『壹』 企業戰略管理有哪些主要類型及其應用
一、企業戰略管理的主要類型有
1、競爭戰略管理
競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。由於競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要的作用，因此加強競爭戰略管理問題不容忽視，
2、低成本戰略管理
低成本戰略是指企業在保證生產產品與服務質量的前提下，採取有效措施最大限度上降低生產經營成本。
低成本戰略在價格競爭中發揮著至關重要的積極影響，有助於企業獲得更高的市場佔有率，提升企業的經濟效益。因此要求企業必須重視起低成本戰略管理問題，切實將低成本戰略管理落實到位。
3、差異化戰略管理
差異化戰略又稱為差別化戰略，是指將企業提供的產品或服務差異化。差異化戰略背景下具有四種有效形式：產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略、人事差異化戰略。同時為確保差異化戰略的高效性職能充分發揮，需要企業以效益原則、適當原則及有效原則為指導。
4、集中化戰略管理
集中化戰略又稱為專一化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中於行業內的某一細分市場，並集中滿足的戰略。現行企業集中化戰略具有兩種形式，企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中，企業在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。
5、職能戰略管理
職能戰略又稱為職能支持戰略，是依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6、戰略成本管理
戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的一部分，該部分是指運用戰略對整體企業予以管理，其實質上是將企業的戰略規劃、戰略執行、戰略控制等相關戰略要求綜合起來的一種經營管理方法。
二、企業戰略管理應用
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
任何一個企業，如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，等待它的將是滅亡。企業應該以客戶需求為導向，而不是以自己的產品為導向。企業應當根據顧客的需求來定義自己行業，而不是根據狹隘的產品或者技術特點來描述自己。
(1)什麼是一種低成本的管理擴展閱讀
一、戰略管理分析工具之波特五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。
用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
二、戰略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構為出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。他認為影響產業競爭態勢的因素分別是：
1、現存競爭者的影響力、活力、能力；
2、供貨商的影響力、活力、能力；
3、客戶的影響力、活力、能力；
4、潛在競爭者的影響力、活力、能力；
5、產品或服務的替代方式；
6、協力業者的力量。
透過此六種競爭力量的戰略管理分析，有助於釐清企業所處的競爭環境，點出產業中競爭的關鍵因素，並界定最能改善產業和企業本身獲利能力的策略性創新。
三、戰略管理分析工具之新7S原則
新7S原則(Principal of New 7S)，由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。新7S原則的經營思維架構，具體包括：
1、更高的股東滿意度(Stockholder satisfaction)。這里的「股東」是一個十分廣泛的概念，即客戶的概念，包括過去企業最重視的股東、市場導向管理中迅速得到重視的顧客以及近幾年人本管理的主角即員工。
2、戰略預測(Strategic soothsaying)。要做到客戶滿意，公司就必須用到戰略預測。了解市場和技術的未來演變，就能看清下一個優勢會出現在哪裡，從而率先創造出新的機會。
3、速度定位(Speed)。在如今超強競爭環境下，成功與否在於能否創造出一系列的暫時優勢，所以公司快速從一個優勢轉移到另一個優勢的能力非常重要。速度讓公司可以捕捉需求、設法破壞現狀、瓦解競爭對手的優勢，並在競爭對手採取行動之前就創造出新的優勢。
4、出其不意的定位(Surprise)。經營者們要做的工作，是探尋價值創新的道路，而很少去控制和管理現有的業務運作。
5、改變競爭規則(Shifting the rules against the Competition)。改變競爭規則可以打破產業中既有的觀念和標准模式。亦步亦趨，是被動應戰，常常取不到好的效果。
6、告示戰略意圖(Signaling Strategic intent)。向公眾及產業內同行公布你的戰略意圖和未來行動，有助於告誡競爭對手，不要侵入你的市場領域;
同時，還可以在顧客中有效地形成「佔位效應」，即有購買意圖的顧客會等待告示公司的該種產品研製生產出來後再購買，而不去購買市場上已有的其他公司的同類產品。
7、同時的、一連串的戰略出擊(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。僅有靜態的能力，或是僅有優良的資源都是不夠的，資源需要有效地加以運用。公司戰略成功的關鍵，在於將知識和能力妥善運用，以一連串的行動奪取勝利，並將優勢迅速移到不同的市場。
『貳』 小企業通過生產過程的創新達到降低成本獲取競爭優勢的目的這就是什麼的低成本
小企業通過生產過程的創新達到降低成本獲取競爭優勢的目的，這就是實行生產創新的低成本戰略。
小企業通過生產過程的創新降低成本並獲取競爭優勢的戰略被稱為低成本戰略。這種戰略的核心思想是通過提高生產效率、優化供應鏈管理和降低成本，以便在市場上以更低的價格銷售產品或服務，以此獲得競爭優勢。
低成本戰略通常適用於價格敏感型的市場，其中消費鋒頌者更傾向於選擇價格較低的產品或服務而純扒非品質上等但價格較高的產品或服務。小企業可以通過利用先進的技術和生產工藝、改善流程和機器設備、尋找新的供應渠道等手段來實現生產過程的創新和降低成本。這種策略也可以通過集中采購、控做基昌制人力成本、減少廢品損失、挖掘員工的潛力等方式來實現。
4、增強企業活力：生產創新能夠激發員工的積極性和創造性，增強企業的創新能力和活力，增加企業的生命力和競爭力。
5、拓展市場空間：生產創新還能夠促進公司拓展新的市場和業務領域，為企業帶來更廣闊的發展空間和商業機會。
總之，生產創新對於企業來說是非常重要的，它能夠使企業不斷適應市場變化和技術進步的需求，提高生產效率和質量，降低成本，增強企業核心競爭力，從而實現可持續的發展目標。
『叄』 如何低成本管理項目
傳統模式下,施工企業面臨的管理問題
①企業決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能及時、充分地信息交流，企業領導無法及時了解項目部的成本、工程款收欠、外欠款、
資金收支、進度等情況。
②成本核算時間較長，難以做到成本的過程式控制制，更無法清楚項目的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，項目冊改實際成本往往超出
目標成本和中標價，對於遠程異地管理更是無能為力，項目管理失控。
③信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。
④管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執行困難，報表重復編制和審核，工作效率低、溝通成本大。
⑤管理經驗和數據不能有答巧效積累，導致不能確切地了解企業的優劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。
速恆工程成本管理軟體能幫您解決的問題:
①可遠程、多單位同時操作，業務數據實時更新，實現工程項目「零清姿鍵距離」管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。
②以成本控制為核心，使企業效益最大化。軟體中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環，計劃－執行－檢
查－解決。
③軟體可以幫您把繁雜的數據站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據，以實現決策的信息化和科學化。
④業務流程和管理要求可以固化到軟體中，實現企業管理的標准化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。
⑤管理經驗和數據能在軟體中進行有效積累，使企業能清楚自己的優劣勢，做到揚長避短，使企業長展。
『肆』 低成本管理是不是把所有成本都降低， 要分析詳細點
成本管理可以說是力爭把所有成本都降低。 轉載以下資料供參考
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本管理過程
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進棚型行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
成本管理的基本內容
（1） 成本預測。
成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編製成本計劃的依據。沒有成本預測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也沒有作用。
（2） 成本決策。
成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
（3） 成本計劃。
成本計劃是成本控制和成本考核的依據。
（4） 成本核算。
成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節，提供准確的信息。只有通過成本核算，才能全面准確地把握企業生產經營管理的效果。企業勞動生產率的高低、固定資產的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產單位鏈臘猜(車間)的管理水平，等等，都直接或間接地會表現在成本上。
（5） 成本分析。
成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規律，總結經驗教局衫訓，尋求降低成本的途徑。
（6） 成本考核和獎懲。
成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，並根據貢獻的大小，給予相應的獎勵，以穩定和提升員工進一步努力的積極性。同時對於缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。
『伍』 為什麼自律永遠是成本最低的管理
因為自律的核心是自身。也就是自身通過自律可以提升現在的自己的一種行為，讓自己的時間對生活對工作，對家庭，充分規劃，從而增強自身核心競爭力，自己的時間與其浪費，不如合理規劃，用自律來控制，很多目標自律的規劃才慢慢達到的。所以自律是成本最低的管理。
『陸』 小企業管理試題,低成本戰略的含義是什麼
小企業管理試題,低成本戰略的含義事實上是：
指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
說明：
在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
『柒』 低成本戰略有哪些風險
1、技術的迅速變化可能會使過去用於擴大市場規模的投資和多年積累的經驗化為烏有。
2、競爭對手在差異化戰略方面的出色表現，會削弱本企業低成本形成的競爭優勢。
3、由於企業將注意力放在成本上，從而無暇顧及市場需求的變化。當這種變化到來時，可能會導致大量產品積壓，給企業帶來災難性後果。
總之，低成本戰略是目前企業經常採用的戰略之一，成功弟實施低成本戰略可以有效地幫助企業在競爭中建立優勢地位，但是低成本戰略的實施並不會一帆風順，因為企業一旦實施低成本戰略，全體員工都會感到開支緊、管理嚴，或多或少都會有抵觸情緒。因此，實施低成本的前期動員工作是十分重要的。另外，低成本戰略的風險性要求企業在實施該戰略時，應兼顧其他戰略，如差異化戰略等，而不宜奉行單一的低成本戰略。
『捌』 你好，我想問你一下你知道公司低成本運營的內容包括哪些嗎。
400電話銷售，主要通過電話營銷，成本集中在電話費上，辦個包月套餐就可以運營了。
幫你找了一篇電力方面的文章。望採納！
《企業低成本運營原則與途徑》
在電力體制改革不斷深化，市場競爭日益激烈的形勢下，降低生產成本，提高市場競爭力，是我們發電企業面臨的一個十分重要的緊迫課題。近幾年來，徐州發電有限公司以科技進步為先導，以管理創新為手段，不斷強化生產經營管理，全面實施低成本運營，走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子，壯大了企業競爭實力，推進了企業健康、協調、持續發展。
一、加快科技創新，奠定低成本運營的物質基礎
現代化、高效率的生產設備，是降低生產成本的重要物質基礎。由於徐州發電有限公司興建於上個世紀70年代中期，所安裝的四台125MW和四台200MW機
組分別為上海和四川東方廠的早期產品。受當時設計水平、製造能力、加工工藝、安裝質量等方面的限制和影響，使這些機組無論是經濟性能，還是安全可靠性、可
控性、可調性、自動化水平等，都處在一個相當低的水平，不但生產成本高，而且，經濟效益低，嚴重阻礙著企業的進一步發展和競爭力的進一步提高。為降低生產成本，提高和發展市場競爭力，徐州發電有限公司根據國家關於國有老企業實施「三改一加強」的政策，抓住機遇，乘勢而上，先後對八台機組實施以增容、節能為主要內容的現代化技術改造。技改後, 發電總出力提高了10%，裝機容量從1300MW增加至1430MW；單機供電煤耗下降20克/千瓦時, 機組的安全可靠性、可調性、經濟性和自動化水平都提升到了一個新水平，為實現低成本運營，提高市場競爭力，奠定了堅實的物質基礎。
隨
著國民經濟的迅速發展，江蘇電網需求負荷較大，我公司機組參與調峰頻繁，使得機組運行峰谷差較大。為進一步挖掘機組節能潛力，降低機組供電煤耗，我公司又
緊緊圍繞安全、經濟、高效、環保及自動化、現代化等目標，在設備升級、機組性能優化、節能降耗等方面進一步對汽機、鍋爐、電氣輔機設備和熱控、化水、燃料
等系統，實施新一輪科研技改。經省電科院經濟性對比試驗：改造後降低了機組年平均供電煤耗，增加了上網電量，經濟效益十分明顯。另外，我們還在670t/h （#7）鍋爐安裝了等離子點火裝置。這種「鍋爐點火不用油」的新技術，開創了我公司鍋爐無油啟動的歷史和節能降耗的新路子。
為了探索機組最佳運行方式，我們與國電公司熱工研究院合作，對220MW、137.5MW機組經濟運行方式進行了優化運行試驗。通過試驗得到大量的機組優化運行數據，對機組在不同負荷下的低成本運行起到了重要作用。
通過科技創新和技術改造，機組設備的現代化水平和經濟性能大大提高，有效地降低了生產成本，不但提升了我公司生產力水平和市場競爭能力，還為競價上網創造了有利條件。
二、加強成本預算、控制，建立低成本運營的有效渠道
隨著電力體制改革的深入進行，競價上網的形勢日益嚴峻。全面加強經營管理，採取各種措施降低生產成本，實現低成本運營，是提高市場競爭力的重要手段，也是企業的生存之道和發展之路。
在經營管理上，我公司認真堅持企業管理以經營管理為中心，經營管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的指導思想，緊緊抓住「低成本運營」這根主線，通過強化預算管理，推行資產經營責任制和風險抵押金制度，有效地控制和降低了生產成本。
（一）堅持低成本控制原則
1、經濟原則
經濟原則，是指推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。
我公司在成本控制中，堅持實事求是和效果、效率並重的原則，不趕時髦，不搞形式，對一些華而不實的煩瑣手續進行改進。我們根據成本項目的性質分別採取不同的控制方法，對金額小且是正常的成本支出從簡控制，而對於各種非正常的例外支出則嚴格控制，努力減少成本支出。
2、全員參與原則
成
本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合性指標。因此，成本管理應從生產耗費、產品設計、生產、銷售、儲備、經營、設備利用、原材料采購、人力分配等
各個方面進行。參與成本管理的人員除專職成本管理人員外，還應包括各部門的生產、經營管理人員和廣大職工群眾。有效控製成本的關鍵是調動全體職工的積極
性，實行全員、全方位的成本管理。鼓勵職工參與制定控制標准，讓職工了解企業的困難和實際情況，同時，建立適當的激勵措施，鼓勵全公司職工積極參與成本控
制，千方百計降低生產成本。
3、領導推動原則
由
於成本控制涉及到全體職工，必然會遇到一些困難甚至阻力。因此必須由公司領導來推動。我公司領導對成本控制工作非常重視，並全力支持有關部門的成本控制工
作。在成本控制工作中，公司領導以降低生產成本為宗旨，以低成本運營為主線，以有效控製成本支出為手段，先後制定了一系列成本控制的措施，具有較強的操作
性、實用性和有效性，收到了顯著效果。同時，公司領導還以身作則，嚴格控制自身的責任成本，為職工做出表率。
（二）加強成本的預算與控制
實
現低成本運營，必須建立和完善一整套成本控制制度，以加強對生產成本的控制。為此，我公司以全面加強預算管理為起點，建立了成本預測、決策、計劃、核算、
控制、分析、考核等一整套成本控制制度和全員參與、全過程管理、全方位監控的全面預算管理體系，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理和控制，
力求以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。我們還每月召開一次成本分析會，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力，促進生產成本
的進一步降低。
在
成本管理中，我們首先認真開展成本預測工作。通過成本預測，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策，
然後根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據。我們還建立健全了成本核算制度，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本，並切
實加強成本的考核與分析，嚴格控製成本開支范圍與數量，最大限度地節約成本。同時，進一步加強日常的成本審核與監督，隨時發現並克服生產過程中的預算執行
偏差和損失浪費現象，最大限度地降低生產成本。
搞
好成本管理，必須嚴格按照預算方案加強成本控制。每年初，我們根據上級下達給我公司的預算方案，並結合我公司實際情況，進行大量的分析、調查、預測、論
證，提出嚴密的年度成本預算方案和執行計劃，並對各項成本預算指標進行層層分解、落實。為了加強成本控制，我們以經濟責任制和風險抵押金制度為手段，把各
單位領導及職工的工資、獎金與各單位的成本支出掛起鉤來，分口分段地進行管理、把關、考核與獎懲。這一措施充分發揮和調動了各單位、各部門在成本控制上的
積極性，形成了全方位、多層次的成本控制體系，有效地控制了成本支出。
加
強成本管理和成本控制，必須推行精細化管理，在細、實、嚴上下工夫。一是從源頭上控制，在投資項目優選、設計項目優化、前期投入控制等方面，堅持一個
「早」字——早動手。抓住開頭，抓好起點，牢牢把握成本控制的主動權；突出一個「細」字——精打細算。對各項工程項目、造價，本著節儉原則，准確細致地進
行計算，由過去的「花著算」改變為「算著花」，盡一切努力節約各種費用，不該花的錢堅決不花；把握一個「嚴」字——嚴格把關。在費用的使用、支出、報銷等
方面，嚴格按照預算計劃執行，堅決控制超計劃支出，將生產成本控制在最低限度；做到一個「實」字——實實在在。將各項控製成本的計劃、措施，落到實處，收
到實效，使各項成本切實得到有效控制。二是推行成本目標管理，切實加強生產經營過程中的成本控制。將成本預算、計劃、項目，落實到單位、到部門、到人頭、
到月份，做到成本目標明確，責任落實清楚，層層把關嚴格，獎懲兌現分明。堅持每月召開一次經濟活動分析會，及時發現和解決經營管理和成本控制中存在的問
題，不斷提高經營管理水平。
（三）加強電煤管理，控制燃料成本
燃料成本是火力發電廠成本構成中的主要要素。加強電煤管理，控制燃料成本，是實現低成本運營的重要環節。
1、加強燃料內控制度建設。我們出台了一系列燃料管理工作標准，建立了燃料管理的各項考核制度，從煤質化驗、過磅、結算到效能考核，形成了一個閉環的管理體系。
2、認真貫徹新源公司燃料管理辦法，深入研究電煤產業政策和煤炭市場行情，優化配置煤炭資源，在保證電煤供應的基礎上，採取有效措施降低煤價。
3、加強燃料綜合管理，千方百計降本增效。根據電煤質量變化，認真搞好煤炭的摻配摻燒工作，通過優化燃燒調整，努力降低燃料成本。同時，進一步加強來煤的接卸和驗收工作，加大燃料效能的監察力度，努力提高燃料管理綜合效益。
4、
開發燃料管理信息系統，依靠科技進步提高燃料管理水平。近幾年來，我們對整個輸煤系統進行了設備改造和環境治理，實現了程序自動控制。進一步完善了動態軌
道衡和實煤校驗裝置，使入廠煤、入爐煤煤樣的留取工作實現了自動化。完成了葉輪給煤機在線監控系統、小神探智能化巡檢系統的開發利用。科技創新，不但提高
了燃料管理水平，對節能降耗也起到了重要作用。
三、加強信息化建設，創新低成本運營的現代化手段
先進的信息系統是企業實現低成本運營的重要手段。近幾年來，我公司加大資金和技術投入，通過更新、改造、調整，使公司的信息化建設水平不斷提高。
在
信息化建設方面，我們按照生產管理信息系統以「實時數據」為主線、經營管理信息系統以「財務信息」為主線的總體工作思路，以事務操作層、事務管理層、決策
指揮層三個應用層面為重點，建立了生產技術管理、生產運行管理、計劃統計管理、財務管理、燃料管理、勞動人事管理、辦公自動化、綜合查詢等應用系統，基本
涵蓋了生產管理、經營管理的各個領域。
在經營管理方面，我們藉助ERP的管理思想，貫徹「一體化」 的工作理念，以「財務管理」為中心，以「全面預算管理」為龍頭，建設了從「操作層（班組）→管理層（二級機構）→決策層（公司）」的財務管理、物料管理、人力資源管理等信息系統。通過經營管理信息化建設，促進了每月、每季的預算分析和實時追蹤，實現了事前和事中的成本預算控制，有效地促進了低成本運營。
在生產管理方面，建立了「廠級監控信息系統」。該系統以生產實時數據為中心，以建立實時/歷史數據平台為重點，將全公司的生產過程、生產管理、經營管理、上層決策之間的信息，進行了有效整合，建立了生產成本在線分析、機組性能指標在線計算、生產過程監控等系統，為生產者、管理者、決策者提供了有效的管理監控手段。
在
廠級監控信息系統中，通過生產過程分析與管理平台，為領導實施低成本運營提供了決策依據；通過對機組加強運行參數和設備狀態的監測，促進了運行管理，提高
了運行效率和安全生產水平；通過實時數據集成，加強對全公司設備的在線監控管理和設備缺陷管理，提高了設備可靠性，達到了縮短檢修工期、降低檢修成本費用
的效果；通過掌握實時運行數據和投入產出信息，構建起廠級動態成本分析系統，對全公司的運行和管理成本實行動態跟蹤分析，達到了降低原材料消耗，減少運行
維護費用，控制生產成本的目的。
四、加強教育培訓，形成低成本運營的人才優勢
徐州發電有限公司是一個國有老企業，現有職工4000多人。由於歷史原因，造成了人力資源豐富而人才資源相對短缺，職工總量多而整體素質不高等問題，既加大了企業的人員成本，又影響了企業的經濟效益。
公
司領導班子認為，實施低成本運營，提高企業經濟效益，必須針對企業人員多、包袱重、成本高、效益低的狀況，以提高職工隊伍綜合素質，實施減人增效，降低人
員成本為手段，促進企業的低成本運營和經濟效益的提高。為此，我公司牢固樹立「人力資源是第一資源」
、「人人都可以成才，讓每個人都有成就感」的科學人才觀，堅持以「人才強企」為戰略，以提高職工隊伍素質為重點，大力加強職工的教育培訓，努力提高職工隊
伍整體素質，將人員多的劣勢變成人才多的優勢，將人員富餘壓力轉化為人才強企動力，為實施低成本運營和企業的健康、協調、和諧發展，奠定牢固的人才基礎。
在職工的教育培訓方面，我公司首先從加大教育培訓基地和教育培訓設施建設入手，先後建立了職工培訓中心、焊接培訓中心和模擬培訓中心，建成了國內一流水平的137.5MW、220MW、300MW全模擬機組，完善了計算機教學和多媒體教育手段，使教育設施、教育網路、教育手段逐步實現了現代化，形成了有利於職工學習、培養、提高的良好條件。
為了提高教育培訓效果，我公司堅持「內外結合，多種形式並舉」的教育培訓方式，努力拓寬教育培訓渠道。一是與有關高校、中專校聯合辦學。藉助高等院校優勢，培養適用型企業人才。近幾年來，先後有1000多名大中專和本科學員陸續畢業。二是選派人員外出培訓，到有關培訓基地或大型電力企業學習、培訓。近幾年來先後有800多人外出參加企業管理、生產經營、高級工、高級技師、技師等方面的學習培訓，收到了良好效果。三是舉辦各種形式的崗位、技能培訓班，對職工進行崗位、技能培訓。近幾年來，先後舉辦各類培訓班240多期，有11000多人次參加培訓。四是大力開展崗位練兵、技術比武和技能大賽等活動，不斷提高職工的生產技能水平。近幾年來開展各種練兵項目540多項，參加練兵人數10000多人次。五是充分利用計算機網路、閉路電視等傳播媒體進行知識傳播和網路教育，為職工提供良好的學習、培訓條件。通過各種形式的教育培訓，使職工朝著「專一門、精兩門、會三門」的方向健康發展。
通過教育培育，職工的學歷層次、技能水平和管理能力有了較大提高。我公司45歲以下的生產技能人員，接受中等及以上職業技術教育者達93%；45歲以下的技術、經營和管理人員，大專及以上學歷者達91%；企業高層管理人員、高級工程技術人員，100%達到本科及以上學歷，有15人達到研究生學歷。目前，我公司有高級職稱、高級技師134人，中級職稱、技師523人，高級工1254人。涌現出了7名技術帶頭人、10名技能拔尖人才、10名優秀管理人才、10名優秀青年人才，1名省公司二級專家，3名省公司三級專家。通過全能模擬培訓，涌現出293名全能值班員、全能副值班員和全能巡操員。這些高學歷、高職稱、高技能人才和一大批中級專業技術人才，為實施低成本運營和企業的快速發展構築起了強大的人才高地。
檢修人員通過技能培訓，檢修技能大大提高，由原來只能承擔本單位一台機組大修到目前已經走向外部市場，同時進行3台機組大修。我們的檢修隊伍除穩固佔領江蘇省內十餘家發電企業的電力檢修市場外，還在廣東、深圳、江西、安徽、山東、河南等全國十多個省市佔有一定的電力檢修市場份額。2004年，我們的檢修隊伍，還跨出國門，飛抵馬來西亞，承接該國古晉電廠50MW發電機組的汽輪機本體、鍋爐、輔機閥門大修、電氣試驗、金屬探傷檢查等項目。目前，我公司從主業分離出來的檢修人員已達1000多人。通過檢修人員分離，既大大降低了主業的人員成本，又為企業創造出非常可觀的經濟效益和社會效益。
運行人員通過全能模擬培訓，運行水平大大提高，現行的330人承擔了過去680人的運行任務，運行人員的成本降低了51.47%，工作效率提高了一倍多。通過以上低成本運營
『玖』 數字化人口管理是一種低成本管理，具體體現在哪些方面
1、核心原則的管理標准
第一：天天平價，始終如一；第二：堅持「顧客永遠第一『；第三：充分發揮內部數字化系統。
2、開店籌劃的管理標准
第一：為避競爭，開店先從小鎮開始，遠離了大城市的殘酷競爭；
第二：嘗試新店鋪模式，打造業態艦隊，主打業態是折價商店；
第三：店面選址，應考慮地利為先，選紙原則是從連鎖發展計劃出發、選擇經濟發達的城鎮、獨立調置門店、選擇城鄉結合部；
第四：科學設計能牢牢吸引顧客的賣場，每一家店都經過嚴密分析而最終確定的；
第五：確定富有競爭力的商品結構，採用「一站式」策略，讓顧客在最短的時間內采購所需的商品；
第六：靈活的商品定價策略，採用低價滲透策略、尾數定價策略、錯覺定價策略、整數定價策略和招徠定價策略等，吸引消費者購買；
第七：「會員制銷售」創造奇跡，辦理會員卡條件的寬松，使得沃爾瑪吸引了大批個人消費者競相加入會員的行列；
第八：最少的錢，最好的廣告效果，企業認為最好的廣告是顧客的口碑，所以沃爾瑪基本上不打廣告，全部讓利給消費者；
第九：精簡機構以求高效運作，創始人沃爾頓認為，精簡的機構和人員是企業良好運作的根本。
3、連鎖擴張的管理標准
第一：從新的領域尋找新的增長點，努力發掘中國和其他國家的發展模式的獨特優勢，藉助本土化策略站穩腳跟；
第二：以低成本策略贏得競爭優勢，壓低進貨價格和降低經營成本，取得價格優勢；
第三：推動沃爾瑪股票上市計劃，利用自身優勢迅速推行全球化，收購兼並成就國際化之路；
第四：全枯肢部實行直營連鎖發展模式，公司採取縱深似的管理方式，直接經營連鎖店，通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模；
第五：不恥於學習競爭對手的長處，知己知彼，方能贏得競爭；
第六：創新，從細微之處著手；
4、顧客服務的管理標准；建立標准化的顧客服務准則，沃爾瑪並困「顧客服務」的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的重要目標。對顧客的微笑還有量化的標准，即對顧客微笑時要露出「八顆牙齒」；強調全員行動，才能提供優質服務；提供無時間點服務和無障礙退貨。
5、員工關系的管理標准：吸收並留住最適合公司發展的人才；以行動詮釋「員工是合夥人」；「店中店」理論的授權實踐；形式多樣的員工培訓方式；推行一種「開放式」的管理模式；有效地激勵，激發員工最大的潛能。
6、物流采購的管理標准：建立自己的配送中心，保證送貨；依靠自己的運輸車沒蔽世隊實現高效配送；建立一個「無縫」的物流系統；產銷合作；發揮多種采購模式的優勢；與眾不同的供應商管理方案；設立專門的「工廠認證」計劃；確保整個采購流程透明、公正；以最低價格將商品采購進來；成為推動OR運動的主要力量；與供應商建立合作夥伴關系；不斷優化供應鏈，創造更多價值。
7、信息技術的管理標准：實現企業經營與信息技術的結合；開發強大的數據倉庫，實現信息共享；充分發揮聯合預測補貨系統的作；領先運用電子數據採集技術；動用衛星隨控制庫存和進貨。
8、運營管理的管理標准：進行自有品牌的開發、運用和自有品牌的營銷，通過制定適當的價格、理的成列商品和選擇適當的促銷手段，來營銷自有品牌。
9、企業文化的管理標准：營造歡樂愉快的工作氣氛；舉辦體現沃爾瑪輕松文化的周六例會；獨特創舉——沃爾瑪式歡呼；堅持一切「以人為本」；時刻保持謙虛經營的准則；讓股東們了解一個真實的沃爾瑪；時刻關注社會，開設環保商店；回報社會，贏得美譽。