① 騰訊員工2020年人均年薪81萬，為何騰訊員工薪資如此之高
騰訊員工2020年人均年薪81萬，為何騰訊員工薪資如此之高？之所以騰訊員工薪資如此之高，正是因為騰訊這個企業它所進行的商業活動基本上都是特別賺錢，而且為了籠絡員工，他們只能夠給員工如此高的薪資，因為他們這個企業非常的賺錢，所以他們需要這些員工齊心協力的為公司作出貢獻，那麼他們才會讓騰訊的員工薪資如此之高，因為這樣能夠讓員工對於企業有歸屬感，那麼對於企業的發展是有巨大幫助的，因為一個公司想要發展的更好，上下一心是必不可少的。
總的來說，之所以用這個員工薪資如此之高，他非常會賺錢，而且想要讓員工對於企業有歸屬感，所以讓員工的薪資越來越高，這樣的話員工對於企業也更加有歸屬感，那麼對於企業的發展來說也是有巨大幫助的，所以說這是很正常的事情，因為呀企業如果想要發展的更加強大，就需要靠一般員工，需要員工和企業上下一心才能夠發展的更加強大。
② 騰訊怎樣賺錢
主要有兩方面，游戲和投資。
先說游戲，2016 年佔到了它大概 46% 的利潤。王者榮耀，現在是一個現象級的游戲，在線人數突破了 1 個億。
游戲幾乎是這個世界上最好的商業模式，因為開發成本是固定的，每多賣一個人，就能多賺一份的錢，賣得越多賺得越多，這叫做邊際成本為零。
但是大部分生意都不是賣得越多賺得越多，因為有原材料成本。哪怕是大家認為是個很好的互聯網模式的滴滴，但它也是多跑一單就有一單額外的司機成本和油耗成本。只有包括游戲在內的，很少的商業模式有這樣的零邊際成本特點。
拓展資料
2018年6月20日，世界品牌實驗室在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊居第二位。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第39。
2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列237位。2019年8月，入選2019年中國最佳董事會50強。
③ 騰訊是誰發明的
馬化騰，男，32歲，騰訊公司創始人，被譽為OICQ(也就是後來改名的「QQ」)之父，中國第一代網民、超級網蟲；1984年隨父母從海南來到深圳；1993年深圳大學電子系計算機專業畢業；同年進入潤迅公司開始做軟體工程師；1998年開始，考慮獨立創業，其後自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務——OICQ(www.OICQ.COM)，並成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商；1999年10月得到美國數據集團(IDG)和李嘉誠旗下的香港盈科數碼各110萬美元的風險投資。 目前QQ在國內外(以國內為主)擁有注冊用戶近億，且以幾何速度每日遞增。可謂國內網民使用最多的即時通訊工具。而QQ本身也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域實現了贏利，馬化騰作為公司創始人自然是最大的貢獻者和受益者，其為人親切禮貌卻沒有多餘的客套，對****逐步加深的關注並不在意，可是卻偏偏有無數****對其進行報道。無論是業內人士還是普通網民，甚至是不上網的大眾均對馬化騰的遠見和魄力頗為贊賞。 創業故事 從當年5條電話線和8條台電腦所組成的區域網，到今天為近3億注冊用戶提供基於QQ的各種通信服務，從5萬元起家，到2004年6月上市後的8.98億港元身價，從一位軟體工程師，到中國即時通信業務的開拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯系在一起。QQ業務發展所帶來的資本膨脹並不能改變馬化騰一貫低調的行事風格，他寧願把自己當成網民。 他說，只有按照網民心態做事，才能推出更加符合用戶需要的業務。 在我的生命中，除了工作之外，現實生活中其他事情很少能使我產生興趣。我對任何事情都很專注，專注使我獲得了前進的動力。 在上大學之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關天文和地理的雜志。但讀大學之後，我發現這些樂趣離現實太遠了，我開始從編寫軟體和研究計算機網路中體會到樂趣。我發現自己面對網路是如此興奮，並且網路使我結交了更多的朋友，這些朋友甚至現在還是我重要的合作者。 畢業後，我在潤訊公司申請了軟體工程師的職位。在1990年代時，潤訊是中國尋呼市場中名列前茅的公司，擁有幾百名軟體工程師。在大多數工程師看來，開發出更高深的軟體或許可以證明自己的智力，但我認為寫軟體並不是自娛自樂的事情，必須使更多人應用才有價值，即使我自己只扮演將技術推向市場的小角色。 1998年，我看到了基於Windows系統的ICQ演示，這引起了我的靈感，我開始思考是否可以在中國推一種類似ICQ的尋呼、聊天、電子郵件於一身的軟體，我注冊了自己的公司，公司啟動資金來自於我以前的炒股所得。經過3個月的開發後，OICQ系統終於可以上市，但是伺服器託管問題一直無法解決。我們曾經考慮以60萬元將OICQ出售，不過，幸虧我們將它留下來，因為我漸漸的發現做互聯網並不是純粹掘金。 OICQ令大多數用戶和投資商愛不釋手，騰訊公司成立不久便獲得來自美國IDG和香港盈科數碼的220萬美金風險投資，此後更名為QQ。我意識到，一種不斷優化的商業模式和持久的經營理念，才可能使公司走得長遠。 2001年時，國內新浪、搜狐、網易等網路公司已經做成規模，通過上市獲得了新的資本支持，並且這些網站通過推出收費業務加快贏利。可是騰訊並不具備擴充資本和推行收費業務的條件，因為我們畢竟是一家只有18人組成的公司，又缺乏現成的收費渠道。當時QQ注冊用戶已經達到2億，但公司出現資金緊張，市場曾一時盛傳QQ將收費或者停止服務的消息。 中國移動推出的「移動夢網」改變了我們的生存狀態。我想到通過與運營商「二八分賬」的協議實現業務增長(運營商20%，騰訊80%)，這就是移動QQ的誕生。2002年，移動QQ佔到騰訊公司整體業務收入的70%，我們又推出了非常QQ男女、彩鈴、圖片等服務形式，用戶反映很好。與此同時，我們改善公司治理結構，並不斷優化商業模式，曾6次修改商業計劃書，就是為了使騰訊獲得更多的資本支持。 2004年6月，騰訊在香港主板上市，這使得我們在獲得了穩定的資本支持。下一步我們就是繼續以較低的成本開展新業務，並且在新業務和功能方面通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。對於騰訊而言，3億的注冊用戶發展業務的基礎，我們甚至可以發展電子商務，在客戶端推出C2C多種功能。不斷地滿足網民們更多的需求，這大概可以算得上我的夢想吧。
④ 從人員，流程、技術的最佳實踐分析騰訊如何改善it運營效績
其實沒那麼復雜，一切都有套路，
⑤ 騰訊為什麼要將OMG等部門做整合
你可以把這種行為理解為騰訊的一種正常的運營調整策略。
當企業發展到一定規模的時候，企業需要對自身的各項業務進行整合，同時也需要對各個部門之間的業務進行調整。這種現象非常正常，因為這也是企業自身優化的一個過程。在優化的過程中，企業可以進一步提高效率，進而提高生產力。
一、這個事情是怎麼回事？
從今年開年開始，騰訊陸續開始調整OMG和IEG等事業群的業務。目前騰訊主要有6大事業群，不僅包括企業發展事業群，同時也有互動娛樂事業群，技術工程事業群等。之所以騰訊這一次會對組織架構做如此巨大的調整，一方面為了進一步拓展業務，同時也是對之前工作的一種梳理。
⑥ 騰訊的創業史，誰能告訴我
騰訊QQ發展的歷史
1998年11月12曰，馬化騰和他大學時的同班同學張志東正式注冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。當時公司的主要業務是拓展無線網路尋呼系統。在公司成立當初要業務是為尋呼台建立網上尋呼系統，這種針對企業或單位的軟體開發工程可以說是幾乎所有中小型網路服務公司的最佳選擇。1997年，馬化騰接觸到了ICQ並成為它的用戶，他親身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當的難度，這使得ICQ在國內使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限於"網蟲"級的高手裡。馬化騰和他的夥伴們一開始想的是開發一個中文ICQ的軟體，然後把它賣給有實力的企業，騰訊當時並沒有想過自己經營需要投入巨大資金而又掙不了錢的中文ICQ。當時是因為一家大企業有意投入較大資金到中文ICQ領域，騰訊也寫了項目建設書並且已經開始著手開發設計OICQ，到投標的時候，騰訊公司沒有中標，結果騰訊決定自己做OICQ。要知道，當時騰訊給OICQ標的價格才僅僅為三十多萬而已。到後來騰訊開始迅速發展的時候，馬化騰十分合時宜的說，"我們需要自己的中文網路軟體，我們需要自己的ICQ！"，但事實上，騰訊推出OICQ純屬是一個偶然，如果那家大企業沒打算投入資金到中文ICQ領域，也就不會有OICQ，如果騰訊公司中了標，也就不會有騰訊的OICQ，騰訊的成功某種程度上說一半是運氣，一半是實力。
⑦ 騰訊視頻宣布上調會員價格，此舉的原因是什麼
騰訊視頻宣布上調會員價格，此舉的原因是入不敷出，所以騰訊公司的高層在會議討論後決定上調會員的價格，決定季度會員，在之前價格的基礎上，上調五元。雖然只是很小幅度的漲價，但是已經在網上引起了強烈的反響，畢竟很多很多人都是騰訊視頻的忠實會員，這波漲價會影響到會員的利益，所以反對漲價的呼聲也是比較高的。
- 三、將從多個方面降低成本。
廣告收入的減少，也讓視頻平台少了一份收入。雖然說騰訊會員將要漲價，但是漲價並不是調控收支平衡的唯一方式。根據了解，騰訊視頻將會採取多種方式來維護自己的運營成本，其中也包括對於人員結構的優化，優化自己的業務范圍等等各方面的渠道，來降低自己的成本，保證自己的盈利。
⑧ 騰訊商業化受阻，凈利潤10年來首次下滑，說明了什麼
11月9日，騰訊公布了三季度財報，騰訊三季度實現總營收1424億人民幣，同比增長14%，歸母凈利潤317.5億人民幣，下滑2%，這季只增加了收入卻沒增加利潤的財報並不十分出彩。而騰訊員工人均8萬的工資條，背後實際情況卻是包括工資、飲食、車費、社保等人均成本8萬。為何一直名列前茅的騰訊，會出現十年來首次修正後凈利潤下跌？這說明了什麼問題？
今年騰訊前三季度的雇員福利支出也比去年增加了65億，研發費用也高達137.3億元。這幾份大幅度支出也與三季度的增收不增利有所關系。當然，目前CRM SaaS解決方案已服務100萬家企業，微信還是孤立枝頭，三季度微信凈增1300萬用戶，雖然在互聯網的強監管之下，騰訊如何穩健增長是個考驗。但是，強者恆強的局面還會再次持續。
⑨ 互聯網產品的商業模式是怎樣的
商業模式一般有這樣7種：
1. 廣告
互聯網產品最常見的盈利方式。利用互聯網瀏覽量大的特點，廣告無處不在。
⑩ 騰訊公司的團隊管理有什麼特點
做團隊管理和做業務不同，特別是面對一群高智商高素質的產品經理，需要一些策略和耐心。在這期間，我也有一些感悟，我簡單整理沉澱一下，總結出8個點。這8個點我在內部團隊經常講，今天來分享一下。
一、將員工個人能力成長與團隊業績發展緊密結合
記得當年擔任Leader之初，我就給自己的職責定位做了個分配，原則上，50%關注業務;50%關注團隊；包括團隊流程建設沉澱及團隊人員的成長，根據不同的階段可調整。
我們特別要求員工將團隊業務發展與個人能力發展結合起來;這里的辯證關系也是顯然的，團隊成功每個人才能成功；每個人的能力提高能保證團隊更大的成功。
比如，在部署某工作時：
第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標准；
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什麼幫助；
第三，關於做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對於新手，就直接講明應該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執行；
對於有經驗者，只需要將一個大致思路；
對於資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
「響鼓不用重錘」，鼓勵悟性文化。
做對事的同時，培養核心能力，有很大意義：
1、提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力
我經常舉一個例子，那就是之前移動SP業務輝煌期的時候，SP產品經理不需要很高的素質，不需要復雜的產品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵。而後來SP泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的SP產品經理的求職信，但大多數沒有建立起核心能力，直接就拒了。
每個行業，每個業務，甚至每個公司發展都有自己的周期性，中國經濟發展也不會永遠高歌猛進。所以，我們需要保持憂患意識。
記得07年的某次會上我講過一個判斷，就是中國的第一次大規模失業浪潮是國有企業職工，上世紀九十年代國有企業體制改革導致的下崗浪潮，而下一輪的失業浪潮就可能出現在我們白領行業。這個可能不是由於體制變革，而是經濟發展帶來的。我還討論了影響個人職業發展的其他危機因素：比如，一個公司的發展遇到瓶頸、互聯網行業出現危機、行業人才過剩、國家大環境經濟出問題等。
我經常說，需要居安思危，在安穩的日子裡提高自己競爭力，才能抵抗未來風險，就算公司裁人，也會先裁能力不行的人，自己強到哪裡都可以。
2、磨刀不誤砍柴工
員工能力成長，可提高效率，保障業績。一個新招聘來的人，初期只能當半個人用，但經過培養可獨立開展工作，當1個人用。而一些成為骨乾的人，則可以相當於2個人的工作效率。所以，我們能力工作提高越快，工作越游刃有餘。
3、真正地做到「以人為本」
團隊內的員工都是合作夥伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級；我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價值，作出成果後就掃地出門。這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業績。
落實在具體考核上，也看兩個方面，一是看所負責的工作的結果，二是看個人能力的提高。不同發展階段的人這兩個方面有不同的比重。如果只是業績結果很好，但個人能力沒有進步，也不會得到S。我們要通過S作為激勵，給予哪些工作成績好，同時又進步快速的人。
二、建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創新。
在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業務和團隊發展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，並作為團隊特色文化進行傳承。
三、結果導向，強化實踐中培養能力，在水裡學會游泳
提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情。有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感。可以先將一些大致思路，然後乾脆就直接推下水，讓他在水中學習，嗆幾口水，就學會游泳了，當然過程中，要設置好監控點，避免風險。
案例：比如，我們的新畢業生培養， 我個人並不反對一輪又一輪的培訓，虛擬一些課題去讓他們去做，或者做模擬實戰;並不是說這種方法不好，而是應該適可而止。最有效的方法就是還是教練式輔導，先簡單培訓，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結，我們發現這種結果很好，既分擔了團隊內的工作，畢業生個人成長也很快，其個人成就感也很強。虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮。
另外，合理的授權，也做好整體的監控。一方面保證結果風險可控，不至於造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔責任的准備。
四、為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價
親自碰壁之後，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經驗，也是學習提高的好方法。
一個VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊。說明失敗的教訓對每個人都很關鍵。有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結果可控，大不了這個風險我來承擔。
五、以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容
首先，作為Leader，自己能力要很強。培養其他產品經理，至少自己的產品能力要很專業；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售。有時候別人會礙於你的權勢勉強附和，其實大家心裡都很明白。
告誡自己要不斷的學習和提高，要有比較高的追求。我對資深產品經理專業能力的要求比較高，要在三重身份都要有發展：分別是行業分析師，系統需求分析師，交互設計師。
嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力。我很坦誠的在團隊內部講過， 團隊內的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態來看待，比如在唐僧取經團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對於取經成功也有很大的貢獻。但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業務發展，如果個人能力無法適應業務發展速度，給了機會都無效，就只能調整工作崗位了。
六、加強團隊的流程沉澱與建設
一個團隊就是一個系統，只要規則制定好，可以自我發展。團隊內部流程的沉澱與強化執行很關鍵。一個好的團隊和烏合之眾的區別，就在於此了。另一個方面是文檔化，文檔保證交流與傳承，我們每個產品文檔都要不斷地優化與專業。
當一個團隊可以按各自角色分工自我運轉時，Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務上，協調外部資源來滿足團隊更大的發展。我一直認為，一個好的團隊，是不管Leader是否在，團隊都運作井井有條，我們現在基本可以做到這一點了，但還要持續完善。
七、發現與培養人才，加強梯隊建設
Leader要注重對團隊梯隊及接班人的培養。首先是選擇接班人，然後是有計劃的創造條件培養。我們在內部也多次強調過，首先每個人都有所長，都有階段性分工，每個人也都能找到自己最合適的發展定位。但Leader並不是每個人都是適合，一方面，機會有限；其次是，每個人的發展速度和層次也都是很大差異。一個團隊內，就是需要有一個梯隊，才能保證永續經營，不可能每個人都很強，都做Leader。
在選擇方面，我們明確我們的價值觀。比如強調學習能力好，發展意願高，業績突出，把有限的機會向跑得快的人傾斜，讓他們更快速成長，然後再帶動後面的人。一群人和稀泥，表現上一團和氣，其實是沒有什麼前途的。
我經常舉一個例子，就是關於唐僧的取經團隊。每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經才能取到。如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了。另外，還有一個觀點，當形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當業務目標無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的。
八、強化有效溝通，鼓勵向上溝通
有學者說，管理者需要有很多的時間做溝通。經常和每個人聊一下，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，就馬上聊一下。並且還要特別強化團隊內部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通，下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心裡障礙，大家是合作夥伴，而不僅僅是上下級。
現在來看，的確能感覺到團隊在成長，至少在產品經理能力方面，我可以自信地說我們走在前列。
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內涌現的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業，考慮產品戰略及培養產品經理的方法論，才可以沉澱一些知識，寫下這段文字。