『壹』 成本28002個點怎麼算
2個點即2%成本2800計算2800×2%=56
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行計算，以確定各對象的總成本和單位成本的一種方法
『貳』 供價倒扣25個點售價怎麼算
倒扣公式：毛利=(售價-成本)/售價。
順加和倒扣是商業計算毛利、成本、售價的兩種方法，現在常用的是倒扣。毛利率=（售價-成本）/售價。
舉例說明如下：供應商甲，向零售商供應某商品A。
1、零售商倒扣20%，即毛利20%！售價定為100元，則供貨價為80元。
2、供應商甲供應商品A，以成本價供應，供貨價為80。零售商順加25%定售價，則售價=80*125%=100元。毛利仍為20%同時還有一個問題就是，同樣的商品是順加和倒扣哪種計算方法得到的利潤大呢?答案則肯定是倒扣的利潤大。原因就是倒扣從一開始就扣除了應有的利潤點，保證了利潤率，而順加則遠達不到，通過順加想得到同倒扣一樣的利潤率就必須提高順加的點數.下面舉例來說明一下：順加：比如成本100元，加20%定售價，售價為100*（1+20%）=120，實際毛利率為（120-100）/100=16.67%，為順加。倒扣：要實際20%的毛利率，那麼售價為100/（1-20%）=125，實際毛利率（125-100）/125=20%，利潤一比就知道了。毛利率的概念是建立在「毛利」概念的基礎之上的。毛利是「凈利」的對稱，又稱「商品進銷差價」，是商品銷售收入減去商品進價後的余額。
『叄』 支出占預算的百分比怎麼算，計算公式是什麼
百分比=支出/預算*100%。
支出（payment），企業在生產經營過程中為獲得另一項資產、為清償債務所發生的資產的流出。如企業為購買材料、辦公用品等支付或預付的款項；為償還銀行借款、應付賬款及支付賬款或支付股利所發生的資產的流出；為購置固定資產、支付長期工程費用所發生的支出和生活中的消費支出。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算（Budget）包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
拓展資料
百分數與小數的互化
（1）百分數化小數：去掉百分號，小數點左移兩位。如：75%可化為0.75
（2）小數化百分數：加上百分號，小數點右移兩位。
如：0.62可化為62% 百分數與分數的互化
（1）百分數化分數：把百分數寫成分母是100的分數，再約分化簡。 注意：當百分數的分子是小數時，要先把分子化成整數。
（2）分數化百分數：
①用分子除以分母，化成小數後，再化成百分數。
②把分子分母同時乘一個數，使分母是100，再把分母變成百分號。
支出率法 支出率法是鐵路運輸成本計算屬於非定期成本計算方法的一種。計算的任務和目的不同，可分為定期的成本計算和非定期的成本計算兩大類。採用支出率法，首先要將全部運輸支出劃分成與運量有關支出和與運量無關支出兩部分，然後把各項與運量有關支出分別與其關系最密切的指標聯系起來，再將屬於同一指標的各項支出加總，被該項指標去除，得出單位指標的支出額，即支出率(簡稱費率)。
當計算完成一定旅客或貨物周轉量時，要先求出其消耗的各項指標數，然後把這些指標數分別乘以相應的支出率，乘得之積加總，即得出完成一定周轉量與運量有關成本，再加上完成一定周轉量與運量無關成本，就可得出完成一定周轉量時的全部運輸成本
『肆』 如何計算在成本的基礎上增加25%個點
成本*（1+25%）
『伍』 成本預算怎麼做
計算成本預算的步驟如下：
第一步要先分析好項目總成本構成科目，並估算每一科目的成本；
第二步要對來年的成本和支出費用（包括生產和非生產成本）都做好預算；
第三步是分解初期的目標費用，再將總成本各自納入分解的項目工作中；
第四步是確定項目成本的支出計劃、時間計劃，評估成本的估算結果，查看是否有可互相替代的成本，再調整成本之間比例關系。
企業做好預算管理的好處：
1、細化了戰略目標。
預算對企業未來一年的經營活動都作出了可量化的計劃安排，有利於監控來年的項目實施；同時便於上下級之間、各部門之間增進了解，相互配合；提前做好預設方案，隨時應對市場可能發生的變化。
2、落實了績效考核。
預算是績效考核的主要依據，將二者結合，可以使各部門考核真正做到「有章可循」。
3、優化了資源分配。
部分預算的內容就涉及到了來年資金、人力等方面資源的調配，建立全面的預算體系可以合理配置企業資源。
4、控制了風險產生。
預算不僅僅是在事前，還在事中、事後都發揮著監控作用。企業可以根據預算的結果，預測可能產生的風險點，預先採取防範措施，從而規避和化解風險，保障企業日常的有序經營。
5、促進了開源節流。
預算管理對費用支出的控制，可以有效降低企業的經營成本，一旦收支出現偏差脫離原定的預算計劃，企業經營者可以及時根據現實情況加以改進，協調好收入和成本的配比關系。
『陸』 把自己的貨擺在超市賣 超市收25個點 怎麼算
你沒有說詳細，但我想應該是棗喊賣出去貨物的25個點，例如一件貨成本180 賣出價為280 利潤為100，25個點就是超市拿25塊錢，剩下穗頃的75是你的利潤；要是超市收你賣猜岩陸出價的25個點，那就有點不現實了……
『柒』 超市裡面商品20個點怎麼算，25個點又怎麼算
不是這么算售價的，超市提的是售價的3個點。假如售價15，超市提3個點就是4毛五，你掙1塊7毛5