『壹』 怎樣做好一個生產總監
做好一名生產總監，要先做到以下幾個基本點：一是明確生產計劃；二是有強大的執行力；三是懂技術、知商務；四是溝通能力好，善於化解問題和矛盾。
對於生產總監來說，首要任務就是負責生產進度、技術、質量等問題，協調各環節人員、材料、機械等資源分配，保質保量按期完成任務。要想成為優秀的生產總監，除了在工作中積累經驗外，還可以自學、報讀培訓班等，只有不斷學習，才能刷新知識，提升技能，為自己的未來賦值！
以上是我的回答，希望可以幫到你。
『貳』 服裝廠的生產流程及成本核算
附件是制衣廠的流程圖，
至於成本，
你可以自己計算：
布料+輔料+車印花+洗水+裁床工錢+車工工錢+包裝工錢+其他=成本
一般工廠的設定利潤在17-25%之間。
這里最主要就是你要計算準確你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪費。
相信你一定可以賺錢的。
『叄』 如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色
第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。
第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。
『肆』 車間主任管理車間的管理方案有哪些
1、健全車間生產組織，合理組織生產。
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
2、完善車間管理制度。
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標准。做到事事有人管，人人有專職，工作有標准，檢驗有依據，強化車間管理。
3、加強勞動組織。
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
4、加強工藝紀律。
車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
5、大搞技術革新，促進技術進步。
車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。
『伍』 ERP中生產總監COO的職責是什麼
主要負責產品的生產和研發，還要結合市場預測及市場需 求制定生產計劃， 做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與需求 相匹配的產能，與采購，財務和銷售部門做好溝通，保證按時完成訂單。
『陸』 生產總監的主要工作是什麼呢
生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理Q 念。他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及
9 預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。
3 工作內容：
9 參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；
4 計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；
5 組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
0 隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，
0 及時解決生產中出現的問題。
3 教育培訓： 理工類專業本科以上學歷；受過戰略管理、管理能力開發、生產管理、
1 市場營銷、財務管理等方面的培訓。
嘉 工作經驗： 對於正規的大中型企業，需要5年以上相關行業生產管理協調經驗，
華 至少3年生產管理工作經驗；熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道；
培 熟悉生產規程以及質量標准；具備良好的生產經營管理理念，有一定財務與法律知識。
訓 對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低的多，往往視企業的實際
發展階段和狀況而定。
『柒』 生產總監的職責是什麼
生產總監業務職責：
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，並及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的運行。
4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的文件，在許可權范圍內簽發文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
(7)生產總監如何控制生產成本擴展閱讀
生產總監已是大部分人職業生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程，熟悉原材料的供應渠道，熟悉生產規程以及質量標准，具備良好的生產經營管理理念。
他們負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算，計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作。
參考資料來源：網路-生產總監
『捌』 生產總監管理培訓班
生產總監主要負責企業的產品質量、現場管理、成本控制、質量管理、生產運營等工作，然而在特殊時期，很多生產企業、製造型企業面臨著發展瓶頸，陷入僵局，該如何解決？
生產總監管理培訓班是面向生產主管、生產總監、生產主管等崗位。一般有以下版塊的學習：《生產現場問題分析與解決》《現代生產運營管理與智能製造》《精益生產革新》《卓越PMC生產計劃與物料控制》《製造業精益成本控制實戰技法》《TQM全面質量管理推行實務》《TPM全面生產維護與效率提升管理》《智能製造時代的信息技術應用》《贏在執行力—從技術走向管理》《新生代員工管理的策略和技巧》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》。
以上是我的回答，希望可以給你參考。