1. 執行力培訓課程有哪些
李笑來執行力線下課程網盤資源。人生中大多數事情你都會，就是沒有堅持去做，比如健身運動，比如背單詞。搞詞根詞綴記憶法，放屁，你的漢字是通過偏旁部首學會的嗎？這么簡單的道理，為什麼大家都忽視它。為什麼在這個瞬間你變弱智了？因為你在逃避一個事實，就是你不做，你不重復，你覺得它很苦。
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做到的秘密
笑來老師線下課程 做到的秘密
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2. 在廣東省或者廣州市，哪個培訓機構有「團隊執行力」的優秀內訓課程兩天課程，價格具體商議！
深圳的斯巴達集團是全國很有名的培訓機構！
3. 執行力培訓參加哪裡好點
執行力培訓包括高效執行力訓練培 訓、員工自我管理培訓培訓、高效執行力與團隊合作培訓培訓、目標管理與執行力培訓培訓等等，我還是比較欣賞神州英才的課程的， 這里的課程非常的系統、全面，首先從對基礎的人力資源管理全面的認知，不錯呢。。。
4. 我的年度培訓計劃怎麼做 領導力培訓如何 執行力培訓去哪裡
制定年度培訓計劃的五個步驟
1、找准需求
培訓計劃的制定是從需求開始的。
培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。
具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃（見圖表1）。
2、遴選需求
當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。
負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。
分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如:財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。
也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。
3、落實課程
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。
在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。
培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。
培訓方式有以上幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。
又譬如新員工崗前培訓，新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
另外還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光碟，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。
4、制定預算
根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。
培訓預算要經過相應領導的批示。
在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。
在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。
5、編寫計劃
在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃。
——智晟教育提供
5. 執行力培訓哪家強
執行力培訓要解決團隊成員執行力問題，就需要考慮企業的生態環境，能結合企業的情況做針對性訓練和優化，並能產生好結果的執行力培訓就是最好的執行力培訓！
6. 下屬的執行力不夠，我想通過培訓來提升他們的執行力，請問北京哪家公司做得好呢知道的推薦一下，謝謝！
推薦錫恩公司的姜汝祥講座，這是專門講企業執行力的講座，可以從網上下載視屏給員工看，個人覺得不用專門請講師，因為費用很貴。
7. 哪裡有執行力培訓的地方
不一定要培訓，可以內部找下原因
壓力不夠？
智商或基礎不行？
RP有問題？
領導者有問題？
如果確定都不是，再找培訓機構或自己先學習如何帶領執行力強的團隊。
8. 如何開展執行力培訓
執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力.是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，公司的轉型與發展離不開強有力的執行力。
想要開展執行力培訓，可以選擇時代光華的培訓課程，比如《團隊執行力特訓營 》，從以下四個角度助你提升團隊的執行力：
1. 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。
2. 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。
3. 高層改變：明確戰略，作狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4. 老總改變：做老總該做的事，改變「名為老總，實為超級員工」 的現狀。
作為擁有20年培訓行業服務經驗的數字化學習方案服務商，時代光華擁有著成熟、標準的服務流程，尤其對於學習平台軟體的應用實施、培訓運營有獨特心得。
目前時代光華E-Learning平台產品已擁有千萬級付費用戶，滿足上萬家企業的員工學習管理及賦能需求。在國內的500強企業中，有一半以上選擇時代光華的產品與服務。
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9. 關於執行力的培訓課程有哪些
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李笑來執行力線下課程。人生中大多數事情你都會，就是沒有堅持去做，比如健身運動，比如背單詞。搞詞根詞綴記憶法，放屁，你的漢字是通過偏旁部首學會的嗎？這么簡單的道理，為什麼大家都忽視它。為什麼在這個瞬間你變弱智了？因為你在逃避一個事實，就是你不做，你不重復，你覺得它很苦。
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10. 員工的執行力不足，想找一家企業管理顧問公司做一下培訓，不知大家好的企業培訓公司推薦嗎，謝謝！
碰巧看到這個問題， 我就說說我的這兩年來的經驗吧， 在這兩年的時間里， 我與培訓公司打過交道的不低於十家， 因為我們公司的規模比較大，有四五百人左右， 每年都會做一次感恩團隊執行力方面的特訓營， 主要是針對那些生產線上的員工， 為了提高他們的工作效率，讓他們認識到工作的意義所在， 我們公司已經做了四次這方面的培訓了， 其中有三次 是那家叫博商研究院的培訓公司給我們做的， 另外我們也請他們的老師來給我們公司的中高層人員做了一次 有關管理能力提升的內訓， 幾堂課下來，員工對他們公司的滿意度評價都是在百分之九十以上， 這家公司能夠適合於我們， 我想也應該適合於給你們做培訓。