『壹』 政府采購可以降低采購成本，要具體理由。
（1）由分散采購改為集中采購，采購量大，單價比分散采購低。
（2）由集中采購部門統一負責，專業經驗豐富，有利於降低采購成本。
（3）政府采購引入市場競爭，眾多符合資質的投標人都來投標，相互競爭，降低了報價。
（4）政府采購避免了徇私舞弊，陽光交易，避免了浪費政府財政資金。
『貳』 采購成本高，如何降低采購成本
采購成本高可能是由於多種因素引起的，比如采購的物料或服務價格高，采購流程不夠高效，采購過程中存在浪費或欺詐等問題。因此，要降低采購成本需要從多個方面入手。
以下是一些可能的降低采購成本的方法：
增加競爭性招投標的比例，擴大供應商的數量和范圍，讓供應商之間進行競爭，從而降低采購價格。
優化采購流程，加快采購速度，減少採廳殲購周期，減少物料庫存成本。
建立采購合同框架，定期對供應商進行評估，與優質供應商簽訂長期合作協議。
採用現代化采購技術和系統，例如電子采購平台，可以有效降低采購成本。
通過供應鏈優化來降低采購成本，例如與供應商合作，實現共同優化物流、庫存等環節，降低采購成本。
通此棗過定期培訓和激勵計劃，提高采購團隊的專業素質和森伏拆采購能力，從而增強談判能力和采購價值觀念，降低采購成本。
總之，降低采購成本需要採用多種策略，根據實際情況和采購成本的主要來源來進行選擇和實施。
『叄』 企業應該如何降低采購成本
企業應該如何降低采購成本
企業經營中很大一部分成本來自於采購過程，但是原材料，設備等各方面的采購又是企業日常活動中無法避免的，那麼一個切實有效的規范的采購流程無疑是企業騰飛的助推劑！接下來我整理了企業應該如何降低采購成本的相關內容，文章希望大家喜歡！
降低采購成本，是企業的第一利潤源，相對於其他管理活動，加強采購管理在開源節流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉化為企業的利潤。
1、集中采購是大勢所趨。
無論國外企業還是國內企業，集中采購都是大勢所趨。將集團的需求整合起來，通過集中采購，形成合力，不僅能提高企業的議價能力，降低采購成本，更能通過集中化的統談統簽、統談分簽等靈活的采購手段，不斷提高采購工作效率，節約企業經營成本。
2、充分利用信息化手段。
從最初的ERP系統，到今天的電子商務系統（一些采購平台），無一不對我們的采購管理工作提供了巨大幫助。只有建立了准確、及時、高效的信息系統，供應商管理、采購價格管理、采購過程式控制制、采購績效管理等采購管理工作才能得以開展。
3、向供應鏈管理轉變。
從簡單的采買進入到了供應鏈管理階段，使采購在整個供應鏈中起到承上啟下的作用，使企業能夠縮短生產周期，提高生產效率，減少庫存，增強對市場需求的應變能力。因此，現代采購管理，不僅要對產品進行管理，也要對提供這些產品的'供應商進行長期持續的管理，同時還要對物流、倉儲等供應鏈環節進行全面的管理。
4、加強懲防體系建設。
必須通過完善采購管理體制，建立多部門相互制約機制，實現陽光采購、透明采購，不僅能規范采購行為，降低采購成本，也能有效防止腐敗，避免采購幹部走上歧途，確保制度上實現反腐倡廉。
5、不斷創新采購管理方法和手段。
加強采購管理創新的力度，不斷探索符合本企業特點的采購管理新方法、新措施，建立起一套符合本企業特點的采購管理體系。
『肆』 重視材料采購成本對成本控制有什麼作用
控制好采購成本對於企業來說有著至關重要的作用。采購成本陵謹佔到公司成本費用的一半以上,越來越多的企業開始重視采購成本的控制。
1、企業采購成本管理存在的問題首先,企業的利潤主要來源於產品的銷售,利潤是支持企業各個部門運用的基礎,過多的采購成本將直接「剝奪」企業的經營資本。企業內部部門種類繁多,采購部門不得不增加采購成本。其次,公司的采購制度不完善,會給采購人員帶去浪費資金的機會,采購人員在采購中忽視企業的利益,暗箱操作等等加大企業資金的流出,企業甚至會出現由於原材料的質量問題而無法進行正常生產,給企業造成無法恢復的損失。還有些采購表面降低了采購成本,但是實際上采購的原材料不達標嚴重影響企業的生產。最後,采購部門沒有合理的計劃規劃資金的使用,造成資金的白白浪費。采購人員不能及時和其他部門進行溝通,不能對采購計劃及時作出調整,采購計劃缺乏規劃。往往根據歷年的采購情況,采購部門反而拖累企業的發展,而不是企業發展的重要支撐。
2、加強企業采購成本控制對企業的影響和作用企業要獲得更多的利潤除了提高產品質量,增加產品的競爭力之外,在生產的源頭采購成本也要增加控制。產品本身固然重要,但是企業的良好持續發展,同樣也需要控制好采購成本。尤其是在今天經濟全球化、一體化的進程不斷加快,市場競爭壓力持續增加,產品技術之間的差異不斷縮小,產品營銷日益困難,加強對采購成本的控制對企業而言更加重要,甚至可以讓企業起死回生。
控制好采購成本是一個企業增加利潤的另一祥汪型種重要手段,是企業今後應積極探索的一個重要方面。采購環節是企業進行生產活動的第一個環節,降低采購成本減少企業資金的流出直接影響企業的經營活動,對提高企業經濟效益有著重要作用。
3、控制采購成本的方法和途徑
規范采購程序在采購時,物資的采購價格直接影響到采購成本,因此企業應該加強物資采購管理程序。首先,在采購時要遵循嚴格的采購原則,采購計劃,做好采購的第一步。接著,對於采購合同要按照公司的規定和相關的法律法規,明確合同中的采購物資的數量,價格,規格,結算方式等相關的事項。物資的交付按照先驗收後付款的方式,確保采購資金的安全。在采購中要嚴格責任到人的制度,所有的采購人員負責各自的采購環節,對於出現差錯的要進行承擔。企業要制定相關的管理制度規范采購工作的進行,采購人員在采購前要進行采購分析,分析如何采購可以給公司節省成本同時又可以保證公司產品的質量。很多采購人員在采購崗位上違背基本的職業道德,在采購前不進行實際的調查考察供應商的資質,讓企業承擔謹猜風險。采購供應商直接影響采購成本,企業要綜合多方面因素選擇供應商。為確保物資的正常供應應該選擇3至4家的供應商,在保證物資及時供應的情況下選擇低成本高質量的供應商。
『伍』 降低采購成本的戰略性思考有什麼意義
我國傳統降低采購成本的方法和范圍過多地局限在采購領域、采購性費用和采購規模效益三個方面。因此,建立降低采購成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經濟效益有著重大的現實意義。
1)運用價值鏈分析方法
價值鏈分析將采購視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：
①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應商和顧悔蘆客之間的關系分析。供應商不僅生產著采購用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著采購，如供應商發貨頻繁可以罩盯降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2)重視無形成本動因和采購競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造采購競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3)通過資源共享來降低采購成本
資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對於共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，采購固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
4)利用信息管理系統來降低采購成本
在信息時代，降低采購成本的思路和方法應該碧悶帶建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統，降低采購成本將一籌莫展。因此，采購首先要建立起以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統。在此基礎上可以採用的方法有：
①利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。
②利用國際互聯網收集和發布信息，達到降低采購成本的目的。
③利用計算機集成製造系統(CIMS)，將采購全部生產經營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、製造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。
④利用集自動訂貨系統。
綜上所述，想必能為政府采購成本的降低起到點拔作用,同時能通過戰略性的思考給采購降低采購成本帶來活動力！
『陸』 企業如何進行成本控制，好處有哪些
企業怎樣進行成本控制?
1、降低采購成本
需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，並且與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工項目中所佔的一種最大，可達60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲;增加采購透明度，節約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。另外還要注意堆放的合理性。
3、降低設計成本
設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
4、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。
企業成本控制的好處
1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平;
2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力;
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤;
4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐;
5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
企業成本控制的重要性
1、促使企業盈利。
2、企業發展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了後才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、生存發展的保障。公司注冊成功後面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。
『柒』 為什麼說直接采購可以大幅度降低采購成本
直接采購減少了中間的各級代理商、各級分銷商等的環節，自然就省去了這部分的加價——這是最直接的成本降低；
因為直接從工廠到需方，不在代理、分銷環節流轉，減少中間流轉環節，於是也降低了物流成本；
此外，因為采購批量等方面原因，也可以形成規模效應，從而降低成本。
『捌』 降低采購成本的意義是什麼
企業采購的對象主要是原材料、固定資產（設備等）、低值易耗品（列印紙、筆等），其中最重要的是原材料。而在製造業中，原材料成本是整個生產成本的最大的一部分，一般在70%左右，最少都在50%以上，所以降低采購成本對降低整個生產成本的意義非常巨大。