❶ 項目費用管理的費用控制
費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術、進度三者之間作綜合平衡。及時、准確的成本、進度和技術跟蹤報告，是項目經費管理和費用控制的依據。
費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。費用控制的基礎是事先就對項目進行的費用預算。
費用控制的基本方法是規定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然後再將已經發生的費用與預算相比較，分析其是否超支，並採取相應的措施加以彌補。
費用控制的內容
費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調整實際的改變。費用控制包括：
監控費用執行情況以確定與計劃的偏差
確使所有發生的變化被准確記錄在費用線上
避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上
改變的各種信息
費用控制還應包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質量控制等）相協調，比如不合適的費用變更可能導致質量、進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險。
費用控制的依據
費用線
實施執行報告：這是費用控制的基礎，實施執行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發現問題的最基本依據。
改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。
費用控制的方法與技術
費用控制改變系統：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統及調整系統，費用的改變應該與其它控制系統相協調。
實施的度量：主要幫助分析各種變化產生的原因，有以下2種方法：
附加的計劃：很少有項目能夠准確的按照期望的計劃執行，不可預見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。
計算工具：通常是藉助相關的項目管理軟體和電子製表軟體來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。
費用控制的結果
1、修訂費用估計
2、預算更新
3、糾正活動
估計EAC：按照完成情況估計在實施情況下完成項目所需的總費用EAC：
EAC=實際支出+按照實施情況對剩餘預算所作的修改，這種方法通常用於當前的變化可以反映未來的變化時。
EAC=實際支出+對未來所有剩餘工作的新估計，這種方法通常用於當過去的執行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由於條件的改變原有的假設不再適用。
EAC=實際支出+剩餘的預算，適用於現在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發生類似的變化。
4、經驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以後的參考
項目完工費用估計
EAC=實際費用+(總預算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP)
EAC=205+(340—185)*205/185=376.76 （或EAC=實際費用+(總預算成本—BCWP) /CPI）（或EAC=205+(340—185)/0.9024=376.76)
EAC=總預算成本*(ACWP/BCWP)
EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=總預算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）
❷ 如何做好成本費用控制與財務風險防範
一些企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。
一、成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本;「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。以上內容摘自中國培訓網，希望能夠給你參考。
❸ 項目管理中進度控制、質量控制、費用控制的關系是什麼
進度控制、質量控制、費用控制三者的關系是既對立又統一的。
對立：
例如一個項目要加快進度，那可能就會要增加趕工費用，且可能對質量造成不利．再說要是想省費用，那在最合理的費用工期（不是最佳工期）內施工是劃算了，且質量也不能乞求太高，否則會增加費用．如果一味追求高質量無疑既會增加費用也會延長工期。
統一：進度、質量、費用三者如果控制的好就會得到一個理想的結果，最好結果是進度能滿足項目動用要求，質量能滿足使用功能和結構安全，費用經濟全理。
❹ 業務費用控制
費用控制是企業經營永遠的話題。光從松和緊的度上來說是沒有標準的，永遠解決不了這個問題。是否考慮過以下三個方面：
a) 做好預算。
b) 控制費用比例。即預算不完全是從需求考慮的，必須結合銷售額。即有多少錢辦多少事。
c) 設計並嚴格執行審批流程。
如何控制業務費用？
任何好的辦法說出來都會十分平淡，因為管理的理論是延續和系統的，但結論卻是平俗和易懂的。企業形態千差萬別，不敢亂講。什麼是業務費用？書上沒有講。業務費用是個新東西，文學家們來不及定義，財務老師把它歸入管理費用一類。要討論這個問題，先定義一下所說的業務費用是什麼東西。業務費用，就是企業銷售產品（和服務）的人需要報銷的錢。采購人員的費用暫時不討論，因為幾乎沒有買不到的東西。
（一）大企業的業務費用。在年銷售數億以上的企業，如果企業組織結構完善，對一個業務員或一個其它人員的管理可能區別不大，他只需要把規定動作做到位，比如出出差，住住旅館，看看合作夥伴，問問情況，回來寫個報告。就如同足球場上德國隊的前鋒和後衛，各司其職，不需要太多的發揮，不需要十項全能，你負責把十來米半徑的地域搞清楚就行了，千萬不要自己帶球從已方禁區跑到對方禁區，再來一個勉強的射門。至於為什麼你沒怎麼努力而球隊總打勝仗呢？問問教練吧。銷售業績來源於經理，他是企業利潤的源泉（你可以說是剩餘價值）。你看你用的電腦，銷售人員的費用是怎麼控制的？甚至可以問，需要找intel報銷發票嗎？不是每台電腦都寫著intel inside（英特爾在裡面）嗎？
現在流行一種模式，名字還沒來得及起。生產環節0利潤，如果大家生產環節都0利潤，銷售環節就不存在業務費用了。但是銷售系統賺錢，售後服務系統賺錢，配件賺錢。如照相機，靠膠卷和相紙賺錢，電腦，靠升級產品賺錢，轎車，靠配件系統和功能升級賺錢，有的還成立專業的售後服務經營企業，甚至買斷大企業的銷售和售後服務。大企業的銷售象書本記載的那麼規范，只管生產，賣斷銷售，不管你買去做產品還是最終消費。
（二）中等企業。年銷售幾千萬元－幾億元的企業。情況太復雜，一般按財務通則和會計法辦事。如果你人生地不熟，可以帶上財務人員，然後對財務室進行組合，在人員配備上形成制約。西方組織行為學研究這個東西，共有十二種角色可供設置，聽起來象個球隊的陣形。當然，同一種角色人再好也不能多，前鋒線搞七個人，哪有那麼多球給你射呢？
注意看那些連鎖超市，它一般有一個軟體系統（接近ERP），配送中心把貨送到各門店（一般有10家以上，麥德隆的軟體要求至少300家），各門店只管守守攤子，報價、計價、計費、會計都是總部的電腦，那更不談業務費用了，根本就沒有這回事。因此控制業務費用的一個重要渠道是把企業管理得象台大電腦。
（三）小企業。如果是私有的，好的辦法是業務做成了分享收益（比例要大一點），或增加股份（較陰毒），做不成白做，類似於合夥經營企業。象非洲球隊，他要盡情發揮，為什麼不讓他自己過足癮？就這么決定陣形吧。
❺ 如何控製成本費用
企業成本控制的目的在於將企業成本費用控制在企業預定的水平上。企業成本費用的控制是一個復雜的系統，涉及到成本費用控制主體的劃分進而所帶來的責任的歸屬，涉及到成本費用控制目標提出的科學性與合理性進而所帶來的成本控制的有效性，涉及到成本費用控制組織結構中不同控制層次的權利與責任的界定，涉及到成本費用控制過程中各部門工作的協調，涉及到進行成本費用控制所需信息的反饋內容及速度，涉及到根據企業的實際情況的變化對控制標準的調整及差異的糾正等等。因此，建立一個充滿彈性的成本控制系統、掌握成本費用控制的關鍵點，才能使企業對成本費用進行有效的規劃與控制。根據控制論的基本原理，控制是對客觀對象，按照一定標准，藉助信息，對其施加影響以實現目標的過程。控制的共性規律是控制主體對受控客體採取一定的控制方式，藉助於控制組織系統，利用信息反饋系統，實現預定的目標。成本費用控制系統的建立與運行，應該符合這一基本規律.
❻ 什麼是項目費用控制項目費用控制過程有哪些成果
以下選項都是正確的： 1.項目費用控制指的是找出偏差產生的原因、確定偏差的量級和決定是否需要採取行動糾正偏差。 2.項目費用控制過程的成果包括費用估算（更新）、費用基線（更新）和組織過程資產（更新）。 3.項目費用控制過程的成果包括績效衡量和預測完工。 4.項目費用控制過程的成果也包括請求的變更和推薦的糾正措施。 資料： http://www.wisagetech.cn/study/question.php?id=346
❼ 費控是什麼意思
催費控制！
❽ 物流費用的控制
物流費用控制是指運用成本會計的方法，預定費用限額，將實際物流費用與限額做比較，糾正不利的差異，提高經濟效益。從總體來說，物流費用的控制由局部控制和綜合控制組成。
（一）物流費用的局部控制
物流費用的局部控制是在物流活動中，針對物流的一個或某些局部環節的支出所採取的策略和控制，以達到預期的物流成本目標。物流費用的局部控制包括：運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、儲存費用的控制、包裝費用的控制、流通加工費用的控制等。
局部控制的不同控制方式的選擇依賴於企業物流的運營模式。企業管理必須協調各個部門，在符合經濟原則和因地制宜原則的前提下努力實現企業物流過程的綜合控制。
（二）物流費用的綜合控制
包括事前、事中、事後對物流費用進行預測、計劃、分析、反饋、決策等全過程的系統控制，以達到預期目標。綜合控制有別於局部控制，具有系統性、綜合性、戰略性的特點，有較高的控制效率。綜合控制的目標是局部控制的集成，促使企業物流費用趨向最小化。
（三）物流費用的局部控制和物流費用的綜合控制二者的關系
在物流費用控制中，存在不可控因素的限制，使物流費用綜合控制可能並不完全覆蓋物流的整個過程。許多企業的各個環節的物流費用降低仍有潛力可挖，因而，物流費用的局部控制的研究具有首要現實的意義。同時，又由於存在物流費用控制的「二律背反」，如：存儲與運輸兩個環節都追求費用最小化，為降低儲存費用，可通過在儲存環節減少倉庫數量，但由此卻往往會引起運輸環節費用的增長。這種「二律背反」的情況在物流系統的各個環節存在很多，所以如果不把所有相關費用用「總費用」的觀點來衡量損益，就可能得不出正確的評價。因此，要求企業物流管理者從全局的角度，用物流系統的理論考慮各物流費用的綜合控制，而不可僅滿總於局部費用的降低，這是現代企業物流費用管理的要求。
（來源：《物流學概論》（第三版））
❾ 費用控制的目標和措施
一、費用控制的目標：
1、是在預算范圍內完成生產經營或項目，即額度的控制；
2、是費用申請、使用、審核、簽批等是否合理，級流程的控制；
二、費用控制的措施
1、設置費用控制的組織機構；
2、制定費用申請、使用、審核、簽批等的流程制度；
3、根據戰略編制經營計劃；
4、根據經營計劃編制費用預算；
❿ 什麼是4008業務的費用控制功能
4008業務費用控制功能是可以對每月總費用或每月總來話次數設定上限，超過後自動停止接續。
4008電話是電信800電話的升級產品，是之前800電話完全由被叫方付費升級為被叫主叫分攤付費的通信產品。當用戶撥打4008企業直線號碼時，通話費用由主叫付市話費、由被叫付長途費的主被叫分攤付費電話業務；4008企業直線業務主要適用於需要建立全國統一的客戶服務中心/呼叫中心的各類單位