A. 成本經理要什麼都懂嗎
成本經理的核心職責是協調與管理，而非深入掌握所有技術細節。他們需要具備卓越的溝通與組織能力，能夠有效地協調團隊，推動項目順利進行。同時，成本經理需要對成本預算有一個宏觀的理解，掌握大體框架即可。
協調能力是成本經理的一項重要素質。他們需要與各部門進行緊密溝通，確保項目的順利推進。這包括與財務部門協調預算，與技術團隊溝通項目需求，與銷售團隊討論市場策略等。只有具備出色的協調能力，才能確保各個部門之間的工作無縫對接。
在成本預算方面，成本經理不需要成為專家。他們需要了解預算的基本原則和流程，能夠制定合理的預算計劃，並對其進行有效的監控和調整。掌握大框架即可，深入的技術細節可以由專業人員負責。
成本經理的角色更像是一個項目經理，他們需要具備全局觀，把握項目的整體方向。具體的技術細節和專業問題，可以交給更有經驗的專業人員去解決。成本經理的任務是確保整個項目的順利實施，以及成本的有效控制。
因此，成本經理需要具備出色的協調能力，能夠有效管理團隊和資源。同時，他們需要對成本預算有一個宏觀的理解，掌握基本框架即可，不必成為預算專家。