1. 研發費用如何分析
這里從財務角度進行分析：
研發費用應在利潤表中單列：
研發費用與這三項期間費用都靠不上，建議單列出來作為一項期間費用列示。一方面，還管理費用以本來面目；另一方面，突出研發費用的地位。管理費用高讓人心痛，而研發費用高則讓人心動。
研發費用費用化：
站在企業角度看，因為研發費用可加計扣除，從節稅方面考慮，企業也樂意費用化。
研究階段與開發階段分開：
處於研究階段，意味著事情還不成形，花的錢就當打水漂了，全部作為費用。處於開發階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價值。
2. 費用分析從哪幾方面
摘要 你好，不同的費用 分析的方面不同。比如1、辦公費。可以計算辦公費/人數，看看人均辦公費的指標變化，幫助企業評價費用管控效果。
3. 如何做好費用分析
咨詢記錄 · 回答於2021-04-23
4. 管理費用分析怎麼寫
主要是分析和上年同期或者是和上月同期的比較 逐個說明原因 是什麼原因造成費用增加的
5. 如何從財務報表分析管理費用
從財務報表只能分析管理費用佔比及同比，分析管理費用構成等要根據明細賬。
6. 如何進行公司費用分析
如何呈現出一份完美的費用分析報告，這是每個財務人員必須要掌握的技能。
會計人員如何呈現出一份完美的費用分析報告？
一、切忌鬍子眉毛一把抓，一個企業主要分析的對象有：
1、人力成本分析
人是企業產生效益的主要資源，用人成本也是企業關心的。主要側重於人工效率分析，如何提高人工效率，為企業創造更大效益；
2、主營成本分析
主營成本是企業經營的主要成本，也是分析的重點。主要側重於成本利潤率分析，如何降低成本利潤率;
3、專項費用
今年新增加的專項費用，比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產品的研發費用。專項費用分析主要側重於「投入—產出」的分析，企業對新增費用比較關注投入能帶來的收益，或者投資的回報；
4、其他波動較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事後結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發現根本問題，對已經發生事情進行總結反思，所以解決問題的根本點一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業的決策服務。
二、用財務數據說話
首先進行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
1、是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
2、是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數據波動都是一個疑問，帶著這個疑問結合指標分析，判斷重點分析對象。
然後開始指標分析：
（1）成本率
成本率指標的計算，為了識別成本費用結構波動;
不管異常出現在哪個方向，主營業務成本和人工費用必須進行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著「能否更好」的心態去剖析。所以總體指標分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點，從而帶著問題去做明細分析。
（2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等;
人工效率指標表示公司對人的投入能帶來的產出，我們的目標是合理減少投入增加產出;對這一指標的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便於識別問題點進行明細分析。
（3）其他成本指標
①材料使用效率指標：
單位產品直接材料、單位產品物料消耗、單位產品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等
②物品使用效率指標：
固定資產周轉率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發現問題點，在明細分析階段剖析問題，提出解決方案。
最後是期間費用分析
期間費用每個企業基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷售費用
評價銷售業績，主要用「投入—產出」分析，如活動費、廣告費、銷售傭金，付出的費用有沒有產生目標效益。
2、管理費用
評價管理效率，主要對預算對比和同期對比波動大額的費用進行明細分析。
3、財務費用
評價資金管理成效，主要針對公司業務的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進行明細分析。
4、人工分析
評價人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門的專業數據分析。
三、編寫一份完美的費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對於分析類的報告，使用者往往最先關注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務分析都是在准確無誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務分析是為企業服務的，沒有解決方案的分析等於沒有分析，所以財務分析最具有實踐意義的部分就是以專業的角度對分析的問題提出解決的對策。
7. 財務分析三項費用如何分析
三項費用？是指管理、銷售、財務這三項期間費用嗎？
我認為年度財務分析的通用辦法是這樣的：
一、准備好以下數據直至明細：1、企業內部：本期預算、本期實際、上年同期，三年同期；2、行業數據 網上查找；
二、數據比較：上年同期比、三年同期比、行業同期比，找出變化幅度較大的費用項目，根據本企業實際情況進項分析；
三、對費用項目的結構（也就是明細費用的佔比）進行分析；
四、以上述數據為基礎，結合本企業實際情況撰寫文字分析報告，提出費用控制的合理建議。
（如有必要，可做好PPT ，邀請業務部門領導召開分析會議，這樣的財務分析會更有現實意義）
8. 管理費用具體項目分析怎麼分析求過程
你好，根據管理費用明細科目歸集的費用類型，逐項對各明細數據進行分析，可以結合單位以前年度相同明細數據對比分析，同時進行管理費用下 不同類型費用 橫向對比，結合單位實際情況進行財務分析，從而反應企業管理過程中費用控制的問題。
9. 財務費用如何分析報告
財務費用分析報告可以從以下3個方面進行：
1、數據列示
2、數據變化原因調查及合理性分析
3、異常項目改善措施建議
具體來講：
1、如果有做預算可以列示預算達成情況、同比及環比數據變化情況，重點分析、挖掘預算未達成背後的原因、分析引起同比環比變化的原因，結合生產、業務變化情況分析費用變化的合理性，並做出今後改善方向的建議；
2、如果沒有做預算那隻做同比、環比分析，但也要深挖數據變化的原因、費用變化的合理性；
3、分析報告的數據要准確、數據變化原因一定要與業務活動數據之間的關系一定要明確，分析報告要包含對異常項後續如何控制的建議；
總之，任何財務分析報告就如同一輛車的儀表盤，以些去引導管理者做出適當的調整，它要使企業管理者清晰的知道：1、目前的狀態與預定的目標之間的差距；2、差距存在的原因；3、從財務角度考慮可以進行的管理調整方向。