㈠ 如何做好班組長
一般而言，想要做好班組長，必須先從車間現場管理著手。而車間現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標准，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
總之，現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所，班組長只有抓好現場管理，才能有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
㈡ 班組的成本管理是什麼
生產車間或現場的班組成本管理，從財務的成本管理角度來說有四個方面，即直接材料，直接人工，製造費用和能源費用等四個方面，其中製造費用屬於固定成本，不是班組成本管理能夠控制的，所以班組成本管理就是其餘的三個方面。
在上述的三個方面成本要素，其在班組管理中的具體方法與思路為：
材料成本。在生產或施工過程中，①、確保原輔包材料得到有效利用，提高材料利用率，不浪費任何材料。②、對於生產或施工過程中產生的工業廢料與垃圾等，要進行科學的分類和管理，確保得到最科學的回收與處理。③、除了機修工以外，也要對員工進行設備設施維護維修方面的培訓與嚴格管理，確保設備利用率（或者稼動率）得以持續提高，同時也提高了生產效率。④、做好危化品安全管理與其他安全生產管理的工作，確保安全生產。⑤、做好各種各樣勞動保護用品與崗位低值易耗工具與用品的管理，哪怕一毛錢也不浪費。
人工成本。在生產或施工過程中，①、確保每個員工的生產效率得到有效地發揮，嚴格學習並按照崗位SOP的要求進行操作與施工。②、對於新入職的員工，確保得到系統的三級安全教育的基礎上，做好崗位上崗前的工藝技術與操作培訓，使得新員工盡快度過試工期，合格進入正式轉正。③、通過崗前培訓，班前會培訓和教育等方式，確保所有員工能夠嚴格按照崗位SOP操作，減少不合格品誕生，減少質量損失成本。
能源成本。主要包括生產或施工過程中用到的水、電、氣、蒸汽等能源要素，嚴格執行ISO14001（如果有的話）認證過程中所制定的各項要求與規章，控制好能源管理，不讓一滴水一度電等浪費掉。
所有員工成本管理的意識建立。只有管理並不是成本管控的全部，通過對員工進行培訓，教育，宣傳，引導等，要所有的員工都要建立成本管控的意識，這個是基礎，也是核心與關鍵。
班組的成本管理不是復雜的事情，在實施班組成本管控的過程中，注意以下事項：
必須樹立成本管控的全員意識與理念才能夠建立達到理想效果的基礎。
基於建立成本意識，要對全員進行有針對性的、足夠頻次與時間的成本管理培訓。
各級管理者要身體力行，模範帶頭，從日常上班工作中的細節做起，並不是一張紙能夠節省多少錢，而是一張紙兩面使用體現的是成本管控的意識與氛圍。
如果針對以上的回答還有什麼追問，歡迎交流溝通分享，謝謝！
㈢ 班組長如何控成本
精益生產現場管理系列叢書中的一本。它突破了傳統成本控制管理類書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面零散的缺點，圍繞成本控制。在第一、二章介紹了成本的實質和成本控制方法。精益生產現場管理通過這個章節的學習會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身准備工作。
第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心——企業浪費。在這一章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中實實在在的浪費現象，進行自我檢查。一旦發現任何浪費現象，就能利用文中消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
「行船靠掌舵，理家靠節約」，企業成本控制是企業管理的重要內容之一。《》從生產型企業成本控制的實際工作內容出發，對現場管理者面臨的所有成本控制問題進行深入淺出的分析和講述。成本控制理念新穎獨特，形式清晰明了，語言生動活潑，內容具體詳盡，淺顯易懂，講解方式配以小故事、圖片、經典案例、表格等多種形式，非常適合企業班組長學習和實際運用。
以最少的投入產出最多的產品，是每個企業的夢想。班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。班組長在日常生產管理中將各項浪費控制到最低就可以降低生產成本。
日企經理人的生成實踐經驗匯編，班組長必備的生產管理實用手冊。
全新視角詮釋成本真諦；全新思維引領企業走出成本誤區。
㈣ 班組長的與安全、質量、成本及人員管理等職責相對應的工作原則和底線是什麼
摘要 1、提高產品質量
㈤ 企業如何控製成本
1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。
㈥ 班組能降本增效具體措施該怎麼實施
加強班長日常生產過程管理，實現降本增效
1、加強設備、工具的保養、維護，延長設備、工具的使用壽命，實現成本下降。
2、淘汰落後工藝和設備，進行技術創新、革新、引進，實現降本增效。
3、加強管理控制，注意節水、節電、節能，實現降低成本。
4、簡化工序，生產流程實現連續化、緊湊化、高效化，最大限度綜合利用各種能源，提高工作效率，實現成本降低。
㈦ 生產班組長應該從哪些方面進行生產成本管理
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產管理中的地位
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生「1+1>2」的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產管理中的責任
簡單的說，有以下幾個方面：
一、提高產品質量
質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
二、提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
三、降低生產成本
降低成本包括原材料的節盛能源的節約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
班組長在生產管理中的作用
㈧ 如何加強班組成本管理
1，如題所述，基於未能清晰了解提問者所指班組設置和管理具體情況，因而無法提供切實的方案，以下意見給予參考:
a，建立班組成本預算機制，制定班組成本費用控制制度和考核評價制度。
b，通過對預算執行情況進行檢查以及對實績與預算差異進行分析，提出合理化建議，有效控製成本費用。
c，按照既定製度對班組成本費用支出進行考核評價，對不足進行總結和改善。
2，以上，僅以建章立制和預算管理角度提出參考意見，憑以實施預計可達到一定效果。
3，以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。
㈨ 怎樣做好企業的班組成本管理
制定班組成本管理工作計劃重點要做好以下「四化」：
1）考核項目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項目，使之明確成本管理工作的重點；
2）保障措施具體化。即要求各個班組均要結合班組物耗控制的重點，制訂具體的降低物料消耗控制措施。
3）考核標準定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學的制定考核目標及考核標准，既要保證目標的先進性，又要保證目標的合理性。
4）考核責任個體化。能夠考核到個人的成本指標一定要盡可能將激勵機制直接考核到班組的每個成員。
㈩ 班組長如何控成本(精益生產現場管理系列叢書)
日企經理人的生產實踐經驗匯編，班組長必備的生產管理實用手冊！
以最少的投入產出最多的產品，是每個企業的夢想。
班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。班組長在日常生產管理中將各項浪費控制到最低就可以降低生產成本。
《班組長如何控成本》是精益生產現場管理系列叢書中的一本。它突破了傳統成本控制管理類書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面零散的缺點，圍繞成本控制。在第一、二章介紹了成本的實質和成本控制方法。精益生產現場管理通過這個章節的學習會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身准備工作。
第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心企業浪費。在這一章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中實實在在的浪費現象，進行自我檢查。一旦發現任何浪費現象，就能利用文中消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
此外，本書最後還附上了相關成本管理工具表單。結合書中的成本控制方法和企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果，將書中的成本控制方法真正落實到企業生產經營活動中的每個細節上。根據工具袁單，企業可以查漏補缺，不斷提高成本控制水平。
【作者簡介】
黃傑：管理學碩士，高級咨詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、家電、注塑、生物制葯等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦葯業、華北制葯、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……