1. 管理費用怎樣分配到產品的成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
2. 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
3. 如何合理的分攤公司管理費用成本
這個分攤可按照項目實際支出來劃分了，例如為項目直接發生的人員工資以及其他費用等，有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。
4. 關於管理費用的分攤
按你所說是想把公司管理費分攤到各項目組，核算各組效益。如果是這樣，建議按人頭分比較合理，因為如果按收入分，收入高的組分的多，那會出現鞭打快牛，心理不平衡。按組平均分。可能收入少的難以承擔，按人頭分，出每個人應灘數額，然後再乘以各組人數，基本上收入高的人就多，這樣即使分多，也沒有意見。收入低的一般是小組，人數少也能承擔。以後獎金也是按人頭下去的，相對意見會少一點。
5. 如何攤銷費用
可以這樣攤銷費用：
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置"遞延資產"或"長期待攤費用"科目(採用企業會計制度的開發企業在"長期待攤費用"科目)進行核算，發生時將它記入"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬:
借:工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸:遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定:開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定:開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自"遞延資產"或"長期待攤費用"科目的貸方轉入"管理費用"科目的借方。作如下分錄入賬:
借:管理費用 ×××
貸:遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入"長期待攤費用"科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用;若金額不大，可直接計入當月管理費用。
"長期待攤費用"科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
6. 如何分攤費用
費用分攤法是指在保證費用支出最少的前提下，採用一定的方法使費用攤入成本時實現*5攤入，以*5限度避稅。
企業費用開支有很多種內容，如勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支等。在所有費用開支方面，勞務費用、管理費用開支最為普遍，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。通常所用的費用分攤方法主要有三種：
*9種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的a1選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行*5限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行*5限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
7. 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。
8. 請問一下成本里的管理費用怎麼分攤到每個生產產品里平均法已試過行不通
在你的產品成本裡面是人工費用大，還是耗用材料比重大？管理費用的攤銷，應該以各產品成本所耗用的原材料（或人工的）比重交大的來攤銷費用的。供參考。
9. 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
10. 管理費用攤銷方法是什麼
攤銷指對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。作為管理費用是期間費用類的科目，不需要攤銷，月末直接結轉即可。