1. 如何使項目成本核算應更准確精細
ERP的引入帶來了企業管理的深刻變革，特別是對處於企業管理核心地位的財務管理提出了新的要求。 一、成本核算應更准確精細 成本核算關乎財務管理工作的成敗。在ERP系統的支持下，企業各個部門實現了充分的信息共享。有別於傳統財務管理，財務人員可以了解到采購、生產、庫存、銷售各個階段的詳細數據，因而，對於每一作業的進行，財務管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和准確性，從而使財務控制與財務監督更加有效。 二、風險防範應更有效 ERP系統使企業管理實現了信息化，使企業信息數據實時更新成為可能。因此，現代化的財務管理應充分利用及時更新的數據信息，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務預警功能，當出現危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正，使企業風險降至最低。 三、預算管理應更全面 ERP系統為企業的預算管理提供了更加強大的技術支持：企業各業務部門的負責人，可以隨時看到它所應承擔的各項費用情況，在會計期間的任何一天，都可以獲得截至當時的利潤情況表，並且與預算進行比較。ERP的這種技術支持，不但使經營者可以根據預算對經營策略作出及時調整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數據。 因此，在ERP系統支持下，一方面預算管理應發揮事前、事中和事後全面控製作用；另一方面，預算管理應在豐富歷史數據的基礎上，做好各產品、各業務、各部門、各地區的預算工作，使預算編制更全面，財務管理更科學。 四、資金管理應更嚴格 企業財務管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統在實施過程中對企業的業務流程進行了重組，充分實現了信息共享，減少了采購、銷售與財務之間的穿梭往來。ERP系統下的財務管理，應充分利用財務與其他業務之間數據信息的聯通，提高管理效率。對資金的管理從傳統的事後算賬、做賬、統計、結算向前推進，使之貫穿於企業業務流程的每一個環節。從市場調查、產品開發、洽談合同收取訂單開始，就應充分考慮企業的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業經濟效益的最大化。 另外，企業財務人員應充分利用ERP系統提供的數據資源，盡最大可能實時關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，並根據客戶具體的信譽情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。 五、財務分析應更及時 作為財務管理重要組成部分的財務分析，是以財務報表為基礎的。財務報表是否及時詳盡，在相當程度上將影響到財務管理的有效性。 在傳統財務報告體系中，財務人員只在年終編制年度財務報表。改進的財務報告雖然增加了中期的財務報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭下，企業財務管理的需求。 由於ERP系統的支持，企業的資料庫中存儲了大量數據信息。在這種情況下，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務報表、地區銷售狀況報表、特定產品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務報表。財務人員應充分利用ERP系統提供的這一便利，隨時更新各類財務報表，進行及時的財務分析，為企業決策提供更具實效性的資料。 ERP系統的引入，給企業的管理方式、管理思想帶來了新的變革。
2. 工程成本測算如何做
工程成本測算方法：
3. 如何加強工程項目成本核算工作
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
4. 了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發時間和總工作量做出估算，然後將它們按階段、步驟和任務進行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務所需要的工作量和開發時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發時間。
這兩種方法都要求採用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估演算法、類推估演算法 、算式估演算法、差別估演算法。
1、專家估演算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決於專家對估算項目的定性參數的了解和他們的經驗。
2、類推估演算法
在自頂向下法中，類推估演算法將估算項目的總體參數與類似項目進行直接比較得到結果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。
3、算式估演算法
前兩種估演算法的缺點在於它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估演算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估演算法有兩種基本類型：由理論導出的演算法和由經驗得出的演算法。
4、差別估演算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找出與某個相似項目的若干 不同之處，並估算每個不同之處對成本的影響，導出軟體項目的總成本。 優點：該方法可以提高估算的准確度。缺點：不容易明確差別的界限。
5. 施工項目如何做好成本核算
摘要:加強項目成本核算,呵護好企業的源頭活水,減支增效,是企業發展的基礎之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。
關鍵詞:成本核算；施工項目；核心
建築工程成本是成本的一種具體形式,是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建築成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建築成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本,將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和控制的主要內容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻並不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施「兩張皮」,沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高,無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統,使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確,又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的症結入手,也是建築企業發展的客觀需要。
首先,加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求。建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年,我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的「尋租成本」；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規范了建築企業工程承接行為;建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網路技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎;網路技術的產生,尤其是大量建築材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要。在我國,許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為:「戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。」而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看,經過一段較長的時期,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時,建築企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。施工項目成本核算的內容為項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發,簡化核算過程和結果,使成本核算更具有可操作性。
當前,施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展,其症結在於對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算,將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO,建築業面臨國際競爭的背景下,加強建築企業成本核算更顯其重要。
6. 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
7. 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
8. 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
9. 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。