A. 營銷策劃公司最大的成本是什麼
機會成本可說是最大的成本了
B. 物流企業最大成本是什麼
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，生產製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是生產製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。
企業物流成本通常可以從三個方面進行劃分:（1）以財務會計中費用發生為基礎，按照交付形態的不同，可以把物流成本分為本企業支付的物流費用和向其他企業支付的物流費用，其中本企業支付的物流費用又進一步細分為企業本身發生的材料費、人工費、工藝費、維護費、一般經費、特殊經費和委託物流費用。
（2）按照物流功能的差別，物流成本可分為實物流通費用、信息流通費用和物流管理費用三類。
（3）按照物流活動的不同階段劃分，物流成本包括采購、生產、銷售和售後服務階段的物流成本。另一種說法是包括供應、內部和銷售物流成本。
通過對企業物流成本的分析，我們可以從以下幾種基本途徑降低物流成本:
①通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
②利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
③藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本 在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
④加強企業職工的成本管理意識 把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
⑤對商品流通的全過程實現供應鏈管理 使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
C. 沒有培訓到的員工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
意思是沒有達到培訓的目的，所以不能達到預期盈利目標，而公司恰恰少了這部分的盈利，所以說成是最大的成本。
打個比方，本來你的10個員工可以賺100萬，但是你只培訓了8個員工，那你的員工盈利變成了80萬，這里有個問題，為什麼少賺了20萬，因為你沒有培訓到位，所以這也是公司的損失，也叫公司最大的成本
D. 技術咨詢企業的成本是什麼怎樣把成本做大
技術咨詢企業的成本主要是應付職工薪酬和管理費用吧。成本做大要麼多付工資（老闆傻瓜？），要麼多拿發票沖管理費用（差旅費什麼的），當然賬要做的合理，不能什麼發票都拿去沖。
E. 如何把成本做大
首先你是一個會計，請勿參考一下內容。 企業的成本主要包括材料、電、工資、製造費用，如想做大成本就是這幾項盡可能放大，如材料的單價、數量，工資在不影響其他繳費（如養老保險等）的情況下盡可能做高點，還有就是製造費用盡可能多收集這方面的發票入賬，這樣使成本總數增大，然後控制產品數量，使產品的單位成本增大。以達到減少利潤的目的。你所說的既然是商業的，那在商品進價上和工資上是可以增加的，但是要符合實際。在次不建議增加花名冊人說，因為人說增加了，還要涉及到身份證號、個人所得稅的申報、社保的繳納、調配費的申報.......等等問題，會更麻煩。最後一句「合理避稅，切勿偷稅漏稅」
F. 請問，作為創業型公司來說，最大的成本是什麼
健康成本，創業者通常是超負荷工作，頂著巨大的壓力，根本沒有時間鍛煉，健康質量可想而知，直線下降。可能一個普通人的夜晚，你還在熬夜改東西、應酬。心理奔潰是常態，失落之後，換來的還是擦乾眼淚繼續迎接下一個奔潰而已。
G. 什麼是大型企業，中型企業，小型企業。
大型工業企業的劃分標准為：同時滿足銷售額3億元及以上，資產總額4億元及以上，從業人員2000人及以上。
中型企業一般指職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下的企業。
小型企業是指生產規模小，設備數量少，資產數額低的企業。
H. 開一家大公司成本需要多少
我先開公司，你要想想你要做什麼，你是招多大人好多大規模的，都是很重要的一個事情，你都沒有給我很簡單的話，應該要租場地，還有人工費人的工資最主要的是這些。