『壹』 製造費用、人工費用如何分配較為合理
採用公允價值加權平均法比較合理。由於生產的型號不同，肯定銷售價格也不同。假如你按數量分配料、工、費，也可能使得有些型號的產品的生產成本接近或超過銷售價格。會計賬很難看。也失去的價格的指導意義。採用公允價值加權平均法比較合理解決了這個問題。
『貳』 人工降效費如何計算
計算辦法：
1.
人工降效
按規定工程項目的全部人工費用乘以人工施工降效率；
2.吊裝機械降效率費用按規定項目中的「構件運輸及安裝」
分部工程
中的全部機械費乘以降效率；
3.其他機械降效費用按規定項目中的全部機械費用（不包括吊裝機械）乘以降效率。
『叄』 怎麼計算人工費用比率(要計算公式)
（一）設人工費用為X萬元。因為： 勞動分配率=人工費用(X)/增加值（純收入） = X/200 = 50% 所以： X=100萬元,即人工費用為100萬元 (二)人工費用比率=人工費用/銷售收入 =100/1000 = 10%
『肆』 什麼叫人工費用
定額人工費：定額人工費是指依據定額人工單價乘以定額中規定的工日得出的費用，是計算取費的根本 即：人工單價×人工工日＝定額人工費
但定額只能反映一定時期內的工程量消耗。隨著生產水平的變化，生產效率的提高，按定額規定得出的定額人工費不能很正確的反映當前的實際工程消耗。所以實際取費是要加上費率。 規定費率目的在於跟現在的實際工價接軌，按當地當時的費率表來確定費率。由此得出能反映當前的實際人工費消耗。
注意： 定額中規定的工日 是指定額編制方依據國標施工工藝結合市場人工成本得出的
取費是指企業管理費和利潤
定額人工單價是依據地方人工工資標准制定的
定額人工費中的定額人工單價一定要與定額中給出的單價相同，而不是地方給出文件後進行人工費找差的價錢
『伍』 深井怎麼增加人工費
北宋中期後川南地區出現了卓筒井。卓筒井是一種小口深井，鑿井時，使用「一字型」鑽頭，採用沖擊方式舂碎岩石，注水或利用地下水，以竹筒將岩屑和水汲出。卓筒井的井徑僅碗口大小，井壁不易崩塌。古人還將大楠竹去節，首尾套接，外纏麻繩，塗以油灰，下至井內作為套管，防止井壁塌陷和淡水浸入。取鹵時，以細竹作汲鹵筒，插入套管內，筒底以熟皮作啟閉閥門，一筒可汲鹵數斗，井上豎大木架，用轆轤、車盤提取鹵水。 卓筒井的出現，標志著中國古代深井鑽鑿工藝的成熟。此後，鹽井深度不斷增加。清道光十五年(1835年)，四川自貢鹽區鑽出了當時世界上第一口超千米的深井——燊(shēn)海井。跟現代石油鑽井的方式差不多。《探索 發現》中介紹過。
『陸』 清單措施費中的人工費如何調整
施工期間發生政策性人工工價調整，對於分部分項工程項目費用，一般都是規定從某年某月某日起，尚未完成的工程內容可以調整，已經完成的工程內容就不能進行調整了。但對於措施項目費用而言，就不是這樣簡單了，首先必須對照工程施工合同的約定，如果合同約定措施費用為一次性包死的，那就不能進行調整了；其次許多措施費用是工程全工程使用的，如何將其中的人工費中區分哪些屬於定額工價調整前的，哪些屬於定額工價調整以後的，怎樣使措施費用人工工價調整能夠滿足定額工價調整文件的規定，這是一件比較困難的事情。例如腳手架在施工之初就搭設好了，也在使用之中，而施工到了一半時定額工價調整了，原先搭設好的腳手架還在繼續使用，你說這個腳手架中的人工費應該按調整前還是按調整後來計算呢？這些問題如果甲乙雙方能夠協商好了，當然執行調整文件是沒問題的，否則就很難處理。
『柒』 怎樣控制人工成本
人工成本是油田企業油氣生產成本的一項主要構成內容，在油田企業產量和成本矛盾不斷加劇的形勢下，合理有效地控制該項成本，是企業推行低成本戰略的必然要求。本文在分析油田企業人工成本管理現狀和存在問題的基礎上，就如何加強對人工成本的控制進行分析評價。 油田人工成本控制人工成本是指企業在使用勞動力時所發生的全部費用。按照理論定義就是在一個生產周期內，在施工、管理及輔助活動中因使用勞動力而發生的全部費用。在油田企業，目前人工成本費用約占總成本的近1/4。因此，在石油石化工業日益激烈的競爭，全方位降低成本，推行低成本戰略的背景下，如何提高經濟效益，已成為各個石油石化企業孜孜以求的目標。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企業實現增儲上產、完成勘探任務及企業做大做強的重要方面。 油田企業人工成本管理的現狀按我國勞動法律規定企業使用勞動力必須支付相應的報酬，而這部分報酬必須包括職工工資、社會保險、職工福利、職工教育經費及工會經費、職工住房公積金和其他人工成本支出。而職工工資是人工成本的主要組成部分，包括以工資形式發放的獎金等。人工成本管理中由於工資總額決定著其他工資附加費用的發生項目和數量，因此職工工資總額意義重大，工資總額理所當然成為管理重點。長期以來，油田企業對人工成本的管理主要是對工資總額的管理，而控制工資總額的關鍵就是控制職工人數。這也是中石油2008年削減5%員工總量，控製成本的重要原因所在。為了加強人工成本的管理和提高人工成本的投入產出比，油田企業持續不斷思考各項措施對工資外收入進行清理和規范，例如不再計提福利費，而是將其納入工資總額管理，同時從稅控上嚴格個人所得稅的徵收范圍。
『捌』 預算中人工費是如何計算的
人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
建築工程一般是人工費占總價的15%~20%;材料設備費 (包括運費)約佔45%~65%;機械使用費約佔3%~10%;間接費約佔25%，任何一個工程的費用都是由人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用組成的，它們之間都有一個合理的比例。
補充：從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。
人工費包括工資、獎金、津貼,不包含社保費。規費里包括社保費（即社會保險費），住房公積金，工程排污費等，社保費和住房公積金就是我們俗稱的五險一金。社保費包括醫療、失業、養老、生育、工傷這五個保險費。因為社保費屬於規費，而工傷保險費屬於社保費，所以工傷保險費也屬於規費。
特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資。
[1]人工費：
人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）
[2]基本工資：
基本工資=生產工人平均月工資÷年平均每月法定工作日
[3]工資性補貼：
工資性補貼=∑年發放標准÷（全年日歷日－法定假日）+∑月發放標准÷年平均每月法定工作日+每工作日發放標准
[4]生產工人輔助費工資：
生產工人輔助工資=全年無效工作日×（基本工資+工資性補貼）÷（全年日歷日－法定假日）
[5]職工福利費：
職工福利費=（基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資）×福利費計提比例（%）
[6]生產工人勞動保護費：
生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費÷（全年日歷日－法定假日）
(8)中國人工費用如何提升擴展閱讀：
影響人工費節約或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即實際耗用的工日數量同根據預算定額計算的工日用量的差異，用以說明企業生產工人的技能和效率狀況。
(2)工資單價差。即建築工人實際平均工日工資額與用預算定額取費的平均日工資額的差異，用以反映企業生產工人實際等級同預算定額規定等級的差別狀況。
其中實際日平均工資同工人超額完成勞動定額而得到的超額獎金有關。
『玖』 如何對人工費進行精細化管理
對費用進行精細化管理實際上就要求公司增加預算管理和財務分析的職能，而不是一般的財務核算與統計。
1、明確人員費用的指標：
如基本基本工資、績效工資、年終獎、補助（又分差旅、交通、食宿、通訊、網路等）、福利（五險一金和其它）等各項費用（若還需再精細化，可以將公司的照明、辦公用品等各項費用平攤到個人，計算成本）的支出情況統計，對各項費用支出的總量或結構進行必要調整。
2、對總量的控制則需要做好財務預算：
將預算管理制度落實到公司每個部門、每個崗位，從量上對費用進行控制，一旦超過預算或預算外的重大事項，則需要公司高層領導審核審批，加強費用支出控制。
當然希望你說的精細化管理不是簡單的費用降低，更希望企業在費用支出的結構上調整。舉個例子，有些企業人工費用很高，但員工覺得薪酬很低很不滿意，因為很大一部分體現在福利上（員工活動、辦公環境等等），但實際上對普通員工來說，他們更加關注的是自己每月發到工資卡上的現金收入。
管理的重要目標是對結構的有效調整。