『壹』 大東牌子的鞋子，楊穎代言的，100塊兩雙！買一送一，質量是好的嘛
大東這個牌子其實就是國產的溫州鞋，本身就不該有多貴，而你說的這些100塊錢兩三的如果是在正規的大東門店買的肯定就是沒問題的了，這些鞋之所以賣這么便宜的原因就是過季了嘗法佰盒脂谷拌貪飽楷，過時了，可能是三年前就產出的鞋，但是一直沒有銷量，賣了三年還有剩下的沒賣完，實在太占廠庫位置了，進步了新貨，與其在那放著發霉，不如便宜賣了，能收回成本也是好的。
『貳』 大東女鞋質量怎麼樣
不怎麼樣。基本上百元以下的鞋質量都差不多，它只是把店裝修了一下，又只賣女鞋，顯得比街邊店高大上一點。可真說質量沒看到好到哪裡去，何況店面裝修品牌加盟什麼的，不都是錢嗎？
關鍵是售後服務還差勁，總歸起來，就是不服你去告，關鍵是這一二百塊錢的東西，你告也不值當啊，反正還是謹慎選擇吧。
『叄』 開一個大東鞋店要多少錢
摘要 您好，很高興為您解答，加盟大東女鞋需要通過官網的招商電話聯系招商經理才行，費用的話看具體店面來一般不超過10萬。大東現在走的是聯營模式。意思就是公司出貨，客戶承擔包括房租、員工工資等其他所有費用，然後按照（公司7：3自己）的比例分成。
『肆』 一雙兩百塊的靴子成本是多少
一雙兩百塊的靴子成本一般在50-70左右。
因為大部分鞋子的產品價格基本上都是1/3或1/4的價位，如果進價50元，那麼產品的定價基本上都在200元，即便是打折也會在100~150元左右。
穿靴子要注意什麼：
1、乾燥劑。如果是不經常穿皮靴的話，平時可以放一兩個乾燥劑進去鞋子裡面，只有這樣才可以很好的預防靴子有細菌。
2、靴腰不要太緊。在冬季穿靴子有助腳部的保暖工作，因為風進不去。而對於大多數南方人來講其實冬季買靴子就是預防來自寒冷的風，在南方基本上冬天讓我們吃不消的就是風，所以在很多時候愛美的女生在購買靴子的時候注意不要買靴腰太緊的。
3、及時換鞋。出門回家之後，應該及時地換掉靴子，換成平底鞋，讓足部充分地休息透氣，千萬不要整天整天的穿著靴子。
『伍』 大東的鞋子質量、做工怎麼樣
大東如下：
整體來說大東的鞋子質量還行。有點是親民價，是買的起的快時尚，滿足現代女性愛美的需求，性價比不錯。大東在浙江、廣東、四川都有自己的生產基地，先進的全自動化生產流程實現機械化大規模生產，而規模越大，相應的成本就會越低。
簡介：
大東是一家快消費時尚品牌，主要銷售女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具以及配飾。品牌願景：百年的大東，世界的大東。品牌使命：7天快時尚，讓生活更美好。
品牌價值觀：低價格、高時尚度、高舒適度、高服務度、高便利度。經營模式：去中間化直銷，去掉所有中間環節，實現從工廠到消費者的直銷模式。
『陸』 一般做一雙皮鞋的成本有多少啊
一般來講，革子材料的皮鞋成本，也就是出廠價，在25~30圓左右。但革也分成好幾種，價格也不同。比較好的革有移膜革，也稱二層皮。用這種材料生產出的鞋出廠價在40~50圓左右。真皮也有幾種，價格也各不同，當然成本也不等拉，差一點的有碎皮，好一點就是大皮，更好的就是小牛皮了，碎皮的成本一般和移膜革差不多的。大皮皮鞋出廠價都在100圓左右，小牛皮皮鞋出廠價在150圓左右。
『柒』 大東女鞋的一年利潤有多少加盟幾年回本
截至2020年，投資開一家大東女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利潤在40~45萬左右。
(7)大東鞋子成本多少一雙擴展閱讀
注意
1、選址
對於新手鞋店需要注意的是選址方面的問題，一個好的位置可以讓新手鞋店更好的開設起來。因此，加盟鞋店的第一步就是做好選址工作，通過分析目標消費者的流量、周邊交通位置以及周邊競爭對手的情況，選擇最適合開設鞋店的位置。
2、經營理念
新手鞋店還應注意經營理念，現在消費者的消費觀念不斷變化，他們追求方便、快捷、舒適的購物體驗。因此，需要注意引入信息管理系統、引入新的服務概念，這些方面都是需要新手關注的。
『捌』 sto大東女鞋款式怎麼樣，價格貴不貴
大東的鞋子質量還是不錯的，親民價，買的起的快時尚，滿足現代女性愛美的需求 。
第一次買大東鞋子是在2011年，成都， 店鋪優化打折，150元一雙。買了兩雙高跟棉鞋，每到冬天都穿，到現在還好這， 覺得質量不錯， 今年夏天買涼鞋的時候，去店裡， 100元兩雙，當時聽到這個價，我也懷疑質量， 一個夏天兩雙換著穿，沒開膠，沒壞，所以上周又去店裡買了兩雙平底棉鞋，款式好看，而且價格優惠，也是100元。
『玖』 一雙普通運動品牌的鞋子成本有多低
普通運動品牌的鞋子成本絕對不超過1百，但是賣價可以出到三四百。
『拾』 大東女鞋的經營模式是怎樣的
「大東模式」第一步：杯酒釋兵權
大東鞋業創立於1995年，經過十幾年的發展，「楊家有女初長成」，但是和眾多知名鞋類品牌相比，大東依然籍籍無名，「養在深閨無人識」啊。
「要出名，趁早啊」，從2008年起，渴望成名的大東頻頻出動，開始不斷的簽約明星代言人打開知名度，大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年，以「S.我的美麗」為口號，大東請來大S代言，也正式宣告了大東告別手工作坊時代，開始向專賣店轉型。
當時，中國有兩種鞋類銷售模式：一是以康奈、奧康為代表的批發零售的「連鎖專賣模式」；一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年，大東於2013年走出了第三條路線的 「大東模式」。
這個模式確立的前提是：杯酒釋兵權。
2012年，國內經濟放緩，消費市場一撅不振，整個鞋類市場更是哀鴻一片，一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉，關店的關店，大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死！大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月，大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營，也許是想借鑒歷史上的著名的「杯酒釋兵權」？
宋太祖杯酒釋兵權前，那可是加足了戲碼的！大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權，談何容易？
陳光敏的做法是：將原代理商的分公司折價成總公司股份，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為「最低收益」，如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證後，大東順風順水地收回代理商的許可權。
還是那句話：在商場上，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
在權力回歸後，大東多方用力，在保證公司運營效率提升的同時，不斷做大公司規模，形成閉環效應。
其一，不顧一切提高市場佔有率。
為了佔有市場佔有率，大東的鞋子一年比一年買得便宜，在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子，連angelababy代言的明產品都是100元兩雙！從而吸引了大批消費者，迅速擴大了大東的市場佔有率。
其二，可以低價，但是質量不能低。
雖然為了佔有市場，大東的鞋子價格買得很低，但是大東對產品設計和研發一向很重視，他們有專業的設計團隊和買手，有規模不小的研發與生產基地，甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三，一站式購物，沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點，去中間化，一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成，簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式，極大地精簡了流程，對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無後顧之憂，每年的鞋越買越便宜還能保證質量，出新品的速度又碾壓同行，難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆後繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子，送也要送出去
在特質極大豐富的時代，產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是：不保留庫存，當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎麼辦？通過降價打折的方式買出去！
降價銷售也買不出去怎麼辦？陳光敏說：「送也要送出去！」
陳光敏的思維很簡單：庫存會佔用資金，存放太久的鞋子會發生氧化，賣相不好，即便是虧本買出，也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天，大東就這樣生生撞出一條血路，看上去用的還是低格營銷這一招鮮，其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的：消費是一場心理戰。
比如說，如今的社會，大家都在談消費升級，好像整個社會都在把追求精緻利已的生活品質作為無二的目標。
但是，拼多多、名創優品等的成功也說明：降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了並且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來：大東在選址上並不追求北上廣深等一線城市，而是將眼光下沉到二三線以下的城市，因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時，這些地方租金便宜，避免了和巨頭們正面接觸，也有利於開創只屬於你一個人的王國！
大東的逆勢成功再次說明：所謂的實體店凋零本來就是偽命題，誰先抓住了消費者的心理變化，誰就能率先從市場中突圍而出。
而且，並不是大東的鞋子有多便宜，而是其他鞋業太貪心，打完3折後的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍，是應該由更多的大東來沖刷一下了！
大東的商業模式，再次證明，不是實體不行了，而是，傳統的實體，層層經銷商層層加價，價格虛高，消費者買單，這種模式不行，比如像小米的直銷，互聯網直銷模式，從廠家到店直銷模式，高質低價，就像名創優品，優衣庫，這種模式還是可以生存的。其次，實體零售一定要注意控制庫存，無倉勝有倉的零庫存模式，比大量囤積貨物的經營風險更小。