㈠ 房地產開發企業哪些費用計入前期工程費
一、勘探費。包括地質勘探、地下文物勘探；
二、設計費。包括 總體規劃設計費、施工圖設計費、環境設計費、售樓中心設計費
三、地形圖測繪費
四、開發項目可行性編制費
五、開發土地平整
六、開發土地垃圾清運費
七、回填土費用
八、定位放線費
九、三通一平 包括臨時用水、臨時用電、臨時用道路
十、開發場地圍牆工程
十一、地基檢測費、臨時辦公室建設費
十二、人防異地建設費
十三、城市基礎配套費和綠化費
十四、牆改專項費
十五、招標代理費、服務費、公證費
十六、質量監督費
十七、合同鑒證費
十八、公共消防費、地震檢測費、工程監理費用
十九、廣告牌製作以及廣告照明、廣告牌電纜工程
㈡ 建廠房的各項費用應計入哪些科目
如果是房地產開發的話
借：開發成本
如果自建的話屬於固定資產范疇
借：在建工程
建好後轉入固定資產科目
借：在建工程
貸：原材料/應付職工薪酬等等
㈢ 基建工程項目評審費放哪個會計科目
如果是房地產開發企業，應該放在開發成本--前期工程費
如果是施工企業，應該放在工程施工---間接費用
如果一般的工商企業，應該放在在建工程科目
㈣ 在建工程發生的相關費用計入什麼科目
計入在建工程科目。
一、本科目核算企業基建、技改等在建工程發生的價值。
企業與固定資產有關的後續支出，包括固定資產發生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等。
滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的，也在本科目核算；沒有滿足固定資產確認條件的，應在「管理費用」科目核算，不在本科目核算。
二、本科目應當按照「建築工程」、「安裝工程」、「在安裝設備」、「待攤支出」以及單項工程進行明細核算。在建工程發生減值的，應在本科目設置「減值准備」明細科目進行核算。
三、本科目的期末借方余額，反映企業尚未完工的在建工程的價值。
(4)房建項目信息化費用放哪裡擴展閱讀：
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。
該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。
企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目。
企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。
期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。
管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。
㈤ 房地產信息化建設
房地產開發過程中，一個最重要的環節就是資金鏈。而在對資金鏈的掌控中，「賬房先生」扮演著不可或缺的重要角色——對於這一點，成都置信實業集團(以下簡稱置信)早有認識。作為四川省遠近聞名的房地產開發企業，1997年成立至今，置信年產值已經超過了30億元。雖然企業的發展速度非常好，但也正在經歷「不足為外人道」的高速成長之痛，不可避免的一些痼疾開始顯現，譬如企業管理成本急劇上升、營銷費用飛速增加、建材采購成本難以控制等一系列新問題，已經開始影響置信的健康成長。眾所周知的一點是，房地產行業是典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高的特性。房地產項目開發從購買土地、規劃設計、施工建設到竣工驗收，建設周期短則1～2年，長則3～5年，甚至更長；項目建設投入資金巨大，建設項目涉及合同種類多、數量大，管理繁雜。因此房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，降低開發成本，嚴格控制各項費用支出成為他們的不二選擇。但如何控制呢？盡管現在為了財務管理上的方便，很多企業上了信息化系統，但目前在多數的房地產開發企業中，卻並沒有將財務管理信息系統的建設提到議事日程上來，有的開發商甚至認為把錢花在這上面純粹是「往水裡扔金子」，「只需要一本賬就可以了」。基於這種思維，在房地產項目的開發過程中，越來越多的管理問題逐漸顯露：各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務計劃無法布署等。雖然這些問題也可以採取另外的途徑去解決處理，但從其他行業信息化的經驗看，利用好財務管理信息系統應該是個不錯的選擇。「格式化」的賬房先生其實，面對目前所遇到的困難和矛盾，置信也早有行動。此前，置信曾購買過一套解決工程款支付的軟體，一度讓公司工程款支付程序順暢了許多。然而，隨著企業規模的逐步擴張，當時大家拍手稱贊的這套軟體顯露出了越來越多的弊病：數據共享程度不高，無法解決公司資金成本管理，不能跟隨企業的發展進行擴展，軟體開發商不能提供後期服務等。在這種情況下，置信決定尋找專業的軟體廠商作為合作夥伴，並重新選擇一套能夠有效提高公司資金成本管理的軟體，以滿足企業的信息化需求。置信的財務主管張良文告訴記者，相對其它行業而言，房地產行業的成本管理更為復雜。比如製造業，它在流程上相對統一，原材料、加工過程、人工成本都比較容易計算，而房地產開發卻不同，它是一個社會協調相當大的行業，包括設計公司、建築公司、安裝公司等各種公司的集體參與，在這種情況下，成本管理將變得異常復雜。張良文說：「另外，就是房地產項目的開發周期很長，從一開始投入到第一期產品出售完畢計算利潤，一般都需要兩三年的時間。」經過長達三個多月的考察對比，2004年12月，置信正式決定選擇國內某知名信息化廠商作為其信息化建設的合作夥伴，而之前該公司和萬科地產的成功合作案例是兩家聯姻的「媒婆」。「我們是在深入了解了他們開發的房地產行業資金成本解決方案在萬科的成功實施後才下定決心的。」張良文回憶道。兩個月後，置信信息化項目正式啟動。系統設計的第一步，就是明確公司的組織體系。在責任成本管理中，系統設計的合理與否對成本影響非常大。房地產行業有句話：75%的成本在設計中決定。像購買材料、施工和現場的管理等一系列行為，都需要公司定下一整套的原則和決策程序。對此，張良文說：「比如招投標，集體透明公正始終是它的原則，因為三個單位來應標和五個單位來應標，是完全不同的，後者能夠得到的是更加接近市場行情的合理價格。」保證成本的合理性，需要在整個公司中形成一個組織體系，保證業務關鍵點上做出決策的人要考慮成本，並且承擔責任。責任成本管理是置信成本管理的一個特色，即在整個公司和組織里，誰來做出成本決策，誰就要承擔成本決策的責任，「責權明晰有助於後面的過程管理」。置信對這個問題有相當的認識。實現動態管理「目前系統已經在順利運行階段，今後目標就是要實現對動態成本的管理。」張良文說，「所謂動態成本，就是未結算合同+已結算合同+非合同性成本+待發生成本。對房地產企業來說，其中後兩項的變動十分常見，因此對它的管理不但復雜而且難以實現。」在沒有實施成本管理之前，置信對動態成本的監控很難用書面形式隨時結算出來，財務軟體也不能記錄動態成本，不能展現成本的明細構成，並且有大量重復項目。「有時會出現項目賣完了，但還有成本需要追加的情況，甚至會因為台賬記錄不清而重復付款。上了這套系統的好處是，能夠給我們展現全項目動態明細表，實時反映動態成本並實施監控，必將大大提高企業在控製成本方面的作為。」張良文介紹。對房地產企業而言，資金鏈就是房地產開發企業的生命線：各分公司有多少個項目，各分公司的資金壓力在哪個階段，整個集團的資金情況如何合理安排，這都是需要靠准確的數據來說明。「以前各分公司每月5日前都會派人到集團總部上報資金計劃，有時候數據還可能出現錯誤。現在，我們已經可以隨時正確掌控集團及各分公司的資金狀況，這為領導層進行投資決策提供了有力的依據。」據張良文介紹，整個系統的核心實質上是圍繞合同管理進行的，因此整個系統對預算、合同、變更簽證、結算、付款管理等模塊都進行了完善的設置。針對置信的個性特點，系統還進行了量身定做。比如付款申請單要涉及到多級審批、流程審核、列印模塊、相關格式等內容，而多級審批涉及多個部門之間的流轉，但之前置信下屬每個企業內部的設置並不完全相同，因此系統原有的設置無法滿足置信流程上的實際需求。對此，項目組根據置信的實際情況進行了個性化設計。本文來源於：萬家物業網站！
㈥ 房地產的開發樓盤的設計費放進哪個會計科目
應該計入開發成本-前期工程費-設計費 這些都是開發成本中的 對房地產開發企業非常重要 ，借：開發成本-前期工程費-設計費 貸：銀行存款
㈦ 企業信息化 資金投入 包含哪些內容
企業信息化的資金投入包含軟體的開發費用、硬體的設備費用、軟硬體的維護費用、維護人員的工資，還有一些大的項目，選擇咨詢公司做的還需要咨詢費用等等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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㈧ 請教房產開發公司項目部及營銷中心信息化建設規劃問題。
粗略的認識，希望對你有幫助。
一、追本溯源。領導對服務的定位，決定你如何控製成本。如果是個高大上的企業，就要用高大上的成本控制。設備、服務都要相對高端。反之控製成本也要保證質量。畢竟控製成本不是IT的主要考核指標。
二、逐個解決問題：
1、各項目於公司用專線連接，Internet出口從各項目自己走，成本記在項目上。
2、最好不要上。傷不起。
3、voip是個方向，可以數模混用，控製成本。
4、硬體延保有專業的公司
5、可以考慮私有雲 如金山之類的
6、可以在在路由前加防火牆。要控製成本，直接把路由器換成防火牆。
㈨ 房地產企業登報辦理項目公告費用記在哪個科目
房地產企業登報辦理項目公告費用記在「管理費用」科目，或「開發成本」科目。
明細：「管理費用——辦公費」
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損益。具體指公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費。
㈩ 哪些費用可以列入在建工程
1、建築大樓有關的水費、電費、辦公費、員工工資等費記入在建工程里，其餘的進入當期損益；二級科目設水電費、辦公費、工資、設計費、材料費等；可以列入在建工程的有：管理費、征地費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費及應負擔的稅費。
2、如何核算：
（1）本科目核算企業基建、技改等在建工程發生的價值。企業與固定資產有關的後續支出，包括固定資產發生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等，滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的，也在本科目核算;沒有滿足固定資產確認條件的，應在"管理費用"科目核算，不在本科目核算。
（2）本科目應當按照"建築工程"、"安裝工程"、"在安裝設備"、"待攤支出"以及單項工程進行明細核算。在建工程發生減值的，應在本科目設置"減值准備"明細科目進行核算。
（3）本科目的期末借方余額，反映企業尚未完工的在建工程的價值 。
在建工程(英文:construction work in process)，指企業資產的新建、改建、擴建，或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有"自營"和"出包"兩種方式。自營在建工程指企業自行購買工程用料、自行施工並進行管理的工程;出包在建工程是指企業通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。
在建工程一般屬性是自然屬性，是指作為抵押物的客體應該具有實物的、耐損耗的特點，是客觀存在的物體或其他可見的變現形式。而且要具有獨立性和特定性。所謂法律屬性，是指抵押物要具有可讓與性，可流通性和權利確定性。抵押權本質上是價值權，抵押權的實行一般通過對抵押物進行變價來實現。所謂經濟屬性，指抵押物必須具備一定的交換價值，抵押權是支配抵押物交換價值的權利，因此它必須具備交換價值，並且價值要具有相對穩定性。