『壹』 什麼項目不應計入產品生產成本的費用
不應計入產品生產成本的費用的有。
不計入產品成本的費用有期間費用。不計入產品成本的費用有期間費用。期間費用是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本，而是直接計入當期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。不計入特定的成本核算對象，主要是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系。即容易確定其發生的期間，從而難以判別其所應歸屬的產品，是不能列入產品製造成本，而是在發生的時候當期中從損益中扣除。
『貳』 不應計入產品成本的有哪些
不應計入產品成本的有：可以抵扣的增值稅進項稅額；三項期間費用：銷售費用、管理費用、財務費用等。
『叄』 不需要成本的暴利創業項目都有哪些
不需要成本的暴利項目，非常多，只是認知沒有打開，發現不了而已。
先列舉幾個項目，看看暴利項目的樣子：
他是怎麼做的呢？他先是找到一家麻辣燙店，跟老闆談了一個合作：他給店裡介紹同學來吃麻辣燙，同學憑他的介紹過來，超過10元可以多一個鹵蛋。他以這個作為鏈接點，建了1個QQ群。到群里有500多人的時候，他開始跟學校周邊的服裝店、體育用品店、教育公司等等進行更多的合作。大學畢業前就搞到了50萬。
這個無成本的運營模式，你搞懂了嗎？
這是前幾年的事了。有一次他看到有人在網上賣減肥的方子，他就搜索還可以賣什麼。他發現，不孕不育的不多。他就找了一個方子，咨詢了一下醫生沒有問題。就在網路上開始發貼，說自己有能生兒子的秘方：兩種方式，一種是直接買方子及配中葯，1998元；第二種呢，可以先吃葯，後給錢，等生了兒子再給錢，2998元。這樣，短短兩年不到，愣是賺了200多萬。
這個無成本的運營模式，你搞懂了嗎？
90後小夥子，躺賺100多萬，玩的就是：支付分潤。
現在他的這個項目，他基本沒有做了，但後台還是會有支付分潤不斷打進來。他就是三年前，做了一個支付寶商戶支付推廣項目。
這個無成本的運營模式，你搞懂了嗎？
都想要找到不需要成本的暴利項目，但是如何的標准呢？先來看看：
輕資產 ：創業第一個要素就是輕資產創業模式，否則容易讓人在心態上發生扭曲，同時創業失敗讓自己陷入低谷，很難再起來。上面的案例，都具有這樣的特徵。
借資源 ：輕資產的落地，就是「借」。沒有啟動資金，那就去借；沒有人才，那就去借。借別人的優惠信息，借別人的產品，借別人的智慧，一切都可以借；
有積累 ：不需要成本，初期很難引爆流量，怎麼辦？就需要有積累。第一個項目是用一個項目撬動其他合作項目。沒有積累的項滲蘆罩目，不到萬不得已的情況下，不要接觸。
信息差 ：永遠要相信你有機會賺錢，賺錢的本質就是信息差。你知道的，別人不知道，你就可嘩敗以賺錢。別人需要，但找不到，這便是你的機會。
再回頭看看，上面的幾個項目是不是具有這樣一些特徵呢？
比找項目更重要的是什麼？馬上去做，三個月不行馬上就換。不試錯，暴利在你面前，你也發現不了。
對於想創業者來說，最難的就是行動，也就是開始。
其實本沒有什麼暴利行業，空降而來，而是需要你經歷過很多以後，練就智慧的雙眼，在暴利行業形成的初期，就能夠介入，分一杯羹，等別人都做了，韭菜就是唯一的下場。
幾個建議：
1、看到了，輕資產，投入小，那就馬上去做，做得過程，就是一個在做中體驗，在體驗中總結的過程，提升自己對於商業、管理的認知；
2、一定要先走通小的盈利循環：這一點很重要，就是要經歷一個完整的銷售、成交、轉介的過程，這樣你的體驗才是健全與系統的，也會知道問題在哪裡，視野也更加開闊。
3、三個月，給自己定下一個時間，如果做不起，就馬上換；畢竟投入小或零投入嘛。
這幾個建議相信一定對你有所幫助。
暴利項目有嗎？一定有。
暴利面前，缺乏認知、智慧，那就是陷阱。所以有叢鬧人說：暴利項目，都寫在憲法里。
專注創業方法論，賦能創業者，「創業者聯盟」創始人。
『肆』 不計入產品成本的有哪些
不計入產品成本的包括銷售費用、管理費用、財務費用。
2.董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的以及應由企業統一負擔的公司經費，包括行政管理部門職工薪酬、辦公費和差旅費、業務招待費、工會經費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)；
『伍』 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本
產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。
(5)哪些不需要成本投入擴展閱讀：
在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。
『陸』 企業哪些開支不得列入成本費用
經營之外的開支，不是正式發票的憑證，不得列入成本費用
『柒』 現在做什麼生意比較賺錢，又不需要什麼成本
民以食為天，賺錢最容易的，然後成本又比較低的，就是餐飲行業。餐飲行業最大的成本來源於租地成本，也就是說要在人流量比較大的地方租地才會有更多的人購買，因為人們買東西更多的看的就是方便不方便。
當然創業是有風險的，餐飲行業同樣是這樣。正是因為他除了手藝這一項，基本上沒有入行的門檻，才導致餐飲行業的競爭很是激烈，因為餐飲行業的成本需要比較低，而民以食為天，大家都需要吃飯，所以市場比較大，都很有很多人願意做這個，所以做這個行業之前也要仔細的思考好自己的手藝能否在眾多的餐館中脫穎而出。