『壹』 論文要寫一篇關於某企業管理費用控制存在的問題及對策,求推薦個企業寫
推薦些大型企業的，比如國有企業，中國500強之類的企業。
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摘要：成本控制是現代企業財務的管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素。隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點分析現代企業成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
關鍵詞：成本控制問題 對策
1 成本控制的含義
成本控制是指在企業生產經營過程中，按照既定的成本目標,對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，並採取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量，達到自身管理目標的形成。成本控制有狹義和廣義之分：狹義是以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2 當前企業成本控制中存在的問題
①成本控制思想落後，成本控制不完善，傳統的成本控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以「成本節省「為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產後的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。②成本控制缺乏驅動因素分析。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。③成本控制方法和手段落後。一些企業成本管理處於落後狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利於企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能採用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從面誤導企業經營戰略的制定。
3 加強企業成本控制的對策
3.1 樹立成本控制的效益思想。現代的企業經營必須要將市場需求作為企業管理的導向，不但要是自己的產品和服務精益求精，經得起市場考驗，同時力求讓企業利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產品和服務質量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經濟利潤。如我們神火煤業公司，隨著礦井的深入開采，礦山成本壓力不斷增大，礦上投入一定量資金，建立精細化管理系統，實行井口超市，減少材料的重復備用，大大減少材料員的配置，從而降低了人力成本。雖然有的一定的資金投入，但最終達到的目的卻是「降」，像這種成本暫時增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，「花錢是為了最大限度的省錢」，都是成本效益觀的集中體現。
3.2 運用多動因理論加強成本控制的分析與研究。成本動因亦稱成本驅動因素,是作業成本計演算法的核心內容。所以我們有必要先對作業成本計演算法加以了解：成本動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。從廣義上說,成本動因的確定是作業成本計算實施的一部分;狹義的看,它又可視作企業控制製造費用努力的一部分。一般而言,成本動因支配著成本行動,決定著成本的產生,並可作為分配成本的標准。作業和成本動因的區別在於作業是為達到組織的目的和組織內部各部門的目標所需的種種行為;而成本動因是導致成本升降的因素。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找控製成本的新方法。如采購數量支不是制約采購費用的唯一條件，還與采購次數有關，采購的量越大采購能成本就會相應降低；銷售數量不單純與營銷費用支出相關，還與銷售批次有關，營銷費用的降低可以通過大批量銷售來實現。首先要將成本控制思想作為企業文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業必不可少的一部分，讓他們把企業當做他們的企業。把員工很好的融合進企業裡面來。讓他們知道企業的利益就是他們的利益。現代社會講究民主，在企業管理中也需要發揚民主，要讓員工真正的成為企業的一部分，一切企業政策和戰略方案的制訂和實施，需要取得廣大員工的認同，傳統的官腔十足的命令式管理已經不能適應現代企業管理的需要。樹立了「抱住西瓜，不丟芝麻」，「省下的就賺下的」成本觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。二是在企業中成職工的自主管理意識。在平時的組織生活中，運用科學合理、人性化的手段，在職工中建立起內在的自我約束與激勵機制。這種機制的引入，目的是為了注重人的內在心靈追求，以自我激勵重點，基礎是靠員工的自覺與資源，從內心的追求出發，主動的提高自我和約束自我。如果能夠實現自主管理，這是實現成本控制，將其控制在最低水準的最有效管理模式。
3.3 大力加強企業成本的系統管理①打破成本管理界限。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業產品在市場中的競爭力。②加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經濟的發展，非物質產品逐漸商品化。與此相適應，成本管理的范疇也由物質產品成本擴展到非物質產品成本，人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。③拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業內部轉向外部。由側重生產轉向側重決策管理，研究分析成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
『貳』 我要寫關於企業成本控制的畢業論文，提綱怎麼寫呢，寫哪個企業比較合適，去哪裡找數據幫幫忙~~
1、企業成本的含義與內容
2、成本控制的主要手段與方式
3、研發設計成本控制
4、采購成本控制
5、生產成本控制
6、資金成本控制
7、人力成本控制
8、管理、銷售、財務費用控制
9、總結
相關資料，可到北圖或網上查閱一些上市公司，比較同類公司情況，或同一公司不同年份資料。或實地調研。
『叄』 適合寫成本控制的公司
摘要 您好這邊的話我建議你寫春秋航空，民航領域低成本戰略是出了名的
『肆』 成本控制論文好寫嗎
成本管理論文篇一
企業成本管理改進策略
摘 要：在市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。但是，目前我國企業對於成本的管理和控制非常薄弱，嚴重製約著企業的生存和發展。
關鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。很多企業並未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往准確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢後，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
三、企業成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和准入制度。對企業的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，並由專人管理。
2、建立材料的標准采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。企業對所重點監控的材料應根據市場變化和產品標准成本定期定出標准采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標准采購價格亦可與價格評價體系結合起來，並提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，既應立足於內部環境，又應考慮外部環境。在企業生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業帶來損失，並能為保證企業發展做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環節就是投料，所以加工環節的成本控制必須從投料做起，嚴格執行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量准確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品製成時要進行嚴格的檢驗，合格後方能批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作建立區域服務平台，由這些戰略合作夥伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰略合作夥伴的售後服務工人進行技術培訓，同時監督其對公司售後政策的執行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，並與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本並未增加。這將迫使企業在生產時採取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優點在於：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，並在定價時加以考慮，有利於實現合理利潤。
實際上寫論文並不是那麼難。只要你自己去用心努力。
『伍』 會計畢業論文，是寫成本管理存在的問題及分析，要怎麼選公司才比較容易寫
要寫成本管理的論文，就必須選擇有該業務的工業企業或者建築業的公司。這樣的公司的成本核算比較復雜，才有內容可以寫出好的論文。
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我每次都是打開網路文庫，然後從裡面搜索論文題目下面就會出來很多樣板文，然後你挑選一個覺得寫的比較好，而且內容更豐富一些的。
『柒』 企業成本管理的創新問題選哪些企業做論文比較好
生產製造
『捌』 成本管理的論文好寫嗎
摘要 成本管理的論文一般情況下還是比較容易寫的，但是在寫論文的時候要注意明確中心，要找幾個分論點全面進行論述
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先確定你要分析那幾個指標，確定下要對幾年的數據進行分析，然後去新浪財經或者深市或者滬市上下這家公司這幾年的報表，看哪家公司能找到你要的指標，把你要的指標統計好，用SPSS分析下就行了。
『拾』 會計類論文選題，哪個更好寫點，資料好找些
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