① 什麼叫成本核算，一個公司的成本核算需要考慮到那些因素
成本核算是對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
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② 在選擇在產品和完工產品成本核算方法時應考慮的因素有哪些
在確定生產費用在完工產品與在產品之間分配的方法時，應考慮的因素有：
1.在產品數量的多少
2.定額管理基礎的好壞
3.各項成本比重的大小
4.各月在產品數量變化的大小
企業應當根據在產品數量的多少．各月在產品數量變化的大小．各項成比重的大小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，採用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。蘇 州@博￥易。。智#達
③ 如何根據具體情況選用不同的資本成本估算模型
不同的資本成本估算模型，其理論基礎有所不同，對參數的要求也不一樣。選用資本成本估算模型時，一般來講需要考慮以下一些因素：
（1）資本市場特徵。例如，在我國上市公司股權分置改革之前，由於非流通股不能流通，導致流通股股價中包含了一部份流動性溢價，因此，在這種市場環境下，使用CAPM模型以外的估算模型（如股利模型、剩餘收益模型等），估算出來的資本成本都會偏低。一旦完成了股權分置改革，公司的融資成本就不會農民低了。（2）公司未來的成長性。公司未來成長性越強，使用靜態模型和動態模型的估算結果差異就越大。
（3）參數取得的可能性。例如，當一家公司未來盈利增長預測非常不確定時，使用股利增長模型就會面臨困難和挑戰。
④ 什麼是建立成本模型
建立成本模型是指在一定的環境和條件下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結合實際設定細化的成本基準模型。
成本是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度（標桿）。
成本模型是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。
基於標准成本的預測模型的建立，但是鑒於復雜的生產情況，要進行完全真實的預測有一定難度。
因此須對該模型做如下定義：
1、在進行成本預測時以當月煉鋼當月成材入庫為測算原則，不考慮生產周期和庫存成本的影響；
2、在復雜的工藝路線中挑選較為簡單的一次冶煉和一次軋製成材的模型進行預測；
3、標準的確定：銷售價格、原材料價格按年度預算價格；標准作業費用以年度預算結構，以滿負荷生產規模下的作業價格和作業量（年度預算作業量換算到月）。
(4)成本模型考慮因素有哪些擴展閱讀：
成本鏈模型-特點：
1、注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2、注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現。
但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
⑤ 成本模型中考慮現金持有成本包括
成本模型考慮的現金持有成本包括：(1)機會成本，指企業因持有-定現金余額喪失的再投資收益;(2)管理成本，指企業因持有-定數量的現金而發生的管理費用，如管理者工資、安全措施費用等;(3)短缺成本，指在現金持有量不足，又無法及時通過有價證券變現加以補充所給企業造成的損失。
成本鏈同企業的價值創造過程和環節密不可分，它的基礎是價值鏈。因此，對企業價值鏈的分析是構造成本鏈的重要前提。下面，對其步驟作一具體的描述。
1、識別企業自身的價值鏈，並以此把企業的運營總成本按照上面的原則歸結為固定成本、生產運作成本和人力資源成本三大部分。
2、對以上三大成本區域分別從價值鏈角度分析企業成本行為的結構性因素，對其進行分解和細化，例如，生產運作成本可進一步區分為研發、采購、製造、倉儲、營銷、服務等環節。
3、對初步的成本鏈進行分析，查漏補缺，確保整個鏈條如實反映價值鏈的實際狀況，如實反映企業的實際生產製造流程和成本發生行為。
企業成本鏈的構造，是一個系統工程，不僅僅是財務工作的事，各部門都應該參與進來，以免理論和邏輯之鏈與實際過程相脫節。
拓展資料：
1.更注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2.更注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現，但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。
實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
⑥ 作業成本核算模型的要素
從廣義講，資源（Resource）作為一個概念外延非常廣泛，涵蓋了企業所有價值載體，但是，在作業成本法下，資源實質上是指為了產出作業或產品而進行的費用支出，實際上，資源就是指各項費用總體。資源作為分配對象的資源就是消耗的費用，可以理解為每一筆費用。資源可以直接面向作業和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。 資源賬戶是從資源類別的角度描述資源。賬戶在傳統成本中已經存在，製造費用、直接材料、直接人工就是賬戶。在作業成本法中，資源賬戶不僅是一個分類的概念，而且還作為分配的主體，是一個分配對象。在傳統成本中，製造費用匯總後按工時分配，實際製造費用賬戶作為一個主體在參與分配。資源賬戶參與分配，會造成成本信息扭曲，賬戶包含的資源內容越多，成本扭曲越大。作業成本法中，可以建立具有層次結構的多個資源賬戶，通過細分賬戶實現採用多次分配增加資源成本分配的准確性。
一個資源賬戶可以看成是一系列資源的集合，資源賬戶的分配需要先對資源賬戶進行匯總後再進行分配。既可以對資源賬戶下的資源進行單獨分配，也可以通過資源賬戶對資源分配。一般先進行資源分配，再進行資源賬戶分配。 一個作業的定義包括以下內容：作業的層次屬性(作業屬於哪一個層次)；作業的輸出(計量作業產出數量的標准)；成本動因(分配作業成本的成本動因)；作業的增值屬性(表明作業是增值作業還是非增值作業)；組織(對作業負有直接責任的組織機構),通常對作業的成本和作業執行的效率負責)；作業的標准單位成本(企業確定的作業的標准成本，用以考核分析作業執行的效率)；計量單位(標示作業產出的單位；如次，小時，個等等)；作業能力(通常指在基礎會計期間內所能完成作業的最大數量)；作業成本(基礎會計期間內作業的總的成本)；可控成本(作業的直接組織機構對作業成本負責的部分)；作業賬戶(用來對作業進行管理的),但是作業賬戶不能參加分配，這與資源賬戶不一樣。以作業層次分類法為基礎，相應產生了四個作業賬戶：單元作業賬戶，批別作業賬戶、產品作業賬戶、支持作業賬戶；根據管理的需要；各作業賬戶可以繼續細分。
作業概念也是建立在一定的假設基礎之上的。首先，作業具有明確的「邊界」，以明確作業消耗的資源與作業產出，能夠明確成本責任；其次作業必須是可量化的基準，對於一般的生產作業，作業比較容易量化，對於知識性的作業，如研究工作，則難以量化，如果要把作業納入作業成本核算體系，則必須對作業進行計量，為作業制訂量化的標准。第三，作業具有單一的分配動因，作業的分配目標對於作業的消耗只能按照單一的成本動因線性分配，而作業中的某些成本項目可能與該成本動因並不線性相關；第四，作業必須與一定的組織機構對應，必須具有唯一對作業整體負責的一個組織單位。 作業層次分類法把作業分為以下四類：單位作業、批別作業、產品作業和支持作業，其中：
1、單位作業：使單位產品受益的作業，作業的成本與產品的數量成正比，常見的作業如加工零件、每件產品進行的檢驗等；
2、批別作業：使一批產品受益的作業。作業的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產准備等；
3、產品作業：使某種產品的每個單位都受益的作業。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業等；
4、支持作業：為維持企業正常生產，而使所有產品都受益的作業，作業的成本與產品數量無相關關系，例如廠房維修、管理作業等。通常認為前三個類別以外的所有作業均是支持作業。
還有一種根據作業增值屬性分類方法，把作業分為增值作業與非增值作業：增值作業（Value-added Activity）：能增加顧客價值的作業；非增值作業（Non Value-added Activity）不能增加顧客價值的作業。企業的目的是為用戶提供產品和服務，同時獲得利潤。非增值作業不能創造顧客價值，是無效的作業，必須消除以降低成本，增值作業創造顧客價值，需要提高效率降低成本以增加利潤。通過對作業增值屬性的分析，可以發現降低成本機會。增值作業與非增值的判斷標准如下：
1、該作業將帶來狀態的改變；
2、狀態的變化不能由先前的作業來完成；
3、該作業使得其他作業得以執行。
滿足這三個條件的作業都是增值作業，違背其中一條或者多條標準的作業都是非增值作業。
多種作業分類方法能提供更豐富的信息，也會帶來處理的困難，為了便於分析，需要選擇一個首要的分類方法,而其他的分類法作為輔助。一般選擇作業層次分類法為主，而以增值屬性分類法為輔助。 成本對象是企業需要計量成本的對象。這根據企業的需要而定。如可以把每一個生產批作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。成本對象可以分為市場類成本對象和生產類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結果主要用於市場決策，並支持企業的產品決策。生產類成本對象是在企業內部的成本對象，包括各種產品和半成品，用於計量企業內部的生產成果。 根據成本對象持續時間可以把生產類成本對象分為以下三類：
1、長期成本對象
流水式的生產和連續生產模式下的內部成本對象都是此類，化工行業是典型的長期成本對象。為了進行成本核算，需要把成本對象按期間分割。
2、訂單式的成本對象
成本對象以訂單或者項目的形式存在，其持續時間從訂單（或者項目）投入生產到訂單完成為止，這個持續時間可能跨越成本核算期間，在核算時分別不同期間核算期間內累計的成本，最後計算出總的成本對象的成本。
3、即時的成本對象
這種成本對象主要出現在服務行業，服務結束成本對象立即結束，如醫療服務、餐飲服務等等，服務類成本對象往往與作業容易混淆。
成本對象也需要建立賬戶進行管理。如建立按批和按產品的成本對象，可以建立批別成本對象賬戶和產品成本對象賬戶。成本對象賬戶不參與分配，也不接受分配。 成本動因就是分配的原因，最新的作業成本核算/作業管理標准規定了三種成本動因：
1、 資源動因：表示作業、成本對象或者其他資源對於資源需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把資源的成本分配到作業成本對象或者其他資源。
2、作業動因：表示成本對象或者其他作業對於作業需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把作業成本分配到成本對象或者其他作業。
3、成本對象動因：表示其他成本對象對於成本對象需求的強度和頻率的最恰當的單一數量標准，它用來把成本對象成本分配到其他成本對象。 (1)會計期間 作業成本法按會計期間核算，因此需要確定會計期間。會計期間包含基礎會計期間和復合會計期間，在傳統成本法下，「月」 是一個基礎會計期間，是最短的會計期間，其他的會計期間包括季度和年。會計期間形成了層次結構。作業成本法下，會計期間通常也採用月、季度、年的自然會計期間，也可以自由定義：如可以按照旬或者周核算。
(2)組織層次
實施作業成本法需要確定實施對象的組織結構。組織結構圖對於實現作業成本法並不是必需的，但是通過把作業成本法的各種資源、作業和成本對象等分配對象與具體的組織結構對應，可以明確各個組織層次的成本責任和目標，以及根據成本信息對組織進行成本績效考核，從而有利於促成成本的降低。
⑦ 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(7)成本模型考慮因素有哪些擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
⑧ 影響成本分析的基本因素有哪些
影響成本的因素有材料人工組織結構等一些因素。其實就是包括它的凈利潤和純毛利潤進行加減，就可以得出它的成本
⑨ 企業選擇產品成本核算方法所需考慮的因素
品生產成本計算方法的選擇：
企業在生產經營過程中，為了正確反映各種產品的成本，均需要將本月產品成本負擔的生產費用在各種產品之間進行劃分。凡能分清應由哪種產品負擔的費用，應直接計入這種產品成本;小能分清應由哪種產品負擔的費用，應採用適當的分配方法，分配計人有關產品的成本。
由於產品成本的計算和分配方法比較多，比如品種法、分步法、分批法等，企業極容易在可比產品與不可比產品、盈利產品與虧損產品之間任意調節成本，藉以掩蓋成本超支、掩蓋虧損。
除此之外，對於生產企業，還有一個比較復雜的問題。如果在會計期末，某種產品既有完工產品又有在產品時，還須明確期末在產品與完工產品的成本費用分配，而分配時，有些企業通過各種手段人為地操縱分配方法，任意增加或減少月末在產品成本，調節完工產品的成本，從而造成財務報表信息偏離正常軌道。
生產類型
產品生產成本計算方法中的生產類型：
不同的企業。按生產工藝過程和生產組織的不同，可以分為不同的類型：
1.按生產工藝過程的特點來分，可分為：①單步驟生產：也叫簡單生產，是指生產技術上不間斷、不分步驟的生產。如發電、熔鑄、採掘工業等。②多步驟生產也叫復雜生產，是指技術上可以間斷、由若干步驟組成的生產。如果這些步驟按順序進行，不能並存，不能顛倒，要到最後一個步驟完成才能生產出產成品，這種生產就叫連續式復雜生產。如紡織、冶金、造紙等。如果這些步驟不存在時間上的繼起性，可以同時進行，每個步驟生產出不同的零配件，然後再經過組裝成為產成品，這種生產就叫裝配式復雜生產。如機械、電器、船舶等：
2.按生產組織的特點來分，可分為：①大量生產。它是指連續不斷重復地生產同--品種和規格產品的生產。這種生產一般品種比較少，生產比較穩定。如發電、採煤、冶金等。大量生產的產品需求一般單一穩定，需求數量大。②成批生產;它是指預先確定批別和有限數量進行的生產。這類生產的特點是品種或規格比較多，而且是成批輪番地組織生產。這種 生產組織是現代企業生產的主要形式。③單件生產。它是根據訂單，按每一件產品來組織生產。這種生產組織形式並不多見。主要適用於一些大型而復雜的產品。如重型機械、造船、專用設備等。
不同的企業，成本管理的要求也不完全一樣。例如，有的企業只要求計算產成品的成本，而有的企業不僅要計算產成品的成本.而且還要計算各個步驟半成品的成本。有的企業要求按月計算成本，而有的企業可能只要求在-批產品完工後才計算成本等。成本管理要求的不同也是影響選擇成本計算方法的一個因素。