『壹』 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
『貳』 商貿公司一般利潤率是多少啊人工成本一般占利潤多少啊
你好，利潤率一般在10%-20%，人工一般在利潤的30%-40%，僅供參考
『叄』 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
『肆』 一個企業的人力成本占公司營業收入的多少較為合理
人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。
由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。
互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。
下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：
以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%
『伍』 互聯網公司運營成本比例
65%人工 + 20%運營渠道 + 15%其他（場地、電費等）。
互聯網公司的運營成本，其運營成本主要包含三大塊：人工+場地+渠道。互聯網公司的成本大頭是」人工「，按照比例的話大致為65%人工 + 20%運營渠道 + 15%其他（場地、電費等）。
『陸』 各行業2011年人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
人力成本總額占銷售額比例是一般為10% 左右（勞動密度較大的行業），其它的點5-8%為良性。
『柒』 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常
如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。
『捌』 人工占產品總成本的比例的范圍是多少
這個題目有點太大了
國家統計局能統計出來 但並不一定會公布
各行業區別很大 房地產 建築業 製造業 農林企業 金融業 差別較大無可比性
比如製造行業人工成本一般在20%（本人自己任職的企業）以下
但即使是製造業 機械化程度高的與機械化程度低的也有差別
『玖』 商貿公司銷售人員成本和後勤人員各佔多少比例合適
摘要 您好，在計劃經濟時代，後勤人員占公司總人數一般在5%。根據現在情勢，最大佔比不要超過8%為宜。