『壹』 商業模式設計中提出你需要花多少錢才能賺到錢指的是價值內容
商業模式設計中提出你需要花多少錢才能賺到錢指的是成本結構。成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品 (勞務或作業) 成本的構成情況。一般用百分數表 示。不同生產部門的產品，成本結構常不相 同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大; 而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較 大。[1]
成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
『貳』 商業模式和盈利模式有什麼區別
商業模式和盈利模式有什麼區別？？？？
盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。商業模式就是你企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。商業模式包含了盈利模式！
商業模式與盈利模式有什麼區別？
商業模式包括盈利模式。
商業模式講的是整個銷售體系的過程如銷售的人力、方法、手段、服務方式。
盈利模式講是你提供銷售或服務所獲得利潤的方式。
林老師的商業模式跟李踐老師的盈利模式有什麼區別呢？
盈利模式，真的非常好，同時也借這個機會跟你分享一下，一個完整的商業模式，的確是有包含盈利模式。而盈利模式是一個完整商業模式組織架構裡面的六分之一，如果你已經把那六分之一學好了，公司一定會有進步，你學完盈利模式，如果已經提升了恭喜你，如果再把另外五個地方都補充好你的企業就更好了，這次也是企業再繼續往上走，最好的機會。更多商業模式 usabse.
運營模式和盈利模式是一樣的么？有什麼區別？
企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生成過程以及產出方式的系統方法（簡單地說就是盈利的方式方法）。
直銷的盈利模式跟傳銷的盈利模式有什麼區別
您好。
直銷和傳銷的經營和盈利模式有這樣幾點明顯的區別：
1.直銷是通過產品銷售業績來進行盈利的，也就是「一字型」的，每個直銷人員就是一條銷售渠道，而這個銷售渠道無論怎麼變化都還是一條主線；而傳銷是通過由初始和現有銷售人員不斷拉進下線來擴大銷售人員規模，也就是「粗肆伏金字塔型」的。
2.直銷僅僅通過產品銷售來獲得盈利，我多賣出去一些商品那麼我的盈利便上去了，這個跟非直銷類的銷售公司是一樣的，也是健康的，盈利一定要以銷售產品為基礎；而傳銷就截然不同，它是依靠新拉近的下線的「入門費」和除此銷售強制的「備貨購買費」來增加整個組織的「盈利」的。
*的確，這樣看起來整個組織的資金量是在不斷壯大的，但是那是由於不斷進入的新的傳銷人員繳納處的自己的原有資產，一切並沒有建立在銷售的基礎上，傳銷組織從建立到一夜崩塌，往往其實並沒有銷售出去幾件產品，只是不斷的斂財和擴大組織資本，這樣是非常不健康的，更是違法的。
*在英文中，直銷叫Direct selling而傳銷叫做"金字塔騙局"Pyramid Scheme.很明顯的區分出了他們的不同。
*最後希望我的說明能給您些幫助，謝謝。
傳統商業模式和盈利模式的缺陷與不足
優點：1、快捷方便，大大縮短了時間和空間。很能適應現代都市人快的生活節奏。可謂企業、白領購物洽談的首選。2、經營成本低，隱蔽性強，容易偷稅漏稅。
缺點：1、少了人與人之間的溝通與關愛。很沒有樂趣，完全是為了生意而做。2、很難與顧客建立長久穩定的關系。
建議：先做傳統商務，從中吸取經驗。並以此為基石發展電子商務。離開傳統商務的電子商務只能是空中樓閣。
運營模式和商業模式有什麼區別嗎？
商業模式的定義：為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案
簡單的說商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？
運營的定義就是：對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關雹態的各項管理工作的總稱。
運營模式：簡單來說就是經營方法。
簡單來講，商業模式偏重於如何賺錢，運營模式偏重於賺錢過程中的管理岩攜
Google和網路的盈利模式有什麼區別
網路主要靠 競價排名服務 賺錢 這是很大的一頭 其實整個搜索引擎行業都是主要靠這個賺錢的 包括google
比如 你在網路搜索 自行車 第一頁的前幾個後面有推廣的 就是競價排名服務
網路競價排名是網路首創的一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。 每天有超過 1 億人次在網路查找信息，企業在網路注冊與產品相關的關鍵詞後，企業就會被查找這些產品的客戶找到。
競價排名按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。
競價排名服務為什麼會有效果
網路是全球最大中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋95%的中國網民，是最具價值的企業推廣平台。
按效果付費，獲得新客戶平均成本低
完全按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力度和資金投入，投資回報最高。
針對性強
企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。
推廣關鍵詞不限
可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。
全程貼心服務
擁有業界最大最專業的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷使用效果。
競價排名服務收費標准
1、 競價排名推廣費最低預付金為1500元，多付不限，您的付款將會被存入您所注冊的競價排名賬號中，當有潛在客戶通過競價排名點擊訪問你的網站後，網路會從你的賬號中扣除相應費用。
2、 每次點擊的收費起價為0.30元，如果多家網站同時競買一個關鍵字，則搜索結果按照每次點擊競價的高低來排序。
3、 每個用戶所能提交的關鍵字數目沒有限制，無論提交多少個關鍵字，均按網站的實際被點擊量計費。
4、 競價排名點擊計費系統每15分鍾統計一次點擊情況，扣除相應費用。你可以隨時登陸競價排名客戶管理平台查看點擊情況。
5、 我們為每個客戶提供詳細的點擊統計報告，您可以隨時登陸管理平台查看。
6、 每年交納服務費600元，網路為您提供咨詢服務、開戶服務、管理服務、報告服務。
當然這是網路
你嘛就是要先提高知名度．你得有特色別人才會來看啊
商業模式化和模式商業化有什麼區別
一、商業模式的定義： 為實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達成持續贏利目標的整體解決方案。
商業模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業模式是一種簡化的商業邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
二、商業模式 ，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式
三、模式商業化，一個模式復制生長
商業化一般在西方認為有如下順序：
分五步，四個戰略缺陷（戰略缺陷就是容易錯的地方）。
第一步是構想：主要表現為完成新的發現，諸如申請個人專利，或購買他人專利。此期間一般找研究同伴，媒體，同學等人來當投資方。
第一個戰略缺陷：興趣戰略缺陷。
第二步是發展：主要表現為應用新的發現，諸如將專利投入到發明，使得一項抽象的研究成果轉化成物質實體。此期間主要找研究同伴，有可能用此新技術的人來當投資方。
第二個戰略缺陷：技術戰略缺陷。
第三步是展示：主要表現為完成產品，完善產品的功能，並將其介紹給一些人。此期間主要找可能的消費者做投資人。
第三個戰略缺陷：市場戰略缺陷。
第四步是推廣：主要表現為將產品介紹給大部分人，並使得有用戶支持新產品，有公司願意投資生產。此期間一般找用戶，消費者來投資。
第四個戰略缺陷：擴散戰略缺陷。
第五步是維持：主要表現是著手於擴大利潤，或者准備分出一部分貨單給競爭對手。主要投資方就是大公司，經濟合作夥伴，或者更換地域尋求外企。
營銷策略和盈利模式，商業模式是一個意思嗎？
營銷策略：是如何用好的方法花最小的代價，獲取高的利潤
商業模式：四要素：1客戶價值主張 2盈利模式 3關鍵資源 4關鍵流程
1：你能給客戶帶來什麼 價值
2：給客戶帶來價值之後你怎麼賺錢
3：你有什麼資源和能力來同時帶來客戶價值和公司盈利
4：你如何來同時能帶來客戶價值和公司盈利
簡單就說這幾點 因為比較多.......
『叄』 什麼是商業模式
在討論商業模式之前，先討論什麼是商業。
在我看來，商業最基本的概念就是賺錢，古有以物換物，現有通用貨幣，但歸根結底，商業本身就是賺錢而已。
就如當初『做點小買賣』這個詞到現在變成了『創業』，賺錢自然也有一個好聽一點的詞彙，就是『商業』。
既然商業就是賺錢，那商業模式，就是賺錢的方法而已。
但是到21世紀，在服務和便利這兩個商業模式之外，同樣出現很多創新的商業模式。如我們唱聽見的『共享經濟』和『粉絲經濟』等。
我暫且把這類的商業模式歸類為第三種，以互聯網為主的商業模式。
3，以互聯網為主的商業模式。
這類商業模式有一個俗語，就是『羊毛出在狗身上，豬來買單』，比如最近打的火熱的共享單車，共享單車投入很大，或許很多年都不會賺錢的一個行業，但是為什麼還是有這么多公司在埋返做？因為共享單車可以收到很多用戶的抵押金，可以得到投資人的青睞，也就促成了用戶使用傭金免費騎車，投資人來花錢的情況。
『肆』 開一間咖啡店大概需要多少成本
開一間300平米咖啡店成本約100萬元。
成本具體包括：
4年共20萬元的加盟費。
5萬元的保證金。
標准為1200元/平米的裝修費。
設備費8萬—10萬元，包括廚房設施如咖啡機、磨粉機、水處理設備、音響、空調、收銀系統等固定資產設施。
傢具6萬—10萬，如吧台、沙發、桌椅等。
戶外廣告3萬—5萬元。
此外，還需預留部分流動資金維持店面運轉。
『伍』 什麼是商業模式最通俗的解釋
商業模式通俗的來說就是一個公司的運營模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的帶皮概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷李行世和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的哪肢要素。
『陸』 開個菜鳥驛站能賺多少錢菜鳥驛站背後的商業模式是怎樣的
菜鳥驛站是包囊的寄放地，在便捷收取和發送快遞公司的與此同時，也保證了東西的安全性。菜鳥驛站給予的是「完全免費」的儲存服務項目，但菜鳥驛站並並不是慈善組織，是必須贏利的。那麼，菜鳥驛站代收一個件掙要多少錢，它的運營模式是啥？
5、體育彩票和日用具
菜鳥驛站可以引入體育彩票，但體彩申請辦理有范疇限定和市場銷售規定，並不是各家都能申請辦理和做下來的，務必想辦法做下去，每日的利潤可猜碰啟以做到過千。在菜鳥驛站售賣日常生活用品，生活必需品是比較好賣的，有些人的位置便會有要求，可以更高效率的利用這一部分的總流量。
菜鳥驛站代收一個件掙要多少錢，它的運營模式是啥？假如你開一個菜鳥驛站，只靠收取和發送快遞公司是賺不了要多少錢的，必須根據其他收入來提升，最好是找一個人總流量比較多的地區，那樣也比較好做一點。
『柒』 想開一家快遞店 請問是怎樣的程序 然後成本大概多少錢呢
開快遞店是什麼程序，怎麼開？
開店前怎麼准備：
門店開設的前期，市場調查和快遞對接是比較重要的，這能幫助我們更快了解行業，也決定著門店的收入和人流量。
1、市場調查
准備開驛站，首先必須要做市場調查。需要重點了解區域內的快遞包裹量和配送情況，是送貨上門？投遞到櫃？還是超市代收呢？從門店位置、可存放包裹數量、包裹安全等方面，分析市場環境。另外，也需要了解區域的人口數量、年齡段、消費能力等。綜合考慮後，選擇一個有利的門店位置，再著手開店事宜。
2、快遞對接
這是很多人認為較難的一個環節，其實，快遞資源是很好對接的，合作的前提是信任，只要能讓快遞員/快遞網點放心就行。在合作前期，可以先免費讓快遞員放兩周，讓他感受一下您的服務水平。若兩周內，您能夠確保快件的安全性、時效性，且沒有客戶投訴，快遞員/快遞網點大概率會和您長期合作。當然，也可以同時多接觸幾家快遞，合作的快遞越多，件量也就越多。
3、品牌選擇
市面上的品牌很多，每家品牌有不同的優勢，對於驛站門店來說，盡量選擇像快寶驛站這樣的第三方品牌快遞驛站。因為第三方驛站立場中立，和各大快遞公司均有良好的合作關系，包容性更強，對接品牌更多，對驛站盈利就越有利。
4、設備采購
快遞代收是不需營業執照的，也就是個人也能做，不過需要去當地的郵管局做個備案就行。必需的設備：智能手機、貨架、列印機、電子秤、監控、及消防設備。有條件的可以選購一些出庫儀、巴槍等輔助設備。
5、系統選擇
做驛站，選擇庫存管理系統是核心，它不僅關乎您的工作效率，還可能會因為數據回傳不及時導致延誤罰款。快寶驛站app，從入庫-出庫-寄件-管理功能全覆蓋，滿足驛站日常工作場景。支持14家品牌代收，輕松結束時效考核；支持28家品牌寄遞，添加單號源即可輕松接單；支持到派+代收，掃1次上傳到派代收3條物流，效率提升300%；具有多渠道通知、一人多件提醒、親友包裹提醒等功能。
開店後怎麼經營：
快遞驛站能夠獲得高盈利，第一是做好服務，這是根本。第二是快遞資源充足，合作穩定。第三是老闆有靈活的思維去創新運營模式。
一、服務問題
快遞驛站本身就是一個偏服務型的行業，所以要端正好自己的心態。如果因為漏件或者破損件導致用戶投訴，快遞驛站難免會被罰款，難纏的客戶還會跟你爭吵。這時需要即時調整心態，為客戶解決問題。
多和客戶拉近關系，可以偶爾贈送一些小禮品。對於一些不方便取件的客戶，也可以提供送貨上門的服務來增強好感度。客戶越來越青睞這家快遞驛站，對於後期門店持續性運營以及拓展其他商業模式都是大有幫助的。
二、資源問題
快遞驛站的基本收入來於代收代寄，合作的品牌越多，業務量越多，收入自然更多。您在談判之前最好先找個專業的庫存管理系統，彰顯您的專業性，讓快遞公司安心把快遞交給你。另外，為了確保包裹安全，快遞驛站一定要配上出庫儀&監控，以便遇到糾紛時可追溯責任。羨桐
一個快遞驛站經營的穩定性取決於快遞資源的穩定，而快遞資源通常都來自快遞員或者是快遞網點。所以平時一定要保管好包裹，做好信息核對工作，避免或減少投訴。在快遞網點工作人員需要幫助的時候，及時提供幫助，穩定和他們的合作關系。
三、經營問題
現在，很多快遞代收點都不單單只提供快遞業務，為了擴大營收，驛站會提供綜合性的業務。比如同步拓展零售生鮮，社區團購，承接廣告，列印復印，乾洗，保潔，開鎖等業務模式，快遞驛站經營好主業的同時發展其他副業，可以獲得更高的盈利。
因此開設快遞驛站一定要多拓展一些業務可以帶來盈利保障。想要讓自己所開的快遞驛站獲得穩定且長遠的發展，一定要思維靈活。通過立足於快遞代收發基譽豐富運營結構，獲得更多渠道的收入，門店的發展就更有保障。消費者在快遞驛站也可以獲得更好的體驗，後期自然也會越來越認可這家快遞驛站。
開快遞店成本大概多少？
1、租金：500-5000元不等
租金的高低取決於城市，一般的小區民宅一樓的租金不高，2000元/月差不多了。重兄鋒坦點來了，一定要找人流多的地方，比如鄉鎮市場中心，市區中入住率高成熟的小區，也可以直接購買他人轉讓的驛站門店，專業店鋪實際場地一般面積≥20㎡，要有獨立的包裹存放區域。
2、裝修：小一萬（如果隨便裝裝也就幾百塊）
這塊兒我個人建議如果不是開便利店+驛站，就簡裝一下就行，用不了多少錢，幾千塊擋住了。便利店+驛站的話，那是要好好裝修下，這個裝修成本就高了。
3、設備：一次性投入1-2萬
電腦、快遞包裹貨架、桌櫃、熱敏列印機、監控、滅火器、門頭定製，這些花費都是一次性的，如果是菜鳥驛站，需要去菜鳥自己的商城購買，如果是快寶驛站，這方面不強制，自己去淘寶買就行，好處就是自己挑選又能省下不少錢。
4、人工：3000元/月/人左右
這事要看你這個驛站每天多少件，可以去已有的驛站蹲點咨詢下，一般每天300~2000件包裹，一個人可負責的件量最大值是500件，超出這個范圍，那就得請員工了。如果需要請員工，那開多少工資則取決於當地市場而定。
5、加盟費：0-3000元
各個快遞驛站的加盟費收取標准不同，可以去各個快遞驛站的官網咨詢一下，目前已知的菜鳥加盟費是3000元，快寶是不收加盟費，另外其他品牌也各有特色。
『捌』 商業模式怎麼設計
商業模式可以按以下要點來設計：
1、要選准行業和時機
選擇創業項目要選擇好細分行業，並准確把握行業生命周期發展階段的痛點。
2、要實現價值創造
價值創造是商業模式設計的核心要點。
3、要有獨特性與差異化
中國現有的任何創業都建立在原有的實體產業基礎上，這神和意味著商業模式須改良和顛覆原有產業的要素組合，所以，商業模式的獨特性與差異化在於商業模式要素的集中創新。
4、要與資源匹配度
不同商業模式的生意增長對於資源投入的要求是不同的。製造經濟時代，核心的投入是設備、人工和生產要游擾盯素；而互聯網時代的平台企業，則需要持續投入在系統、數據和流量的增長上。
5、設立進入壁壘
商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘，在互聯網時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業模式，不論技術、金李伍融、合作夥伴還是用戶服務，創業團隊要構建起自己的護城河。
6、融合產業與互聯網
如今的創業項目都在考慮如何應用互聯網的思維和方法去顛覆傳統產業。實際在互聯網和產業的競爭中，產業與互聯網最終將走向融合。