1. 如何計算成本
成本計算
指對生產經營過程中發生的各項生產費用，按照一定的對象和管理上要求，進行分類、登記、匯總和分配，以計算確定各該對象的總成本和單位成本。它是會計的一種專門方法。成本計算主要應用於工業企業、施工企業、房地產開發企業、農業企業等，但其原則和方法也適用於交通運輸企業、商品流通企業、金融企業、保險企業、旅遊飲食服務企業等。成本計算對象是指在成 本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承受者，有中間產品成本計算對象和最終產品成本計算對象。產品成本計算方法有：品種法、分步法、分批法、分類法、定額法等。成本計算對象和成本計算方法，主要根據企業的不同生產特點和管理要求來確定。成本計算一般按規定的成本項目進行。利用成本計算所提供的資料，分別成本項目進行分析比較，可以查明成本超支或降低的原因，進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業經濟效益。成本計算有時也被用為成本核算的同義語。
http://www.cpasky.com/school/cd/glkj/%B3%C9%B1%BE%BC%C6%CB%E3.htm
結轉主營業務成本得依據當期的產品銷售數量。銷售數量從產品的出庫單上或者銷售發票上就可匯兌出。
結轉額＝銷售數量*單位庫存成本
原材料怎麼能結轉主營業務成本呢？如果你是兼有銷售原材料的業務，原材料應依據銷售結轉到其他業務支出。
沒有庫存明細賬的話，進行一次庫存清理，規范庫存賬。
2. 創業計劃書中成本價和銷售價的核算依據應該怎麼填
咨詢記錄 · 回答於2021-12-03
3. KTV成本計算及計劃書
項目值得肯定！不知道在哪個城市，房租便宜的不敢相信，數據方面最好要真實哦！5萬一年1000平方米是太誇張了！！！不在偏僻的落後區域就行。下面供你摘取：
一、包房面積，小包房8-10平方米每間，供3-4人；中包房15-20平方米每間，供4-8人；大包房25-30平方米每間，供8-10人；總統房35-50平方米每間。（1000平米設計16個包房，不知道你什麼意思。。。），總統房2個，大包房5個，中包房3個，小包房10個，共計20個房間，也可以根據你當地情況合理規劃，面積500平方米左右，剩餘面積可以隨著業務量增長而隨時增加房間數量。
二、設計理念，不知道這1000平方米是一層平面還是多層樓房，小包房和中包房不設衛生間，使用公共衛生間，大包和總統房可以帶衛生間，地顫設備用於慢搖吧的舞池，如果你這1000平方米有地下一層空間可夠設計舞池的，則可以安裝，反之無用！房間內可軟包，走廊冷裝。
三、裝修費用，包房皆按軟包牆面、瓷磚地面裝修計算，電器設備統一購置，主要包括：電視機、點歌器、音響設備、燈具設備，傢具部分主要包括沙發、茶幾。費用概算高估：小包房，牆面、地面5000元每間；中包房1.5萬元每間，大包及總統房2萬元每間。電器設備：電視機42寸SONY 液晶，促銷價格4800元左右每台，音響設備和點歌器5000元左右，燈具就是老一套的設計了，沒幾個錢。這幾項按20個房間算下來要45萬元，消防設施方面最好是找熟人，噴淋系統如果安裝的話挺麻煩的，派出所，特種行業關系方面就不說了，沒有的話你也做不了。
四、服務系統、除了賠唱歌女郎以外的所有服務人員均要男生！切忌！！！切忌！！！
五、投資分析，240萬元投資款中，投資最大項除了裝修就是工資款項，所以，在固定資產投入中一定要精打細算，留出足夠的流動資金，這樣才能保證公司的正常運營。
六、員工培訓，每天的出操是必須的，招聘一名轉業軍人帶隊也是必要的，員工的工作精氣神是要培養以提升的。顧客都願意來精氣十足的場所娛樂。
剩下關於其他細節主要就是服務方面要注重的了，不說你也會管理。
4. 企業的生產成本怎麼算
成本無非就是由料（直接材料）、工（直接人工）、費（製造費用）三大塊組成 企業總的料、工、費都很容易收集，但是成本要細到每一個產品的料、工、費，更精細的還會到每一個生產步驟、工藝的料工費 首先要確定費用收集的部門（成本中心），如果能直接判定發生在某個成本中心的成本費用則可以直接歸屬，不能直接歸屬的就要靠分配標准了 具體的分配標准，不同的製造業不同的產品不同的工藝不同的技術不同的成本費用都會不相同，這個要根據實際而來，比如鑄造行業的熔解環節可以用公斤來作為標准，而造模環節則可以用模數來作為標准，機械加工行業則可以用機械時間作為標准，或者用人工時間也可以 選擇好合理的分配標准，計算出的成本才趨於合理、准確 做成本，一定要對生產過程有所了解，否則成本分析的時候不知如何下手 如果你所在的企業工藝不復雜，生產過程簡單，就選擇一個基本的標准大概分配一下 http://www.hongen.com/proe/kjkz/kjzgks/jxjy/zjfx/cbkj.htm 成本會計
5. 大學生創業計劃書的投資預算應該怎麼寫，需要很詳細嗎
創業計劃書攻略
撰寫創業計劃書，首先需要6c的規范。
首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
6. SYB 創業計劃書的銷售收入預測（12個月）和銷售和成本計劃怎麼做啊，求幫忙
銷售收入預測表的計算：先估算出每種產品的銷售數量，用公式（銷售數量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，把每樣產品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最後把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。
銷售收入預測的相關資料包括：
(1)歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。
(2)潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。
(3)環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面。
(6)企業計劃書總成本怎麼算擴展閱讀：
預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年。
若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。若環境穩定、資料充分，則涵蓋期間可相對較多，反之則不宜太多，以確保預測的相對准確性和可靠性。
7. 創業計劃書的銷售和成本計劃的原材料怎麼計算
反反復復方法反反復復方法反反復復反復反復反復
8. 企業成本怎麼計算
材料成本差異率＝［－3000＋（247000－230000）］÷（50000＋230000）×100%＝5%
發出材料：
借：生產成本 235000
製造費用 12000
管理費用 3000
貸：原材料 250000
結轉差異：
借：生產成本 11750（235000×5%）
製造費用 600（12000×5%）
管理費用 150（3000×5%）
貸：材料成本差異 12500（250000×5%）
材料成本差異＝實際成本－計劃成本
實際成本－計劃成本＞0，超支（正數），「材料成本差異」賬戶的借方
實際成本－計劃成本＜0，節約（負數），「材料成本差異」賬戶的貸方
材料成本差異率＝（期初結存材料的成本差異＋本期收入材料的材料成本差異）÷（期初結存材料的計劃成本＋本期收入材料的計劃成本）×100%
9. 在產品的成本怎麼算啊
約當產量法下的在產品成本怎樣計算？
如果各月末在產品數量較大，數量變化也較大，產品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用比重相差不多，可採用約當產量法計算在產品成本。採用這種方法，在產品既要計算原材料費用，又要計算工資等其他費用。將月末在產品數量按照完工程度折算為相當於完工產品的數量，即約當產量，然後按照完工產品產量與在產品約當產量的比例分配計算完工產品費用和月末在產品費用。
（1）原材料在生產開始時一次投入。在這種情況下，完工產品與月末在產品的原材料費用，按它們的數量比例分配計算；完工產品與月末在產品的各項加工費用，應按約當產量比例分配計算。其公式如下：
在產品約當產量＝在產品數量×完工百分比（完工率）
某項費用分配率＝該項費用總額÷（完工產品產量＋在產品約當產量）
完工產品該項費用＝完工產品數量×費用分配率
在產品該項費用＝在產品約當產量×費用分配率
或 ＝費用總額－完工產品費用
（2）如果原材料不是在生產開始時一次投入，而是隨生產進度在每一工序陸續投入，並且是在每一工序開始時一次投入，原材料費用也應按照約當產量比例法進行分配。也就是說，根據各工序原材料消耗定額分別計算分配原材料費用的完工率（投料率）。
採用約當產量比例法，必須正確計算在產品的約當產量，其中主要是測定在產品的完工程度，其方法一般有兩種：一種是平均計算，即一律按50％作為各工序在產品的完工程度；另一種是各工序分別測定完工率，即按照各工序的累計工時定額占完工產品工時定額的比率計算，其中每一工序內各件在產品的完工程度可以按平均完工50％計算，計算公式為：
某工序在產品完工率＝（前面各工序工時定額之和＋本工序工時定額×50％）÷產品工時定額
按完工產品成本計價法下的在產品成本怎樣計算？
這種方法是將在產品視同完工產品分配費用。它適用於月末在產品已經接近完工，或者產品已經加工完畢，但尚未驗收或包裝入庫的產品。為了簡化核算工作，將月末在產品視同完工產品分配費用。
定額成本法下的在產品成本怎樣計算？
這種分配方法是按照預先制定的定額成本計算月末在產品成本，即月末在產品成本按其數量和單位定額成本計算。某種產品應負擔的全部費用（月初在產品費用加本月生產費用），減月末在產品的定額成本，其餘額作為完工產品成本。該方法適用於各項消耗定額或費用定額比較准確、穩定，而且各月在產品數量變化不大的產品。
採用這種方法，應根據各種在產品的有關定額資料，以及在產品月末結存數量，計算各種月末在產品的定額成本。
定額比例法下的在產品成本怎樣計算？
定額比例法是指產品的生產費用按照完工產品和月末在產品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產品成本和月末在產品成本的方法。其中，原材料費用按照原材料定額消耗量或原材料定額費用分配；工資和福利費、製造費用等各項加工費，可按定額工時的比例分配。它適用於定額管理基礎較好、各項消耗定額或費用定額比較准確、穩定、各月末在產品數量變動較大的產品。定額比例法的計算公式如下：
消耗量分配率＝（月初在產品實際消耗量＋本月實際消耗量）÷（完工產品定額消耗量＋月末在產品定額消耗量）
完工產品實際消耗量＝完工產品定額消耗量×消耗量分配率
完工產品費用＝完工產品實際消耗量×原材料單價（或單位工時工資、費用）
月末在產品實際消耗量＝月末在產品定額消耗量×消耗量分配率
月末在產品費用＝月末在產品實際消耗量×原材料單價（或單位工時工資、費用）
生產特點和成本管理要求對產品成本的計算有何影響？
生產類型不同，對成本進行管理的要求也不一樣。而生產特點和管理要求又必然對產品成本計算產生影響，這一影響主要表現在以下方面：
（1）對成本計算對象的影響。受生產類型特點和管理要求的影響，在產品成本計算工作中有3種不同的成本計算對象：以產品品種為成本計算對象；以產品批別為成本計算對象；以產品生產步驟為成本計算對象。
（2）對產品成本計算日期的影響。在不同生產類型中，產品成本計算日期也不同，這主要決定於生產組織的特點。在單件和小批生產中，產品成本有可能在某件或某批產品完工以後計算，因而成本計算是不定期的，而與生產周期相一致。但在大量、大批生產中，由於生產活動連續不斷地進行，因而產品成本要定期在每月月末進行，而與生產周期不一致。
（3）對在完工產品與在產品之間分配費用的影響。生產類型的特點，還影響到月末在進行成本計算時有沒有在產品，是否需要在完工產品與在產品之間分配費用的問題。
10. 商業計劃書財務預算的計算方式
您好，以下是商業計劃書財務預算的計算方式，祝您成功！
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製作。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。中哲咨詢認為財務規劃一般要包括以下內容：
商業計劃書的條件假設;
預計的資產負債表;
預計的損益表;
現金收支分析;
資金的來源和使用;
一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中你需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給VC/PE以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢ς中哲咨詢認為首先要取決於風險企業的遠景規劃，是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，需要預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給VC/PE。而准備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業上一年度的銷售規模進行規劃。
事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，中哲咨詢認為必須要明確下列問題：
產品在每一個期間的發出量有多大?
什麼時候開始產品擴張?
每件產品的生產費用是多少?
每件產品的定價是多少?
使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
需要僱傭哪幾種類型的人?
僱傭何時開始，工資預算是多少?
等等。
詳情參照：http://www.zowise.com/readnews.php?id=346（「財務規劃」在商業計劃書中的重要性）