① 公司的成本會計都負責什麼工作呢詳細點
公司的成本會計都負責什麼工作呢？詳細點？
成本會計 一般是生產製造型企業的 主要結算原材料的 采購 耗用 生產成本的結轉 低值易耗品的結轉 庫存的結轉等等 車間用電 工人工資平坦到商品的價值等等 以此確定產品成本 進一步確定售價 確定利潤 盈虧平衡點等等 主要負責生產過程中的原材料以及相關製造費用、管理費用的結算等等
如果不懂就去買蠢高本成本會計的書吧 很薄的一本 一種是綠皮的 一種是黃色棕色皮的 都不錯 東西不是很多 不過比較瑣碎 學起來很痛苦 不過實踐操作一下就好了
再就是一些先進的企業 在企業內部會設 管理成本會計 為了節約公司運營中的運營 管理等等活動的成本 不過這個一般都不會專門找人來做的
祝你好運~
物業公司的成本會計主要負責什麼？
額....你就是會計應該會對這些有些了解吧，基本原理是不會變化的，只是計算成本方法上得區別吧？？
公司里的成本會計什麼價位
地區、行業、個人能力決定。在徐州這邊2000一大關了。
建築施工企業，成本會計主要負責哪些工作?如何做好成本會計？
一. 成本會計
1. 完成上級下基尺達的降低成本指標，做到月度預測、季度考核。下達所屬單位降低成本指標，並組織實施。
2. 組織匯總編制年、季成本計劃，年度計劃於元月二十日前完成，季度計劃於初十日前提出。
3. 匯總編製成本報表和會計報表，做到數字正確，字跡清楚，裝訂整齊，補充資料齊全，於每月終了後十五日內報出。
4. 組織所屬單位搞好成本核算及管理，開展成本分析，加強成本核算的基礎工作，做到統一成本核算口徑，嚴格成本開支范圍。
5. 抓好單位工程成本核算，防止因成本計算而造成承包虛盈或虛虧，工程竣工後要及時提供施工工程成本報表和成本分析資料，確定專案承包的財務成本。
6. 經常深入基層了解成本核算情況，檢查指導和幫助基層搞好成本核算，及時排除工作障礙，根據本公司實際情況及時制定成本核算和管理補充辦法，每月至少到每個單位去一次。
7. 制定成本核算業務評比辦法及年度成本工作要點，組織專業會議布置工作，交流經驗，研究問題，抓好成本業務學習和培訓，半年小結，年終總結並隨時總結成本工作中的典型經驗。
8. 積累公司歷年成本資料，建立健全各種資料台帳，隨時提供領導需要的資訊資料。
9. 報表上報後及時提供資金使用、上繳費用、成本完成情況資料，交流各單位的經濟效果搏檔高，促進經營管理，報表後三日內完成，做到字跡清楚、數字准確、形式簡單明了，及時發現，注意對外保密。
10. 按時完成領導交辦的各項任務，按時參加有關成本會議，搞好系統內部和其他系統之間的協作，及時向有關部門提供資料，遵守各項紀律。
成本會計具體到底負責什麼內容的工作？我在代理記賬公司做外賬，會做
通俗來說外賬就是要交稅抵扣成本做給稅務局看的公開的，內賬就是自己知道的。
酒店成本會計都做什麼呢？
中華有實務操作可以登入看看
大三成本會計都會考什麼。
定額比例法分配原材料費用
約當產量下計算月末在產品及完工產品成本
分步法
分批法
還原分配率
如何作好成本會計的日常工作呢？
要做好企業成本會計的日常工作，必須注意以下幾點： 一、進行成本預測，參與經營決策，編製成本計劃，為企業有計劃地進行成本管理提供基本依據； 二、嚴格稽核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本； 三、及時、正確地進行成本核算，為企業的經營管理提供有用的資訊 按照國家有關法規、制度的要求和企業經營管理的需要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本資訊，是成本會計的基本任務； 四考核成本計劃的完成情況，開展成本分析 。 武漢會計證考試的老師還補充說明在企業的經營管理中，成本是一個極為重要的經濟指標，它可以綜合反映企業以及企業內部有關單位的工作業績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落後。成本是綜合性很強的指標，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業以及企業內部各有關單位在成本管理工作中的業績和揭示企業成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
五星級酒店的成本會計和大型數碼產品商貿公司的成本會計，選哪個？
我做了兩年多的成本會計，都是在製造業。而你提問的兩人都屬於商業服務業，既然都是成本會計其根本是不變的，都屬於管理會計，當成本熟了，就需要學習管理，成為公司的管理者。很多公司的中高層管理人都成本出身。至於你要比較酒店和賣數碼產品的公司哪個好，應該是人者見仁，智者見智。
② ACCA中的成本估算在企業中到底有多重要
在我看來，ACCA中的成本估算在企業中的重要就在於知散為企業一定程度上降成本提高經濟效益搭前氏，這就是ACCA中的成本估算在企業中的作用，應該悔鍵說是很重要的對於企業來說。
③ 物流公司的預估成本費用是什麼意思
物流公司的預估成本費用是已發生的成本費用但沒有取得正式發票，或已實現收入需要發生的成本費用而預估的成本費用。
成本費用預測主要包括以下內容：
1．在新產品投產之前，測算產品設計成本，確定產品按正常批量生產的成本水平，並把測算的數據作為選取最優產品設計方案的重要依據。
2．在正式編制生產經營計劃之前，進行成本費用預測。計劃階段的成本費用預測是編製成本費用計劃必不可少的分析工作。
3．在成本費用計劃執行過程中，進行期中成本費用預測，科學預計推測成本費用計劃能否按期完成。
4．企業採用新技術、新工藝，以及在提高產品質量過程中也要進行成本費用預測，以保證技術上可行，經濟上合理。
④ 在企業做成本崗位需要干哪些工作嗎您認為要勝任這樣的崗位,需要具備哪些方面
1、首先要掌握公司各成本要素的分布，也就是說會涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的佔比，比如說材料成本、人工成本、製造成本、各項管理、營銷費用成本，材料成本裡面還要區分主件料成本，各項製造成本和費用成本裡面又有哪些是可控成本和不可控成本、變動成本和不變成本，將這些成本要素都要做到心中有數，這樣你才能知道你做出來的成本是否准確；
2、要掌握上述成本要素，必須要熟悉生產、營銷、管理等公司營運的各項環節流程及成本的影響數，這樣，在日常核算時，才能快速發覺成本是否發生異常，詳細分析成本偏差的原因，提供成本異常的報告，使公司決策層能快速對成本異常狀況做出反應；
3、在做好第1、2項工作後，就是要提升成本核算的職能了，也就是成本控制，通過對各年度的成本數據以及各項不同的產品成本之間的比對，運用財務管理的理論知識，查找現行成本存在的問題，比如成本核算方法是否合理，存貨庫存是否合理，資產是否閑置，各成本大項（佔比較大的費用）是否有合理的控制，成本審核的流程是否合理等，將這些問題找出後再進行分析並找到合適的改進方法，若沒有做好1、2項的工作，此項的工作就是空談。
一般做好上述1、2項不是很困難，困難在於第3項.
注意事項：
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項數據一定要准確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數據要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標准成本表，將做出來的成本與標准成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否准確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法；
⑤ 成本預測的意義
成本預測的意義:
1、成本預測是全面加強企業成本管理的首要環節，也是正確編制產品成本計劃的前提條件;
2、成本預測能為企業挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向;
3、准確的預測企業成本指標，能為企業領導者正確進行生產經營決策提供依據。
拓展資料：
成本分析的重要性
麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方，是企業在新的商業時代共同面臨的難題。
在復雜多變的經營環境下，越來越多的企業開始加強成本控制來增強企業抗風險的能力，而傳統與狹義意義上的「開源節流」思想早已無法滿足現代企業的發展需求。
成本管控管理開始走上了前台，「開源節流」更多的與企業發展整體戰略融為一體，成本結構應與戰略相配合，使成本管理與企業目標真正實現「無縫對接」。
成本分析有什麼作用?
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。
它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提敏遲高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正源灶確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提雹拿扮高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
⑥ 成本會計在公司里具體做什麼工作
按照國家財會法規、公司財會制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司各處成本核算實施細則，在上級批准後組織執行。
主動會同有關人員對公司重大項目、產品等進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。
當公司推行全面成本核算管理時，協助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、標准，並協助各部門和下屬企業的推廣培訓。
監督、調查各部門執行成本計劃情況，並就出現問題及時上報。
學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。
做好相關成本資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作。
如果你想了解更多的，就用網路搜一下，方法是在搜索欄中鍵入：「成本會計 職責」即可
⑦ 成本預算怎麼做
計算成本預算的步驟如下：
第一步要先分析好項目總成本構成科目，並估算每一科目的成本；
第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產和非生產成本）都做好預算；
第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中；
第四步是確定項目成本的支出計劃、時間計劃，評估成本的估算結果，查看是否有可互相替代的成本，再調整成本之間比例關系。
企業做好預算管理的好處：
1、細化了戰略目標。
預算對企業未來一年的經營活動都作出了可量化的計劃安排，有利於監控來年的項目實施；同時便於上下級之間、各部門之間增進了解，相互配合；提前做好預設方案，隨時應對市場可能發生的變化。
2、落實了績效考核。
預算是績效考核的主要依據，將二者結合，可以使各部門考核真正做到「有章可循」。
3、優化了資源分配。
部分預算的內容就涉及到了來年資金、人力等方面資源的調配，建立全面的預算體系可以合理配置企業資源。
4、控制了風險產生。
預算不僅僅是在事前，還在事中、事後都發揮著監控作用。企業可以根據預算的結果，預測可能產生的風險點，預先採取防範措施，從而規避和化解風險，保障企業日常的有序經營。
5、促進了開源節流。
預算管理對費用支出的控制，可以有效降低企業的經營成本，一旦收支出現偏差脫離原定的預算計劃，企業經營者可以及時根據現實情況加以改進，協調好收入和成本的配比關系。
⑧ 企業進行工程成本預測的意義是什麼
對於施工企業來講，投標報價是工程招投標中至關重要的一項工作，其成功與否關繫到企業的生存發展，決定著企業的生死存亡。在工程招投標中，成本分析和投標報價兩者密不可分，通過互相核對和檢驗，以確保最終報價的合理性。成本分析是在投標報價時，投標人根據工程的特點、施工條件，以及工期、質量要求，結合企業現有技術裝備、人力、物力、資金狀況等因素，預先對工程未來成本水平做出的科學估算。成本分析有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，做出正確決策。但是，如果成本價核定偏低，投標報價相應會降低，利潤空間減少，相反，如果成本價核定偏高，投標報價相應會提高，缺少競爭力，因此，做好成本分析，具有十分重要的意義。
成本分析可以全面了解工程項目的總體造價水平，為投標報價提供決策依據。准確了解工程總體造價是企業承攬項目的前提條件。通過項目成本分析，可以有效控制投標報價和企業贏利水平，避免出現盲目投標帶來的施工風險，充分考慮評標辦法，最大限度地降低投標報價，取得中標機會。
成本分析可以對企業現有資源做出重新分配和計劃，為順利完成施工任務創造條件。成本分析與項目特點、施工難度、施工工藝、企業生產能力及資源配置相互協調，在投標期對項目進行成本分析，是在已經確定的施工工藝及資源配置的基礎上對項目施工進行的初步計劃。有利於對項目施工進行合理地組織和投入，充分利用企業現有資源，提高資源的使用效率，節省工程費用，降低工程成本，形成良性循環。
成本分析為項目管理者監控項目施工進度提供了標尺。項目費用和施工進度密切相關，在項目實施的任何時點上，都應該有明確的預算成本支出。根據項目預算成本的完成情況和預算成本所消耗的實際工期及預算成本額的計劃工期相比較，項目管理者可以及時掌握項目的施工進度。所以說，投標期成本分析是對工程項目施工進度全過程式控制制的最重要的環節。
⑨ 新公司要哪些成本預算
開辦小微企業的經營成本平均1163元/天。
1、辦公室房租100元/天。
2、水費、電費、網費、花費10元/天。
3、人工800元/天，按4個人力計算。
4、辦公用品消耗5元/天。
5、桶裝水、茶、水果、零食30元/天。
6、差旅費、日常車費30元/天。
7、逢年過節紅包禮品、團念孝族建和現金獎勵50/天。
8、宣傳物料、線上廣告投放、網站、小程序運行100元/天。
9、仔弊其他雲端租賃、辦公付費軟體、招聘網站會員、素材網站會員30元/天。
10、代理記賬費用（小規模納稅人）8元/天。慎正
注意：以上計算方式為整體費用均攤到每天平均費用，個人整理內容，僅供參考。
⑩ 成本對企業的意義是什麼
1，成本的意義主要是體現在成本核算這一塊。總收入-總成本=凈利潤。
2，成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
3，計算成本應遵循的原則。主要包括：
合法性原則，可靠性原則，相關性原則，分期核算原則，權責發生制原則，實際成本計價原則，一致性原則，重要性原則。