⑴ ERP沙盤模擬賽的費用問題
1、 綜合費用：廣告費（市場營銷費）：為每年拿訂單時的廣告投入；
生產線維護費：1M/條，只要建成即可發生（轉產改造時也付），在建
工程不計；
新產品研發費用：按當年投入的實際費用計算
市場開發費用：按當年投入的實際費用計算
行政管理費用：每季度1百萬
廠房租金、ISO認證、其他……
2、 利息：長期貸款每年年底付息、短貸到期還本付息、貼現費用。
3、折舊：採用余額遞減法計提折舊，每年按生產線凈值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊，當生產線凈值小於3M時，每年提1M折舊，廠房不提折舊。
⑵ 沙盤綜合管理費用怎麼算
一般情況下是2500-3000元/平米。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
簡介
供求關系是一個行業能否快速發展的前提。目前來看，市場需求是很大的，而供應方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識產權，技術過硬的企業並不多，行業整體缺乏品牌效應。關鍵在於呼籲業內企業共同努力，進一步提高研發能力，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴把質量關，提供最可靠的產品和技術。
⑶ 沙盤模擬綜合費用包括什麼,通過那些方式減少成本
沙盤模擬綜合費用包括製造費用、管理費用、衰品損失等，可以通過集合分配帳戶，如「製造費用」、「管理費用」等進行核算來減少成本。
⑷ erp沙盤模擬大賽 報表的各項計算公式 急求...
綜合費用就是圖里的，但是我玩的沒有信息費和損失，管理費我們是每一季1M，一年就4M，管理費就是管理費，年度凈利潤的話資產負債表不是有這一項嗎，直接填就好啦！股東資本一般是固定的，我們是50M，留存利潤就是上一年的股東資本＋上一年的留存利潤
⑸ 沙盤財務怎麼寫原料訂單
摘要 先說綜合費用表，主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費用，當年結束之前界面都會有顯示，你只要抄上去就行。
⑹ 沙盤信息費是什麼
信息費是指點播獲取一些資訊服務收取的信息費用。一般就是服務費。
樓盤沙盤是指樓及其樓周圍的環境的建築模型，沙盤是讓顧客能明了的看明白樓盤的位置和環境信息的。樓盤模型，也叫沙盤，包括項目模型、戶型模型等，主要是指項目整體模型。
在售樓部看沙盤圖時，首先要確認的是沙盤是否是根據實際規劃製作出來的，同時還要確認沙盤的比例尺寸，這樣可以方便你推算出小區的實際尺寸及樓間距等數值。
⑺ ERP沙盤模擬費用都有什麼
每個季度末的管理費，建好的設備的維護費，上新生產線的費用，購買原材料的費用，產品研發費，市場開拓費，廣告費，貼現，借的長期貸款、短期貸款、高利貸的利息。
⑻ 沙盤財務費用包括哪些內容
沙盤財務費用是對物料進行編碼，包括每個季度末的管理費，建好的設備的維護費，上新生產線的費用，購買原材料的費用，產品研發費，市場開拓費，廣告費，貼現，借的長期貸款、短期貸款、高利貸的利息。
⑼ 建築沙盤單價一般多少錢啊，怎麼算
建築小區沙盤價格在3000-6000元左右每平米，電子沙盤或者地形地貌模型以及工業機械模型價格主要是根據製作成本來報價，價格各不一樣。
建築沙盤模型是以微縮實體的方式來表示建築物的造型及與周邊環境地理關系，將建築設計師的意圖轉化成具體實物，使用戶直觀的了解設計師的意圖和構想。建築沙盤模型主要應用於房地產開發、政府規劃、設計院方案講解、消失或損壞建築物的還原等工作領域。
看盤方法
1、朝向：首先要分清南北朝向和東西朝向，因為這關繫到房子的採光、通風等關鍵問題。
2、比例：確定沙盤是否按照實際規劃比例製作，合乎規格的沙盤中能夠看清楚樓間距和小區內道路布置等基本問題。
3、綠化：沙盤好看的原因是通常會有大面積的綠化，要問清沙盤中綠化的建設與實際是否一致，因為很多沙盤中的綠色與實際出入很大。
4、停車位：問清沙盤上停車場和地下車庫的具體位置以及車位與戶數之間的比例，以便根據自己的需要選擇臨近或遠離停車場的房子。
⑽ 沙盤模擬的財務報表怎麼填
先說綜合費用表，主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費用，當年結束之前界面都會有顯示，你只要抄上去就行。
再說利潤表，凈利潤=銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用-所得稅。其中銷售收入就是你賣掉的產品的銷售總額，在周期結束前界面可以看到；綜合費用就是第一個綜合費用表的最後一個數值，所以上一個表你要算對；折舊就是生產線的折舊；財務費用就是所有的利息，長短貸、應收款貼現的利息、廠房貼現的利息；所得稅就是（銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用）*稅率。
最後一個資產負債表，資產=流動資產+固定資產，流動資產比如你的現金、應收款、庫存產品原料的價值和在製品的價值。固定資產主要是廠房和生產線以及在建的生產線也算，廠房如果是租的那就是零，生產線一定要減去折舊。然後負債，就是你的所有貸款。然後是所有者權益，簡單一點，所有者權益=資產-負債。復雜一點，所有者權益=股東資本+年度凈利+利潤留存，其中股東資本就是系統給你的初始資金，年度凈利就是第二張利潤表的最後一個數值凈利潤，然後利潤留存（本年的利潤留存）等於上一年的年度凈利+上一年的利潤留存
在沙盤模擬操作中，使得我感覺清楚得理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績。在沙盤模擬訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO:一名企業決策者，營銷總監:市場監督者，生產總監:生產管理者，財務總監:負責公司資金的運轉，采購總監:負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，我們每個人發揮的作用都息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下復工第一課樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的認識，去研發產品、生產產品、使用什麼類別的生產線，都有了一定的認識。在本次課程中，我還想更加清楚地知道到對於企業的財務報表的完整性填寫，了解到更多的財務信息。
（二）
通過幾次的運營我對erp沙盤模擬有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產製造企業的運作流程。營銷， 生產，采購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
（三）
通過此次模擬運營，通過實際的生產和操作，我更好的理解了企業運營，同時我明白了企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績；此外，通過這次課程的學習，我也鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
（四）
團隊之間的合作是非常重要的，一個合作程度高的團隊能實現1+1>2的效用，而一個不懂的合作的團隊卻會出現1+1<2的結果，所以企業模擬經營中應該特別注重團隊之間的合作，以獲取更高的效用。
（五）
這些操作更好地幫我理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績。實操對我的收獲真的很大。原以為只要規則記熟了，就可以信手拈來，做到各種決策完美無缺。但在實操過程中發現事實遠非如此。記好規則的前提下，如何在短時間內臨場應變，與小組成員獲得良性溝通，讓大家都能理解你這樣做的意義，這都是需要功力的。實操過程讓我看到了實現企業盈利的艱辛與不易，對商業世界決策有了更深的認知。
我還想嘗試運營財務總監的角色。因為我感覺這是一個對企業運營很重要的角色，生產、采購總監可以天馬行空地提任務、談采銷，市場銷售總監只顧市場之需，不顧成本幾何，唯有財務總監可以在整合這些信息的基礎上發表自己的意見，幫助企業以有限資源實現最大化收益。因此我認為，這是一個很神聖的角色。