1. 農業企業銷售自產農產品如何分攤成本
摘要 你好，親，不同的企業，由於生產的工藝過程、生產組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不一樣。
2. 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(2)如何平攤成本擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
3. 製造企業一部分是加工一部分是生產產品銷售,怎樣分攤成本
1、如題所述，在實際工作中，生產製造企業對於成本核算必須設置合理的計算方式，對於既提供對外加工勞務又生產製造自有品牌產品的，應分別進行成本核算，建立相應明細賬冊，採取合理的費用分攤方式；
2、對於生產自有品牌產品，應在生產成本中單獨設置直接材料、水電費、人工費、折舊費、輔料以及製造費用攤銷等明細，如常進行成本核算則可；
3、對於受託對外提供加工勞務業務的，一般通過其他業務成本科目進行核算，同時應設置人工費、水電費、設備折舊費以及製造費用攤銷等明細；
4、可見，應對人工費、水電費、設備折舊費及製造費用攤銷等進行分配攤銷，一般地，可按照生產工時標准（加工業務和製造業務分別計算）作為分配依據；如無法甄別工時標準的，則可按照業務收入額佔比作為如上費用的分配依據；
5、以上僅供參考，請予結合實際情況再作判斷。
4. 成本是如何攤銷
攤銷成本是指某一產品在某一段時間內應該分攤負擔的成本．
所以攤銷成本有兩種方法：按時間段分攤，或按產品品種分攤．
攤銷就是本月發生,應由本月和以後各月某種產品功多種產品成本共同負擔的費用.
攤銷費用的攤銷期限最長為一年.如果超過一年,應作為長期待的攤費用核算.
5. 股票如何攤平成本
攤平主要有兩種方式： 一種是逐次等額買進攤平法，另一種是加倍買進攤平法。
1、所謂逐次等額買進攤平法即將要投入股票的資金分成三部分，第一次買進全部資產的三分之一，第二次再買進三分之一，剩餘的三分之一最後買進，這種方法不論行情上下，都不冒太大的風險。
通過這種方法，投資者必須嚴格控制所投人資金的數量，保證投資計劃逐次等額進行。
2、加倍買進攤平法有二段式和三段式兩種。
二段式為將總投資資金分成三份，第一次買進三分之一，如果行情下跌，則利用另外的三份之二。
三段式是將總投資資金分成七份。第一次買進七分之一；如行情下跌，則第二次買進七分之二；如行情再下跌，則第三次買進七分之四，此法類似於「倒金字塔買進法」，適用於中、大戶的操作。
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攤平的要點
1、空頭初期不能攤平
這道理作股票的人都懂，但有些投資者無法區分牛熊轉折點怎麼辦？有一個很簡單的辦法：股價跌得不深堅決不攤平。
如果股票現價比買入價低5%就不用攤平，因為隨便一次盤中震盪都可能解套。要是現價比買入價低20%～30%以上，甚至有的股價被夭斬時，就可以考慮攤平，後勢進一步下跌的 空間已經相對有限。
2、大盤未走穩不攤平
大盤處於下跌通道中或中繼反彈時都不能攤平，因為，加權進一步下跌時會拖累絕大多數個股一起走下坡路，只有極少數逆勢走強的個股可以例外。攤平的最佳時機是在指數位於相對低位或剛剛向上反轉時。這時上漲的潛力巨大，下跌的可能最小，攤平較為安全。
3、弱勢股不補
特別是那些大盤漲它不漲，大盤跌它跟著跌的無主力股。因為，攤平的目的是希望用後來攤平的股的盈利彌補前面被套股的損失， 既然這樣大可不必限制自己一定要補原來被套的個股。
攤平補什麼個股不關鍵，關鍵是攤平的個股要取得最大的盈利，這才是要重點考慮的。所以，攤平要補就補強勢股，不能補弱勢股。
參考資料來源：網路-攤平
參考資料來源：網路-逐次平均買進攤平法
參考資料來源：網路--加倍買進攤平法
6. 公攤成本如何分攤
巧了，我們銀行最近在做管理會計，其實本質就是成本分攤。
無論是銀行還是製造業，其實成本分攤的原理是一樣的。
具體而言，要考慮企業的實際情況，在當前的核算精細化程度下，能拿出一個最合理、大家最信服的分攤方式就OK。
不知道貴公司的核算精細化到什麼程度。最簡單的方法，按照各車間的綜合成本，做加權平均即可。比如ABC三個車間，A車間綜合成本200萬，B車間綜合成本500萬，C車間綜合成本300萬，合計是1000萬。需要公攤的成本是100萬，那麼A車間要承擔20萬，B車間50萬，C車間30萬。
當然，這是最簡單、最粗糙的分攤方法。肯定會有個別車間主任不服氣：那個倉庫，我們車間根本就沒怎麼用，憑什麼也要按照這個方法分攤啊？
好，那就把倉庫的成本單獨拎出來，根據各車間的原材料和產成品佔用的倉庫面積進行加權平均。假如需要分攤的倉庫成本是10萬，而倉庫裡面，A車間佔用100平，B車間佔用900平，C車間沒佔用。那就A車間分攤1萬，B車間分攤9萬。
7. 怎樣分攤成本
只有材料分開來算才能准確核算成本的,如果沒分開,只好估計了
8. 店鋪平攤費用的規則與計算方法是怎樣的
平攤費用一般也稱為共同成本，一般指管理部門或輔助服務部門向其他部門提供服務，且和兩個或更多的成本對象有關的成本，如人事教育、總務、電腦、會計、出納等部門的成本費用，而店鋪平攤費用大多是根據店鋪出租使用面積平方米數（房屋買賣的公攤面積）為基數根據相應公式計算得出。
共同成本分攤基礎分為下列四種類型。
（1）同人工有關的共同成本：分攤基礎常用員工人數、工資數額等。
（2）同設備有關的共同成本：分攤基礎常用運轉時間、台數、價值等。
（3）同面積有關的共同成本：分攤基礎常用所佔面積、所佔數量或其它類似與面積有關的標准。
（4）同服務有關的共同成本：分攤基礎按數量、價值及其它與服務有關的標准。
9. 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。