Ⅰ 足浴利潤高嘛
現在的生活條件這么好，想必大家在外面都做過足浴吧！如今大街上到處都是足浴店，由此可見，這個行業有多火爆。行業的興旺程度往往和利潤成正比，開足浴店一年的利潤到底有多少呢？
我們所見到的足浴店一般分兩種，一種是小型的足浴店，一種是大型的足浴店。它們的價格和服務就存在很大的區別。像街邊小型的足浴店，單次的價格一般在38元到58元之間，服務時間一般都是45分鍾。至於環境嘛，只能有簡朴來形容，一間很小的門面，足療床一張緊挨著一張，擁擠的排放著，想走個人都很困難。
而大型的足浴店就不一樣了，首先在裝修上面就非常的高大上，單單一個大廳就可以抵好幾個街邊小足浴店的面積了，沙發，免費的茶水和水果，甚至還會提供免費的夜宵。而且全部都是包間，從兩人間到五人間不等，每個房間都有獨立的衛生間。不管是軟體服務上還是硬體環境上毫無挑剔。
那麼問題來了，這兩種足浴店一年的利潤分別有多少呢？哪個的利潤更高呢？
先來說小型甲樂康足浴店，一般面積只有60-80平米左右，租金大約4000元/月，水電費一年平均下來大約2000元/月，員工的薪酬方式一般是底薪+提成，底薪1500元，提成10元/人，每天營業時間再12小時以上，大約要服務50位顧客，提成的開銷為500元，按照一家小型足浴店4名員工計算，底薪加上提成合計為21000元。
店內的每月總收入為57000元，這還是按照單次38元來算的，那麼一個月的純利潤為57000－21000－2000－4000＝30000，然後再除去其它各種開支和產品成本，每月純利潤20000不成問題。看來街邊的小足浴店的盈利能力還是蠻強的喲！而且整個裝修的投資也不大，確實值得考慮。
我們再來說下大型的足浴店，面積一般有上千平米，投資就比較大了，整個店面裝修下來沒個六七十萬根本拿不下來。優美的環境同時帶來的是價格上的美麗，138元/位是比較普通的價格，不含養生和保健項目，而且這種足浴會所都是24小時營業的，我暫且按照每日接待100名顧客來算，每日的營業額就是13800元。
這些會所足療員工的薪酬都是沒有底薪的，按照服務價格的4成來算工資，那麼13800元就是5520元的工資，房租肯定在2萬以上，暫且按照3萬來算，水電費8000元/月，前台收銀4名，每人4000元，保潔4名，每人3000元，值班經理2名，每人8000元，其它開銷按照2萬元來算。那麼一個月的營業額為414000元，開銷為267600，每月的純利潤就是146400元，這還不算養生保健等其它服務項目的收入。因此開大型的足浴會所的收入是相當可觀的。
Ⅱ 足浴店如何控製成本
摘要 做好有章可循，有章必循。好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，
Ⅲ 現在的足療店是不是暴利行業
我認為目前的足療店確實是暴利行業，原因如下。
首先，做足療店的成本相比其他服務行業低了許多。日常的服務行業，例如餐飲和家政，走完一套標準的手續就要花上幾個月甚至一年多的時間成本，另外一些店面和服務員的花銷同樣很大，我家就是做餐飲的，雖說店面開的不大，但每年的成本都在幾十萬左右，基本上賺的也是辛苦錢了，但是足療店不同，首先，足療店的店鋪一般都是很小的，因為足療不想餐飲等服務一樣是剛性需求，所以並發不是那麼多，基本上一個十多平米的屋子就夠開店了，而且不需要人數太多，就可以把店面運轉的很想樣子，所以足療店每年都可以暴力省下很多開店的錢。
Ⅳ 足浴店賺的多嘛
御足康，利潤相當樂觀，周到，如果想投資還是得選擇這種大品牌
Ⅳ 足浴管理方案
足浴行業睡著社會的發展，在這個亞健康人群越來越多的社會中，足浴生活已成為現在人們休閑生活的主流方式。隨著足浴越來越受歡迎的程度呢，而整個足浴市場的竟爭也是變得很激烈，那麼如何讓足浴店在這個激烈的市場竟爭中，發展的說越來越好呢，就需要一個合適的營銷方案。
一、足浴店的價格策略問題。
足浴店的定價決策與其它決策一樣，目的是實現足浴店的經營目標。在制訂定價策略時，足浴店首先要考慮的：
1.是足浴店內真實成本和利潤，這時強調的是足浴店內真實成本的概念，在平時足浴店由於特定原因或者管理不善造成的現實成本不是真實成本；
2.是足浴店明確顧客的認知價值，這一點非常重要，所謂價格競爭，並不是各足浴店內完全的比價競爭，而是足浴在顧客認知價值之間的競爭；
3.是細分足浴市場的差別定價；
4.是足浴店可能出現的競爭性反應，如果足浴店在決策價格時，沒有仔細考慮到足浴店的潛在的競爭對手那是十分危險的；
5.是足浴市場營銷目標的需要，如果能比較准確地估計到足浴市場需求，真實成本。足浴消費者在認知價值和競爭狀況等因素，足浴店在綜合考慮和分析了這些因素基礎上制定出的價格將不僅有利於足浴市場競爭的需要，而且也會有利於足浴店整體營銷目標的實現。二、足浴店的促銷策略問題。
足浴店所管理的是一個不算復雜的市場營銷溝通系統，足浴店運用其溝通組合——廣告、銷售促進、宣傳和足浴店的工作人員，達到足浴店營業和實現足浴店營銷目標的目的。
足浴店有必要從足浴店的組織體系、足浴店的經營理念、足浴店的目標管理、足浴店的實施的措施與足浴店的手段等各個方面進行全面的反思和整頓，理順關系，找出適合自己足浴店發展的有效途徑。三、足浴店足浴技術的問題。
足浴技術是足浴市場營銷組合中的第一要素，它直接影響和決定足浴店內其它組合要素的配置和管理，要想在足浴市場競爭中取得良機，無不將足浴店的工作的重點致力於足浴技術的質量的提高和組合結構的優化。
Ⅵ 足療店，現在賺錢嗎
你羨慕別人月薪幾萬，卻不知他日日加班到深夜的辛苦。你羨慕別人說走就走到處遊玩的自由，卻不知他為這份自由放棄的東西。一切都有代價無論是財富，事業，愛情，還是自由。別人永遠是別人。別處永遠在別處，等你走過去，你現在身處的地方又會成為你的別處。所以不必羨慕。生活不在別處，在此處！我們不招沒才能的人，你來場子做，首先就要放的開，如果做不到，那我還是勸你別來了。
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本人在上海夜場經驗豐富，手下帶有5塊和6塊的場子（女場），男模場在南京西路的米格美酒吧，生意相當不錯！
Ⅶ 足浴店沒生意怎麼解決
摘要 是什麼原因導致了這一局面？
Ⅷ 開足浴店掙錢嗎
當然了，開足浴店利潤在3成，我姐姐開了一家，一年20萬
採納哦謝謝
Ⅸ 你好，請問一下一個足浴店要降低經營成本應從哪幾個方面入手
俗話說進攻才是最好的防守！我想能省的地方樓主應該都想過很多遍了，所以就不幫你再降低成本了，建議你換個角度琢磨下怎麼樣吸引顧客增加生意才是皇道！