❶ 如果本月成本預算是100萬，實績完成是105萬，請問在成本控制下的完成率應該怎麼計算
完成率=280/317*100%
准確率=100%-（317-280）*100%
可見，雖然你的完成率低於預算，即費用控制沒有超出，但是准確率較低，說明預算費用與實際出入大，要加強預算準確程度。
❷ 完成率怎麼算方法:例如:年度成本控制目標1000萬，實際為800萬，該項指標完成率怎麼計算
樓上坑人演算法，成本，什麼是成本？預算的是1000萬，我才用了800萬就完成了工作，是不是我的工作屬於給老闆省錢了，我超額完成了任務？按樓上演算法非得多花點錢才算做的合格？正確的公式為：預算數/實際完成數*100%
❸ 實際成本是12目標成本是8怎樣計算成本控制達標率
目標成本控制率=總成本/A 總收益（入）或利潤 （這里用A替代）
實際成本控制率=實際總成本/A 同上
成本控制達標率= 目標成本控制率/實際成本控制率
故：8/12=66.67%。
說明：
成本控制，是財務管理上的。對於企業實際運營中，成本控制是相對利潤？營業額？還是其它，這需要財務主管在參與企業經營過程去總結。有的企業，如電信行業，就把A定義為利潤比較好；科技行業則把A定義為營業額比較好。數據最終的目的的為是指導營業持續改進的方向。
成本控制達標率中，目標成本控制率還可以以上年度實清昌際成本控制率來替代，這樣能夠反答判扒應持續改進的效果和分析企業的營業方向的沖廳正確性和科學性，以及可改進的方向。
站在這個高度上，優秀的財務人員，為企業設計模型的時候，首先要統一統計口徑，第二要考慮口徑的科學性、穩定性、准確性；第三，模型的實際意義，在營業中這個模型的具體意義是什麼要很清楚；第四，要經常地維護模型的運營，即經常性地向各個部門解釋這個模型和模型的意義，並讓他們清楚：自己的行為對最終的結果的貢獻和意義。
光從這個問題上講，如果財務能夠做到這四點，就是很優秀了。