采招成本崗什麼意思

① 招釆部是什麼部門具體干什麼工作

采購部。不少企業和事業單位，在設備設施采購時，大多採取招標的方式方法，所以現在很多采購部就會改名為招采部，我們有的時候會戲成為招財部😊 來自職Q用戶：絳雪
招采部就是招標采購；
招采部主要是給本單位往裡買進各種辦公用品及設備。具體來說就是負責公司企業招標采購項目的。
以下是招采部各崗位職責：
一、招采部部門職責
1、負責擬定並完善合同管理、招投標管理辦法及招投標工作流程;
2、組織施工隊伍、物資材料供應商、行政辦公用品供應商花名冊;
3、參與編制各項目工程合約規劃及工程分包模式的選擇;
4、依據公司實際工程進度計劃和材料物資進場計劃,編制項目專項招標采購計劃,報請領導審批後組織實施;
5、組織建立與公司招采項目相關的價格資料庫;
6、組織建立公司《供應商信息庫》,定期對供應商進行動態考核、評估、分級和檔案管理;
7、參與起草、審核合同文本,參與合同談判和會簽,負責合同檔案管理及保密工作;
8、及時向公司通報合同履行中發生的問題,並提出解決問題的意見;
9、負責組織工程實施過程中合同價款變更審核、報審、報批工作;
10、跟蹤合同簽訂、履行的情況,提出建議或意見;
11、完成公司領導交辦的其他工作。
二、招采總經理崗位職責:
1.堅持原則,對企業高度負責,負責招采部管理的全面工作,組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;貫徹落實部門崗位責任制和工作標准,考核和指導部門員工的工作,做好部門組織建設,保證本部門各項工作的正常有序開展;
2.負責部門工作總結,分析對比工作進展完成情況,查找不足,總結經驗
3、負責協助完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標流程;
4.參與規劃重大設計方案和施工組織設計討論,並提出合理化建議;
5.負責對合同的標的、數量、質量等條款進行起草,並確保其合理合法,真實有效,及時向公司通報合同履行中的問題,並提出解決方案;
6.負責開展工程招標資格預審及相關審批工作;
7.組織各項工程招標工作,負責工程招標文件編制及報批,匯總個體系的評標結果完成定標;
8.配合相關部門對工程項目的技術標准、工程質量、施工工藝等進行認定工作。
9、負責供應商考察工作和市場價格咨詢對比工作,做好勞務班組、供應商考察、考評工作及成本控制工作;
10、配合項目部做好約談及談判和突發事件的處理工作;
11、做好其他中心的協調工作;
12、完成集體公司領導交辦的其他工作;
13、定期組織部門成員進行培訓和學習加強業務知識的提高;
三、招采部總監崗位職責
1、督促工程及材料中心做好勞務、材料、機器設備及物資供應商的評教工作;
2、組織新開項目的合同評審工作;
3、配合中心總開展部門日常工作,並協助部門專員做好內務工作;
4、配合中心總整理匯編部門規章制度及流程;
5、配合項目部做好勞務、材料、設備物資單位的約談及安撫工作;
6、開展勞務、材料、機器設備及物資供應商的挖掘及現場考察工作;
7、完成公司上級領導安排的特殊工作;
8、配合其他部門的協調工作;
9、加強自我業務知識的學習;
10、開展業務外交工作,為公司戰略化招采及全民業務的發展奠定基礎。
1、制定項目招標采購管理標准;根據公司年度經營計劃和本中心計劃,組織編制本部門工作計劃,並負責監督落實;
2、整合各項招標采購及供應商資源,進行供應商管理;
3、完成供應商合格認證審核,組織定期組織績效評審;
4、負責本部門職責范圍內招標工作的組織和實施;
5、協助維護供應鏈平台資料庫建設。
6、負責組織召開相關部門專題會議解決工作過程中需解決問題;
7、負責組織部門員工定期或不定期考察市場,及時掌握市場動態。
8、按照年度計劃、工程進度、領導指示,安排部門工作;
9、完成公司領導交辦的其他工作。
五、招采部專員崗位職責
1、全面協助部門經理日常工作;
2、負責招標類申請、傳簽工作;
3、負責檔案管理、合同下發及保密工作;
4、負責合同簽訂及台賬建立工作;
5、負責市場調查,了解市場行情,掌握相關價格,負責采購材料詢價、比價、議價匯報工作,建立供應商資料庫;
6、負責中標單位履約過程進度完成工作的匯報;
7、完成公司領導交辦的其他工作。 來自職Q用戶：賴先生

② 采購部成本控制分析專員負責什麼工作

專員的職位級別高一點。不同點：專員是公司采購部負責某一部分采購任務的專門人員，就是責任到人的專門人員，有自主決策權利。助理的工作內容：1協助采購部部長實施公司的物資、采購戰略，制定外購政策；2協助采購部部長分析市場和貨運配送系統，確定短期和長期的供應商和供應渠道；3協助采購部部長負責應付款的審查工作；4協助采購部部長組織對物資市場信息的收集和分析；5協助采購部部長維持與供應商的關系，協商競爭價格和勞務合同。

③ 成本是什麼意思

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

(3)采招成本崗什麼意思擴展閱讀：

1．按概念形成可分為理論成本和應用成本。

2．按應用情況可分為財務成本和管理成本。

3．按產生依據可分為實際成本和估計成本。

4．按發生情況可分為原始成本和重置成本。

5．按形成時間可分為歷史成本和未來成本。

6．按計量單位可分為單位成本和總成本。

7．按計算根據可分為個別成本和平均成本。

8．按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。

9．按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。

10．按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。

11．按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。

12．按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。

13．按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。

14．按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。

15．按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。

16．按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。

17．按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。

18．按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。

19．按形態，可分為變動成本和固定成本。

20．按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。

21．按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。

22.由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本稱為沉沒成本。

④ 采購成本與銷售成本的區別

采購成本是銷售成本的計算基礎，但二者也有不同的地方，
一是采購成本是購進存貨的各種價值的組合，根據總價計算個別存貨的成本，銷售成本是根據個別成本計算總量銷售的成本，
二是采購成本的對應科目可以是銀行存款，現金，應付帳款等到科目，銷售成本的對應科目只能是存貨科目，或勞務成本科目
三是采購成本的計算是各種為購買物品的價值總和是實在的，專一的，但銷售成本由於其計價有個別計價法，先進先出法，後進先出法，移動加權平均法，加權平均法，毛利法，零售價格法等，由於這些辦法的使用其成本有一定的差異，因些在計算主法上要受稅法的約制。
四是雖然都是成本，但采購成本是反映市場情況的，銷售成本是一種尺度，對比收入反映價格比，體現利潤的

⑤ 誰能談談對成本管理 崗位的理解 越詳細越好哈~~謝謝了

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
成本由以下三個方面組成的：
(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
(3)勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。
註：「在成本方面的指揮和控制活動」，通常包括：制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
對於成本管理可以從以下方面去理解：
—— 管理的關鍵詞是「活動」；是什麼活動？是協調的活動；是什麼協調活動？是指揮和控制組織的協調活動；
—— 不實施活動，就稱不上管理；
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構、規定和落實成本管理職責、許可權，制定成本方針和目標，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等；
—— 組織：職責、許可權和相互關系得到安排的一組人員及設施。如：公司、集團、商行、企事業單位、研究機構、慈善機構、代理商、社團或這些組織的部分或組合。「組織」是這些單位的總稱；
—— 成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和許可權，並動員、教育和激勵全體人員積極參與；
—— 對成本管理組織也應考慮管理的成本，從財務角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環。
組織在實施成本管理過程中主要應考慮到：
不違反法律法規；
不影響顧客滿意；
不侵害員工利益（法定的）；
不影響技術進步；
不影響產品質量。

⑥ 為什麼招采和成本不能由同一個人開展

招采和成本是兩個部門工作，招采是第一關，成本是最後一關，如果放在一個人去做，很容易滋生腐敗。由兩個人做，可以相互監督。

⑦ 成本 崗位職責

成本會計崗位的職責一般包括：

1、擬定成本核算辦法

2、制定成本費用計劃

3、負責成本管理基礎工作

4、核算產品成本和期間費用

5、編製成本費用報表並進行分析

6、協助管理在產品和自製半成品

(7)采招成本崗什麼意思擴展閱讀

成本核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期

間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本

的界限等。

2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3、做好成本核算的基礎工作，包括：

建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；

制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；

制訂內部結算價格和內部結算制度。

4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與

計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。

方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

成本核算要點

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策

和成本控制；產品定價等。

2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作

為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。

3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。

費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；

然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。

⑧ 招采崗位是干什麼的

招采崗位是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並與提出最有利條件的投標方簽訂協議的過程。整個過程要求公開、公正和擇優。

招標采購是政府采購最通用的方法之一。招標采購可分為競爭性采購和限制性招標采購。它們的基本的做法是差不多的，其主要的區別是招標的范圍不同，一個是向整個社會公開招標，一個是在選定的若干個供應商中招標，除此以外，其他在原理上都是相同的。

相關信息

選擇性招標采購，是指通過公開程序，邀請供應商提供資格文件，只有通過資格審查的供應商才能參加後續招標；或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定期限內的候選供應商，作為後續采購活動的邀請對象。

限制性招標，是指不通過預先刊登公告程序，直接邀請一家或兩家以上的供應商參加投標。實行限制性招標采購方式，必須具備相應的條件，這些條件包括：公開招標或選擇性招標後沒有供應商參加投標、無合格標；供應商只有一家，無其他替代選擇。

⑨ 成本是什麼意思

假如你去賣東西，你進貨的錢叫做成本，別人買走給你的錢（多出來那一部分）叫做利潤。

好像是這樣吧

⑩ 房地產成本崗是屬於什麼部門，具體幹啥，待遇相比工程崗和其他崗如何

房地產工程部崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。 2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。 3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。 4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。 6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、 負責工程竣工驗收及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 1、 負責工程部的日常管理工作。 2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負責組織工程的招投標工作。 （1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、 負責項目管理。 （1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 （2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。 （3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。 （4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 （5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 （8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。 （10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、 負責工程監理的管理。 （1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。 （2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。 （3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監理費用控制與結算。 6、 負責與設計單位協調 （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。 （5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7） 對設計費用進行控制。 7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。 （三）項目經理崗位職責 1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、 負責項目的整體運作和管理 （1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。 （2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。 （3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 （4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。 （6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提 出審查意見。 （7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的 因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。 （8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。 （9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。 （10） 對開工准備情況進行核實檢查。 （11） 組織臨時設施的搭建。 （12） 組織監理、施工單位進行場地移交。 （13） 向工程部經理報送《開工申請表》。 （14） 組織對《監理規劃》進行評審。 （15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。 （16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。 （17） 組織開工慶典。 （18） 組織工程資料的報送。 （19） 組織召開工程協調會。 （20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。 （22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。 （23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。 （24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （25） 組織制定質量監督計劃。 （26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。 （28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。 （29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。 （30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （31） 負責工程停工、復工的管理。 （32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。 （33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34） 監督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。 10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責土建工程的竣工驗收。 （五）水暖管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情 況進行檢查考核並提出調整意見。 13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解 決辦法。 15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、負責水暖工程的竣工驗收。 （六）電氣管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。 8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。 10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。 11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。 12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核並提出調整意見。 13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。 14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。 15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。 18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 19、 負責電氣工程的竣工驗收。 （七）現場管理崗位職責 1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。 3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。 6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。 8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。 9、負責審查各單位提出的相關變更要求。 10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦 法。 11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。 12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。 13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。 14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗收和移交。 （八）成本管理崗位職責（含內勤資料） 1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。 2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。 3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 5、 參與編制工程質量監督計劃。 6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。 7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。 9、 對工程款的發放進行檢查控制。 10、 參與竣工結算。 11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。 12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。 13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作