1. 傢具廠人力資源成本（工資）占總成本的多少合適
一般10個點左右，當然看你做什麼，如果是大路貨，那就是這樣的成本。如果是中檔傢具，一般15—20個點。高檔的就另當別論，高檔的能到30—40個點，所謂精益求精嘛，傢具和藝術結合。
其實占成本多少現在是紙上談兵，問題是你產銷問題。產銷量理想，人力資源的成本那就不是什麼大問題。
我認識的一個在順德的傢具老闆，只是做大路貨，他的人力成本已經到了25個點。因為他覺得這些人跟著他創業的，從小鋪子做到今天十幾間廠房和專賣店，因此他讓了股份給這些老員工。
靈活應對，具體問題具體分析，慢慢來，不要一口吃個胖子，理性對待。
2. 商貿公司銷售人員成本和後勤人員各佔多少比例合適
摘要 您好，在計劃經濟時代，後勤人員占公司總人數一般在5%。根據現在情勢，最大佔比不要超過8%為宜。
3. 一個企業的人力成本占公司營業收入的多少較為合理
人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。
由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。
互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。
下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：
以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%
4. 汽車零配件鑄造業人工成本占銷售額的比率多少合適
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
5. 勞務型施工企業人力成本控制在多少比較合適大包型工程企業人力成本控制在多少比例比較合適求速解決
沒有統一標准，與管理水平和項目復雜程度有關。
一般，勞務型施工企業人力成本控制在30%以下；大包型工程企業人力成本控制在6%以下；
6. 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
7. 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
8. 各行業2011年人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
人力成本總額占銷售額比例是一般為10% 左右（勞動密度較大的行業），其它的點5-8%為良性。
9. 各行業2011年人力成本總額占銷售額比例是多少多少比例才是比較合適的
摘要 先生:人工成本是總額占銷售額比例一般都是為10% 左右的呢，其它的點5-8%是為良性的 親~
10. 幼兒園人力成本佔比多少合理
一般人力成本佔比為60%(根據地區差異有所不同)。由於幼兒教師流動性大、專業水平參差不齊，投資人可適當提高工資，聘用素質更高的老師。