1. 保險行業中市場費用
保險行業近來發展勢頭不錯，從開年至今，人身險的保費規模較去年同期增長幅度達到35%。另外，有不少險企的業績都超出了行業平均水平。
不過縱觀保險行業，下游市場回歸保障的理念讓投保者趨於理性，為行業帶來了規模增長的原生動力，而行業轉型結構優化，也從供給端提升了行業的發展潛力。
據《中國保險行業市場前瞻與投資規劃分析報告》的分析，雖然行業基本面雖然向好，但依舊有一些中小玩家在發展上遇到了阻礙。一些策略較為激進的中小險企，其萬能險保費在此前曾出現了斷崖式下跌，對於這些企業來說，需要調整自身策略，塑造自身的競爭優勢。
此外，我國個人代理保險行業整體產能低，一方面，代理人與保險人利益不一致，容易產生銷售誤導、詐取保費等現象；另一方面，個人保險代理人受教育程度低，過於注重短期利益，影響了保險業整體形象。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
2. 市場營銷中的P4市場費用預算是什麼意思涵蓋哪些項目
四級市場，也就是指村，鄉市場。通常市場將大型城市作為一級市場，二三四的劃分是依舊城市的人財物，平均消費等等進行劃分的。
預算是指對這個市場的預期投入，以及投入能夠希望產生的效果。
分為若干個項目：1、定位2、分析3、渠道、4、廣告、（店頭）等等，不同的方向有不同的預算。
主要的根本是人
3. 市場費用和銷售費用
個人覺得要理解市場費用與銷售費用的區別就得先了解市場和銷售的區別：
「其實總體上二者的區別就是長期和短期、點和面、局部和整體、戰略和戰術、策略和執行、大腦和手腳的區別。」
市場部和銷售部在一般企業組織結構設置中，其實都是差不多了。也不是市場導向才叫市場部，或是消費導向才叫銷售部，不管怎麼樣，市場部和銷售部都是開發市場，引導消費。有時做科學需要西方的求精求準的精神，但是別忘記了我們祖先的中庸精神——適合才是最好的。
希望對你有些用，重點看一下參考資料吧,他有經驗之談也！
4. 市場費用
這個問題啊，你們原來有方案嗎？按方案走唄？
要是有費用，就按方案走嘍。
如果沒有，從出廠價中拿出百分之十五來。拿去做市場，市場人員還是可以接受的哦。百分之三至百分之五的差費，百分之三的住宿費，百分之六至百分之九的工資？
你看合適嗎？
祝你快樂……
5. 產品的促銷費用屬於什麼費用（會計）
產品的促銷費用屬於銷售費用。
銷售費用預算通常有銷售收入預算、銷售成本預算、營銷費用預算三個部分，營銷費用預算基本上可以分為市場費用預算和行政後勤費用預算兩大類。
市場費用為了取得銷售所產生的費用，比如廣告費用、推銷費用、促銷費用、市場研究費用等，而行政後勤費用主要是指訂單處理費用、運輸費用、倉儲費用、顧客投訴處理費用、後勤人員薪酬等。這些行政後勤費用因為主要是與市場行銷有關，因此也被列入到營銷費用裡面。
(5)什麼是市場費用擴展閱讀
常用的促銷預算方法有：
1、銷售百分比法
該法以目前或預估的銷貨額為基準乘以一定的百分比作為促銷預算。
2、量入而出法。
該法是以地區或公司負擔得起的促銷費用為促銷預算。即是指將促銷預算設定在公司所能負擔的水平上。以該方法決定預算，不但忽視了促銷活動對銷售量的影響，而且每年促銷預算多寡不定，使得長期的市場規劃相當困難。
3、競爭對等法。
該法以主要競爭對手的或平均的促銷費用支出為促銷預算。公司留意競爭者的廣告，或從刊物和商業協會獲得行業促銷費用的估計，然後依行業平均水平來制定預算。
4、目標任務法。
促銷預算是根據營銷推廣目的而決定的，營銷人員首先設定其市場目標，然後評估為達成給項目所需投入的促銷費用為其預算。目標任務法是最合邏輯的預算編列法。
6. 市場拓展費用是什麼
市場拓展費用，是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用。
市場拓展費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費、銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷等。
相關說明
在現有的資源狀況的基礎上，可以這樣操作：
1、明確市場目標定位。
2、針對目標客戶的需求調整產品設計，價格設計。
3、向目標專業客戶宣傳推廣。
4、有一定的市場份額或市場成熟到一定時期後，可以進行系列的促銷。
5、公關活動：如贊助，捐贈儀器給某公益機構。
7. 怎樣管理市場費用
如何合理規劃、使用市場費用？
--------------------------------------------------------------------------------
最近，A公司下屬一區域市場張經理特別煩，為什麼呢？沒錢哪！
市場費用總是不夠，捉襟見肘，尤其是馬上要到旺季了，促銷、活動、廣告都要錢，郁悶！
而A公司營銷總部也在煩，這小子，老是要錢，尤其是促銷費用，總是在抱怨不夠，給吧，已經超了；不給吧，要是因此影響了市場發展，那損失可就大了。後來，營銷總監決定派他的助理杜經理去該區域市場，實地去看一下，到底是怎麼回事。
張經理接到杜經理後，寒暄一陣，馬上就進入正題，聊了2個多小時以後，張經理最後說：「杜經理呀，我這邊市場就是這樣，發展確實很好，唯一的不足就是費用，我最愁的也就是費用，也希望杜經理能回去跟總監美言幾句，看能否給增加一些，謝謝，謝謝了。」
在接下來的一個禮拜，杜經理把張經理所負責區域基本都走了一遍，對公司業務經理、促銷人員、經銷商等進行了一番走訪，掌握了大致的市場發展情況。
張經理所負責區域包括三個地級市場，分別為B、C、D，每個地級市場各設立了一個經銷商，由於產品進入時間先後、市場發展等原因，三個市場發展有一定差別：
三個市場的費用使用情況如下表所示：
公司給張經理市場費用基本在300萬左右，但超標使用達到425萬，相對來說B市場由於銷量較大，市場相對穩定，費用比基本正常，但C、D市場就明顯不足，所以張經理一直抱怨市場費用缺口大，公司也在頭疼:他這邊怎麼費用就這么高。
杜經理通過分析，發現市場費用存在著很多不合理的方面，問題主要體現在幾個方面：
1、 沒有周密合理的費用規劃；
2、 實際操作中，費用使用很盲目；
3、 費效比、費銷比的掌控不好；
4、 促銷活動過頻，持續時間過長；
5、 媒體投放沒有形成有效組合，造成廣告費的浪費；
6、 費用申報、使用流程不合理。
所以，杜經理認為張經理的市場並不是費用不夠，而是沒有好好規劃，很多費用並沒有達到最佳的效果，那麼，如何規劃，如何合理使用才是張經理應該要重點考慮的問題。
經過詳細考慮以後，杜經理和張經理進行了第二次長談。
先從什麼是費用說起，費用就是企業為了開拓市場，為了產品入市，為了擴大銷售，提高銷售量而額外提供給市場運做的專項資金。
費用一般包括廣告宣傳費用、進店費、堆頭費、條碼費、促銷費（包括促銷員工資、促銷員提成、蓋費、采買促銷品、促銷活動費）等。
正常情況下，費用的投放與銷售額成一定的比例，銷售量越大，所產生的市場費用也就越多。
市場開拓初期企業會有部分預投，而且所佔比例較大，隨著銷量的提升，費用比例會逐漸降低，直至一個相對穩定的比例，而且各個企業的不同，市場費用政策也會有所不同。
對於我們公司來說，市場費用的投放形式和上述差不多，而且公司在掌控費用上面非常嚴格，不但會控制總量，更在每種費用的分量上也預先劃定相應比例，比如設定整體市場費用是100%的話，廣告占什麼樣的比例，促銷費占什麼樣的比例等等，都有相應規定，當然可以略有浮動，但請注意是略有浮動，而不是自由大比例浮動。
張經理所面臨的問題實際上是一個共性問題，我們很多市場，很多區域經理都遇到過這樣的問題，而且相當多的區域還成了制約市場發展的關鍵問題。
眾所周知，市場開發、維護需要市場投入，而且中國的銷售行業隨著渠道扁平化的發展，市場費用與日俱增，尤其是我們這個行業，在賄賂營銷、巨額進店費盛行的今天，渠道成了名副其實的費用黑洞，那麼，我們一般要求各位區域經理們要做好下面一些工作：
1、 做好費用規劃
在實際的市場運做中，我經常聽到區域經理的抱怨，他們希望廣告、路牌、大型廣告牌、店招、進店費、促銷、推廣等一個也不能少，但這明顯是不切合實際的。
任何公司的運做都是以利潤最大化為終極目標的，投入多少是跟產出要成比例的，所以，費用是有限的，不是無限的，那麼就必須要精打細算，做好規劃，把錢使用到最關鍵的地方去。
根據產品周期理論，由於產品的不同階段，就決定了市場運做的重點、重心不同。
● 新產品上市之初，產品階段是導入期，也有把它叫做介紹期的，費用使用的目的是要達到：
（1） 告訴潛在的消費者新的和他們不知道的產品；
（2） 引導他們試用該產品；
（3） 使產品通過零售網點分銷。
那麼重點就在廣告媒體宣傳，擴大產品認知度；產品鋪市、進店等上面，其中廣告媒體宣傳方面也盡量選擇電視、路牌、小型燈箱等覆蓋面相對較大、價格較低、見面率較高的方式；形象促銷和體驗促銷相結合的促銷方式。
這個階段銷售量少而費用高。
● 成長期階段是產品被市場迅速接受和利潤大量增加的時期。
在這個階段銷售迅速增長，早期採用者喜歡該產品，中間多數消費者開始追隨領導者。在需求迅速增長的同時，產品價格維持不變或略有下降。公司維持同等的促銷費用或把水平稍微提高，以應付競爭和繼續培育市場。銷售的高速上升使促銷費用對銷售額的比率不斷下降。
費用的重點在於如何高質量的塑造產品形象，如何加強消費者的忠誠度，加強口碑宣傳，最終實現高市場佔有份額。費用一般會放在大型戶外廣告、形象店招、形象促銷、終端維護等方面。
● 成熟期是產品已被大多數的潛在購買者所接受而造成的銷售成長減慢的時期，價格趨於理性，營銷費用保持穩定，銷售量穩定，利潤穩定。
這個階段市場費用的使用重點放在需求創新，尋找新的營銷基點，以吸引另外的目標顧客群體；加強消費者溝通，加強客戶服務，加強口碑宣傳；終端維護重心轉移到形象店、點的維護上面；加強實惠促銷，創新促銷方式；廣告媒體以大型電視媒體、大型戶外廣告、軟文炒作、公益公關為主。
費用規劃的要做好幾個方面的基礎工作：
首先，要分析清楚自己產品在區域市場上的發展狀態，所處地位；
其次，根據銷售計劃和銷售政策，確定自己的市場費用；
第三，確定自己的費用使用方向，在一定階段要達到什麼樣的目的；
第四，詳細了解當地消費者的認知特點，以及當地各種媒體的包括傳播特點、傳播范圍、傳播力度、影響人群、基本價格等情況。
只有做到了上述這些方面，你的計劃才會是有理可循，有據可查，才能做到有的放矢。
8. 市場部費用計入什麼會計科目
計入銷售費用。
銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失。
運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。
銷售費用是與企業銷售商品活動有關的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務成本，這兩類成本屬於主營業務成本。 企業應通過「銷售費用」科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。
該科目借方登記企業所發生的各項銷售費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的銷售費用，結轉後，「銷售費用」科目應無余額。「銷售費用」科目應按銷售費用的費用項目進行明細核算。
(8)什麼是市場費用擴展閱讀：
銷售費用的主要賬務處理：
（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。