① 成本管理包括哪些內容
1、在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿於企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。2、成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低於社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就象一隻無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。
② 項目經理怎樣節約成本
案例：
作為項目經理在項目進行中，是應該為項目成員向公司謀福利，還是應該為公司節約項目成本？
精彩解答：
001
這兩點不沖突，適當的謀福利是團隊激勵手段之一，目的是提高效率和質量，更好地把控項目進度和目標實現，從而為公司節約成本。
看公司的項目激勵制度和考核制度是否到位吧，項目激勵不到位，那就在保障考核要求的前提下多謀福利；反之，只做適當的福利，加大項目激勵。
002
這倆觀點本來的意圖是不沖突的：員工效率高了，福利自然多了，公司成本也節約了，但是事與願違，現在項目很多都是追求利益盡最大力量榨取員工剩餘勞動力，那麼我認為為成員謀福利還是pm在管理中應該最多去做的，但是這也是很容易被忽略的。當然，福利還是要結合實際，如果碌碌無為，產出平平的項目，自己都不好意思提福利的。pm謀取多的福利是給有功之臣的，為公司創造的價值多，才有籌碼去跟上司談福利
兩者要均衡，福利是要的，不能太過，不過太過出格。同時要保證福利不吃大鍋飯，要對項目的成功運作產生積極的促進作用。成本也是要控制的，但應該花或必須花的也要得要保證有的花。
003
對於任何一個項目，在執行前一定會有一個預算的，這個就是基準，這裡麵包括了項目成本以及項目成員的基本福利。在項目執行過程中在成本偏差不大的情況下保證基本福利並爭取盡可能大的福利；在出現巨大偏差情況下，一方面同項目成員達成縮減成本共識，一方面盡可能保證基本福利。
在公司可接受的范圍內盡可能為成員謀福利，福利一定是用於激勵。不過這個說起來容易，做起來難，現實在很難找到平衡點。
謀福利的作用是提升工作效率，效率提升了成本自然就降下來了。想要擠奶就要讓牛兒吃草，並且時不時的添加點好料。
③ 建築業成本有哪些內容呢就是具體是由那些構成的謝謝
建築業成本主要就是你裝修裡面所有花費，材料人工設計，等等。
具體的有：模板，架子，不銹鋼，膩子粉，油漆，釘子，木板，支架，工具，邊框，把手，燈具，傢具，瓷磚，地板，水電費，吃飯開銷，人工費用，裝修時間等等。
建築成本，指建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，包括建築企業期間經營費用、利潤、稅金和項目施工現場所所發生的一切費用。
建築工程成本，為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。它是制定建築產品價格的主要依據和全面衡量建築企業生產經營成果的綜合性指標。工程成本的降低，表明企業在施工過程中活勞動和物化勞動的節約，企業盈利的增加。工程成本項目分直接費（人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費）和施工管理費。
④ IT項目經理涉及的成本應該從那些方面考慮這個
如下：
1、從內容上看，研發費用從屬於無形資產，直接進入當期損益；但如果作為存貨或產品，研發費用就是產品的製造費用了，應當納入成本核算。具體地講，研發費用又可以分為兩個階段的費用分別對待：
a、尚處於研究階段的費用，由於它的不確定性較大，應當作為當期費用。
b、如果公司已經立項，通過了可行性論證進入開發階段，產品的收益期預計在1年以上，應當進行產品資本化。
2、成本的歸集類別。
a、項目成本。項目，即公司開發人員定向為客戶製作的信息系統平台。由於有合同在先，相應的投入成本按照直接人工和公攤費用能夠可靠的計量，成本效益能夠直接地通過核算得到反映。
b、產品成本。一項新產品的開發，從立項之日起，有關的直接費用、間接費用和公攤費用以合理的比例和計算辦法，進行歸集並確立歸集的截止條件。同時，按照立項中的投入預算來考核開發進度，根據實際進度定期或不定期地調整預算。
c、半成品成本。指從市場采購的用於再開發的半成品。
3、成本的核算流程。
以某證券信息技術軟體公司為例，在產品——產成品——實現銷售後按照預計的使用年限逐月攤銷——每一會計年度終了。
a.根據信息年費收入情況，評估賬面存余的產成品成本，決定是否計提減值准備。
b.根據在產品的繼續投入狀況，判斷是否已經是下線的項目，決定是否當期撇賬。
c.根據是否有新產品替代，決定將老產品的剩餘成本全部撇賬。
⑤ 經理成本中是否包括固定資產的折舊
經營成本
它的
全部成本
：包括
銷售成本
、銷售
稅金及附加
、及
期間費用
等。所以經營成本中有包括
固定資產折舊額
。
⑥ 經理人離職成本有什麼分類構成
經理人離職成本的構成：
一、成本增項
1、離職現金成本主要是公司在離職經理人任職期間為其培訓、教育和資格證書獲得等方面投入的成本以及參加培訓期間的差旅費、離職經濟補償、有關部門辦理經理人離職手續、與離職有關的勞動仲裁和法律訴訟等發生的直接現金成本。
2、替換成本/選拔成本主要是企業招聘新經理人就招聘、甄選、錄用、安置等丁作發生的成本或內部選拔新經理人發生的成本。
3、替換機會成本指招聘或內部選拔面臨多個選擇時，選擇其中之一而沒有選擇其他人的成本，交接、培訓成本即辦理職位交接的成本和為勝任職位所發生的必要的培訓成本。
4、損失的效率成本主要是前任未完成的投資、項目等未能達到後任延續.造成投資損失甚至重置投資：前任遺留問題被擱置得不到處理等.造成企業效率下降、業務受阻；後任的管理能力不及前任導致企業效率下降、管理倒退等。
5、損失的資源成本主要是知識產權、公司歷史、文化的流失；客戶、供應商和政府關系等的中斷、或需要加強維持和恢復；離職經理人的管理藝術、積累的經驗、人格魅力的流失等。
二、成本減項
1、新經理人的績效優於離職經理人。新經理人更適合企業，推動企業更快地發展或獲得更大盈利。
2、新經理人帶來的資源。主要是新經理人的管理經驗、藝術、社會關系、經營思路、創新思維等。
3、新經理人在企業內產生的短期和長期的積極效應。主要指新經理人的人格魅力、對企業文化及員工的影響。
經理人的離職成本增項之和減成本減項之和就得出經理人離職成本凈增值。當然，並不是每個經理人的離職成本都包含上述成本所有項，有的只是其中幾項。
經理人離職成本的分類：
1、直接成本與間接成本根據成本構成與經理人離職的緊密程度可將其分為直接成本與間接成本，即有形成本和無形成本。經理人離職直接成本有：離職的現金成本、替換成本、交接培訓成本、損失的資源成本等：經理人離職間接成本有：替換的機會成本、損失的效率成本、對企業造成的短期和長期的影響等。直接成本受到企業重視，間接成本不容易受重視，但往往是間接成本的損失更大，影響更深遠。
2、可控成本、不可控成本和不完全可控成本根據成本可控與否，分為可控成本、不可控成本與不完全可控成本。經理人的離職可控成本有：離職的現金成本、替換成本、交接培訓成本；不可控成本有：替換的機會成本。而損失的資源成本、損失的效率成本、對企業造成的短期和長期的影響等是可以防範的.稱為不完全可控成本。
⑦ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(7)經理佔用成本有哪些擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
⑧ 一個公司的總經理應該用什麼樣的成本控制方法是凈利潤提高到500萬董事會達到
考慮減員降本；
改善工藝流程和製作方法，降低成本，提高效率，如果實現，就給減員創造了條件；
考慮砍掉沒有效益的產線（業務線），減少了凈投入，也就減少了成本投入；
考慮集中資源到有大的市場前景的產品線，從而增強市場競爭力，增加了銷售額，也可以提高議價能力，達到銷售額和利潤雙雙提高的效果；
考慮是否能使用能力強的市場開拓人員開發市場，提高議價能力，給公司產品或服務留出更多的利潤空間。
以上幾條建議，合適你使用的都可以考慮實施，最理想最長效的還是第4條，其他的都算是短期措施。總之，要根據企業目前的實際情況來選擇其中一條或者幾條措施並舉。當然，如果你能找到更好的辦法解決此問題，也希望你可以分享！
⑨ 工資占成本的比例通常為多大
你好！
不同的單位有不同的標准，我們公司（物流企業）工資成本一般占總成本的20%左右。
這些幹部的工資是按照職位和技能等級拿工資的，一般中層幹部比如部門經理，工資應該是普通員工的2.5倍左右
副總經理在3.5--4倍之間，總經理肯定是在6倍以上
比如一般員工拿2000塊錢，部門經理應該是5000左右，副總經理7000-8000的樣子，總經理12000以上（年終獎除外）
⑩ 公司總經理所花費在公司運營上的時間是一種隱形成本
摘要 1、時間成本