要調整報告年度損益的事項，也可以通過本科目核算。
特殊情況，跨越年度取得發票入賬，在稅收方面主要影響企業所得稅。由於企業所得稅按年計算，分期預繳，在納稅年度內發票跨月入賬，並不影響當年度所得稅的計算。對跨越年度取得發票入帳，雖然不過是時間性差異，但影響不同納稅年度的配比和應納所得稅額的計算。
㈤ 企業如何降低成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
㈥ 如何減少行政管理的費用
有很多方式，比如先從差旅費說說
首先員工要嚴格按照公司的差旅標准消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。
針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且實時在線管理報告，差旅支出一目瞭然，實現全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業差旅出行的成本.
㈦ 如果企業的管理費用很高可能是由於什麼情況引起的
1、管理崗位太多，管理時間很多，管理人員管理效益低。
2、工資的提高，造成工資支出的加大。會直接影響福利費、職工教育費提取額的加大等。
3、辦公費用支出的加大
4、業務招待費支出加大
5、購買固定資產的費用增加6、其他費用支出增加
拓展資料：
企業管理費用都包含了哪些內容？企業管理費用都包含了哪些內容？企業管理費用包括工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污、綠化費、物料消耗、低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、壞帳准備、技術開發費、技術轉讓費、業務招待費、工會經費、職工教育經費、社會統籌保險費、勞動保險費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、存貨跌價及盤虧損失、水電費取暖費、倉庫經費、會議費、會議費、審計費、董事會費、上級管理費、提取的新增效益工資、住房公積金、攤銷的潛虧掛帳數。
㈧ 如何降低管理費用
要降低管理費用的方法：
1、形成清理流程，提高簡單重復勞動的時間，比如針對單一產品的錄入、記賬等等。
2、配置合理管理人員，避免人浮於事，權責不清，當然人太少也是不行的，一般行業，管理人員不會多於一線工人。
3、確保各層級命令能確實到達，提高效率，避免瞎指揮或者越俎代庖。
4、和聯盟商和政府部門保持良好合作關系，避免惡性競爭和違法帶來的不必要開支。
5、確定經常性審計原則，總結經驗，適時提高。
(8)如何減少管理費用擴展閱讀：
管理費用的核算方法：
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目;企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。
參考資料來源：人民網--國務院印發《降低實體經濟企業成本工作方案》
參考資料來源：網路—管理費用