1. 工廠外協是什麼意思
工廠外協是進行外協加工的單位。
一個單位自己獨立完成製造加工任務有困難，或者達到相同質量要求所需費用更高，為了確保任務按時完成及降低成本，充分利用社會存量資源，向外地或外單位訂購或訂作部分零部件或半成品。
比如，某機床廠生產某種精密機床，本廠對其中有一種精密齒輪的設備和技術還達不到國內先進水平，為了保證機床產品的質量，只好到外地一廠家訂貨加工，以滿足需求。
外協加工的管理重點：
追求成本最優，有些物品是企業自己也能加工的，但因為需求不穩定、產量偏小，導致自製的成本偏高，這時候可以考慮用外協加工的方法來降低成本。
追求供應安全，有些物品自己可以加工，但是產能是有限的。為了確保有外部的加工單位可以進行外協供貨，要制定一種策略來對這些外協單位進行管理和引導，即使自身產能並沒有超出，也要適時地給外協單位喂一些任務，使它不至於輕易產生轉產的念頭。
強化對長期合作外協單位的管理，有些物品如果偶爾幾次給某個外協單位進行加工，企業一般會比較嚴格地控制，從考察選擇到技術把關，從物料發出跟蹤到數量接收對帳，一切都會做的比較規范。
2. 外協成本以及外協總費用計算公式
摘要 可用比較簡單的方法計算:原材料+加工費+其他輔助費用
3. 外協加工成本如何核算
你好，下面這張圖是外協加工成本核算表，你按照這個表格來填寫就好了。
外協加工的含義：
外協加工是指本單位因為設備或技術上的不足，獨立完成某項整體製造加工任務有困難，或者達到相同質量要求所需費用更高，為了確保任務按時完成，及降低成本，充分利用社會存量資源，向外地或外單位訂購或訂作部分零部件或半成品。如某機床廠生產某種精密機床，本廠對其中有一種精密齒輪的設備和技術還達不到國內先進水平，為了保證機床產品的質量，只好到外地一廠家訂貨加工，以滿足需求。這種方式稱為外協加工。
4. 外協與外購區別
一、外協，主要是指產品外包商生產的產品或服務外包商提供的服務。
外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收，因此外協件不是簡單的采購，而是需要根據要求組織驗收的。
二、外購就是向外界購買，是為了與外包相對應而出現的詞彙，其實含義與采購相同。外購就是可以直接采購到的標准件。和外協相對應，外協指的是委託別的公司生產，外協分兩種形式，一種是部分工序外協加工，另一種是全部工序外協加工。
外購：產品不是由組織設計，但因生產需要，從某供方處購買。
(4)外協成本的定義是什麼擴展閱讀：
1、外購固定資產的實際成本應包括固定資產的買價、相關稅費、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬於該項資產的包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、和專業人員服務費，進口關稅、安裝成本等必要支出作為其原價。
2、不需要安裝時，直接借記「固定資產」科目，貸記「銀行存款」科目或「應付賬款，科目；購入需要安裝的固定資產時，應先在「在建工程」科目核算，安裝完畢交付使用時轉入「固定資產」科目。
3、根據最新企業會計准則，外購固定資產的進項稅額已經可以抵扣，不再計入固定資產原值。
5. 外包、外協的定義和區別
外包、外協的定義和區別：
1、外包：企業將生產或經營過程中的一個或多個環節交給其他（專門）公司完成。
2、外協：由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收。
拓展資料：
外包（Outsourcing）是一個戰略管理模型，在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織核心競爭力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委外給外部的專業公司，以降低營運成本、提高品質、集中人力資源、提高顧客滿意度。也稱資源外包，資源外取，外源化。
外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力，外包將組織解放出來以更專注於核心業務。外包合作夥伴為組織帶來知識，增加後備管理時間，在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。
在ISO9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收;外協是外包的一種形式。
在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間;另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。
6. 什麼是外協
外協，主要指受組織控制，由外協單位使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。（來自於網路詞條）
外協分為長期外協和臨時外協。長期外協指固定的廠家為你長期提供產品配套（也可以稱為二級供應之類的），臨時外協指我有個臨時項目，很想做，但是自己又無法滿足生產，那就需要尋找外協廠家（同時，這個質量不可控因素會增多），業內潛規則是隱瞞甲方爸爸我又找了乙方生產。
長期外協：每日下訂單給你的供應商，這個廠家是經過挑選的，質量交期都可靠的，有問題好商量類型。
臨時外協：如果有朋友介紹，那就節約了自己尋找外協廠家的時間，很多時候「朋友」一此都是僅僅一個飯局吃過飯或者聽說過這個人或者是僅有聯系方式，這個時候就需要提高警惕了。
臨時外協需要注意以下幾點:
一：圖紙是否完整，規范，無矛盾錯誤的地方。保證已方提供的圖紙是正確且完整沒有爭議的。
二：對方的報價是否含稅（涉及到開票），含運費，生產周期，是否需要開模。我司賬期
三：某些特殊產品需要提供材質報告或ROHS或SGS報告等。還有相關資質，比如焊接體系資質等。
四：產品驗收，收到對方產品第一時間進行檢驗驗收，若有不合格或需要修改的地方及早解決，若小批量產品有一件不合格，全退後讓對方提供合格產品或全檢後讓對方補上不合格的數量。第一次合作的廠家千萬不要讓步接收，否則下次質量問題會更多。一切驗收以圖紙和技術要求為准。真是案例：某次產品外協，小型圓柱零件，車床加工，內螺紋孔，螺紋比較獨特，我司提供絲錐給外協廠家，但是收到貨後發現螺紋錯誤。確認我司提供的絲錐和圖紙無誤，外協廠家加工錯誤。
五：留好各種證據，報價單，圖紙，材料提供單。
7. 外協成本的定義
一般是沒有這個說法的
可能是你們公司區分外購成本時的一個叫法吧
主要值得就是你在一定范圍內的外協采購成本，這個是不包含管理費用的其他成本的。
8. 外協是什麼意思
外協
外貌協會縮寫
外協，主要指受組織控制，由外協單位使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。
外協概念
組織生產范圍內按要求作業和服務
影響
避免生產鏈過長造成難以調控局面
一種外包形式
概念
在ISO9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收；外協是外包的一種形式。
意義
在一定意義上，避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間；另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。
實例
美特斯邦威創立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不採用虛擬經營模式，它難以突破小規模瓶頸，也走不到今天。當時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產能力則沒有這方面的煩惱。因此，當1995年很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產和銷售外包，集中有限的財力強化產品設計和品牌經營――這正是服裝產業鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位於服裝品牌運營商，而非製造商、經銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，並做到及時調貨。僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產，美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先後與廣東、江蘇等地300多家外協工廠建立長期合作關系，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯邦威將自己與工廠的業務流程整合在一起。工廠可以通過互聯網直接登錄美特斯邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料采購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。
諸如美特斯、耐可等服裝，其早期就是產品自己設計，生產由外協完成的，不過其在控制著產品質量。其享有的就是這個品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益於外協戰略。
9. 如何控制外協及外購成本請具體、詳細、實用。謝謝！
外協成本是需要進行核算的，一般根據實際的加工圖紙對加工零件所需要的成本進行核算，然後再可以加上一定的管理費用和利潤在進行控制各供應商的報價
外購成本一般需要通過比價來進行控制