倉儲固定費用怎麼降本增效

1. 物流倉庫如何降本增效措施

降低物流倉庫成本並提高效率的措施主要包括以下幾點：
1. 減少倉儲保管風險：通過實施「先進先出」原則，合理擺放物資，減少物資的倉儲時間，從而降低損耗。
2. 提高倉容利用率：通過增加儲存高度、縮小倉庫內通道、使用密集貨架等方式，提高單位面積的倉儲利用率，減少成本和設備投資。
3. 提高倉儲作業效率：利用高效的倉儲定位系統，減少尋找、存放和取出的時間，降低勞動成本，減少錯誤發生，便於庫存清點。
4. 提高倉儲作業准確度：採用先進的管理模式，如零庫存，實現庫存的精確化和最小化，減少浪費。
5. 確定合理的倉儲量：分析每個物流環節的最佳倉儲量，包括原材料、半成品、成品等，以實現最低存貨水平、最小倉儲浪費和最小空間佔用。
6. 優化倉儲布局：集中管理零星倉儲點，通過區域配送，優化倉儲布局，同時應用精益原則控制庫存，降低成本。
有效的庫存管理和精益原則的應用對於降低倉儲成本至關重要。准時化庫存管理可以通過減少時間、精力、機會成本和空間浪費來降低整體成本。同時，優化產品流程也有助於降低倉庫成本。通過這些措施，倉庫經理可以顯著降低倉儲成本，提高效率。

2. 物流倉庫如何降本增效措施

摘要 倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著倉儲物流活動技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素的成本，如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。

3. 倉庫降本增效的措施

倉庫降本增效的措施

倉庫降本增效的措施，倉庫降本是企業為了降低生產成本而做的措施，是為了企業之後的長久發展考慮，更是為了培養員工們的勤儉節約品質，下面分享倉庫降本增效的措施相關內容，一起來看看吧。

倉庫降本增效的措施1

一、是降低庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發品種和數量。庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，只能給企業資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。

二、是每天盤點上報

讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。

三、是調整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

四、是測定倉庫工作的標准操作時間

企業通常測定生產現場工人的標准操作時間，很少測定倉庫工人的標准操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標准操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

五、是測定倉庫設備的利用率

倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

六、是單獨統計倉庫能源使用量

倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標准要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

七、是改進包裝物

物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能採用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。

八、是改進庫存管理軟體系統

運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的'改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別是信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

九、是專業化人員的培養

針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。

總之，只要企業重視倉庫這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和提升。

倉庫降本增效的措施2

1、 勞動力

勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。

許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行准確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可以應用分析，然後制定一項改進的戰略計劃。

將勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。

提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。此外，在旺季，需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。

2 、操作規范

提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，並以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。

這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。

3、 設備使用

這里重點講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由於每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處於24小時工作狀態，那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時的降低了成本。

4 、技術應用

WMS倉庫管理系統是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統就不必再談成本降低這一話題了，WMS是倉庫管理系統(Warehouse Management System) 的縮寫，倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現或完善企業的倉儲信息管理。該系統可以獨立執行庫存操作，也可與其他系統的單據和憑證等結合使用，可為企業提供更為完整企業物流管理流程和財務管理信息。。

4. 如何降低倉庫成本