A. 公司的成本票不夠有什麼方法補救嗎
摘要 對於缺少成本票的企業來說，可能很多企業主都覺得這個辦法很簡單啊，我直接隱瞞收入或者想辦法增加成本票就可以了。方向雖然沒錯，但是操作起來並非很簡單， 原因在於目前金稅三期大數據背景下，你之前的那些辦法並非有用，容易被查，也就是說風險比較大。
B. 我老媽糖尿病引起腳趾潰爛，怎麼辦
糖尿病是一種代謝障礙性疾病，對人體的損害是全身性的。這個過程比較緩慢，往往經過多年的潛移默化才表現出嚴重後果。這些後果可以統稱為糖尿病的並發症，血管損害就是其中一種主要損害。血管受到損害以後，組織和器官得不到充分的養分供應，必然出現一系列問題，初期可能是功能不全，發展致嚴重階段就是壞死。血糖升高導致血液粘度增加，可導致動脈內血栓形成；血液中過多的糖結合了血紅蛋白，可影響輸氧的能力，使組織器官處於缺氧狀態；血糖過多導致了細胞中有毒代謝產物增加，使細胞受到損傷，進而影響血管功能；高血糖刺激血管內膜增生，導致管腔縮小，彈性降低，可嚴重影響血液供應量；糖代謝異常導致了脂代謝的異常，可導致動脈硬化的發生並加速其進程。在這些因素的綜合作用下，人體的動脈系統可逐漸受到損害，影響到血液的供應。下肢相對於心臟是偏遠地區，後勤供應線長，受到影響的機會自然很多，而首先表現出來的就是地處「最邊疆」的腳趾的問題，然後是整個的腳部，於是就出現了「糖尿病足」的概念：最初晚上睡覺時感覺腳發涼，熱水泡不管用，棉被捂一夜也不管用；而後走路時小腿疲勞，只能走走停停；再往後是下肢疼痛；最後是足趾局部皮膚水皰、破潰、感染、潰瘍、變黑（壞疽）。隨著病變的逐漸發展，這種從腳趾開始的壞疽可以逐漸向上發展，嚴重者可引起整條肢體的壞死，此時已經威脅到人的生命，截肢保命就成了唯一措施。據統計，糖尿病足住院者佔全部糖尿病住院病人的10%，其中3%需截肢。50歲以上的年齡段中，與正常人相比較，糖尿病患者的截肢率高出40倍。
那麼，糖尿病足出現後，是否一定要截肢呢？當然不是。截肢是沒有辦法的辦法，葯物治療原發病是主要的措施，可延緩血管病變的發展。但如果葯物作用不大，血管外科的方法也有一定的效果。
既然糖尿病足是腳部血液供應不夠所引起的，通過人工搭橋將血液引到腳部不就能解決問題了嗎？是的。這是很多年來外科醫生經常進行的一種傳統手術方式。搭橋時必須越過病變狹窄的血管，從大腿根部直到腳腕，否則就會影響到遠處的血液供應，一般來說，橋搭得越遠，保護遠端肢體的效果就越好。搭橋就是搞建築，材料哪裡來？最容易想到的是人造血管。多年應用下來，發現人造血管短距離應用效果不錯，如果太長，則內部血栓形成導致阻塞的幾率較高；在跨越膝關節的地方人造血管也常常被壓癟而引起阻塞。另一種材料就是病人自身的材料了，貫穿下肢全長的大隱靜脈是最理想的。但應用中發現大隱靜脈也有一定缺點，就是口徑比較小，血液供應量常常不夠大，而且相當多的病人大隱靜脈本身也有問題，獲得一條腿的長度有困難。美國波士頓大學的弗雷得曼博士將兩種材料結合應用，膝上一段採用人造血管材料，跨越膝蓋和膝下的一段採用大隱靜脈，稱做序列性旁路術，既滿足了血液供應量，又減少了阻塞的幾率，適應面寬，在國際上得到了迅速推廣。我們在應用中發現，兩段移植物的接頭與遠端的接頭是手術的關鍵，於是在這兩個部分進行了改進。兩種材料的接頭本來是共同接在人的動脈上，改成了人造血管自己接在動脈上，由大隱靜脈再接在人造血管上，對提高局部血流通暢度有一定好處；遠端腳腕部的接頭進行了擴大，把與動脈伴行的靜脈改變血流方向，使大隱靜脈注入點由一點變成了兩點，腳踩兩只船，創造形成了共同流出道技術，帶動了血流量。
由於腳部重新獲得了足夠的血液供應，腳趾潰爛區奄奄一息的細胞和組織很快恢復了活力，潰瘍可以迅速癒合。病人感到腳暖和多了，走路小腿也不疼了。對於足趾或部分腳面都已經壞死的情況，當然死去的不可能復生，但由於血液供應充沛，壞死區的邊緣不再繼續向上蔓延，正常和不正常組織之間的分界線越來越明顯，最後，壞死的足趾可以自己脫落，難以脫落時採用手術方法將壞死部分切除也就可以了，避免了「因腳失腿」的高位截肢，充分保留了肢體的功能，對提高病人的生活質量有非常大的好處。
中國有「放血療法」，就是在病人壞死的皮膚上或下邊用
針刺透，使充血放出，帶走壞死組織，腳部潰瘍便會逐漸改善。
一項專利熨平萬人瘡瘍之痛
閱讀提示
��偶然的機會，內科醫生張萍下決心鑽研皮膚瘡瘍這一醫學難題。經不斷完善，她的一套配方和療法日臻成熟，並獲得中國發明專利。於是她改行成為一名專科醫生，現已發展為一家頗具規模的專科醫院，為上萬患者解除了病痛。
��故事告訴我們：優秀專利成果的產生有偶然也有必然；而專利從產生到實施並取得廣泛效益，更需要有平和的心態。
��在采訪濟南皮膚瘡瘍醫院之前，記者已拿到了一份有關該醫院的資料。厚厚的文件夾里，除了簡單的文字資料，其餘的全是有關皮膚瘡瘍患者部位的照片，潰爛的傷口、血肉模糊的肢體，只能用「慘不忍睹」來形容。讓人無法想像患者是怎樣經受這種肉體的、心理的折磨。
��有資料顯示，由於各種原因造成的傷口不癒合及皮膚潰爛，是當今醫學研究領域里的疑難課題，臨床治療方法一般採取或植皮，或截肢，或宣布為不治之症；很多患者面臨被截肢或付出生命代價的慘劇。
��然而，濟南皮膚瘡瘍醫院卻創造了「化腐朽為神奇」的醫學神話，來自全國各地許許多多將要截肢的患者經過該醫院的精心治療，絕大部分患者保住了肢體；長達十幾年、幾十年傷口不癒合的患者恢復了正常的肌膚。
��這源自院長張萍的一項中國發明專利——「生肌愈皮膏」。
��愛心驅使內科醫生填補空白
��「這不是什麼祖傳秘方，是我自己慢慢鑽研出來的。」在濟南皮膚瘡瘍醫院簡陋的院長辦公室里，張萍向記者聊起了她的專利。
��張萍是「文革」時期成長的一代人，作為在那個特殊的年代裡的一名工農兵學員，她在衛校的理論實踐時間加起來不過兩年。畢業後分配到濟南市歷下區醫院，成了一名內科醫生。上世紀八十年代初，一位老太太請求張萍在春節期間為她換葯，她答應了。當時老人腳上有一個拇指大的潰爛傷口，需要經常換葯。當獲悉這個傷口八年未愈時，立刻引起了張萍的好奇。作為一名內科醫生，這種慢性皮膚潰瘍，她既沒有在課堂上學過，也沒有在相關資料上見到過。接下來的幾天，她試著給老太太換了好幾種葯，卻都沒有見效。一位大夫對她說，誰要能治好這個傷口，他就送誰一塊牌匾。張萍才意識到，這種病的治療還是醫學上的空白。
��喜歡挑戰的張萍在接下來的日子裡到處咨詢相關專家，天天查閱古籍文獻。從中、西醫配葯到民間偏方，她一項一項的研究，最後到了痴迷的程度。有時候睡到半夜，突發靈感，就會硬生生把熟睡的丈夫喊起來幫忙。
��對於這個配方最終的成功，張萍戲稱自己是「瞎貓捉住了死老鼠」，因為僅僅半年的時間，葯物就獲得滿意的療效，那位足部潰瘍的老太太也因此結束了八年的病痛。有了第一次的成功，張萍更加關注那些皮膚瘡瘍患者。一次，她在醫院的外科看到一名因骨折打著石膏的患者，出現了大面積的皮膚瘡瘍。抱著試試看的態度，她建議這位患者使用她的配方。結果，同樣取得了成功。
��之後，她不斷改進和完善配方。在業余時間，她不斷出入於醫院的外科病房，並時時出診，到病人家中行醫。慢慢地，她逐漸總結出了一套中葯內服、中葯外用和靜脈點滴「三位一體」療法。
��德高醫精專利成就民營醫院
��奇跡不斷出現，影響也越來越大。後來在醫院的支持下，張萍辦了停薪留職，租用醫院的病房，成立了「皮膚瘡瘍治療中心」。
��一次，她的一個病人對她說，你的葯方這么好，應該申請專利保護起來啊。那是在1993年，大多數人並不知道什麼是專利。張萍從其言，整理好自己的葯方，來到山東省專利局申請了發明專利。1997年，她的發明專利「生肌愈皮膏」被授權。
��所謂皮膚瘡瘍，是因糖尿病、下肢靜脈曲張、脈管炎、褥瘡、燒燙傷、凍傷、外傷骨折、骨髓炎、手術後刀口不癒合、蚊蟲咬傷、肛裂、肛瘺、痔瘡、生殖器炎症等各種原因引起的久治不愈的皮膚潰爛，發病率高。隨著張萍的知名度不斷提高，租用的醫院門診房已經遠遠不夠了，在親朋好友幫助下，她又在濟南市歷下區購買了一棟高三層的簡易樓房，於2003年創建了「濟南皮膚瘡瘍醫院」。
��隨著病人的不斷增多，三層高的小樓也變得局促，她又把醫院改建成六層樓。到目前，90多張病床還是遠遠不能滿足臨床需要，她正在積極籌劃擴建醫院。
��「我們有一個統計，全國除了西藏，其他省市都有前來求醫的病人。」張萍說。自1985年她發明這項配方至今，已有上萬名患者在這里醫治，絕大多數得到康復。
��創造神話特色醫院書寫傳奇
��張萍的辦公室里掛滿了皮膚瘡瘍患者的照片，一眼望去，大半個牆面上都是令人恐怖的圖片。該院的一位大夫坦言，沒干過醫生的人看這些照片，都「很難承受得住」。但這些照片在張萍的眼裡，卻有不同的含義，或許這代表的是一種責任和一種關愛。
��患者董某，來自濟南市長清區歸德鎮。1996年夏天，董某感覺左肩疼痛，在當地醫院治療後反而疼痛加重，並伴有紅腫。不久，肌肉組織開始變黑潰爛。董某的家人急忙帶他來到濟南的一家省級醫院，被診斷為「動靜脈血管蜂窩組織炎」。短短幾天的時間，眼看著整個左臂的肌肉潰爛在不斷蔓延，並引發了嚴重的急性心功能衰竭，急性腎功能衰竭，嚴重貧血等並發症，醫院發出了病危通知。絕望中的董某和家人懷揣僥幸來到了濟南皮膚瘡瘍醫院。當時，董某的整個左臂皮膚肌肉大面積壞死達80％以上，呈蜂窩狀，並延伸至腋下，面部青腫並嚴重變形。面對這一罕見的病症，在場的所有醫務人員驚呆了。張萍和醫院的專家們立即會診，制定了搶救方案。
��一個星期後，病人的患肢生出了新肉芽，蜂窩狀壞死組織漸漸消失，並發症開始好轉。半個月後創面周圍開始長皮了。4個月過去了，董某奇跡般地痊癒了。
��來自黑龍江省佳木斯市的蘇女士，千里迢迢帶著年邁的母親來到濟南求醫。蘇女士向專家們介紹說：母親的左腳在30年前因燙傷留下了一塊疤痕，7年前，疤痕上面出現了一道小裂口，而且逐漸擴大，並不斷潰爛。為了給母親治病，蘇女士曾帶著母親到全國各地四處求醫問葯，然而，帶給她們的是一次又一次的失望。為母親治病心切的蘇女士在網上廣泛搜尋治療這種病的醫院，當看到濟南皮膚瘡瘍醫院可以治療皮膚潰爛的信息時，她們抱著試試看的心理來到濟南。僅僅9天時間，潰爛的腳面出現了鮮紅的肉芽組織，皮膚漸漸地癒合。母女倆做夢也沒想到，7年的病痛在這里終於看到了希望。
��在醫院辦公室的牆上，掛著一面由濟南軍區的一位老將軍贈送的錦旗：「絕妙醫術，杏林之冠」。原來在兩年前，將軍的老伴左腳因患糖尿病壞疽引起足趾壞死潰爛，經部隊醫院診斷，必須做截肢手術。得知這一消息後，這位戎馬一生的老將軍雖然強忍悲痛安撫老伴接受這一殘酷的現實，但還是不忍心讓老伴在晚年留下殘疾的遺憾。經人介紹，請張萍到部隊醫院一同會診。經過細心診斷，張萍認為老人的腳不需要截肢，連潰爛的腳趾也可以保住。為了慎重，經與部隊醫院商定，由張萍到部隊醫院為其治療。兩天後，患者傷口處炎症開始明顯消失。這讓將軍喜出望外，當即決定轉到濟南皮膚瘡瘍醫院治療。經過40多天的悉心治療，將軍的老伴完全康復了。部隊醫院的專家聞訊趕來，當看到治療的效果後，連連稱道：「奇跡！奇跡！」
��周某，一位來自曲阜的農家婦女。去年6月，因騎自行車不慎將右腳摔傷，在當地衛生所縫了6針，之後，傷口一直不癒合，先後在當地醫院，省城濟南多家醫院治療仍不見好轉。最後被一家省級醫院診斷為因患糖尿病引起的傷口不癒合，唯一的臨床治療方法就是截肢，否則將付出生命的代價。結果，6萬多元的醫療費，右腿膝蓋以下被截肢，這位中年農家女成了終身殘疾。但厄運並未離去，沒過多久，手術瘡口開始潰爛，等待她的將是高位截肢。絕望中的周某和丈夫帶著求生的慾望來到濟南皮膚瘡瘍醫院，張萍和同事們了解情況後惋惜地說：「如果早來，就不會讓你失去這條腿，太可惜了。」接下來的治療使奇跡再現，眼看著傷口在一天天地癒合，周某悲喜交加；雖然失去了一條腿，但生命保住了，這讓原本不幸的周某和丈夫看到了生活的希望。
��發展之困民營醫院難破資金瓶頸
��張萍告訴記者，醫院處於新的發展階段，與其他中小企業一樣，也存在著資金之困。這是因為他們的運轉成本較高。一是對患者的收費低；二是他們在全國范圍內出診，生成巨額差旅費；三是，他們經常對家庭困難的患者減免費用。
��據悉，一位已經被醫院「判死刑」的轉業軍人，本想離開省城濟南回家「等死」，患者的弟弟打聽到了這家醫院。來的時候，肩關節潰爛，已經全空了。經張萍院長檢查，確診為「骨結核」。這位患者在清創治療時多次出現生命垂危，是張萍和各位醫生們把他從死亡線上搶救回來。病癒出院的時候，因為患者家庭清貧，欠下醫療費用已達5萬元，醫院提出，只收回成本，其餘費用都予以減免。但患者不同意，堅持說，自己的命是醫院救的，說什麼也不能欠醫院的錢。最終湊足5萬元錢，交給醫院。張萍說，這是她從開門診開始至今收到的最高的一筆醫療費。但她解釋說，當時因為還需要租用醫院的手術室，所以費用相對高些。而現在，大多病人整個治療費用不過3000～4000元錢，多的也不過1萬元左右。
��幾年來，醫院為患者減免甚至資助的資金，積累起來也是一個不小的數目。
��從門診到醫院，所有投資都是慢慢積累起來的。張萍說，其間沒有接受任何投資。但作為一個民營醫院，光靠自己微薄的積累，很難有突破性的發展。
��「社會上還有大量病人等待我們治療，而醫院現有的條件，遠遠難以滿足患者的需要，急需得到改善，需要擴建，需要增加設備，需要引進人才，需要擴大知名度，這都需要資金。」張萍最後說，「我希望有人能夠投資，擴大醫院規模，讓更多的患者解除病痛。」
記者感言
專利實施的第N種模式
��在記者接觸的專利持有人中，實施專利一般有幾種方式：一是轉讓，就是把自己的專利干凈利索的賣出去；二是合作，與資方簽訂合作協議，共同實施，獲取長期的利益；三是自己實施，就是自己籌集資金，開發自己的專利產品。因為專利產品的性質不同，各種實施方式在實踐中也各有利弊。
��張萍實施專利的途徑似乎有些特殊，記者姑且稱之為「第N種模式」。
��其特殊性在於，「生肌愈皮膏」專利的實施是從最小的投入開始，慢慢積累，慢慢做大。盡管其間，張萍也與一家制葯廠合作過，但因為各種原因，在合同期內，她沒有得到利潤提成，只是按照合同得到幾萬元的合作資金，相對於一所相當規模的民營醫院來講，顯然不夠。
��原創性發明專利的誕生，往往凝聚著發明人巨大的資金、時間、精力和智慧投入。但很多時候，巨大的付出並不代表有好的市場回報——這是由市場需要以及項目運作能力所決定的。實踐證明，「生肌愈皮膏」有著廣闊的市場前景，就目前來講，轉讓出個「天價」並非奢望。但這個「天價」是在張萍親身實施的過程中逐步被社會接納和認可的。反過來看，如果張萍不經臨床實踐，而是直接轉讓專利，並且是「獅子大開口」要個百萬千萬，恐怕成功的可能很小。或許這項專利依舊在沉睡中。至少，上萬名患者通過該項專利解除了痛苦，獲得了新生，從對醫學的貢獻和弘揚人道精神角度，功德無量，是無法用金錢來衡量的。
��並不是每一項專利的社會價值能像這樣慢慢凸顯出來，作為發明人，張萍的可取之處是「心態平和」。
��《莊子·雜篇·列禦寇》雲：朱平漫學屠龍於支離益，單千金之家。三年技成，而無所用其巧。付千金學習屠龍之術，只有大富之家才能承受的費用，但不論其技術多麼精妙，真的學成畢業後，也會無事可做，反倒不如殺豬殺牛來的現實。按照古代的師徒規矩，學習殺豬，最多就是跟著師傅無償打工，成本極低。學成後很快就能養家糊口，不會大富，但也不至於挨餓。有需求才有市場，有市場才有收益，有收益才是成功，這就是市場經濟最「無恥」的規則。因此，著名管理咨詢師劉學民先生認為，那位能收千金「販賣」出殺龍概念的老師支離益，才是市場經濟下最大的成功者。
��一個專利項目是「金條」還是「稻草」，最終由市場說了算，永遠取決於消費者和社會大眾的認可。這就需要時間檢驗，需要克服重重艱難大膽實踐，要做到「心態平和」，不斷完善專利技術，多掌握市場信息，多把握市場規律。最重要的，這個過程是不可能「掙大錢」的，否則也許會走向反面。
��哪怕是價值連城的和氏璧，不經琢磨，也未必被人認可。這就是專利實施第N種模式的重要內涵。
C. 活動打折成本利潤核算困難怎麼辦
活動打折成本利潤核算困難怎麼辦？
活動打折時，成本的核算應該是沒有問題，同沒有打折時的核 算是一樣的。而利潤的核算是月末要做的，也不應該有什麼困難。
你說困難，可能是出在收入的確認上。而這個其實與商品的標價無關的，所以，也沒有困難才對。在早期的《商品流通會計制度》中，有「折中折讓」科目，但是現在的《准則》都不用了。根據最新的收入確認准則，較為復雜的情況下，要用到合同負債，則另當別論。本回答的參考了微單單公眾號提供的資料。在此致謝。
如果我的回答對你有用，請點贊並加以採納，讓我在網路知道上升級。謝謝。
D. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
E. 如何進行成本控制
不知道你指的是那個行業的成本控制。我先按照房地產業的成本控制來解答一下吧。
所謂控制首先得有目標，也就是常說的目標成本，在這個目標的基礎上進行成本控制。最主要的還是從項目的規劃、產品的選型入手，然後是單體、景觀管網等施工圖設計的控制，因為圖紙階段已經決定的項目成本的70~80%，圖紙沒控制好，後期做再大的努力也是沒有用的，舉例說明比如你要買個戒指，一定要買鑽戒的話就不會便宜的，除非是假的（偷工減料）；
其次是項目實施階段的控制，這階段的目的就是別花大價錢去買到便宜貨，圖紙設計的檔次如果是100元的東西就不要花120元。
總之，成本控制並不是低成本，壓縮成本，最主要的是所花的錢與要做的事相匹配，讓最終成本與目標成本相適應。
F. 去年一年經營餐廳蠻難的，大家有啥降低成本的妙招
勺子課堂有些案例可以分享給你，蠻值得借鑒的。「原料成本控製得好，能直接省下來20%以上的凈利潤。」
1、從源頭開始控制——建立采購標准
采購向來是灰色地帶，也是整個成本鏈條的第一節。所以，想要降低食材成本，首先從采購開始。
餐飲企業在采購中吃的虧，主要是在於「不清楚」，尤其是傳統餐飲企業，往往都是手記口述，行情不清楚、原料要求不清楚、采購過程不清楚……模模糊糊就浪費了成本。
目前主流的方式是建立采購標准，原料的通用名稱、等級、單位、單位數量、重量范圍、加工類型、成熟程度等等，采購員根據標准去采購。一排對下來，基本上就清晰了，這裡面的貓膩也就越少。
2、從收貨開始控制——三方監督不如一桿秤
原料采購一怕價格貴，二怕收壞貨。
有些後廚大的餐飲企業，通常是讓庫房的人、廚師還有采購員，三方一起收貨。遇到大宗原料采購的時候甚至還要後廚、前廳、財務三方一起檢查。
但實際上，對於大多數餐飲企業來說。即便如此，也是很難完全規避問題。
目前市面上解決收貨問題最好的方案是一款「餐鏈智能電子秤」，通過一種自帶高清攝像頭和平板電腦的秤，收貨員只需要過秤即可，菜品的照片自動傳入到電腦里。
老闆在家裡登錄專用的 APP 就能看到本次收貨數據：誰下的單、誰送的貨、誰收的貨、幾點收的貨、品質如何、數量多少……清清楚楚。
3、從儲存開始控制——防壞防盜
原料成本在儲存階段的損失，主要是物品自身腐敗變壞以及偷盜損失。通過對采購數量的控制可以降低食品腐壞的總量，科學有效的分類、管理方法，能夠直接減少食品腐壞幾率。
因為原料品類不同，對於儲存要求不同，分類的方式很多，在這里就不一一贅述。
4、粗加工開始控制——漸漸少去的粗加工
粗加工，影響著這批原料的凈成率。而切配師傅的技術、工具等，決定著最終的凈成率。
現在市面優秀的餐飲企業，很多開始去切配化，通過第三方的中央廚房直接拉來凈品或半成品，傳統的切配在這里只需要簡單分割即可入鍋烹飪，有些甚至連簡單分割都不用，撕開包裝帶即可調配。
5、從現場開始控制——食譜卡
食譜卡對於後廚原料的成本控制，具有劃時代意義。
傳統的後廚講究手感，用料多少，只有大概，造成原料的利用率不高。
現在，有了食譜卡，一道菜涉及到的主料、配料、調料，都有了精確的數量，根據采購的數量，很快就能計算出後廚今天預估的情況。
如果食譜卡和原料數量，都接入到電腦里，得出來的數據將會更精確。
6、從研發開始控制——用創意代替份量
當下消費者對餐廳的需求，已經不是滿足「吃飽」這個生理需求。
更融入了對健康的追求，以及對生活的享受。
8.我去年年初開了一家餐廳，發現采購原料是個大問題，怎麼樣才能買到物美價廉的原材料？
勺子課堂之前有篇文章，就是針對這個問題，以下是文章部分：
如何以最優價格拿到高性價比原料？如何輕松應對原料供應商不降價窘狀？今天，我們為你挖掘了一個案例，裡面涵蓋了一套更接地氣、更系統、更適合你用的方法，一起來看看。
小 A 是某餐飲企業新入職的采購負責人，這家企業對於物料、耗材、調料類物品的使用，都是由公司研發、品控、運營等多個部門共同簽認後才能使用的，引入新供應商也一樣。它的好處在於認真又嚴謹，壞處在於很難引入新產品、新品牌、新供應商，容易滋生老供應商的囂張之氣。
這時，小 A 開始准備物料類、耗材類、調料類的年度定價招標。沒想到，第一輪標書集齊後的開標結果是這樣的：老供應商降價比率平均是 1%，新供應商降幅是10%以上，那些兩者都能供應的物料，老供應商的報價也是 1%，十分心機。
當小 A 入職半年時，公司新引入的物料調料類總 SQ 還是沒達到 100 個，不足總 SQ 的
關鍵要素分析
面對這種招標僵局，小 A 該咋辦？思考過後，他先是做了這兩件事：
① 重新分析物料清單
找出物料所對應的供應商，列出降價幅度低的物料以及對應的供應商名單，調查供應商背景。小 A 發現，這些物料在沒新引入供應商之前，基本都是一個產品對應一家供應商，有的甚至是全家人供應一個項目。
② 對於招標過程進行拆分
把招標過程拆分成「標書發布、標書收集、組織開標、二次談判」四個環節後，他發現，信息很可能是在發招標書之前先被內部人員泄露，接著是開標二次談判後的報價信息泄露。針對這點，小 A 展開了他的破局「六步法」：
破局「六步法」
Step 1：找出風險人
找出那些接觸到招標信息、招標采購的內部人員，把那批最有嫌疑的人最先踢出招標小組；對那些有可能會泄密的人，通知他們參加大采購會議，告訴他們審批形式發生變動，物料類選擇改為由采購部門負責人獨資審批，不需要部門聯合了。這是為了讓新老供應商競爭，消滅不肯降價不肯以合理價格服務於企業的心理。
Step 2：將計就計
讓新供應商提供出沒有驗證通過的500種物料、調料樣品，擺在采購接待室、采購工廠走廊等明顯部位，展示給那些可能泄露信息的內部人員，同時也做好通知老供應商來談判溝通的准備。
Step 3：敲山震虎
通知老供應商來公司溝通，但不提前告知溝通內容，來了後，先帶他在放置樣品的走廊或者接待室走一圈，然後再到會議室跟他鄭重說明兩個問題：
1、公司更喜歡以企業關系為紐帶的朋友而不是私交；
2、部門聯合選擇的方式已經取締，改為由招標小組自己選。這時，走廊封樣品就起到了暗示作用。
接著，告訴他由於信息泄露，上次招標廢標。如果該供應商對企業有感情、信任企業，想跟企業成為朋友，企業會給老供應商一個機會，讓他參加這次招標。如果他對上次的方案很有自信，也可以不競標。但要提醒他一點：那些內部關系和關系源要麼已被踢出小組，要麼已無法提供准確信息了。
Step 4：調整招標流程，重新招標
通過跟老供應商的溝通，從招標小組再踢出一波可能有泄密風險的人，並在《投標書》中強調，凡是出現或疑似默契標的，一次罰款 20 萬。調整之後，再將重新招標的函通過公共信息發布出去，並說明重新招標原因。
Step 5：釋放煙霧
在標書發布之後和標書收取之前，多次召集所有采購人員（重點涵蓋可能泄密人員）開樣品評審會，告訴他們什麼樣品行、什麼不行、哪些新樣品在不斷通過，不斷造勢。並且適當透露那些新參與供應商，或者名牌企業。當然了，「強調保密」依然是永恆主題。
Step 6：水到渠成
小A發現，二次招標的開標結果是這樣的：所有物料中，老供應商的降價加權平均高於新供應商，不光比以往 1%、2% 的年度降價數字高，還第一次低於了新供應商，降價幅度達到了 11% 以上，創造了該企業的物料調料類降價奇跡。
看完了小 A 跟供應商的「搏鬥」過程，餐飲掌櫃在采購中都能獲得哪些啟發？我們認為有四點：
① 優秀的采購經理人，既是高超的買手，又是管理的藝術家。懂得了人性，通得了懂兵法；
② 科學的機制和管理體系能彌補人為錯失，也能幫助企業面對僵局時分析風險點、制定措施、補救風險；
③ 一切好結果，都取決於對業務細節的精準掌握和管理方法的務實應用。小A之所以能實現局面扭轉，靠的就是對業務、決策過程，對人性的洞察與把控；
④ 采購管理必須從業務入手，管人管心、澆樹澆根。
很多人會問，我的采購人員能做到小 A 這樣嗎？小 A 又是基於什麼判斷，做出了六步法？在勺子課堂免費公開課《6 步打破采購困局》中，專注於餐飲供應鏈管理與研究10餘年的——董鳳瑞老師，將詳細講解適合於餐飲企業采購的「四權分離陽光采購管理體系」
G. 有關於企業成本費用控制存在的問題以及解決方案
本文分析了煤炭企業成本管理存在的問題，提出了加強成本管理的對策。
關鍵詞：煤炭企業 成本管理 問題 對策
0 引言
企業是追求經濟效益的經濟組織，在追求經濟效益的過程中，企業管理起到關鍵性的作用。成本管理是企業管理的重要組成部分。如何加強煤炭企業的成本管理，提高企業經濟效益，已經成為搞活企業、做大做強企業的重要課題。改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。
1 煤炭企業成本構成的特殊性
不同的工業部門由於生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業屬於地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不構成產品實體，用於煤炭開採的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。
1.2 是煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
1.3 是進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的准備。由於受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，採煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。
1.4 是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由於主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。
1.5 是採掘並舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證採掘的適當比例關系，是煤礦穩產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一。
1.6 是生產組織和成本管理比較復雜。由於煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，並且大部分在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企業成本管理存在的問題
由於長期受計劃經濟體制的影響，煤炭企業一直是高投人、低效益，資金和勞動密集型企業，觀念落後，思想陳舊，企業管理粗放，特別是在成本管理方面，還沒有完全按照市場經濟的要求全面進行成本管理與控制。在成本管理中還存在一定的問題:
2.1 成本管理方法落後 經過幾十年的成本管理探索，我們建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。然而，煤炭企業基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。
2.2 成本管理手段落後 目前，不少煤炭企業的會計部門配備了計算機，但主要用於固定資產、工資等財務會計方面的核算工作，且利用率較低。而真正用計算機進行成本預測、決策、核算的企業很少。落後的管理手段，勢必制約煤炭企業成本管理水平的提高。
2.3成本信息失真 原始記錄不真實，定額資料僵化，出現假帳真算，費用掛帳，費用分配混亂等現象。有些企業根據不同時期的需要，確定產品成本的高低，從而達到隱瞞費用成本，虛增利潤的目的。顯然，依據嚴重失真的成本信息，作出的成本預測、決策、計劃就不可能使企業的成本管理工作走上新台階，更不可能從成本管理方面促進企業經濟增長方式的轉變。
2.4成本控制不夠 由於成本管理方法和管理手段的落後，在實際工作中，成本控制有其名，無其實，缺乏具體而有力的措施，從而造成不少煤炭企業原煤成本只升不降。煤炭企業大部分進行事後成本核算和控制，事中控製成本費用的較少，事前進行成本費用控制的更少。很多先進的成本控制方法，在煤炭企業成本控制中很少運用。
3 當前煤炭企業加強成本管理的對策
3.1 提高成本管理意識，樹立經濟效益觀念 轉變經濟增長方式，必須首先轉變領導幹部的思想觀念，更新發展思路，提高成本管理意識，樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級幹部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。
3.2 實行預算控制制度，強化目標成本管理 結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控製成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到准確無誤。
3.3 加強成本分析，提高成本管理水平 成本分析雖然是成本發生後的總結，但對於成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本預算的執行結果，提高企業和職工追求經濟效益的積極性。二是及時揭示成本超降的原因，查明影響成本高低的各種因素，進一步提高企業管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每旬、每月、每季度都要開展成本分析，及時總結成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 實行全員、全過程、全方位的成本管理 成本是在生產經營過程中形成的，每一個員工都是成本產生的直接動因。企業的各個環節、各個方面都在形成成本，企業產品設計、工程計劃、組織生產、物資供應、產品銷售等整個運行過程都是成本產生的載體。成本產生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人人關心並積極主動參與成本管理，並在執行過程中不斷創新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。凡影響成本的一切因素，不論是技術方面還是經濟方面均應納入成本管理范疇，形成一個綜合性的成本管理體系，實現「干前預算、干中核算、邊干邊算、干後結算」的成本事前、事中、事後全過程管理。首先要加強成本的預算管理，全面實施預算管理，確保企業生產經營有序進行。二是要樹立成本效益觀念，在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。三是不斷完善班組成本核算體系，班組成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，並運用計算機進行信息處理，適應現代成本管理需要。
3.5 強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識 人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響。如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。
4 結束語
煤炭企業成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業經營工作的發展水平。因此，從社會主義市場經濟出發，按照市場經濟一般原理和機制，結合煤炭企業的特點組織成本管理，是社會主義市場經濟條件下，煤炭企業自身發展的要求，也是實現煤炭企業集約化發展的必由之路。
H. 企業如何控製成本
1、現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
(8)成本之困怎麼補救擴展閱讀：
企業的競爭在我們這個社會是十分激勵的，現在很多的企業為了發展，在不斷的競爭人才和競爭市場佔有率，企業的競爭可以加強企業本身的發展，提高企業的技術開發，但是企業的競爭也會造成企業的倒閉，所以要競爭中生存很不容易。
在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。