Ⅰ 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
Ⅱ 如何有效編寫財務預算報告
企業應當在組織開展內部各級子企業財務預算編制管理的基礎上，按照國資委統一印發的報表格式、編制要求，編制上報年度財務預算報告。 企業年度財務預算報告由以下部分構成：
（一）年度財務預算報表；
（二）年度財務預算編制說明；
（三）其他相關材料。
企業年度財務預算報表重點反映以下內容：
（一）企業預算年度內預計資產、負債及所有者權益規模、質量及結構；
（二）企業預算年度內預計實現經營成果及利潤分配情況；
（三）企業預算年度內為組織經營、投資、籌資活動預計發生的現金流入和流出情況；
（四）企業預算年度內預計達到的生產、銷售或者營業規模及其帶來的各項收入、發生的各項成本和費用；
（五）企業預算年度內預計發生的產權並購、長短期投資以及固定資產投資的規模及資金來源；
（六）企業預算年度內預計對外籌資總體規模與分布結構。
企業應當採用合並口徑編制財務預算報表，合並范圍應當包括：
（一）境內外子企業；
（二）所屬各類事業單位；
（三）各類基建項目或者基建財務；
（四）按照規定執行金融會計制度的子企業；
（五）所屬獨立核算的其他經濟組織。 企業應當對年度財務預算報表編制及財務預算管理有關情況進行分析說明。
企業年度財務預算編制說明應當反映以下內容：
（一）預算編制工作組織情況；
（二）預算年度內生產經營主要預算指標分析說明；
（三）預算編制基礎、基本假設及採用的重要會計政策和估計；
（四）預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明；
（五）其他需說明的情況。
企業應當按規定組織開展所屬子企業開展財務預算報告收集、審核、匯總工作，並按時上報財務預算報告。企業除報送合並財務預算報告外，還應當附送企業總部及二級子企業的分戶財務預算報告電子文檔。三級及三級以下企業的財務預算數據應當並入二級子企業報送。級次劃分特殊的企業集團財務預算報告報送級次由國資委另行規定。
企業應當按照下列程序，以正式文函向國資委報送財務預算報告：
（一）設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經董事會審議後與審議決議一並報送國資委；
（二）尚未設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經總經理辦公會審議後與審議決議一並報送國資委；
（三）國有控股公司的財務預算報告，應當經董事會審議並提交股東會批准後抄送國資委。 企業財務預算報告應當加蓋企業公章，並由企業的主要負責人、總會計師（或分管財務負責人）、財務管理部門負責人簽名並蓋章。
財務預算報告的主要內容主要包括：上年度財務預算工作情況總結，本年度預算工作組織情況，本年度財務預算報告編制基礎，預算年度生產經營情況說明，預算年度主要財務指標說明，可能影響預算指標的事項說明以及預算執行中的常見問題以及保障措施等。下面就具體預算工作組織情況等簡要說明如下： 預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。
預算編制基礎主要包括：企業編制年度財務預算的基本編制依據、所採用的基本假設及其論證依據與企業正常情況一致。企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策，與企業實際採用的制度和政策正常情況一致。年度財務預算報表的合並范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。 預算年度生產經營情況說明。經營情況預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容：對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響。根據行業發展形勢，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場等情況進行合理的市場形勢分析預測。如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬開展的新業務等。重點說明說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況；重點說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。以及企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況說明、企業預算年度內擬安排的委託貸款投資項目的規模、資金來源等情況說明。 預算年度主要財務指標說明指根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。
針對企業財務預算管理中存在的問題，需制定有效措施加以解決。
一是企業領導和各部門要高度重視財務預算管理工作。企業領導應帶頭遵守財務預算管理制度，項目審批要嚴格履行財務預算審批程序，不能因財務預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目。
二是財務預算的數據要切合實際。編制財務預算應遵循「統籌兼顧、量入為出」的原則，對企業各部門在預算期內的各項經濟活動作出全面的測算。
三是要嚴格界定企業的基本支出與項目支出。合理調整企業基本支出定額核定方法，可以使預算資金的分配更加公正、公平、透明。
四是要嚴格執行財務預算管理制度，及時反饋財務預算執行信息。財務部門要依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續，對各類業務事項做到全過程式控制制，使財務預算真正控制企業經濟活動。同時，財務部門要及時向預算執行部門反饋預算執行信息，以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況，確保其經濟活動不偏離本部門的財務預算目標。
五是要建立健全財務預算考核體系。為順利地進行財務預算管理，確保預算管理效果，企業要按各級責任層次劃分責任，做到權責明確、管理到位。同時，要成立考核組，制定可操作的獎懲辦法。
六是根據實際情況的變化調整預算。
現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。
1、經營活動產生的現金收入 ，主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ，租金收入 ，其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
2、投資活動產生的現金收入 ，主要來源於對外資收到的回報 ，收回投資、處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。
3、籌資活動產生的現金收入 ，等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。
現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。
1、經營活動的現金支出 ，包括購買商品或接受勞務支付的現金 ，支付職工工資以及為職工支付的金 ，經營租賃所支付的現金 ，支付稅金及其他與經營活動有關的現金。
2、投資活動的現金支出 ，包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ，企業權益性投資及債權性投資支付的現金 .
3、籌資活動的現金支出 ，包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。 將企業現金流入、流出的項目和金額 ，參照現金流量表的格式填列 ，即編製成預算現金流量表。
Ⅲ 預算怎麼寫啊
財務預算編制說明一般由以下四個方面的內容組成：
1.編制本年度預算的指導思想，政策依據。
2.計劃期要完成的各項指標、任務和要求。這部分要寫得簡潔明了，按照內容的多少，可以分條列項寫出，也可以綜合敘述。
3.編制各項計劃指標的主要依據（包括與上年實際對比的增減情況、原因）及其說明。
4.預計完成計劃的可能性與存在問題，以及根據內部、外部條件，為完成計劃要採取的具體措施等。
二、你參考範本自己編制一份吧。
××××年財務預算（範本）
（一）編制公司財務預算的原則
我們根據國家有關法規之規定，參照本公司××年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節約、量入為出的原則。
（二）公司收入預算
1．主營收入
××××年公司主營預算收入××萬元。根據公司各產品結構進行分配。
2．其他收入
××××年其他收入預算為××萬元。
3．投資收益
××××年度對外投資預算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。
4．營業外收入，預算××萬元。
以上全年收入預算總金額為××萬元。
（三）公司支出預算（略）
以上各項，全年預算總支出為××萬元。
股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。
×××公司
××××年×月××日
Ⅳ 如何做預算報告,前提要了解及准備什麼資料
財務預算報告及編制探討
作者：文鴻義
摘要：為了促進財務預算編制的規范和准確性，本文通過介紹財務預算編制的內容以及程序、編制方法等，為財務人員編制預算、分析做好參考，提供一定幫助。
關鍵詞：預算報告 編制 方法
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，財務預算一般由預算損益表、預算現金流量表和預算資產負債表組成，主要包括收入預算 （所有的現金收入，包括銀行利息收入）支出預算（包括管理費用、銷售費用、財務費用、投資支出）以及籌資預算（資金籌資渠道）等內容。將財務預算以文字、報表等形式體現的書面文件，就是財務預算報告。財務預算具有三方面的作用：即具有輔助決策、控制、具有激勵的作用。財務預算期間一般為一年。
財務預算報告應按編製程序、編制內容以及負責編制的部門、採用恰當的編制方法來進行正確編制。
本文就財務預算報告的編制內容以及如何編制來進行探討，以供參考。
一、財務預算報告的編製程序
在編制預算前，首先應成立財務預算領導機構。財務預算領導機構最高領導人是公司負責人，成員包括總經理、總會計師等高層管理者。具體由財務、辦公室等部門共同組成預算小組，分別編制部門預算，由財務部統籌協調、匯總。
其次要明確財務預算的編制要求。編制財務預算是「領導一把手工程」，財務預算是具體工作的貨幣化體現，各部門領導要親自抓預算編制工作，財務預算的實施應納入公司年度目標管理責任制，進行績效考核。預算要以效率—效益為中心。預算編制工作應自下而上、上下結合。預算編制要按審核修訂—審批通過—發文公布的流程完成。
再者要明確財務預算編制原則。即全面性原則和真實性原則。財務支出項目應貼近工作實際，以工作目標、工作計劃為依據，全面、合理預測，使預算更具有可操作性、指導性。
最後要明確預算編制主要項目及編制責任部門。如人員經費、職工福利費、教育經費、工會經費、社會保險費、住房公積金等預算，可由人事部、財務部負責編制。 其他日常費用，應有財務部門以及辦公室等相關部門編制。最後由財務部門匯總，形成統一的預算報表。
二、 財務預算報告主要內容
財務預算報告的主要內容主要包括：上年度財務預算工作情況總結，本年度預算工作組織情況，本年度財務預算報告編制基礎，預算年度生產經營情況說明，預算年度主要財務指標說明，可能影響預算指標的事項說明以及預算執行中的常見問題以及保障措施等。下面就具體預算工作組織情況等簡要說明如下：
預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。
預算編制基礎主要包括：企業編制年度財務預算的基本編制依據、所採用的基本假設及其論證依據與企業正常情況一致。企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策，與企業實際採用的制度和政策正常情況一致。年度財務預算報表的合並范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。
預算年度生產經營情況說明。經營情況預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容：對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響。根據行業發展形勢，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場等情況進行合理的市場形勢分析預測。如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬開展的新業務等。重點說明說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況；重點說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。以及企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況說明、企業預算年度內擬安排的委託貸款投資項目的規模、資金來源等情況說明。
預算年度主要財務指標說明指根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。應包括預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因 ；預算年度期間費用發生情況，包括：分項說明營業費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。預算年度企業職工薪酬情況；預算年度預計可實現的利潤總額、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因；預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因等財務指標。
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標准等。
預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。 在實際預算管理過程中，企業財務預算容易產生一些問題，具體表現在以下幾個方面：
首先，財務預算與企業戰略目標結合不一致，不利於企業的長遠發展。其次，財務預算編制寬余，影響預算的激勵作用。再次，財務預算執行缺少監督，影響預算的嚴肅性。使預算的作用得不到充分發揮，使預算失去了控制費用的作用。此外，由於執行過程中缺乏實時監督，當市場狀況發生重大變化時，企業不能及時對財務預算作出調整，從而使預算脫離實際。
針對企業財務預算管理中存在的問題，需制定有效措施加以解決。
一是企業領導和各部門要高度重視財務預算管理工作。企業領導應帶頭遵守財務預算管理制度，項目審批要嚴格履行財務預算審批程序，不能因財務預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目。
二是財務預算的數據要切合實際。編制財務預算應遵循「統籌兼顧、量入為出」的原則，對企業各部門在預算期內的各項經濟活動作出全面的測算。
三是要嚴格界定企業的基本支出與項目支出。合理調整企業基本支出定額核定方法，可以使預算資金的分配更加公正、公平、透明。
四是要嚴格執行財務預算管理制度，及時反饋財務預算執行信息。財務部門要依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續，對各類業務事項做到全過程式控制制，使財務預算真正控制企業經濟活動。同時，財務部門要及時向預算執行部門反饋預算執行信息，以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況，確保其經濟活動不偏離本部門的財務預算目標。
五是要建立健全財務預算考核體系。為順利地進行財務預算管理，確保預算管理效果，企業要按各級責任層次劃分責任，做到權責明確、管理到位。同時，要成立考核組，制定可操作的獎懲辦法。
六是根據實際情況的變化調整預算。
三、財務預算表的編制
預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點 ，充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ，採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下：
資產及負債的期末數＝期初余額 ＋預算期增加數－預算期減少數
所有者權益期末數＝期初余額 ＋預算期增資數（包括預算期實現的凈利潤）－預算期利潤分配數
我們按資產負債表的分類和順序 ，把資產、負債和所有者權益的期末數據 ，予以適當排列後 ，即編製成預算資產負債表。
預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由於整個財務預算是以營業收入為起點 ，因此 ，預算損益表中只有確定了營業收入 ，才能進一步對與營業收入配比的成本費用進行規劃和測算。
現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ，合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ，保證企業現金正常流轉及相對平衡。
編制現金流量預算 ，以企業期初現金的結存額為基點 ，充分考慮預算期間的現金收入 ，預計期末的理想現金結存額 ，確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為：
期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算期末理想的現金結存余額＝預算期間的現金支出
其中：期初現金結存數據 ，來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。
1、經營活動產生的現金收入 ，主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ，租金收入 ，其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
2、投資活動產生的現金收入 ，主要來源於對外資收到的回報 ，收回投資、處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。
3、籌資活動產生的現金收入 ，等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。
現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。
1、經營活動的現金支出 ，包括購買商品或接受勞務支付的現金 ，支付職工工資以及為職工支付的金 ，經營租賃所支付的現金 ，支付稅金及其他與經營活動有關的現金。
2、投資活動的現金支出 ，包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ，企業權益性投資及債權性投資支付的現金 .
3、籌資活動的現金支出 ，包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。
將企業現金流入、流出的項目和金額 ，參照現金流量表的格式填列 ，即編製成預算現金流量表。
http://..com/question/226494432.html（供參考）
Ⅳ 如何編制財務預算分析報告
預算要簡明清晰:總體來說包括標題、稱謂、正文、簽署四個部分。首先先對上年財務指標做簡要說明，然後就下年預算進行預測規劃，有這么幾個部分：
（1）收入預算；（所有的現金收入，包括銀行利息收入）（2）支出預算：包括進貨成本，管理費用，銷售費用，財務費用，投資支出（包含固定資產投入，在建工程支出，股票債券投資）。至於規范預算管理，你先根據你企業要實現的既定目標，比如說實現多少利潤，或者完成多少收入，對各個環節進行目標管理，採取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制！！
Ⅵ 財務預算報告怎麼寫，有什麼內容
具體來說，企業應當在組織開展內部各級子企業財務預算編制管理的基礎上，按照國資委統一印發的報表格式、編制要求，編制上報年度財務預算報告。 企業年度財務預算報告由以下部分構成： （一）年度財務預算報表； （二）年度財務預算編制說明； （三）其他相關材料。 企業年度財務預算報表重點反映以下內容： （一）企業預算年度內預計資產、負債及所有者權益規模、質量及結構； （二）企業預算年度內預計實現經營成果及利潤分配情況； （三）企業預算年度內為組織經營、投資、籌資活動預計發生的現金流入和流出情況； （四）企業預算年度內預計達到的生產、銷售或者營業規模及其帶來的各項收入、發生的各項成本和費用； （五）企業預算年度內預計發生的產權並購、長短期投資以及固定資產投資的規模及資金來源； （六）企業預算年度內預計對外籌資總體規模與分布結構。 企業應當採用合並口徑編制財務預算報表，合並范圍應當包括： （一）境內外子企業； （二）所屬各類事業單位； （三）各類基建項目或者基建財務； （四）按照規定執行金融會計制度的子企業； （五）所屬獨立核算的其他經濟組織。 企業應當對年度財務預算報表編制及財務預算管理有關情況進行分析說明。企業年度財務預算編制說明應當反映以下內容： （一）預算編制工作組織情況； （二）預算年度內生產經營主要預算指標分析說明； （三）預算編制基礎、基本假設及採用的重要會計政策和估計； （四）預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明； （五）其他需說明的情況。 企業應當按規定組織開展所屬子企業開展財務預算報告收集、審核、匯總工作，並按時上報財務預算報告。企業除報送合並財務預算報告外，還應當附送企業總部及二級子企業的分戶財務預算報告電子文檔。三級及三級以下企業的財務預算數據應當並入二級子企業報送。級次劃分特殊的企業集團財務預算報告報送級次由國資委另行規定。 企業應當按照下列程序，以正式文函向國資委報送財務預算報告： （一）設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經董事會審議後與審議決議一並報送國資委； （二）尚未設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經總經理辦公會審議後與審議決議一並報送國資委； （三）國有控股公司的財務預算報告，應當經董事會審議並提交股東會批准後抄送國資委。 企業財務預算報告應當加蓋企業公章，並由企業的主要負責人、總會計師（或分管財務負責人）、財務管理部門負責人簽名並蓋章。 財務預算報告主要內容 財務預算報告的主要內容主要包括：上年度財務預算工作情況總結，本年度預算工作組織情況，本年度財務預算報告編制基礎，預算年度生產經營情況說明，預算年度主要財務指標說明，可能影響預算指標的事項說明以及預算執行中的常見問題以及保障措施等。下面就具體預算工作組織情況等簡要說明如下： 預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。 預算編制基礎主要包括：企業編制年度財務預算的基本編制依據、所採用的基本假設及其論證依據與企業正常情況一致。企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策，與企業實際採用的制度和政策正常情況一致。年度財務預算報表的合並范圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。 預算年度生產經營情況說明。經營情況預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容：對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響。根據行業發展形勢，結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場等情況進行合理的市場形勢分析預測。如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬開展的新業務等。重點說明說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況；重點說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。以及企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況，包括：投資目的、預計投資規模、持股比例，以及預計收益等情況說明、企業預算年度內擬安排的委託貸款投資項目的規模、資金來源等情況說明。 預算年度主要財務指標說明指根據企業年度業務預算，具體分析說明主要財務指標的預算目標，對比分析年度間指標變動情況。應包括預算年度營業收入及成本發生情況，以及增減變動金額和原因 ；預算年度期間費用發生情況，包括：分項說明營業費用、管理費用和財務費用預計發生金額，以及年度增減變動情況。預算年度企業職工薪酬情況；預算年度預計可實現的利潤總額、凈利潤和凈資產收益率，以及與上年的增減變動情況及原因；預算年度企業資產和負債規模、結構，以及上年變動情況及原因等財務指標。 可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明，如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、企業決策中的重大不確定事項等。企業應當充分說明各種不確定性因素的原因，分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度，以及年度預算調整標准等。 預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中，確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。 在實際預算管理過程中，企業財務預算容易產生一些問題，具體表現在以下幾個方面： 首先，財務預算與企業戰略目標結合不一致，不利於企業的長遠發展。其次，財務預算編制寬余，影響預算的激勵作用。再次，財務預算執行缺少監督，影響預算的嚴肅性。使預算的作用得不到充分發揮，使預算失去了控制費用的作用。此外，由於執行過程中缺乏實時監督，當市場狀況發生重大變化時，企業不能及時對財務預算作出調整，從而使預算脫離實際。 針對企業財務預算管理中存在的問題，需制定有效措施加以解決。 一是企業領導和各部門要高度重視財務預算管理工作。企業領導應帶頭遵守財務預算管理制度，項目審批要嚴格履行財務預算審批程序，不能因財務預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目。 二是財務預算的數據要切合實際。編制財務預算應遵循「統籌兼顧、量入為出」的原則，對企業各部門在預算期內的各項經濟活動作出全面的測算。 三是要嚴格界定企業的基本支出與項目支出。合理調整企業基本支出定額核定方法，可以使預算資金的分配更加公正、公平、透明。 四是要嚴格執行財務預算管理制度，及時反饋財務預算執行信息。財務部門要依據預算指標嚴格履行經費開支審批手續，對各類業務事項做到全過程式控制制，使財務預算真正控制企業經濟活動。同時，財務部門要及時向預算執行部門反饋預算執行信息，以便各部門及時了解本部門的財務開支狀況，確保其經濟活動不偏離本部門的財務預算目標。 五是要建立健全財務預算考核體系。為順利地進行財務預算管理，確保預算管理效果，企業要按各級責任層次劃分責任，做到權責明確、管理到位。同時，要成立考核組，制定可操作的獎懲辦法。 六是根據實際情況的變化調整預算。 財務預算表的編制 預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點 ，充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ，採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下： 資產及負債的期末數＝期初余額 ＋預算期增加數－預算期減少數 所有者權益期末數＝期初余額 ＋預算期增資數（包括預算期實現的凈利潤）－預算期利潤分配數 我們按資產負債表的分類和順序 ，把資產、負債和所有者權益的期末數據 ，予以適當排列後 ，即編製成預算資產負債表。 預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由於整個財務預算是以營業收入為起點 ，因此 ，預算損益表中只有確定了營業收入 ，才能進一步對與營業收入配比的成本費用進行規劃和測算。 現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ，合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ，保證企業現金正常流轉及相對平衡。 編制現金流量預算 ，以企業期初現金的結存額為基點 ，充分考慮預算期間的現金收入 ，預計期末的理想現金結存額 ，確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為： 期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算期末理想的現金結存余額＝預算期間的現金支出 其中：期初現金結存數據 ，來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。 1、經營活動產生的現金收入 ，主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入 ，租金收入 ，其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入 ，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。 2、投資活動產生的現金收入 ，主要來源於對外資收到的回報 ，收回投資、處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。 3、籌資活動產生的現金收入 ，等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。 現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。 1、經營活動的現金支出 ，包括購買商品或接受勞務支付的現金 ，支付職工工資以及為職工支付的金 ，經營租賃所支付的現金 ，支付稅金及其他與經營活動有關的現金。 2、投資活動的現金支出 ，包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 ，企業權益性投資及債權性投資支付的現金 . 3、籌資活動的現金支出 ，包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。 將企業現金流入、流出的項目和金額 ，參照現金流量表的格式填列 ，即編製成預算現金流量表。
Ⅶ 預算報告該怎麼寫呢
預算報告要讓代表看得明白
「不當家不知道柴米貴，可是，我要是看不懂預算清單，怎麼知道柴米有多貴，怎麼當好這個家！」說起難看懂的預算報告，全國人大代表彭鎮秋打了個比方。
審議並表決預算報告，是全國人大代表大會履職的一個重要議程。上海代表團審議全國人大常委會工作報告時，全國人大代表彭鎮秋提出，要讓人大代表看得懂預算報告，以便明明白白履職。
1天時間不夠閱讀文件
「現在，預算報告草案分發到代表手裡，是在大會開幕前一天，1天時間還不夠閱讀文件，根本不能充分掌握要審議的內容。」彭鎮秋說，提高預算報告的審議質量，離不開全國人大常委會的支持。
全國人大常委會工作報告提出，今年要加強預算和經濟工作監督，聽取和審議國務院關於2006年中央決算的報告和審計工作報告，聽取和審議關於規范財政轉移支付情況的報告，督促有關方面搞好預算收支平衡，保證重點支出，合理安排預算超收收入。「今後，在代表們審議預算報告前，全國人大常委會可以把日常監督發現的問題預先告知，以便代表審議更有針對性。現在，臨到開會才拿到報告，代表沒空做功課，審議怎麼能有高質量！」彭鎮秋說。
寫「分配」也要寫「結果」
「看看預算報告草案，數字很多，教育、醫療、農業……各個方面都用了不少錢，但錢分配出去了，用的結果怎麼樣了？」程靜萍代表說，「還真難從報告里看出來。」
預算報告要讓代表看明白，就要既寫「分配」，也寫「結果」。程靜萍說，監督法的一個重要內容就是對財權的監督，將預算報告寫清楚，讓代表看得明白，是監督的需要。
培訓經常化審議要跟團
「預算是一門專業性很強的學問，我的職業是醫生，跟預算相差得太遠了。」李定國代表說，人大代表必須有更多的預算知識培訓。目前，上海市人大常委會培訓工委已開始為各級人大代表提供履職培訓，李定國希望這樣的培訓能更經常化，培養更多業務精通的人大代表。
「人大代表是法定職務，審議預算報告，是代表履職的重要環節。」李定國說，今後，在審議時，財政部、發改委等職能部門應當深入到各個代表團旁聽，隨時解答代表提問。畢竟，「人大代表審議預算報告越有把握，才越可能為納稅人、為國家管好錢。」
Ⅷ 課題經費預算怎麼寫
經費預算是活動中的一部分，是不可或缺的，有著重要的意義。缺少了經費預算的話，就不知道大概需要花費多少，錢要花在什麼地方。財務做經費預算是很必要的，老闆也需要了解經費的詳情。財務經費預算怎麼寫呢？經費預算都有哪些內容？經費預算的表格要怎麼填？今天悅報銷小編就給大家一一介紹。
（原文鏈接：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/385311.html）
以上就是財務經費預算的內容和財務預算需要怎麼寫的介紹，通過對本文的了解，大家對財務經費預算怎麼寫有了一定的了解，如果有什麼問題歡迎隨時留言交流。想要了解更多財務費用預算報銷知識歡迎關注悅報銷（www.yuebaoxiao.com）!
Ⅸ 成本分析報告怎麼寫
樓主你好！拙見
要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
首先貴單位應制定對各種產品分別制定標准成本，該標准成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標准應保持相對的穩定性。該標准成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標准來分別進行考核。
有了標准成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*（實際價格-標准價格）
數量差異=（實際數量-標准數量）*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異=（實際工時-標准工時）*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率）
效率差異=（實際工時-標准工時）*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異。