❶ 業務預算主要包括四個方面是
業務預算主要包括四個方面是：銷售預算、生產預算、成本預算、費用預算
銷售預算：
1、銷售預算，是指為銷售活動編制的預算，是總預算的基礎，它同其他各項預算之間，在不同程度上有著直接或間接的相互關系。銷售預算一經確定，就成為生產預算以及各項生產成本預算等的編制依據。
生產預算：
1、生產預算是指在預算期內安排生產數量的計劃。它是在銷售預算的基礎上，按照產品分別編制，其編制依據是：銷售預算的每季度預計銷售量、計劃期間每季度的期初、期末的存貨量。
2、生產預算的編制方法，主要是根據下列公式計算預計產量，然後填入表內。預計生產量=計劃銷售量+計劃期末預計存貨量-計劃期初存貨量
成本預算：
1、成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
2、通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。
費用預算：
1、費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。
(1)費用預算包含哪些內容的是擴展閱讀：
預算主要有以下作用：
1、預算使銷售機會、銷售目標、銷售定額清晰化和集中化；預算計劃出為達到目標的合理費用投入；預算有助於促使各職能部門協調合作；預算有助於保持銷售額、銷售成本與計劃結果之間的平衡；預算提供了一個評估結果的工具。
2、財務計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。預算通過集中於有利可圖的產品、市場區域、顧客和潛在顧客而使收益最大化。
❷ 成本預算應該包含哪些內容最好有範文
成本主要是：人員薪酬福利、維修費、保潔費、辦公費用、折舊費、差旅費、水電費。
收入主要是：管理費收入、車位租金收入、廣告租金收入、商店租金收入、補貼收入。
預算主要是針對收入與費用作一個預計，對應上述的項目根據上年度的實際情況，結合下年度的預計修正，製作出下一年度的收入與支出的預算。
❸ 管理費用預算管理包含什麼內容
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管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平;第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
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❹ 會議經費預算包括哪些內容
會議的經費預算一般包括以下內容：
1、文件資料費：包括文件資料、文件袋、證件票卡的印刷製作等開支。
2、通訊費用：發會議通知、發電報、傳真、打電話等進行會議聯絡所需的費用；如果召開電視電話等遠程會議，則使用有關會議設備系統的費用也應計算在內。
3、會議設備和用品費：如各種會議設備的購置和租用費用。
4、會議場所租用費：如會議室、大會會場的租金，以及其他會議活動場所的租金。
5、會議辦公費：如會議所需辦公用品的支出費用，會場布置等所需要的費用。
6、會議宣傳公關費：如現場錄像的費用，與有關協作各方交際的費用。
7、會議住宿補貼費用：一般情況下住宿費是由與會人員自理一部分，由會議主辦者補貼一部分，也有主辦單位全部承擔的情況（如果沒有住宿安排，應明確與會人員完全自理，則預算中可不列此項）。
8、會議伙食補貼：通常由主辦單位對會議伙食補貼一部分，由與會者承擔一部分。
9、會議交通費：參會人員交通往返的費用，如果由會議主辦單位承擔，則應列入預算。
10、會議其他開支：會議經常會有一些不可預見的開支出現，作預算時要留有餘地，以免造成費用不夠用的情況。
❺ 預算包括那些內容
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
1、業務預算(即經營預算)：業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、專門決策預算：專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
3、財務預算：財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。
(5)費用預算包含哪些內容的是擴展閱讀：
預算的目的主要包括以下幾點：
1、強迫計劃。預算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現每個部門、每項業務甚至每個經理的目標並預計將會出現的問題。
2、交流思想和計劃。預算是一個正式的系統，這個系統確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。溝通可能是單向的，如經理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。
3、協調活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。這意味著協調是很難實現的。例如，采購部應立足於生產要求編制預算，而生產預算應當基於銷售預期。
4、資源分配。預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。
5、提供責任計算框架。預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責。
6、授權。正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發生之前獲得進一步的批准。
7、建立控制系統。可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對於實際業績的控制。背離預算能夠被調查，而且應將背離的原因區分為可控和不可控的因素。
8、提供績效評估手段。它提供了可以與實際結果比較的目標，以便評估員工的績效。
9、激勵員工提高業績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統，員工就可以保持其興趣和投入程度。管理層識別出背離預算的可控原因，為提高未來績效提供了動力。
然而，不切實際的預算、或者經理對預算進行緩沖以保證實現目標的預算、或者僅僅關注目標的實現而沒有實際行動的預算都不是好的預算。這些預算都沒有關注長期後果。
❻ 編制人力資源管理費用預算的基本內容包括哪些
總結:
1、招聘（廣告費、招聘會經費、高校獎學金等）
2、工資水平市場調查（調研費）
3、人員測評（測評費）
4、培訓（教材費、教員勞務費、培訓費、差旅費等）
5、公務出國（護照費用、簽證費等）
6、調研（專題研究會議費用、專業協會會員費用等）
7、勞動合同（簽證費）
8、辭退（補償費）
9、殘疾人安置（殘疾人就業保障金）
10、勞動糾紛（法律咨詢費）
11、辦公業務（辦公用品費與設備投資等）
當然，還有大項目的工資（各種工資、津貼）基金（勞動保險福利基金、養老儲備金、員工醫療費、失業保險費、日常教育基金、住房基金、工會基金等）等等。
❼ 策劃活動費用的預算一般包括哪些
1、交通費用預算：
(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)出發地到會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會場|會場布置費用預算
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席台、等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預算。
(7)費用預算包含哪些內容的是擴展閱讀：
營銷主導型活動策劃：
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。
❽ 辦公室年度費用預算有哪些
辦公室年度費用預算包含有：耗材折舊費、辦公費（文具、辦公用品、桶裝水、文本費、裝修、養植）、文件快遞費、辦公室人員工資及社保、福利費、辦公室人員的差旅費、通訊費、會務費、招待費、固定資產（添置辦公桌椅、電子器件）、辦公室分攤租金及水電費。
❾ 會議經費預算包括哪些費用
會議的經費預算一般包括以下內容：
1、文件資料費：包括文件資料、文件袋、證件票卡的印刷製作等開支。
2、通訊費用：發會議通知、發電報、傳真、打電話等進行會議聯絡所需的費用；如果召開電視電話等遠程會議，則使用有關會議設備系統的費用也應計算在內。
3、會議設備和用品費：如各種會議設備的購置和租用費用。
4、會議場所租用費：如會議室、大會會場的租金，以及其他會議活動場所的租金。
5、會議辦公費：如會議所需辦公用品的支出費用，會場布置等所需要的費用。
6、會議宣傳公關費：如現場錄像的費用，與有關協作各方交際的費用。
7、會議住宿補貼費用：一般情況下住宿費是由與會人員自理一部分，由會議主辦者補貼一部分，也有主辦單位全部承擔的情況（如果沒有住宿安排，應明確與會人員完全自理，則預算中可不列此項）。
8、會議伙食補貼：通常由主辦單位對會議伙食補貼一部分，由與會者承擔一部分。
9、會議交通費：參會人員交通往返的費用，如果由會議主辦單位承擔，則應列入預算。
10、會議其他開支：會議經常會有一些不可預見的開支出現，作預算時要留有餘地，以免造成費用不夠用的情況。
❿ 家庭裝修費用預算清單內容都包括哪些
裝修預算是對裝修全過程的把控，所以做好裝修預算很重要，預算能夠有效的將資金用到點子上，說白了就是確定花多少錢的問題。家裝要花多少錢，有多少項工程，每項造價多少錢，需要自購哪些主材，以至於裝修工程給哪家公司，進程如何控制，所有這些，都要做到心中有數。 家庭裝修預算清單一、直接費用+(直接費用X綜合系數)=總造價 直接費用包括：材料、設備輔料、運費和人工費。市內運費一般 為1.5%，人工費一般1工日約為30至50元。綜合系數包括：利潤、各種施工收費、稅金費，一般為 20%左右。 其中稅金約3.8%，管理費約7-10%左右。假如：直接費用為 2萬元，綜合系數為 20%的話， 則總造價=20，000+(20，000X20%)=24，000元。 上述的計算方法屬於大公司慣用的「透明報價」，即每一樣材料的單價不超過市場指導價。這對於那些要求高檔裝飾的人士很重要， 假如50萬元的裝飾總費用，相差1、2個百分點就是上萬元的價差。 但一般的裝潢公司是採用比較簡單的方法，即總造價=材料費+人工費。 家庭裝修預算清單二、單項工程包工包料造價相加的總和=總造價 假如：乳膠漆的材料費加人工費為每平方米15元，所要塗刷的面 積為150平方米的話，那牆面工程的單項工程價就等於2250元，將各項工程的單項造價逐一算出，然後相加，其總和就是總造價。 如果由用戶自己提供材料或設備，則應扣除相應的材料款或設備款。家庭裝飾造價估算，一般採用包工包料的方法比較多，特殊裝飾的價格另議。 價格經雙方協商同意後就可以簽訂裝飾合同書，在合同中要註明總造價一次包死，如發生變更，則另做增、減帳處理。 一般來說，裝潢的總費用應為房屋價格的10%到20%。目前人們以追求舒適為本，那材料費用合理的分配比例是：衛生間與櫥房佔45%，廳佔35%，卧室佔20%。造價在100至500元/平方米的為低檔次裝修，500至1000元/平方米的為中檔裝修，1000至1500元/平方米為中高檔裝修，1500至2000元/平方米為高檔次裝修，2000元/平方米以上為超高檔次裝修。您可以按此定位裝修標准，概算所需費用。 以上價格僅供參考，要想做好裝修預算其實需要做的事情還有很多，這里只是簡單的列出了一些做裝修預算最基本的方法。業主在做裝修預算前一定要多看資料，多學一些裝修知識，這樣才能保證自己的裝修既有質量，又不會浪費錢。