A. 什麼是成本費用決策
== 什麼是成本費用決策國宇等主編.現代企業理財[M].ISBN: 7-5308-1897-X/F275.天津科學技術出版社, 1995 == 成本費用決策是指就是為了實現 目標成本 ( 費用 )， 根據客觀的可能性，在佔有 成本費用 信息、 成本費用預測 和決策者經 驗的基礎上，藉助於一定的方法進行計算和判斷後，從各種形成 成本 費用的備選方案中選定一個最佳方案的行為。
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B. 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
C. 咨詢費屬於決策的什麼成本
咨詢費屬於決策的外部成本或外來成本。
咨詢，是為了更准確的決策。
D. 決策中為什麼要區分相關成本和無關成本
決策中必須區分相關成本和無關成本，凡是可以斷定的無關成本，決策中不必考慮，可以剔除，以提高決策正確性和決策效率。
相關成本是與成本決策有關的一系列成本觀念的總稱，包括差量成本，機會成本專屬成本，重置成本。無關成本是與決策無關的一系列成本，包括沉沒成本，共同成本。
(4)決策費用是什麼擴展閱讀
相關成本的主要類別
1、機會成本：從備選方案中選擇某項方案而放棄其他方案可能喪失的潛在利益。這是進行決策時使用的一種成本，並沒有實際發生的假設成本。
2、付現成本：由於某項決策而引起的需要在未來動用現金支付的成本。企業考慮貨幣的時間價值和資金拮據而籌措困難時，往往充分考慮的成本。
3、重置成本：目前從市場上購買同樣原有資產所需支付的成本。
4、邊際成本：單位產量的變動所引起成本變動額。是用來判斷企業最佳生產量的因素。
5、可避免成本：企業可以通過決策行動改變其數額的成本，或是成本發生與否直接同某項備選方案是否選用相關聯的成本。
6、可延緩成本：對已決定選用的某一方案如推遲執行，還不致影響企業大局，而與這一方案有關的成本。
7、專屬成本：可以明確歸屬於某種、某批或某個部門的固定成本等等。
E. 經營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本
經營決策是企業為實現一定目標按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：
1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
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F. 短期決策中的相關成本是什麼呢
根據管理會計理論，短期經營決策分析的目標是：充分利用企業現有資源和經營環境，以取得盡可能大的經濟效益。
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。
（一）生產經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。
（二）定價決策分析
定價決策分析是指企業為確保其在流通領域的經營目標的實現,在短期（如一年）內，圍繞如何確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優售價的決策、目標價格的決策、調價決策、價格彈性策略和新產品定價策略等內容。
(6)決策費用是什麼擴展閱讀
短期經營決策通常不改變企業現有生產能力,涉及的時間比較短，因此，在分析時不考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值。因此，評價的標准主要有以下3 種情況：
(一)收益最大(或利潤最大)在多個互斥可行的備選方案中,將收益最大的方案作為最優方案。其中，收益=相關收人一相關成本。
(二)成本最低當多個互斥可行方案均不存在相關收人或相關收人相同時，以成本最低的方案為最優方案。
(三)貢獻毛益最大在多個互斥可行方案均不改變現有生產能力、固定成本穩定不變時，以貢獻毛益最大的方案為最優方案。
G. 市場營銷沙盤哪些決策支出屬於銷售費用
銷售費用是指：企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用都應當計入銷售費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。
H. 費時的決策是什麼
在企業的發展中，時間是約束，決策是決定，而時間和決策的綜合就是在合適的時間里做出決定。
當事件有時間約束的時候，就會顯的有效率，相反當它擺脫時間的時候，一切都會呈現在無規律中，甚至是原地不動。和決策一樣，如果人們在做決策的時候，沒有受到時間的約束，這樣決策被實施的機率就會很小。
時間是促使決策有效實施的方式。沒有時間的約束，決策會像是散沙一樣，沒有規律，但是當決策被時間主宰後，就會成就高樓大廈。
然而，在所有的決策中，最費時的決策就要屬於人事決策了，因為人事決策不僅是企業的開始，也是企業的結束。人事決策從一開始就是充滿挑戰性的決策，因此，在做任何人事決策的時候，都需要步步為營，在經過認真的思考過後，才能作出最終的判決。
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說過一段經典的話：「上帝在創造人的時候，並沒有想過他們要管理組織。」從這句話中我們可以看出，德魯克想要闡述的問題在於——人從一開是就是獨立思考的個體，因此對管理組織的要求並不理解，而人不像花草，不能修剪成形，也沒有可以等價交換的物質，來進行同體改變，而人事在進行決策的時候，必須要選擇最接近標準的人，因此，需要較長的時間進行思考和判斷，以此來確保自己的最終的決策沒有出現問題。
【案例解析】
案例一：通用汽車公司前任總裁斯隆先生是一個做事十分縝密的人，面對人事方面的抉擇，他不會向一般的管理者一樣，總是在第一時間說出自己的決定，而是會在經過再三的思考後，然後給出最後的決定。
因為斯隆先生的慎重，使他做的每個決定都顯出了獨具慧眼的一面，同時得到了別人的肯定，人們都說他「知人善任」，給了他很大的鼓勵，當有人問他對識人有什麼秘訣時，斯隆先生說：「我並沒有什麼秘訣，只是我知道，自己第一眼看中的人，往往到最後都不是合適的人選，因此，在選人的時候，我向來不會在第一時間就給出答案，總是在經過多方求證後，才給出合適的答案，這樣就可以盡量的避免錯誤的發生。」
案例二：當企業的發展開始日益翻新的時候，某大型企業也與時俱進，對自己的企業進行重新的規劃。但是，當新的規劃產生後，卻發現企業原高級主管已經無法在勝任現在的工作，企業需要重新再進行招聘，來填充高級主管一職，但是面對為企業奉獻了一生的原高級主管，企業的領導卻不並不想於他解除合約，因此，如何合理的解決這個問題，成了困惱企業領導的重大問題。
可是面對讓人頭痛的問題，領導卻一直沒有一個合適的解決方案。當有一天，領導把自己鎖在屋子裡，不讓自己被任何事情打擾的時候，終於想到了解決的方案。但當他把方案列出來時才發現，解決的方法很簡單，就是把原主管掉到另一個新的重要崗位，而這個崗位剛好適合原主管的發展。
●從案例中，我們可以看出，第一個案例和第二個案例都有一個相同的地方，就是在做人事決策的時候，都用了很多時間，都是通過認真的思考才作出最後的決定的。如此可見，人事決策是一項很重要的決策，也是一項很費時的決策。
假如例子中的人在做決策的時候，總是一錘定音的話，這樣的決策正確率就會減少很多，會給企業將來的發展帶來困惱。
人事決策不像第一印象，表現的好就會給人一個好印象，人事決策是在感覺你好的同時，再進行仔細的分析、研究，來決定你最後適不適合。因為在人事決策裡面夾含了很多責任問題，一旦人事決策沒有做好，就會對企業產生很大的影響。
但是，作為一個管理者還要清楚，時間的長短並不意味著人事決策的對錯，只能代表管理人不同的思考方式，如果一個管理者在自己能很快做決定的時候，還是盲目的跟風，做一個長時間思考人事決策問題的人，這樣就形成了一種新的性質——浪費時間。
如果一個管理者在時間在時間不夠用的時候，還盲目的把時間浪費掉，這樣的決策也將成為管理者決策的一大失誤。
【專家點撥】
→當你擁有決策權的時候，說明你的能力得到了肯定，但是，決定你能否一直走下去的不是決策權的威力，而是你能否正確合理的運用你手中的決定權。
→人的思想是淺薄單一的，在沒有遇到團隊的時候，它都處於特例獨行的狀態，但是，當團隊出現時，思想就需要被強行扭轉，因為它需要去符合團隊的要求，但是，任何改變都需要時間。
→人事決策是費時的決策，因為它需要結合提取周圍所有的意見，然後，才能組成一個構畫的藍圖，最後從中找出最滿意的答案。
→做任何決策時都別怕浪費時間，但是，做任何決策的時候，都不要浪費時間。