① erp系統中管理費用怎麼在部門之間進行分配
關鍵是ERP系統總賬模塊中的財務帳套設置，科目段有沒有設置部門段。如有，則根據部門自動歸集管理費用。如無，只能手工處理了。
② ERP系統收費方式有哪些
ERP系統收費方式主要有按月收費、按用戶數目收費、或者直接買斷的方式收費，大多數人還是選擇最後一種方式，因為自己買斷的，所以所有數據都在自己的伺服器上，不用擔心數據丟失問題，比如現在做的還不錯的智邦國際，他家的ERP系統就是最後一種收費方式。
③ erp系統中的產品成本如何計算
ERP系統的成本計算方法有以下幾種：
1、先進先出法，即產品的成本嚴格按產品的每一筆出入的先後順序核算；
2、移動加權平均法，即每發生一筆業務，都做加權平均計算；
3、月加權平均法，即月底對整月發生的業務做加權平均計算，（每月只做一次，大部分企業都選用這種方法）
如果要做完整的製造成本，在計算時要從財務部門提取人工、及製造費用，進行分攤，ERP系統一般都能做到自動提取，或有提取按鈕，當然也可以從財務部門提供的數據手工錄入。根據你的實際情況及ERP系統應用的程度而定。
④ 一套開發的ERP系統每年維護費用是怎麼收取的
咨詢記錄 · 回答於2021-11-04
⑤ ERP模式下 如何分攤人工成本
所以，出於以上的原因，客戶收集的工時數據往往誤差比較大，從而影響到了企業最終的人力成本的結算。其實，這已經超越了ERP軟體的能力，是一個基礎管理的問題了。為了保障成本數據的准確性，我在項目實施的時候，還是力推這種方法。企業花費一點精力，統計工時數據，以換得成本數據的准確，我覺得，這是一個值得的投資。 四、 是否區分在產品。 上面我已經提到過，無論是按標准工時來進行分攤，還是按生產完工數量進行分攤，都會有一個在產品的問題。即本月支出的五十萬元的人工費用，並不一定都是花在當月的完成產品上，所以要在在產品與完工產品之間進行分攤。 分攤的方式有很多，一般ERP支持如下幾種分攤方式。 1、約當產量法。約當產量是指根據當月在產品的完工程度，先把在產品折算成完成產品，然後再計算分攤成本。這個方法，根據我的經驗，是最精確的一種分攤方法。而這種方法的難度，在於月底在產品完成程度的估計。一是手工估計，根據生產管理人員觀看現場依據其經驗判斷出其完工程度;二是若採取了工藝管理的話，則可以根據工藝信息進行統計;三是按標准比率進行分攤，如把當月未完工的在產品假設其完成程度為50%。我在項目實施過程中，大部分客戶都是按照第三中方式，即根據標准比率法來計算約當產量。因為前兩種方法雖然精確，但是，花費的時間比較多，對於企業來說，可能會覺得投入到這方面的管理上，得不償失。而採用標准比率法，精確度雖然比較低，但是，還可以接受;而且還利於處理。 2、不區分在產品與完工成品。有些企業可能產品品種比較單一，每月的在產品數量都差不多;或者出於其他的考慮，認為不用對此進行區分。所以，他們在分攤人工費用的時候，就對在產品與完成產品不做區分。 無論採取哪一種方式，只要企業認為是合理的，並且可以保持下去即可。
⑥ ERP中采購入庫其他費用支出怎麼做
你好
有些公司是將 這部分費用直接分攤到入庫成本上
對 財務要求比較嚴格，必須要非常 細心和准確
有些公司是直接在成本的項目里增加，不加到單品上，然後月底看相應的表格，進行累計 ，得到本期成本，不足的地方，就是在銷售毛利的統計時，成本不能剔除這部分
兩種情況各有優勢和不足，但個人建議第二種方法會更好理解
新頁軟體 希望可以幫到你
⑦ 實施ERP系統的過程中有哪些費用
一、ERP實施費用
軟體在實施時會有實施費用。有的軟體的銷售合同的軟體費用包括實施費用，而有些軟體產品的銷售，實施合同是另外簽訂的，ERP系統的實施可以找專業機構幫忙實施，也可以讓軟體提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟體提供商負責，因為他們自己研發的軟體會容易上手，出現的問題也相對少很多；所以企業就需要將實施費用考慮到ERP成本中。
二、硬體投入
企業購買了軟體之後，就必然有硬體的投入。企業需要根據軟體對硬體的要求，購買伺服器、個人終端，以及組建公司網路等等。軟、硬體的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬體的投入成本作為ERP系統應用的最終成本了。
三、人工成本
實施企業ERP系統需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業的另外一項費用開支：人工成本。對於人工成本的投入企業需要從以下幾個方面考慮。
（1）系統培訓成本，系統上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
（2）人員特殊素質要求成本，如果系統操作太過復雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本；
（3）日常使用時間成本，由於功能復雜，系統操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數字。
（4）再培訓的成本，當有人員離職，由於系統的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
（5）系統的的日常維護，需要有專門的系統管理員，企業就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
四、軟體的升級更新
企業所處的環境是不斷變化的，企業的產品種類、產品所處生命周期的階段、企業的計劃模式、營銷模式、業務流程等等都是不斷變化的。這就需要對ERP升級更新以適應企業的各種變化。就增加了企業對軟體二次開發的費用。ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業的使用成本，所以企業在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的ERP系統，這樣才有利於系統軟體的長遠發展！
總的來說，構成ERP系統實施的費用成本的主要部分是系統購置成本、設備投入、人員成本、服務成本、升級成本等四大方面。因而，服裝企業在ERP選型時要從以上幾方面綜合考慮，才能使得ERP系統的應用具有更高的性價比。
⑧ 利用ERP怎麼計算成本核算
你好，我們用的是台台階ERP
1.因為各個行業成本計算的方法和側重點都不同，可以說是千差萬別。所以本文以機械製造業為例淺談成本計算的方法與優化措施。
平行結轉分步法
平行結轉分步法是計算產品成本的基本方法之一。它的關鍵是計算各機械生產步驟的生產費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產步驟的生產費用在成品與月末廣義在產品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在於准確理解廣義在產品的含義，正確確定廣義在產品的數量及其約當產量或其定額工時。
逐步結轉分步法
採用逐步結轉分步法，是將各個生產步驟所耗用的成本。綜合之後再記入各該步驟產品成本明細賬的「直接材料」、「原材料」或「半成品」成本項目中。半成品成本的逐步結轉可以按實際成本結轉，也可以按計劃成本結轉。因此，逐步結轉分步法，又有按實際成本逐步結轉法與按計劃成本(或定額成本)逐步結轉法之分。按實際成本逐步結轉法是指採用這種結轉方法時，各步驟所耗上一步驟的半成品費用，應該根據所耗半成品的數量乘以半成品的實際單位成本計算，而在具體的計算過程中。因為各月所產半成品的單位成本的不同，因而所耗半成品的單位成本要採用先進先出法或加權平均法等方法計算;按計劃成本逐步結轉法是指採用這種結轉方法時，半成品的日常收發均按計劃單位成本來進行核算，在半成品實際成本算出以後，再計算半成品的成本差異率，調整所耗半成品的成本差異率，調整所耗半成品成本差異。
成本計算方法最先進的還是滾加法，其主要應用於ERP環境下，下面會詳細介紹。
2 ERP環境下的成本管理
ERP環境下成本計算的基本數據應該包括采購需要的成本和其他費用。這些基本數據的准確性是成本計算準確性的重要保證，也是ERP環境下成本計算的關鍵所在。
ERP環境下成本計算的一個重要特點是集成性。該特性使得在ERP平台上工作的人們能夠擁有同樣的資源和消息，他們所面對的是同一套數據。在ERP的成本管理系統中，這套數據被廣泛應用於各個環節，並且使用一個標准化的報告系統。一旦這套數據出現差錯則可以在源頭糾正，避免了各個環節都需要糾正的麻煩，省時省力，具有極強的可操作性。
3 ERP環境下成本計算的優化措施
在傳統的手工管理成本計算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在於成本計算不及時、工作量大等，並且也不利於各個環節的統一控制和協調計算。ERP環境下的成本計算首先要解決這些問題。
利用滾加法及時計算成本
在ERP系統下，成本計算是如何達到及時有效的呢?我們舉個例子來看一下。在製造業中，製造費用是一種間接成本，是難以直接計算的一種成本，也就是說這在傳統的計算模式中是無法計算的，但在ERP矯境下卻可以及時計算出來。因為在傳統模式中，要對製造費用先行歸集，再定期分攤，而歸集和分攤比較困難。因此，製造費用的計算和分攤都有某種程度的滯後，影響了成本計算的及時性。而在ERP標准成本體系下。則可以完全及時計算出成本，因為在ERP系統中存在著製造費率這一過程，它是事先計算出來的，計算出製造費率之後就可以將費用分攤到各工作中心，然後再乘以需要花費的工時數，然後利用滾加法，製造費用的計算和直接費用的計算就會同步進行，提高了成本計算的及時性。
⑨ 玻璃行業ERP的成本核算中製造費用是如何分配的，不太清楚，希望有詳細解答
我不是玻璃行業，是機械大批量製造行業，提供給你參考。
我們只講其中的製造費用。因為你要的是成本核算，所以以下講的都是指當月投入分攤。
從分攤上，你要知道當月分攤的細粒度是什麼？是按照訂單還是要分攤到工序。這邊以分攤到訂單為例。
1、設備折舊：
前提：你要能收集設備使用工時，要區分哪些是主生產設備，哪些是輔助生產設備（例如吊車）。因為在分攤時，主生產設備分攤給該工序，輔助生產設備分攤給多工序。
通過固定資產管理中，取得當月設備折舊金額，透過設備使用總工時，得到分攤系數，再乘以訂單在該設備上的使用工時，就得到了主設備折舊。
輔助設備折舊除以當月總工時，乘以訂單公司，得到分攤在這個訂單上的輔助設備折舊金額。
如果主設備折舊會因為設備的稼動率，有所比例分攤到管理費用，在分攤前需先扣除金額。
2、水電費
一般電費是根據設備功率來作為被除數得到分攤系數的，再乘以該訂單上使用工時的功率，得到訂單成本。
水費可以根據當月工時，或產量都可以作為分攤被除數。
3、間接人員工資
直接人員工資是屬於料工費中的工，間接人員是生產輔助部門，非管理部門，使用產量作為分攤被除數。
如果有受益部門，也可將該間接人員工資分攤到工序。
4、物料
這邊要看是否有按訂單領料，基本上比較難，物料要統計當月總領出金額，根據產量產量作為分攤被除數。
5、量具或治具
很多企業使用待攤金額方式位置管理這部分費用的，那麼得到量具和治具的總金額後，根據產量產量作為分攤被除數。
6、綜合費用
綜合費用一般採用根據產量產量作為分攤被除數。
7、模具費
這個比較不好講，因為每個企業差異很大，如果模具大，可追蹤的唯一性，分攤比較方便，如果模具小，不能做唯一性管理，可以在領用算費用。
⑩ erp系統的費用
一般ERP軟體價格組成部份=軟體本身費用+實施費用+服務費用+售後維護費。具體多少錢是定不下來的，關鍵還是要看企業需要什麼樣的企業管理系統ERP。功能模塊不一樣，價格也不是固定不變的。畢竟影響價格的因素是多方面的。
erp系統推薦管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。
erp系統目前擁有：
蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務，可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，快速完成全渠道拓展。