Ⅰ 2020年淘寶開店成本預算怎麼做需要多少錢
最近不少用戶在問我一個問題，就是現在2020年開一個淘寶店的成本是多少，該怎麼做預算的問題。這里想說的是開店成本其實沒有統一標準的，主要在於個人實力和預估店鋪的規模，實力小的話成本控制肯定是比較低的，實力較強的話，那就按照較高的標准走。這邊電商知識網就和大家介紹下2020年淘寶開店的成本是多少吧。
在淘寶平台上申請開啟一家店鋪是免費的，店鋪開啟之後需要用戶繳納的固定費用是保證金費用，這個淘寶C店需要繳納的金額是1000元，也就是大家的店鋪成功開啟的話需要支付的金額最少是1000元。不過這個錢後面用戶還可以取出來的，等於是暫存於支付寶平台上的一筆錢。
除了這項支出之外，開淘寶店的費用主要集中在後續店鋪運營中的一些項目中，還有一些必備的配套硬體設施也是成本預算的一部分。
小店的話前期肯定是不考慮請人的，都是自己做，或者是兩個朋友合夥一起做，所以不存在人工費用的問題，那存在的一個硬體費用支出主要就是指電腦配置的費用和網路費用了。兩個人合夥的話，需要兩台電腦，按照目前的市場價位來看，差不多的台式電腦價格在2500元左右，那就需要用戶支付5000元來配置電腦了。
網路方面基本上是按月支付的，做淘寶店的話肯定是需要一個網速較穩定的平台，目前占據市場的是電信寬頻了，這個平台的月租基本上在200元左右，一年的費用就是2500元左右了。
硬體部分的費用大概就這么多了，接下來說說和店鋪相關的費用吧。店鋪裝修費用，這個如果大家是會設計人員，這筆費用可以剩下了，不會設計的人員就需要購買，目前按照淘寶服務市場提供的價格來看，首頁裝修模板基本上都是30元一個月的使用許可權，一年下來是360元。
詳細頁裝修這里先省略了吧，就當用戶可以自行解決，這里只說大項開支部分。裝修解決之後還需要購買相關的數據查看軟體，生意參謀標准版是3690元每年，高級版是6000多每年。當然目前的免費版的生意參謀也是夠新賣家使用的，如果賣家覺得前期自己沒必要購買這個服務也是可以不夠買，省下這筆費用的。
最後一項費用是大家在使用淘寶圖片空間的時候也是需要交費的，免費使用額度是1G內存，基本上賣家用戶都需要進行內存升級，升級的費用是12元/M/年，單次擴容最低限量是50M，也就是需要用戶支付600元。當然有些賣家用戶可以去操作定期手動刪除空間圖片，將內存空餘出來，從而剩下這筆費用也是可以的。
總之這個費用算下來的話大概在1萬多了，也就是說成功開啟一家淘寶店鋪前期需要准備1萬多的現金作為店鋪啟動資金了。當然最便宜的一種開店方式是，只需要繳納1000元的保證金，剩下的部分都是自己去操作完成，從而省下相關的費用，等到店鋪有盈利的時候在開啟其他付費功能也是可行的，這些主要看開店人員自己的打算了。（關注電商知識網，可獲取更多電商資料）
Ⅱ 建築成本預算怎麼做
導語：隨著房地產行業的興起，建築行業也成為了現在的一大流行行業。我們每次看到許多很美妙的建築，都會感嘆不已，但是我們所看到的只是建築的表面，一個偉大建築的成功，離不開很多的工作，建築成本的預算就是其中之一。說起建築成本，自然就想到建築成本該如何預算。今天小編就來為大家詳細介紹，趕快來學習一下吧。
建築成本的預算
建築成本的預算小編從三個方面來做大體的介紹：
1、土建及裝飾部分：人工費、材料費、機械費、措施費、現場經費、材料的檢驗費、水電費。
人工費就按照市場上的價格進行折算來計入成本，比如說按照建築面積來計算人工費的話，合計5工日每平方米，50元每個工作日，這樣來計算人工費。具體的數值要按照當時的市場情況來進行計算。材料費的話就按照所計入的材料的費用進行計算;機械費是有大型機械和小型機械的區分的，其中小型機械的話就按照5元每平方米來計算，大型機械就按照購買的或者是租賃的價格進行計算。措施費的話，按照常規的來算的話就是220--260元每平方米來進行估算，當然具體的價格就實際的情況來進行計算;現場的經費的計算是按照上2%來進行計算;材料的檢驗費是按照材料的0.35%來進行具體的計算;水電費的計算也是十分的有必要的，大家不能忘記這一項的計算，它是按照造價的0.7%進行計算的。
2、安裝費的計算
安裝的時候是需要人工來完成的，那麼自然就會產生安裝的人工費，這項費用的計算和土建裝飾相差不多的。安裝還會有材料的費用也就是安裝材料費，它是按照上機輔材的90%計算的，安裝的機械費也是按照機械費的90%計算，另外還有會有一個管理費和利潤，對於這兩項的是可以不計的。
3、最後就是稅金和規費，上面的所有費用加上這兩項的費用就是所有的成本的預算結果。水費一般是土地的15%，但是不同的地區的標准會不一樣。
在進行建築成本的預算時，基本的建安費用都是固定的，國家的最低標准造價也很難會比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本會高一些，一般來說，檔次越高的話，造價也就會越高。
小編在這里為大家詳細的介紹了成本預算的方法和涉及的內容，有需要的朋友可以按照上述的內容進行計算。
Ⅲ 年度預算怎樣做
年度預算以目標測算為基礎，按照預算編制模型進行責任主體目的的落實，提升管控能力，確保年度經營目標的落地。
我們結合項目周期來搭建預算，
項目全周期預算為項目整個建設周期內的整體預算，具體包括收入預算、成本預算、結轉預算、稅金預算和財務預算。通過項目全周期預算，Z公司可以全面管控項目進度，合理規劃、配置和使用資源。
項目全周期預算中又涵蓋項目年度預算。項目年度預算是項目全周期預算在預算年度的收入、成本、結轉、稅金和財務預算。項目全周期預算採用「4+N」的編制方式，其中，「4」為項目建設的前4年，需按月編制年度預算；「N」為項目建設4年後剩下的年份數，只需按年編制長期預算。以10年期項目為例，前4年按月編制年度預算，後6年按年編制長期預算。
Ⅳ 實際中會計如何進行成本預算呢通俗點
呵呵~~預算編制確實是令很多財務人員頭痛的一件事，希望對你有幫助
集團企業預算編制和考核
集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。
一、如何做好預算編制
1.預算編制的原則
集團公司為合理配置本企業財務資源，在編制預算前，首先由集團財務部門根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則。預算編制原則一般包括：
（1） 確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環節，提出預算年度的控制要求。比如，對管理費用可以要求在上一個預算年度的基礎上下降5%，而對下降空間較大的企業可以提出更高的要求；
（2） 確定投資方向。符合集團公司戰略發展方向的產業和核心企業，在基建投資、固定資產零星購置、融資規模上都應給予支持，也允許個別企業的管理費用在上年度基礎上有所突破，但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長；凡不符合集團公司重點發展的產業或行業，原則上不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產，資金以上繳為主；
（3） 保證預算的嚴肅性。要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在「資料收集——審查匯總——調整抵消——結果確認」全過程中做到「全面、准確、有序、合理、合規」；
（4） 盈利企業要增利、虧損企業要減虧、費用單位要節約。
2. 預算編制項目
預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。
（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。
（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，營業外收入預算，投資收入預算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。
（3） 資產負債預算，包括對外投資預算，無形資產和遞延資產購建預算，固定資產增減分類預算，固定資產零星購置、固定資產報廢預算，基本建設預算，往來款項預算，借款和債券預算。
（4） 職能部門費用預算，一般由各職能部門根據各自在預算年度應完成的任務來確定費用基數，負責本部門費用預算編制和上報。財務部門以上年實際數為基礎，綜合預算年度的任務量再進行調整。
（5） 財務指標預算。財務指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經過幾個財務指標的對比計算才能得出，它體現出的是財務信息。把這類指標也列入預算，能考核和分析企業的投資回報情況、企業能支配的現金流量情況、經營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業的財務狀況和獲利能力。
另外還有資本預算，現金流量預算等。
預算是全員、全過程預算。要做到凡涉及到資金活動的地方都要有預算，使預算無死角、無遺漏。
3.預算編制
預算文件經集團總部主要部門反復討論修改後，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達，為便於部門匯總，由財務部門統一製作預算表格、軟盤，統一下發。為防止各公司在理解上產生歧義，財務部門要專門召開一次預算布置會議，要求下屬公司、控股公司及各職能部門預算編制人員參加，由財務部門的預算主管對預算原則和要求逐條講解。
4.預算調整
預算文件一般在每年的10月下達，編制基礎是當年的1-9月的實際完成情況，後三個月採用預測數。預算編制單位在規定的時間內上報預算後，可能有一部分企業預算編制不符合總部要求，有的是技術上的，但更多的是費用控制、收入、利潤等指標達不到總部要求，這就需要各歸口主管花費大量的精力，分析各單位的預算和會計報表，必要時還要到單位核對有關的數字，了解情況，力爭使預算接近實際。
5.下達目標責任書
各單位和部門的預算經過多次修改達到總部要求後，由其簽章確認，總部下達預算批准意見。批準的預算要以一種明了的方式固定下來，這就是目標責任書(由總部財務部門統一製作)。目標責任書中一般包括業務量、營業收入、營業利潤、凈利潤、管理費用、資產優化、財務管理等指標，對應收賬款和存貨較多的公司，應增加周轉次數等指標。
二、如何做好考核
為了檢查預算的執行情況和執行結果，必須把預算的考核結果與各單位的工資、獎金掛鉤，與經理的任免、升降、獎懲掛鉤。考核一般一年兩次。半年度考核一般以報表考核為主，發現沒有按時間進度完成計劃任務的單位要做重點分析，必要時要到公司調研，確屬由於政策變化或非人為控制的因素導致公司不能按進度完成任務的，要調整計劃。年終考核一般規模大、時間長，總部領導層要十分重視。一般應分以下幾個步驟進行：
1.成立考核機構
由審計、財務、人事(工資)、企業管理等部門聯合組成考核組，審計部門作為牽頭人。由於審計部門不參與預算編制，比較超脫，由其牽頭考核，比較客觀公正，也可發現預算中的不足，便於改進。三個部門的考核分工為：審計部門考核財務指標完成情況，財務部門考核財務基礎管理工作，亦可以解釋個別指標調整原因，人事(工資)部門考核工資和獎金等消費性基金支出情況，企業管理部門考核企業基礎管理情況，如業務量指標等。
2.下發考核通知
考核機構成立後，以集團公司的名義，下發考核通知。通知中包括各家單位的具體考核時間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工。
3.現場考核重點
考核人員對照目標責任書，逐項檢查，重點放在：(1)資產質量檢查，如對超過一年未收回的經營性債權，按其金額全額扣除考核利潤，確認無效益的投資全額扣除利潤，超過半年的存貨(房地產公司除外)全額扣除利潤；(2)費用支出檢查。檢查交際費、差旅費、通訊費等經常性費用是否超支；(3)消費性基金檢查。檢查工資、獎金、福利等消費性支出是否在控制范圍內。
4.分析考核
在上述檢查考核中，有以下情況的可以分析考核：(1)因執行總部政策而使被考核單位減少收入的或增加支出的；(2)總部政策發生變化，與預算口徑不可比的；(3)國家或政府政策發生重大變化，導致相關公司減少收入或增加支出的；(4)市場發生重大變化非經營單位可以控制的，如上游產品的材料價格上漲，導致中下游產品成本上升、利潤下降，且超過了預算預測范圍的；(5)發生人力不可抗拒因素，如洪水、地震導致企業停產、半停產等。被考核單位發生上述情況，在經營過程中，需及時書面報告，得到有關部門確認，在考核時，要提供充分依據，經考核人員確認後，可以增加考核分值。現場考核結束後，考核結果由各單位簽章確認
Ⅳ 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
Ⅵ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
Ⅶ HR如何才能做好年度人力成本預算
眾所周知，人才是興國之源，創業之本。改革開放以來，在市場經濟的推動下，大多數行業和企業都進入了快速發展時期，很多企業都在通過探索謀求生存和發展。人力資源是企業最寶貴的資源。人力資源工作的質量直接影響到企業的生存和發展。人力資源部門肩負著為公司實現戰略目標，為員工創造人生價值的偉大使命。如何做好人力資源不僅是一種能力，更是一門藝術，值得深思和研究。
在招聘渠道方面，有內部招聘、人才中介、現場招聘、線上招聘、校園招聘、員工介紹、廣告招聘、獵頭服務等。在人才選拔方面，採取面試、筆試、人才測評等方式，確保所聘人員是公司真正需要的；在人才招聘方面，重視學歷和能力，重視學歷和成績，嚴格執行入職證書不合格拒收制度。培訓是公司持續成功的動力之源，也是員工成長的充電器。有效的培訓是企業和員工共同發展的重要保障。人力資源部門要建立切實完善的培訓體系，編制專項培訓預算，制定具體培訓目標，全面推進培訓。培訓內容分為文化與戰略、職業技能、專業技能和管理技能四個部分。
Ⅷ 如何做好製造的成本預算
成本預算方法一般有三種：
一是歷史成本法，把近三年的成本數據收集一下，計算出各類成本的實際消耗，再加上降低成本的預期比例，就能得出本年度成本預算的完成指標。
這種方法相對簡單，比較實際，可操作性強。
二是橫向比較法，把同類型其他企業的主要成本數據與本企業進行對比，找出差距，再結合本企業實際情況，計算出本企業年度成本預算指標。
這種方法適用於達到一定市場佔有率的企業或產品或激烈競爭，這樣才有橫向比較的必要。
三是預期目標法，這種辦法實際是倒扎，即用市場和客戶需求反推每道工序的成本，從售價、利潤、期間費用分攤、製造費用分攤、生產成本、材料成本等等，等於是會計報表從後往前計算，得出預期目標值。
這種方法工作量較大，但是降低成本最有效的方法。許多民營企業比較推崇。
不論哪種方法，成本預算都應與會計報表科目、格式基本一致，便於與決算對接，計算預算完成情況和對比分析。