Ⅰ 施工成本核算流程
施工企業是如何進行核算施工成本的？施工成本核算流程有哪些？下面是中坦穗達咨詢帶來的關於施工成本核算流程的主要內容介紹以供參考。
施工成本核算流程：
施工企業在進行工程成本的總分類核算一般的核算程序簡述如下：
1.將本期發生的施工費用，按其發生地點和經濟用途分別分配和歸集到有關的施工費用賬戶。
2.將歸集在「工程施工──間接費用讓畝卜」賬戶的費用，按照一定的分配標准分配計入有關的工程成本。
3.將歸集在「輔助生產」賬戶中的費用，按各受益對象進行分配並轉入「工程施工」、「機械作業」和「管理費用」等賬戶。
4.將歸集在「機械作業」賬戶中的費用，按各受益對象進行分耐喚配並轉入「工程施工」等賬戶。
5.期末，將已計算確定的已完工程實際成本從「工程施工」賬戶轉入「工程結算成本」賬戶。（這里和現行的企業會計制度和施工企業會計核算辦法不同。）
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Ⅱ 施工企業如何進行項目成本管理
施工企業如何進行項目成本管理呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
近幾十年來，我國建築企業隨著國家經濟的快速發展和大量土木工程的興建而發展壯大，同時，建設市場的競爭機制逐步形成與完善，競爭日趨激烈，各地普遍推行在招標中實行攔標價和偏低價中標，工程造價的價格優勢已成為施工企業爭奪市旅運場、獲取工程份額、拓展生存空間的決定性因素，施工企業的盈利空間越來越小；另一方面，工程質量、安全、環境保護、文明施工等要求的不斷提高，又導致施工費用的增加，使施工企業工程項目成本控制面臨著愈來愈嚴峻的挑戰。施工企業如何通過科學有序的管理，控制施工項目成本，取得低價格競爭優勢，爭得市場生存空間，是一個亟待深入探討的課題。一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項目成本管理的配鎮穗第一個階段，包括投標階段成本控制和施工准備階段成本控制。（一）投標階段成本控制投標報價的高低關繫到施工企業能否中標與項目盈虧，合理地確定投標報價是施工企業最重要的工作之一。施工單位的市場營銷（經營）部門應與相關部門聯合，根據企業近期發展戰略，結合本企業的技術、設備、經濟、管理等水平合理確定投標報價。 在策略上可以採取不平衡報價，即在相同的總標價內，不同的分項工程採取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程採取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應採取低價，這樣就能在施工過程中為實現盈利創造條件。（二）施工准備階段成本控制1、制定科學、先進、優化可行的施工組織設計方案。 在制定方案時，要認真研究設計圖紙和業主要求，在確保工程質量和工期的前提下，充分利用項目當地的各種有利資源， 充分發揮企業本身的人力、機械設備、材料等現有條件，要使施工工序的各環節互相銜接協調，通過採用新工藝、新技術，提高生產效率、降低成本。 施工企業一般要制定幾套施工組織設計方案，並通過可行性、技術性、經濟性比較來確定最佳方案。2、根據最佳的施工組織設計方案，進行施工項目成本預測，確定項目成本總體控制目標。3、根據企業和項目的實際情況，選取合適的項目部， 簽訂項目管理承包責任書，核定項目責任成本目標，進行責任目標分解和成本實時監控。二、施工階段成本控制施工階段的成本控制是整個工程項目成本控制的關鍵和核心環節，本文主要從直接費、間接費、質量工期安全 3 個方面來闡述。（一）合理控制項目施工過程中的各項直接費用。1、人工費控制。人工費一般約占建安費的 15-25％， 其發生額會隨我國經濟的發展與人民生活水平的提高而不斷地增加。 人工費控制一般包括 4 個方面：根據施工組織設計計劃和網路進度計劃，合理安排各工序各工種的用工人數，做到各工序工種之間的銜接與協調， 避免窩工；根據不同的工種與人員、結合人力資源市場價格， 合理確定與適時調整人工單價；加強技術工人與較固定農民用工的技能培訓，提高工作效率，降低工時；加強對各分部分項工程用工數量的考核與管理，適時調控用工數量，將人工費支出嚴格控制在清單報價之內。2、材料費控制。材料費一般占工培卜程造價的 60％以上，是工程項目成本控制的重點。材料費控制有以下 3 方面內容：（1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調查，隨時掌握工程所用各種材料的市場價格， 在滿足工程質量要求的前提下，選擇質量優、價格低、運距近的材料供應商，大型施工企業應維護信譽好較穩定的材料供應商，以獲取價格優惠，採取陽光采購，杜絕暗箱操作，對於像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標。 （2）實行按工程量清單數量限額領料制度， 杜絕施工過程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵採用新技術、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。 （3）依據工程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，要盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用、減少佔用流動資金。3、機械費控制。機械費主要是由機械台班消耗量和台班單價兩方面決定。其成本控制包括：（1）有效控制台班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發揮設備的使用效率。 （2）加強機械操作人員的技術培訓。避免因操作不當而影響設備使用，要及時對設備進行維修和保養，提高設備的完好率與利用率，避免由於設備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。 （3）加強機械設備的使用調度。盡可能使用自有設備或可以在企業內部調劑的設備， 加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。 對於企業內部沒有的設備，根據工期的長短和工程量的多少，以及對以後工程使用的預測，進行購買與租賃的經濟比較， 比如對工期長、工程量大、企業以後還要經常使用、或特殊的專用設備，可購買，反之，可以租賃，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。（二）精簡機構、推行總額控制，實施間接費用的有效管理通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，盡量選用一專多能型的管理人員，經理部改變大而全和小而全機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構；實行總額控制，年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事後審批制度，項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，要找出產生差異的原因，並及時反饋到工程管理部門，及時採取措施糾偏，防止管理成本過高造成損失。 此外，對現場臨時設施應本著經濟實用、 易於周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。（三）強化工程質量、工期、安全成本控制施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系， 同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。1、工程質量成本控制。工 程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本（如返工、停工等費用）、外部故障成本（如保修、索賠等費用）、 質量預防費用和質量檢驗費用等。 工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。但是，工程質量並非越高越好，超過合同要求的質量標准則屬於質量過剩，對施工企業來說，無論是質量過剩還是質量不足，都會造成質量成本的增加， 此時要通過質量成本管理加以調整，通過質量成本優化達到質量成本最低值。 一般說來，質量預防措施費用起初較低， 慢慢隨著質量要求的提高逐漸會增加， 當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升；質量檢驗成本一般較為穩定，不過，隨著質量的提高也會有一定程度的增長； 質量損失則不然，開始時因質量較差，損失較大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐漸減少。 三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。 要搞好質量成本控制，降低質量成本，就要找到這個質量成本最低的理想控制點來實施質量控制。2、工期成本控制。 工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。 工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求， 還可能造成業主索賠。 所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件， 綜合工期與成本的各種因素， 對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
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Ⅲ 施工項目成本財務管理流程
施工項目成本財務管理流程
引導語：目前建築施工行業的利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制已被公司提到首位。
成本控制即是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。具體流程如下：
1. 投標工作
標價的高低，直接關繫到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。投標時要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，為提高中標率而節約投標費開支，就成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，並落實到投標責任人進行管理。 2. 成本預算
施工項目的成本預算是成本計劃的'基礎，成本預算對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。成本預算主要包括人工費預算表、機械費預算表和材料費預算表。
3. 熟悉預算
財務科接到預算科轉交的人機費預算表、土建材料預算表工程成本預算表後，詳細閱讀各項成本費用的預算限額，熟悉各項指標的單- 1 - 1
位計算價格，對工程的整個情況有初步了解和認識，有疑問及時詢問相關部門，為下步成本核算做好准備工作。
4. 項目施工
公司項目部同時籌備工程施工前期的准備工作，作為項目成本管理第一責任人的項目經理，應該多層面、全方位地統籌協調項目部的成本管理工作，科學、規范、合理地使用人力、物力、財力，根據施工設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今後成本控制打下良好基礎;在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。注重把好質量關，杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節省費用開支並降低成本。 5. 材料采購
工程施工期間，公司材料科負責工程所需材料及物品的采購工作。注重遴選各種低消耗、高工效的新工藝、新技術的新材料，材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下擇優購料。材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金佔用，降低存貨成本，有效降低各環節的損耗;並及時索要采購發票。
6. 倉庫管理
負責公司所有施工機械設備、周轉材料及工具等物品的維護和保養工作，定期盤點庫存商物品，並做好倉庫物品出入庫的登記工作，做到帳實相符。堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。 - 2 - 2
7. 成本匯總
財務科根據施工項目各部門報送的各項費用數據，定期進行成本費用的歸集、匯總和整理，為下步成本核算做准備。
8. 成本監控
財務部門是成本監控的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經理對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正項目成本的偏差。由於建築施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態控制。財務根據匯總的工程成本數據核算分析工程成本是否在正常的預算范圍內，發現成本費用異常、超預算時，要及時詢問項目經理和預算部詳細情況，盡快採取有效措施積極解決。
成本控制措施：(1)強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費;採取更加硬性的獎懲制度，激發勞動力主觀能動性;(2)強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，不斷節約相關采購費用，有效降低上述各個環節的損耗;科學規劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運;嚴格貫徹材料進場驗收和限額領料制度。(3)強化機械費控制管理。注重科學選配和優化利用建築施工機械設備，抓好機械設備的保養修理工作，不斷提升建築施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。
9. 工程竣工
工程竣工時，財務部門要做好成本的核算和分析工作，為以後新接項目提供成本控制的依據。同時，財務人員應加強對應收質保金的收回工作，並及時與公司並帳，堵塞成本流失的漏洞;
綜上所述，加強項目成本管理，要樹立起全員成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程式控制制，從而最大限度地實現公司項目的經濟效益。
;Ⅳ 施工企業成本核算的程序
施工企業的成本核算程序，是指施工項目在具體組織工程成本核算時應遵循的一般程序和旅運步驟，按照核算內容的詳細程度可分為工程成本的總分類核算程序和明細分類核算程序。
工程成本的總分類核算程序：工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時一般應採取的步驟和順序。施工企業對施工過程中發生的各項工程成本，應先按其用途和發生的地點進行歸集。其中直接費用可以直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；間接費用則需要先按照發生地點進行歸集，然後再按照一定的方法分配計入受益的各個工程成本核算對象的成本中。並在此基礎上，計算當期已完工程或已竣工工程的實際成本。
施工企業工程成本的核算主要包括以下步驟：
1、分配各項施工生產費用；
2、分配待攤費用和預提費用；
3、分配輔助生產費用；
4、分配機械作業；
5、分配工程施工間接費用；
6、結算工程價款；
7、確認合同毛利；
8、培卜結轉完工施工配鎮穗產品成本。
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