㈠ 勞務外包公司收費標准
在當今經濟發展的趨勢下，勞務派遣成為了各大企業最「火」的用工方式，勞務外包也是成為了一種受歡迎的「承攬式」方法。所以，對於一個有一個企業來說，選擇了勞務外包服務，無疑是對企業有很大的好處的。但是他們又不得不在意這方面的費用。所以每一各企業都很想了解勞務派遣公司怎麼樣收費服務費的?勞務外包又是怎樣收費的?那麼今天職來已久為大家帶來關於勞務服務外包收費標准這方面的詳細信息，幫助大家了解勞務外包收費。具體收費標准會根據外包的規模和現場考查之後，再定向計算。
但是基本收費標准小編也給大家列舉了一二，首先企業需要按照評定的行業資質等級標准收取勞務派遣管理費，也就是說：
一級的勞務外包企業管理費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~17%;
二級勞務外包企業管理費收費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~14%;
三級的勞務派遣企業管理費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~12%;
四級勞務派遣企業管理費收費的收費標準是：被派遣人員工資總額的8~10%。
勞務外包業內人士曾經也有所表示，目前的勞務市場收費比較混亂，很多企業總共只有2、3個人，一台電話，然後租用一件辦公室就能辦企業，這樣一旦出現了派遣員工受傷、死亡等重大事件時，該公司就立刻不見蹤跡了。而現在有了勞務派遣企業的等級管理標准，企業之間競爭也是有據可依了，而求職者也可以擦亮眼睛「擇優錄取」。如果大家不知道怎麼選取一家優秀的勞務外包公司也可以參考小編當時寫過的一篇《如何找一家靠譜的勞務外包公司》希望能幫到大家。
㈡ 網站運營外包的費用一般是怎麼算的
外包一個網站的費用一般為三大塊：
1、網站建設費用
2、伺服器購置託管費用
3、網站運營保障費用
外包公司不會去按照您的網站有多少點擊跟你算錢，如果按照點擊收費的話，那這個最多也就算是推廣費，而推廣費一般有第三方負責推廣的網站收取，例如網路推廣，按點擊收費，這個費用是網路收的，外包公司不收。
有些客戶希望將推廣預算一起算到網站運營費用中，那麼外包公司在會在收費明細中增加一塊預算
我公司長期承接大型門戶網站外包業務，價格公道
㈢ 怎麼計算物流外包費用大神們幫幫忙
物流如何外包 流服務供應商和和需求商的聯合和協同，將促進物流業務外包市場的發展。對於需方，產品的生產和交付的方式正在進行結構性轉變，業務全球化趨勢、對供應商依賴程度的提高、生產製造過程中部分功能外包率的上升、直銷渠道的發展以及對市場快速反映的需求都將使物流管理工作比以前更為復雜和充滿挑戰。對於供方，物流外包服務逐步趨於一體化和系統化，服務提供商正在加緊進行創新和技術變革，強化競爭力，利用技術提高物流管理的效率，快速延伸全球業務鏈和擴展服務功能鏈，為使企業進駐不同的細分市場作準備。 隨著全球經濟一體化進程的加快、信息技術在物流領域的應用和發展、對一體化多渠道市場的需求的增長和物流服務供應商服務能力的擴充和完善，物流業務外包服務將逐步被社會認識、了解、認可和進一步採用。美國IDC公司進行的一項供應鏈和物流管理服務研究計劃表明：全球物流業務外包將平均每年增長17%，至2006年市場總額達3,087億美元。近年來，由於跨國企業正在將更多的業務轉向中國，並通過外包來降低供應鏈成本；國內企業面臨著降低成本和增強核心競爭力的壓力而增加了物流外包的需求；政府採取的積極財政政策和激勵措施對物流市場需求的剌激；營銷方式的不斷發展和營銷渠道的網路化趨勢；傳統倉儲企業和新興物流企業的激烈競爭等，推動了我國物流業務外包市場的迅速發展。據《中國第三方物流市場調查報告》顯示，2001年我國第三方物流市場規模在400億人民幣以上，70%的物流服務提供商在過去的三年中，年均業務增幅都高於30%，預計全國第三方物流市場2000年至2005年的年增長率將達到25%。 物流外包作為一個提高物資流通速度、節省物流費用和減少在途資金積壓的有效手段，確實能夠給供需雙方帶來較多的收益，盡管供需雙方均有信心和誠意，但在實踐的過程中，物流外包又舉步維艱，常常出現中斷，甚至失敗。阻礙物流外包發展的因素既有體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術的缺陷，這些因素既存在於物流供應商方面，也存在於物流需求商方面。 目前，我國實施物流外包的企業中，有超過30%的客戶對供應商不滿意，主要原因有合作雙方溝通不暢，信息反饋滯後，缺乏應急措施；物流供應商的信息技術系統落後，不能對物流活動進行有效跟蹤和監控；缺乏標准化的運作程序，同一客戶不同項目、不同環節服務水平參差不齊；缺乏持續改進機制；服務功能單一等等。而在美國，有80%的企業對物流供應商感到滿意，這也說明我國物流供應商仍有較長的路要走。隨著物流行業的進一步整合和物流服務逐步走向一體化和系統化，物流業務技術含量的高低將是供應商獲取市場份額的關鍵因素，僅僅靠功能性的專業知識取得競爭優勢將日趨艱難。為維持並增加市場份額、提高客戶滿意度，使需求商了解企業的特色，認可企業的價值，供應商將必須塑造個性化的核心競爭能力，明確、清晰地宣傳企業能夠為客戶物流管理帶來的戰略價值和管理效率。 由於物流業務外包市場是買方市場，在分析外包過程中出現的問題，往往將原因或根源歸結在供應商方面，而需求商方面存在的不足卻很難被人發現，良好的外包合作關系是建立在相互信任和尊重的基礎上的，物流作業一體化的程度決定著物流供應商的服務水平和需求商的滿意度。需求商如要成功實施外包，並與供應商建立良好、互利、長期的外包合作關系，應注意以下幾個方面的問題： 1、正確理解物流外包 雖然外包目前是一個流行的詞語，但並不是每一家企業都應該採用外包，企業應深入分析內部物流狀況，並探討物流是否是企業的核心能力，物流是否能為企業帶來外部戰略經濟利益；如何在無縫銜接的基礎上調整業務流程，進行職能變革；如何對外包的物流功能進行持續有效的監控；企業文化是否鼓勵創新與變革；企業領導和員工對變革持何種態度等等。外包本身並不是企業發展戰略，它僅僅是實現企業戰略的一種方式，企業應確定在行業中是否存在有能力和可供選擇的供應商，否則，實施外包不僅不能成功，反而外包了一系列問題。企業只有在擁有了合適的合作夥伴，企業內部管理層也認識到外包的重要性而且清楚針對外包應作的准備工作，才能決定是否實施外包。 2、嚴格篩選物流供應商 在選擇供應商時，首先要改變現有的觀點，即僅著眼於企業內部核心競爭能力的提升，而置供應商的利益於不顧，需求商應以長遠的戰略思想來對待外包，通過外包既實現需求商利益最大化，又有利於供應商持續穩定的發展，達到供需雙方雙贏的局面。在深入分析企業內部物流狀況和員工心態的基礎上，調查供應商管理深度和幅度、戰略導向、信息技術支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業運營經驗等，其中戰略導向尤為重要，確保供應商有與企業相匹配的或類似的發展戰略。供應商的承諾和報價，需求商務必認真分析衡量。報價應根據供應商自身的成本確定，而非依據市場價格，報價不僅僅是一個總數，應包括各項作業的成本明細。對於外包的承諾尤其是涉及政府政策或供應商戰略方面的項目，必須來自供應商企業最高管理者，避免在合約履行過程中出現對相關條款理解不一致的現象。 3、明確列舉服務要求 許多外包合作關系不能正常維持的主要原因是服務要求模糊。由於服務要求沒有量化或不明確，導致供需雙方理解出現偏差，供應商常常認為需求商要求過高，需求商認為供應商未認真履行合約條款。例如：供應商在沒有充分了解貨物流量、貨物類別、運輸頻率的情況下就提交了外包投標書；或者供應商缺乏應有的專業理論知識，不能對自身的物流活動予以正確的、詳細的描述等，需求商應該詳細列舉供應商應該具備的條件：生產能力、服務水平、操作模式和財務狀況。比如：訂單是否能夠100%完成，准時率是否能夠達到100%等等。 4、合理選擇簽約方式 分別簽訂倉庫租賃合約和操作合約，這樣兩個合約單獨履行，互不影響，即使取消了操作合約，倉庫租賃合約仍然生效。要注意不同企業商業文化的差異，特別是企業的上游和下游，對兩者都要提前做出判斷，從而有效協調溝通，確保與供應商簽定的合約滿足各方的需求，實現各自目標。合約不可能對環境變化做出全面准確的預測，簽訂前後的各種情況會有所不同，諸如行業政策、市場環境、供應商內部發展狀況等等，同時，供應商簽訂合約的成員不再是合約的執行者，合約執行時間越長，需求商將會越不滿意，在某種情況下，即使供應商的操作方式或理念比較超前，但並不一定適合需求商發展的需要。 5、共同編制操作指引 需求商不能認為外包作業是供應商單方面的工作，與供應商一起制定作業流程、確定信息渠道、編制操作指引，供雙方參考使用，操作指引能夠使雙方對口人員在作業過程中相互步調一致，也為檢驗對方作業是否符合要求提供了標准和依據。 6、提前解決潛在問題 建立外包合作關系後，認真細致地考慮未來發生的變化及潛在的問題，在問題出現之前就要提出解決方案。在物流外包方面，文化、思想的多樣化、差異性具有特殊作用，思想越趨於一致，企業越比供應商更容易出現工作官僚化，有時企業內部物流經理會把供應商當作威脅自己地位的競爭對手。當供應商規模越來越大時，也會出現工作官僚化的現象。一種經常使用的方法是與供應商探討如何解決假設存在的問題，如如何處理客戶投訴、服務質量的下降、應變能力的降低等等。 7、積極理順溝通渠道 導致外包合作關系失敗的首要原因是計劃錯誤，其次是溝通不暢，溝通的重要性僅次於計劃，供需雙方在日常合作過程中出現的問題大多與溝通不暢有關。供應商是顧客關系中最重要的環節之一，供應商應該被包括在企業整個業務鏈中。建立正確的溝通機制，雙方應就矛盾產生的根源達成一種共識，即矛盾和沖突是業務本身產生的，而工作人員主管原因導致，當問題出現時，雙方應理性對待，不要過於沖動，給對方考慮和回復的時間。同時在履行合約的過程中，花費一定的時間和精力相互溝通了解，探討合約本身存在的問題以及合約以外的問題對維持雙方的合作關系是很重要的，這一點常常容易被忽視。 8、明確制定評估標准 一般情況下，對供應商服務水平的評估是基於合約條款，而合約條款多數只對結果做出描述，因此對外包業務過程不能進行有效的評估，也不能建立適宜的持續改進機制。隨著時間的推移，當需求商准備向供應商增加外包項目時，才發現供應商已不符合企業進一步發展的要求。不能有效考核的工作，正是管理薄弱的環節，當建立合作關系後，依據既定合約，充分溝通協商、詳細列舉績效考核標准，並對此達成一致。績效評估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新以適應企業總體戰略的需要，促進戰略的逐步實施和創造競爭優勢。實施外包變革是一個長期的、艱巨而又曲折的過程，合約的簽訂只是外包的開始，在這個過程中，需要不斷的對完成的活動進行考核，甚至包括外包決策，使每個步驟都能達到預期的目的，從而確保變革的有效性，企業不斷對供應商進行考核的目的是促使供應商的核心能力得到長期、持續、穩定的發展。 需求商不僅對供應商不斷進行考核，也要對企業內部與外包活動相關的的職能進行持續監控。外部雖不是企業的核心能力，但它日益成為企業創造競爭優勢的重要貢獻者，過去，外包決策是基於擴大生產規模而採取的一種短期戰術行為，現在它是基於實現資本有效利用的長遠目標而考慮的，企業管理者應時時關注、考核自身的核心能力，同時找出問題，加以改進。 9、適時採用激勵方法 績效考核標准應立足實際，不能過高而使供應商無法達到，同時要有可操作性，但是標准應該包含影響企業發展的所有重要因素。良好的工作業績應該受到肯定和獎勵，供應商或企業內部職能部門即使對所做的工作有自豪感，也同樣需要得到承認和好的評價。表揚、獎勵、獎品甚至一頓晚宴都是一種激勵因素，管理者應充分應用一切有效的方式和方法達到激勵的目的。 10、持續鞏固合作關系 物流供應商對企業和企業的客戶的服務能力是依靠企業自身的工作表現的好壞，外包意味著雙方利益是捆綁在一起的，而非獨立的，良好的合作夥伴關系將使雙方受益，任何一方的不良表現都將使雙方受損。供需雙方自我真誠的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關系的關鍵因素。 求助：如何計算物流總成本 實際案例：某企業的進口原材料原來根據生產要求直接從美國進口，提前期約為一個月，而且不穩定，造成大量庫存。現在，該企業的財務部要求壓低庫存，於是物流部計劃採用新方案，將物流和庫存外包給第三方物流公司。由第三方物流公司向美國采購，並在當地持有保稅庫存，庫存的所有權屬於3PL，工廠要貨時可隨時發貨。要求助的問題是：企業通過這樣的改變能降低多少物流成本（假設前後保持相同的服務水平）？ 物流總成本降低的原因： 1.由於可通過3PL隨時獲得補貨，提前期短而穩定，企業可大大降低存貨水平，從而降低存貨持有成本。 2.由於可通過3PL處理進口事項，可降低訂單處理成本。 是否還可以有其他原因？ 問題： 1.如何計算（或者估計）存貨持有成本？標準的計算方法為計入資金成本、儲存費用、貶值和損耗成本、保險費和稅金。就該企業的情況而言，儲存費用經計算約在每年1%-2%，產品特性決定了不會貶值和損耗，保險費可忽略不計，稅金在國內是沒有的。資金成本是未知數，按貸款利率計算為每年6%。綜合考慮，存貨持有成本應計為多少？國內的外資企業一般取什麼數字？ 2.如何計算訂單處理成本？與訂單直接相關的，由買方承擔的市內運輸、港口費用、報關費是否應計入訂單處理成本？ 3.在途存貨是否應計入存貨持有成本？如果在途存貨的所有權已經轉移，但貨到後延期付款，是否也應計入？ 4.改變運輸方式後（例如由海運改為空運），補貨提前期減少，在途存貨減少，但運輸費用上升，如何影響EOQ？ 5.由於批量采購而使得采購和運費單價下降，如何影響EOQ？此因素是否應計入物流總成本（訂單處理成本+存貨持有成本）？
㈣ 軟體外包定價是如何計算的
軟體外包開發時，外包的定價是在需求確定之後。接項目重要的一步是外包的雙方在一起談需求，客戶在談需求時應該把對軟體的要求都提出來。
而我們就依據客戶的需求來確定項目所需要的工期以及人數，再套用公式，外包費用＝每位程序員每天的工資×項目所需要的工期（天數）×人數。就可以得出外包的費用是多少。
㈤ 人力資源外包的費用如何算
演算法其實很簡單，你說的是整體外包，肯定得包括人力資源規劃，薪酬，績效，培訓，招聘，福利等幾大模塊。根據你們公司的規模，你計算一下成立人力資源部所需的資金。按照我們大連的工資計算，一個人事專員月工資1500-2000元，一個主管3500-4500元，一個經理5000以上，一個總監年薪15萬，算一下大概成立這么一個部門月支出在2萬元左右，這其中還不包括給他們配備辦公設備和水電房租等費用。
人力資源外包公司一般是根據這個規模定價，報價一般比企業自己成立人力資源部門的支出少20%左右，反正我們公司一般都是這么定價的。這個價格也僅是定價，最終價格雙方可談的空間也很大，根據企業規模和實際需要，外包公司會派駐一個專員在企業，規模小的公司不一定派駐，但是公司需要有一個人與其對接。規模大一點的公司，外包公司會派駐一個主管或經理每周到公司去，規模再大，主管和經理就會長期駐店。
外包公司本身有很多資源，比如福利，培訓，我們都有外協，因為是批量化的服務，能拿到的價格都很實在，所以也給企業省錢。要記住，外包公司是團隊在給你服務，並不是在你家駐店的一個人事專員。選擇外包的性價比還是很高的。
㈥ IT人力外包的費用報價是怎樣的
IT人力外包的費用報價是怎樣的
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣
現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。
一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。
三、APP製作成本包含參與人員的工資
通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
㈦ 電商倉儲外包費用怎麼計算
電商倉儲外包費用是通過最直接的案例成本算一筆賬。
倉庫租金：1000平米*20元/平米/月=20000元
人員工資：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元
系統分攤：約 2300元/月
行政費用：約2500元/月
公司管理成本：3350元/月
總計成本：61650元。第三方倉儲物流服務公司收費（月）
倉庫租金：0.42元/件/月*40000=16800元
正常操作費用：3.31元/單*400*30=39720元
逆向操作費用：3.5/單*400*30*6%=2520元
總體成本：59040元
㈧ app開發外包費用要多少
app開發外包費用要多少
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。
㈨ 天貓店售前客服工作外包一年的費用需要多少如何計算的
天貓客服外包一般有3種收費標准方案：專職坐席固定薪資、底薪加提成收費方式、按咨詢量收費方式。
專職坐席：根據店鋪情況和要求，一般收費固定4500-5500元每月不等，可以約定績效考核;
底薪加提成：一般每個班次1500元底薪+客服銷售額1%-3%左右的提成;
咨詢量收費方式：一般按咨詢量情況收費價格在八九百到幾千不等。這種方式目前比較受歡迎，性價比比較高。
一年的費用相應的合計成12個月就可以大概估計年費了。
㈩ 現在電子商務運營外包的費用怎麼算，如果按銷售額提成，大約要付給外包公司銷售額的百分之幾
看你的產品了，像我們公司跟深圳一家做電子商務代運營的公司，叫賽五洲，跟他們的分成比例是在10-20之間。