㈠ 車間管理人員的工資應計入產品成本嗎
是的
因為車間管理人員工資先計入製造費用
再結轉至生產成本
所以應計入產品成本的
㈡ 如何將工資攤入產品成本中
你在問題中說「如何將工資攤入產品成本中，既員工工資如何分配到每種完工產品中」。我認為企業員工的工資進入到產品成本中的是直接生產工人的工資和在「製造費用」科目中歸計的車間管理人員的工資，只有這兩部份才能進入產品成本中。如何進入呢？那要根據會計制度的有關規定並結合企業的實際情況，選含清擇一個科學的標准，之後計算分配進入：假設某企業發生應該進入到產品成本的工資為50000元，該企業生產甲乙兩種產品，生產甲產品耗用的工時為12，000個，生產乙產品耗用的工時為9600個，則50000/12000+9600＝50000/21600＝2.315，則分配到甲產品的工資成本為2.315*12000＝27780，分配到乙產品的工資為2.315*9600＝22220，所以22224+27780＝50000。這談咐前樣工資就分配完了,是把加工工時作為分配標準的。企業扣除上述人員的工資後，那是屬於管理人員和簡畢服務人員的工資，不參加產品的分配，而作為期間費用如管理費用、銷售費用等，到會計期末要直接抵減本年利潤，體現當前的損益。相信我得回答對你能有所幫助的！
㈢ 車間管理人員工資的製造費用怎麼結轉
1、車間管理人員的工資先記入「製造費用」，期末與其他製造費用（物料消耗，車間管理用房屋和設備的折舊費、租賃費和保險費，車間管理用具攤銷，車間管理用的照明費、水費、取暖費、勞動保護費、設計制圖費、 試驗檢驗費、差旅費，辦公費以及季節性及修理期間停工損失等）一起計算出合計數，選擇合理又簡便的分配方法分配計入車間生產的各種產品成本中。（車間管理人員工資不單獨結轉）
2、製造費用的分配方法通常採用生產工人工時比例法（或生產工時比例法）、生產工人工資比例法（或生產工資比例法）、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。企業具體選用哪種分配方法，由企業自行決定。分配方法一經確定，不得隨意變更。如需變更，應當在附註中予以說明。
3、根據分配計算結果編制製造費用分配表，根據製造費用分配表進行製造費用分配的總分類核算和明細核算。製造費用的結轉分錄是：
借：生產成本
貸：製造費用
㈣ 人工費用怎樣分配計入產品成本
題主您好，關於人工費用如何在產品成本中分攤可以按照以下方式操作：
人工費用的歸集
企業的工資核算主要是通過"應付職工薪酬"賬戶進行.按照規定,凡直接從事產品生產的生產工人工資費用,應直接記入"生產成本"的直接人工項目.實行計件工資的企業,計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去.如果企業生產多種產品,生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配.工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等,其計算公式如下:
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際(或定額)工時×工資費用分配率
人工費用的分配
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時(或定額)之和基本生產車間管理人員的工資,應記入"製造費用"賬戶;輔助生產車間人員的工資,應記入"生產成本--輔助生產成本"賬戶
在實際工作中,人工費用是通過編制"工資費用分配匯總表"進行分配,並據以進行賬務處理.
㈤ 管理人員工資計入產品成本嗎
狹義的理解，在賬務處理上，行政管理人員工資計入期間費用（管理費用科目），不計入產品的製造成本；車間管理人員工資計入製造費用科目，即計入產品製造成本。
廣義的理解，產品總成本既包括製造成本也包括期間費用及其他經營成本，那麼，管理人員工資也是涵括於產品成本當中。
所以，從不同角度的理解是不相同的，需要根據前提條件再判斷。
㈥ 管理費用可以轉入成本嗎
管理費用是不可以轉入成本的。管理費用不可以轉入成本的原因如下：
因為管理費用是期間費用，所謂期間費用其發生、確認和入賬是與會計期間相關聯的，而與產品成本無關。
又因為成本是與其形成的產品相關，按會計的「配比原則」成本的發生、確認和入賬必須與產品相匹配。
舉例說明：企業每月發放工資，財會人員將管理人員的工資計入「管理費用」賬戶，將生產工人工資計入「生產成本」賬戶。是因為管理人員不是直接生產產品的人員，他們的工資是當月因企業管理的需要而支出的；記入「生產成本」賬戶的工人的工資是產品成本的直接組成部分。當月生產工人的工資計入「生產成本」賬戶後應該在完工產品和在製品之間合理分配，所以說生產工人的工資支出與管理費用相反，其應該與產品直接相關，與會計期間沒有直接關系
總之，如果將管理費用轉入產品成本，這樣做既破壞了期間費用的記賬原則，又破壞了產品成本的記賬原則。所以說，管理費用是不可以轉入成本的。
㈦ 企業職工工資應計入產品主營業務成本
這要看具體情況分析。
1、 按受益部門來做費用和成本的 比如參於咨詢服務的服務業人員工資需要做主營業務成本，後勤行政人員工資納入管理費用 生產工人的計入生產成本，車間管理人員的計入製造費用，車間管理人員的計入管理費用，銷售人員的計入銷售費用等.
2、 管理費用主要列支管理人員或管理機構的支出. 營業費用一般是指服務型企業為正常經營提供的費用支出. 主營業務成本則是有主導產品，能明確該產品的成本的相應支出. 不知道你們公司是否有產品，或者只提供技術服務，或者兩者都有.那就看技術人員主要處在哪個環節，如果只是研發那麼應當進入管理費用較為合適.如果以提供技術服務為主，放入營業費用比較好，如果是為主導產品生產環節提供技術支持，應放入主營業務成本.
拓展資料:
主營業務成本包含什麼:
1、 企業應當設置「主營業務成本」科目，按主營業務的種類進行明細核算，用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本，借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」，貸記該科目，結轉後，「主營業務成本」科目無余額。
2、 主營業務成本是指企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。包括直接材料、直接人工和製造費用。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
3、 產品成本是生產耗費的補償尺度。對於實行經濟核算制的企業來說，必須以自己的產品收入抵補產品生產過程中的各種耗費。這個補償數額的多少，是以產品成本作為衡量尺度的。企業的銷售收入扣除成本後的余額為盈利，反之則為虧損。
4、 產品成本是進行經營預測、決策和分析的重要數據資料。只有及時提供准確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎之上。