㈠ 成本節約方案怎麼寫
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品(勞務或作業)成本的構成情況。一般用百分數表示。不同生產部門的產品，成本結構常不相同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
作用介紹
成本結構可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用設備引起折舊費用上升等。成本結構在很大程度上還受技術發展、生產類型和生產規模的影響。
一、目的：
為降低生產成本，提高員工節約成本意識，結合生產部實際情況制定本方案。
二、適用范圍：
生產部機加車間、焊接車間、獨管塔車間、設備維修班組。
三、實施細則：
1、成本節約途徑：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主動提出用余料代用並獲批准使用（需相關部門會簽）；
1.2、提高材料利用率，節約原材料。主動找出技術優化不合理並用自己的優化節約原材料（需技術部門會簽）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自製工裝或模具提高一次合格率；
1.4、製作新工裝或改進舊工裝，提高生產效率；
1.5、設備保養，減少設備故障率，維修改制舊配件重新利用，降低維修成本；
1.6、簡化加工工序，減少工時浪費，提高生產效率；
1.7、不局限以上項目，只要涉及節能降耗、降低生產成本的項目均可提報。2、提報要求：
2.1、按表單要求提報，涉及其他部門的需會簽。
2.2、各車間可隨時提報，生產部按季度匯總並公告。
2.3、提報項目數據不全或無相關部門會簽的不計入有效項目。
四、考核：
1、個人每提報一條有效項目視節約程度獎勵100元以上；
2、每提報一條有效項目當月班長考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生產部每季度匯總公示提報情況，對不配合提報的車間管理者給予通報，視提報情況考核100元以上；
4、本項數據計入年底“成本節約明星”個人/集體獎項主要評比數據，請踴躍提報。
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㈡ 物業縮減人工成本請示怎麼寫
您好，關於降低物業費用的申請的範本 內容如下；減免房租、物業費申請尊敬的黃崗梁鐵礦領導：您好，非常榮幸和貴處合作，對於得到能在貴處開設超市分店的消息，員工上下心中充滿了喜悅之情。家家樂超市懷著感恩的心將可流動資金投入到黃崗梁鐵礦生活服務區中來，定給貴單位員工帶來工作、生活上的優患與便利。目前超市主營百貨、食品、生鮮三大商品品類，下轄連鎖超市五家，始終奉行「為消費者提供優質高效的商品與服務"的企業宗旨，針對黃崗梁鐵礦生活服務區廣大員工的切實需要，我們將制定適宜的商品供給策略，同時家家樂物流有限責任公司將提供強大的商品配送支持。黃崗梁鐵礦超市分店員工約5人，日常食宿、工資等人員費用高；同時，克旗經棚鎮與黃崗梁鐵礦相距1745.2公里，物流運輸費用昂貴，因此我超市特懸請貴處給予以下優患條件：①免除店面租金；②免除物業管理費；以上兩點懇請上級領導給予批准，特此申請。
降低物業管理成本的措施；1、物業管理應早期介入物業管理公司在物業的規劃設計及建設階段應提早介入。站在使用者的角度，改進和完善物業的設計，監督施工質量，有利於完善物業的使用功能，也有利開展，提高工作效率和工作質平，從而降低使用、維修成本，提高經濟效益。2、部分項目實行專業分包業化服務轉變，將部分項目發包給專業公司傷如：將清潔衛生這一技術含世較低，利門率不高的項目發包給社會上的專業清洗公司，公司在清潔衛生方而能提供比物業管理公司更加優貢的服務，而且成本會更低，物業管理公司也不用承擔清潔工的社會保險等責任，這樣管退齒用也會降低3、全而節約各項費用建立行之有效的獎懲制度，獎勵節約，懲罰鋪張浪貴行為。要求每位員工都要有節約總識，物品信用實施以舊換新，修舊利廢，綜合利用。尤其對水、電、電話費等方面加以控制，在財務報銷上嚴格把關，嚴格控制打的費，褲飲費等費用，確保」一支筆」的財務報銷制度
㈢ 如何寫降低工程成本措施
降低成本措施
成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：
（一）勞動力管理
1.合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。
2.全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。
3.盡量使用機械化施工，降低勞動強度。
4.各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。
5.採取質量與報酬掛鉤方式，採取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。
（二）材料管理
1.嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。
2.嚴格進場材料的計量復核高度，並做好材料的入庫登記。
3.按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，採取材料節約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節約材料的意識。
4.加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。
（三）工程預決算管理
1.在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、准確的材料計劃。
2.在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，並向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。
3.施工完畢後應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。
（四）其它
1.水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。
2.機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。
3.加強警衛，防止材料被盜。
㈣ 怎樣寫降低采購成本報告
從以下幾個方面寫：
1、優化采購計劃；
2、確定有信義的供貨商夥伴；
3、合同簽訂要盡量避風險；
4、嚴格的驗收制度；
5、合理的物資儲備；
6、建立績效考核制度。
㈤ 寫份降低成本，節約材料
一、減少物資采購成本分析供貨市場，調整采購策略，方能控制采購成本。據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網路技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今後的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。二、減少原材料成本在企業的產成品中，原材料的成本佔到大約60%到70%，其所佔的比重相當大，因此，企業應當降低成本。節約材料，杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象;在企業的生產過程中，原材料成本的降低也起著至關重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產過程中，原材料的成本降低了，而產品的價格不變，那麼企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產條件下，製造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標准，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算，並據此向供應部門下達材料采購計劃，同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算，制定材料消耗定額，在生產過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面，要嚴把材料消耗定額關，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領料單。而且，企業生產部門也應加大考核力度，對超定額領料的生產部門，除了扣其獎金外，還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產品成本。三、提高領導和員工的管理意識及技能許多企業領導認為，降低企業成本並不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對於抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恆，效益不好時就抓，效益好時就放鬆，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。四、充分利用共享資源共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低(如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。五、建立健全科學的企業成本管理體系這個體系的建立並發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，並圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。如何建立並完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。六、節約成本的源泉-------創新在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用於生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強並能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用於生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利於降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。
㈥ 我是一名車間工作人員，在焊裝車間，想寫一篇降低成本的報告怎麼寫
首先你要知道浪費了沒有，在什麼環節浪費的，是人為還是技術，還是材料上的浪費，資源的浪費，如果不存在浪費行為，你就在從工作中找一些可以節約的方法和思路，把上述這些貫通思路，用文字表達出來，就是一篇報告，這個報告我們不了解你車間的情況，只有你自己寫
㈦ 如何降低工業用地成本的調研報告
（一）以規劃為龍頭，引導節約集約利用土地。進一步強化了土地利用總體規劃對土地集約節約利用的總體控製作用。全市各區（市）縣政府按照節約土地、集約發展、合理布局、循序漸進的原則，科學編制和完善土地利用總體規劃；同時強化土地利用總體規劃對城市總體規劃、村鎮規劃以及產業布局等規劃的控制和指導作用，嚴格控制新增建設用地規模，保持了基本農田保護面積和耕地保有量。
（二）創新土地利用年度計劃分配方式。從2008年起，成都市年度計劃指標由過去國土資源行政主管部門一家向區（市）縣切塊分配下達的模式，調整為由市國土資源局、市發改委、市經信委三個部門根據年度城鎮建設、產業化項目和工業項目用地需求進行分類管理、共同下達。既統籌兼顧各地方計劃安排使用，又保障了重點項目用地，避免了各區（市）縣重計劃、輕項目、浪費用地指標的弊端。
（三）積極擴展土地開發利用空間。為引導城市發展由平面擴張向立體空間發展轉變，研究出台了建設使用地下空間的相關辦法，鼓勵合理開發利用地下空間，並將地下空間使用權出讓納入招拍掛；同時推動城市重要區域向高密發展，通過城市規劃調整、舊城改造，使主城區容積率得到較大提高。
（四）促進對低效利用土地再次開發。除近年來，通過實施東郊工業結構調整、東大街改造、東郊惠民工程、棚戶區改造、兩軸四片改造、「中調」等一系列舊城改造項目，共清理改造盤活舊城存量土地2.5萬余畝。2012年，為推進實施市委、市政府「五大興市戰略」，研究制定了優化資源配置和「北改」相關支持政策，促進了對低效利用土地的再次開發。